上司の言うことが間違いだらけ！ 指摘すると睨まれる…… どうしたらいいの(´；ω；`)？
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上司の発言は間違いだらけ どう指摘すれば？
以下は読者のコルトンから寄せられた便りと、私からの回答だ。
私は新たな上司、トニーの下で働くようになりました。悪い人ではないのですが、会議で偽りの情報をまくし立てて
乗り切ることに慣れているようで、不正確な発言が多いです。
彼が事実と違うことを言っても私は沈黙を保とうと努めてきました。トニーは大半のマネジャーと比べて技術的知識に
乏しく、私を含む直属の部下と比べるとはるかに知識不足です。彼の発言を訂正すると、にらまれてしまいます。
トニーがばかげた発言をしても黙っていると、会議室の半数が「トニーは今、一体何と言った？」という表情で私の方を
向くので、丁寧に「X-28製品ではなく、X-27のことではないでしょうか」と言うと、彼は言い訳がましく
「君からそう聞いたんだが」と言い返してきます。
私が会議で訂正せず、トニーに間違ったことを3、4回言わせてしまうと、後でひどく腹を立て「私が言葉が出ずに
口ごもっていたとき、なぜ何も言わなかったんだ」と言われます。言葉が出ずに口ごもるというより、彼は口から
出任せばかりなのです。
彼は恐らく、この会社の従業員のような人たちと働いたことがないのでしょう。私の会社では口だけでまかり通ることはなく、
誰もが事実に基づいて話します。これこそ、私がこの会社を好きな理由です。
（略）
私はどうすべきでしょうか？
コルトンへ
トニーのような上司をうまく扱うには、感情的にならず、大騒ぎしないことが重要だ。
（略）
論理と健全なコミュニケーションを維持し、トニーが間違ったときだけ訂正する。尊敬する人が誤った発言をしたとき、
丁寧に訂正するのと同じ要領だ。
ここではその会話例を2つ挙げる。次の例は、あなたが母とおばと美術館を訪れたときを想像して読んでほしい。
母：古典の巨匠から始めて、それから現代美術に移動しない？
おば：私のお気に入りの画家はクロード・モーネットなの！
あなた：私もモネの大ファンです。この美術館にはモネの作品が4つありますよ。
おば：訂正してくれてありがとう。全く私ったら、とんだ世間知らずで……。
あなた：そんなことないよ、おばさん！ まずはクロークに傘を預けよう。
トニーが間違ったときは、美術館でおばの誤りを直したように、恐れず勇敢に訂正する。
（略）
次の例は、質問を通してトニーを正しい情報へと誘導する方法だ。
トニー：次の四半期の売り上げ目標を達成するには、X-27製品の発売日を変えなければならないな。
あなた：そうですね、でもちょっと待ってください。X-28製品のことではないですか？ もしかしたら私が混乱してるのかも。
同僚：合ってますよ。X-28です。
（略）
ほほ笑みを浮かべて一息つき「すみませんが、〇〇のことではないでしょうか」と言おう。しかめっ面を向けられても
無視すること。あなたはトニーの子分ではなく、技術を備えた専門家なのだ。
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0314/fbj_180314_8223538724.html >>38
結局これなんだよな
会社に在籍してるときはどう懲らしめてやろうとかどうすれば尻尾を掴めるかとか考えるけど、辞めちゃえばなにも思わなくなる カーリングのようにコミュニュケーションを取れればいいが
だいたい日本の職場はディスコミだもんな >>46
まあどう捉えるかだよね、前向きに最善を尽くすかやめるか
それとも味方を探すという手もある
ただいえるのは、常に自分にとって正しいコーチや上司がいるというわけではないこと
間違った指示を出された時を経験する必要もある程度必要だと思う >会議で偽りの情報をまくし立てて乗り切ることに慣れている
メディアの論客なんてこんなのばっかじゃんｗ >>37
口だけでまかりとおることがないというのが事実ならこの管理職に昇格したトニーはコルトンの空想上の人物ということになるがな
そもそもコルトンも実在してるか知らんが >>58
ああコルトンが異動じゃなくて上司のほうが来たということか
昇格じゃなく
なるほど そうやってるうちに会社が傾いていった
