富士通、リストラ一段落で社長交代 金融SE出身のエース 「メガバンクの大規模障害で鍛えられた」
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金融畑のエース起用で閉塞感打破へ、富士通が社長交代
富士通は2019年3月28日、時田隆仁執行役員常務を次期社長に内定する人事を発表した。
同日に開いた記者会見で田中達也社長は「自分としてはこのタイミングで良かったと思っている」と振り返り、
「パワフルな人物」と評する時田次期社長に富士通の将来を託した。同日付で執行役員副社長に就任した
時田次期社長は「富士通の成長のために全力を尽くす」と意気込みを述べた。
「サービスオリエンテッドカンパニー」。田中社長と時田次期社長は会見で富士通のあるべき姿をこう表現した。
コンピューターなどのハードウエアの販売をきっかけにサービスを付加的に提供する形態から脱却し、
システムの構築や運用などのサービスに集中する狙いだ。
2015年6月に就任した田中社長は、顧客企業のITシステムの構築や運用を支援する「テクノロジーソリューション」事業に
集中する方針を打ち出し、携帯電話機やパソコン、インターネット接続サービスなどの事業売却を進めてきた。
田中社長は「(企業としての)形を変えるという意味では着実な成果を挙げられた」と振り返る。
その一方で、顧客に提供している価値を示す営業利益率は思うように上がらなかった。「(事業の)質を変える
取り組みを加速し、成長を目指すには新しいリーダーによる経営体制に引き継ぐべきだと判断した」と社長交代の
理由を説明した。
任期の目安が5年間とされる富士通で、田中社長は想定よりも1年間早い退任となった。
(略)
「大トラブルの渦中で精神面も鍛えられた」
伸び悩む富士通の成長を託された時田次期社長は東京出身の56歳。1988年に富士通に入社し、SEとして
生命保険会社の基幹系システム構築などの大規模プロジェクトにかかわってきた。2005年からはメガバンクの
担当となり、勘定系システムの再構築プロジェクトなどで頭角を現した金融畑のエースだ。メガバンクの
大規模システム障害では「トラブルの渦中にいて精神面も鍛えられた」。
「話を聞いたときは驚いたが、大変光栄なことだと思った。迷いもあったが、覚悟を決めて期待に応えたいと
回答した」と時田次期社長は振り返る。
富士通の課題について問われた時田次期社長は、「顧客第一で顧客に寄り添ってきた半面、自らアイデアを
出しながら次のテクノロジーで顧客に新しい価値を届ける部分が不得意になってきた面がある」と話した。
そうした考え方を象徴するのが、金融システム事業本部長時代に立ち上げた金融分野のソリューション群「Finplex」だ。
金融機関が必要とするソフトウエアやサービスを先行開発し、顧客に提案する形で導入を働きかけてきた。
時田次期社長は「デジタルの時代は全部自前ではできないし、顧客はスピードを求めている」とし、「外部の力も
借りながら自らを強くするという考え方に変えていきたい」と抱負を述べた。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/01870/ >>2
屍を作り出すことを躊躇しない精神が鍛えられたってことだろ >>26
日本中にでかいデータセンターあるから
海外のクラウドには保存したくない
とかって言うニーズには答えられると思う
日本企業ってそう言うとこ多いでしょ 「大トラブルの渦中で精神面も鍛えられた」
やばい感じは半端ない >>57
あるね
社内で雑にデータ扱ってるくせに
そういうところにうるさいの >>40
細部までこだわり、妥協しないんだ。
仕方ないさ。 チョンと手を組んだ時点でもう終わってる
いやもっと前から終わってたけどw >>40
チョンとシナ畜は1万人で作ろうとして未だに成功すらしてないけどなw デスマで部下が死んだり辞めたりするのを非常に多くて体験したため、リストラすることになんら抵抗を感じなくなったってこと? 得意なのは、立場的に刃向かえない奴を些細な事で怒鳴りつける事。 >>65
リストラしたのは何も生み出さない間接部門だろ? >>21
官公庁はもう、生産性落ちてもいいからOSSでやってく方がいいと思うわ
で、暇な公務員を焚きつけてOSSプロジェクトに参加させればいい >>71
責任を取ることを一番嫌がる公務員がするわけねーw >>54
富士通の社長になるんだぞ、無能の極みやろ
有能なのは早々と富士通から逃げ出している いいからとっととやれよと言いたくなるようなことばっかだったな。富士通とかエフサス。 > 1988年に富士通に入社し、SEとして
>生命保険会社の基幹系システム構築などの大規模プロジェクトにかかわってきた。
パソコンのほうはまだTOWNSの出る直前で、FM77AV40SX(笑)の頃だよな 86-88年ぐらいって言ったら
フェアチャイルドの買収に失敗したり、
IBMに和解金を支払ったりしてボロボロの時だよね。 田中達也最近活躍してないと思ったら富士通の社長やってたんか 富士通がシステム屋になるのはいいけど、そうなることで会社が伸びる余地あるのかな。
新規でわざわざ富士通選ぶ理由が見当たらない >>88
国内および世界中にあるデータセンター事業は
ネットがある限り無くならないだろう
クラウドつっても、絶対どこかに「物理」は存在するんだから
あと、システム屋などのノウハウで、それにどれだけの付加価値がつけられるかで、他者とのアドバンテージになったりするだろう
システム屋の部分は、子会社が担当してるんだろうけど >>88
なにかあったら日本語で文句言える事くらいかなw >>90
日本の企業においてはデカイよね
融通もきいてもらえそうだし
外人相手なら、ノー!と言われて終わりだもん サイコパス系無能ばかり出世する日本の人事システムなんとかしろよ
部下を何人潰したとかも査定に入れるべき トラブルをどう解決したか、再発防止については触れられてない
炎上した現場にいただけかよ 大規模システム障害という不祥事を武勇伝にするとは
昔は不良だったんだぜ自慢に通じる >>60
何かあった時に外人には強く出れないだろ? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています