東芝会長「収益の柱となる新しい事業が必要だ」 社内に事業を探す専門チームを発足 再建を急ぐ
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東芝新会長 “半導体事業に代わる柱” 事業選定チーム発足へ
今月１日に就任した東芝の新会長は、売却を決めた半導体事業に代わる柱となる事業を選ぶ専門チームを
立ち上げ、再建を急ぐ考えを明らかにしました。
大手銀行で副頭取を務めた東芝の車谷暢昭新会長は、３日ＮＨＫなどの取材に応じました。
この中で車谷会長は、「東芝再建の道筋を作ることが私が呼ばれた最大の理由だ」と述べ、今後３年で再生を
目指す考えを示しました。そのうえで、財務を立て直すために売却を決めた半導体事業に代わって、収益の
柱として育てる事業を選ぶ専門チームを中堅や若手の社員で作ることを明らかにしました。
さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど
保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
車谷会長は「今年度は東芝の変革元年だ。徹底的に社内で議論し、会社の柱となる事業を見つけ出したい」と
述べました。
■新たな“柱”が最大の課題
東芝が経営を再建するには、これまで売却を決めている半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の
課題となっています。
東芝は当初、ことし３月期の決算で債務超過の状況を脱しなければ、東京証券取引所の規定で株式の上場が
廃止される危機にありました。しかし、去年１２月、海外の機関投資家による６０００億円規模の資本増強を
行ったことで財務の改善が進み、債務超過や株式の上場廃止の危機は回避しました。
ただ、財務を改善する対策として、去年３月期の決算でグループ全体の最終的な営業利益のおよそ７割を
稼ぎ出した半導体事業を手がける東芝メモリを売却することを決めています。このため、東芝が再び経営を
安定させるには、半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180404/k10011389951000.html 原発の廃炉に決まってるだろ。そのために不正会計も見逃されて生かされたんだから。
金の出処は国と電力会社。これほどぬるくてうまいビジネスはない。
作業員は下請けに出さず、やめさせたくてもやめない余りまくった正社員を使えばいい。全額総取りで給料だけ払えば会社はボロ儲けだ。 その柱となる技術を南朝鮮に渡しちゃうバカ経営者とか存在するの？ Intel「東芝が開発したFlashメモリが有望だ、うちが東芝より先に実用化する」
サムスン「東芝が開発したFlashメモリが有望だ、うちが東芝よりたくさん作って市場をリードする」 >>157
むりむり
とっくに中東欧米がノウハウも技術も超先行してて日本企業はそれらのいいなり
東芝なんかがこれからどうにかできる分野ではない 人間で言うと、首から下を切り離した状態で
リハビリがんばりますって言ってるような感じ？ そこでVHSビデオデッキですよ 結構需要あると思う
柱にはならんだろうけど 重電で食ってくしかないんじゃないのか。
新規事業は社内体質からして無理だと思う。
重電、重工とか客の見なくて済むから社内政治屋ばっかりえらくなってっちゃうからなあ。
そんなやつらが新規事業の将来性とか分かるわけない。 とんでもない数のIPv4のIPアドレスを独り占めしてる会社って、東芝だっけ >>155
大韓民国の技術力には
日本人はやはり
到底かなわなかったわけでwww
ネトウヨは
現実直視してるー? 電気自動車が本格的になりつつある時代に参入しないとは。何をやってきたのか？ 売れる技術を持ってる会社を買収で乗っ取る方が楽
今東芝がやられているように まだのうのうと東芝にしがみつくんだな
恥知らず
地獄に堕ちろ 専門チームを作って新しいことを考えようっていうのが
新しいことを考えてない >>5
元々東芝は家電より重電事業の方がデカい
日立や三菱電機と同じタイプ 東芝ほどの知名度と金銭的な体力があって
今注目されまくってるから何やっても当たるんじゃね 財務経理のチョンボで会社傾きまくってるのに金融は無いだろ 決裁するのが老害連中なんだからダメだろ
万一成功すれば全力で自分の手柄にするけどなw >>172
いちいち韓国の凄さ自慢しなくても、韓国が宇宙の起源だから世界中が称賛し涙流して感謝してるよ
宇宙を作り給うた
そんなこと日本はおろか、ドイツもフランスもアメリカもロシアも中国も北朝鮮も誰もできないことなのだから
もうそうれだけで十分じゃないか 唯一のドル箱、半導体事業を手放した後で何やってんの >>189
まあそうだが
オサムちゃんの場合は娘婿で身内だからな 団塊原田がマクドに居た時も会社の資産売りまくって
儲けた儲けたやってたからな
腎臓売って儲けたとかホザイテルのと変わらんわコレ ここは海外ビジネスは無理。また騙されてとんでもない契約するのが関の山。社風が保守的で風通し悪いからイノベーションも無理。余裕ないから競合のある分野も勝てない。
やれるのは国内で、政治力や人脈活かせる分野。原発廃炉と軍事関連を収益源にして、それに見合う人件費と規模にリストラクチャリングするしかない。 >>3
書こうと思ったら書いてあったが、あえて言うなら
今でしょ 若い連中に丸投げしてるだけやん
もし、商売のアイデアが出てきても、会社には伝えずにそいつらが独立して商売するだろ 東芝48を募集して総選挙でＣＤ買ったら握手できるビジネスするといいぞ >>33
緊縮財政、財政再建しか叫ばない財務省のようだ 事業売りまくって何屋なのかわからなくなっちまったぜ。 >>170
社員1人1個ずつグローバルアドレス持ってるからな
後コピー機とかのネットワーク機器もグローバルアドレス持ってる これさー中堅若手主導で新事業立ち上げたとして
何年かしたら収益が出ないとか抜かしてバッサリ切っちゃうパターンだろ
しかもその後その分野はメチャクチャ成長するってオチつきで 事業が足りないんじゃなくて、人が余って図体がでかすぎることが問題なのに。収益が減ったんだから、それに合わせてダウンサイジングするのがまともな経営。
そもそも都合よく儲かる新規ビジネスなんて東芝でやる意味がない。せっかく稼いでもしがみついてるお荷物たちの食い扶持になって消えるだけ。新規投資もできずに腐っていく。メモリやヘルスケアなんてまさにね。 >>206
本気なら、可能性のある新規事業を死守して、しがらみでやってる既存事業を切らないと意味ないけど、それは絶対やらない。
単に抜本的なリストラをしない言い訳に新規事業探しって言ってるだけ。お金が湧いて出たら今まで通りなのにな〜言ってるようなもの。
そりゃ定年間近の幹部、腰掛けの役員は波風たてず、報酬も削らず逃げ切りたいよね。自分がいなくなったあと破綻しても関係ないし。団塊さんたちの行動様式。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