しまいにはマルチ商法まで手を出して、来客者に商売としてやると儲けますとか言わされてた
現在、風前の灯火状態
それでも潰れないんだから、辞めるしかないかもね >>62
俺の前いた会社は研修と称して社員に浄水器売りつけてた
弱アルカリ性なんだから野菜のアクが抜けて水の色が変わるの当たり前だろう
弱アルカリ性なんだから飲めば胃酸過多を和らげるのは当たり前だろう
販売員が奇跡の水みたいにパフォーマンスしてた
医療系技術職にこんな茶番を見せるからバカバカしくなって辞めた >>63
物を売る商売なんていつの時代もガマの油売りと変わらないからね
それがその会社のやり方ならそれに従うだけだよ 俺は普通に論破して完全に嫌われた
仕方ないだろ、お前の意見通すとクレームつくんだから 昔いた会社の上司が、飛ぶ鳥あとを濁さずと言うつもりが、立つ鳥とりを濁さずとか意味不明な間違いしてみんなから失笑されてたわ。 うちの上司も間違いだらけで困る「キンからピリ」って言ったり、
御殿場のこと「ごたんば」って言ったり。
本当に気になる。 たしかにこの方法は有効だろう。ただし有効なのは１回だけ
トニーも自分の知識があやふやなのを知ってるから
穏便な指摘のしかたでも２回目からは自分を脅かす「敵」とみなされる
けっきょく、同じ会社で何度も何度も似た状況になって、穏便なだけでは解決しない 相手にするからだ。
なに言われても内容がなんであれ「そうですね」と言っておけばいい。
なるようにしかならないしな。
取りあえず今晩なに食うか？を考えてりゃ日は沈むさw >>71
ああー私も以前
「ごてんば」に行きましたよー
そうですよねー世の中
「ピンからキリ」まで色んなやつがいますよねー 仕事に支障が出るレベルなら内部通報制度を利用するうちの会社はそれで膿を左遷させた実績あり 虚言症のクソってマジでいるからね
だいたい自己愛の人格障害者
しかもこういうのに限って上の人間に媚び売りが凄くて気に入られているって構図良くあるから
下の人間が全てそいつのついた嘘の尻拭いに回らなきゃいけなくなったりする >>77
自分が膿の立場だったとしたら、そういうシステムで左遷させられた方が色々気付けるし結局有難いのかもな >>27
「その件は部下に任せてあるから」何が起きても責任も取らない アホか上司の言うことに間違いなんかないよ
はい！って元気良く返事してその通りやってりゃ良いんだ
もちろんトラブル起こった時に誰がどう見ても上司に責任が行くようにしとくんだぞ？ >>11
クズ上司が出世するような職場環境じゃその上もクズの確率が高いんだよなあ >>88
まぁ、その場しのぎで無茶やってる奴が長いこと管理職で平気な職場ってたいてい上も同じような考えだしなぁ。
弊社のことですが・・・ 九州以外とは、権田にだけ出場機会を与えない等です。そしたら４失点。
元５回戦ボーイ達が、新体操の指導をやっているのが代表。
１０回戦まで見えており強い、のが森保の広島。
１２回戦まで見えており強い、のが鹿島アントラーズ。
そしてW杯準決勝以上、CL決勝は、18回戦がもはや当然の前提となっている。
このまままっすぐ行ったら、グループ最下位を４度とり、
３２チーム参加以降での単独最多となるだろう。
これなんて言うの？ビンゴ？
代表って？国際って？スポーツって？教員って？ 戦略会議で上司がシュミレーションとか言ってて間違いを指摘しようか悩んだ過去 >>10
同じ時期に石原裕次郎が死んだもんだから報道はそっち一色で、それが哀れすぎて覚えた 耐えて働いて転職。
ま、年収500くらいの底辺だからこそ言える事なんだけど。 指摘しても怒られるし間違ったまま突っ走っても失敗の責任負わされるし訂正・修正してやったとしても俺の言った通りにやらなかったと後でネチネチ言われるからどうしようもない プライドを傷つけないように気付かせればいいさりげなく >>98
それが難しいんだけどなー
まあそれしかないわな 何でも分かってる感じで喋ってて、いざ一緒に仕事にかかったらほぼ何も出来ないやつ
びっくりしたことがある
お前の学歴ももしかして嘘じゃねーの？って思った もっと上の人にチクれば
それで駄目なら上司じゃなく会社がクソだから転職するがよい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
