上司「Aでやれ」僕「しかしAは…」上司「あ？Aでやれって！」僕「はい…」 → 数日後
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上司「おいこら！なぜAでやった？」 僕「」 ← 最適解を求めよ
悪い例１
僕「上司に言われたからです」 上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
悪い例２
僕「言われたからです、録音で証拠あります」 上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
悪い例３
僕「言われたからです、メールで証拠あります」 上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
模範解答
僕「すいませんでした」
http://president.jp/articles/-/23658 嫌儲ロンダとか落ちたもんだ
上司「Aでやれ」僕「しかしAでやると…」上司「あ？Aでやれって！」僕「はい…」→数日後 上司「おいこら！なぜAでやった？」僕「…」
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1511150214/ 技術職ではよくある
議事録で残したり
日報で記録残す こういう馬鹿はそいつよりデカい声量で反論すると言葉に詰まる
馬鹿相手には同じレベルの争いをしないと解決は不可 録音した音声を大音量で流せよ
いかに無能か知らしめる
それが正解 >>1
俺「こういう理由で、AよりBが良いと思いますが、Bでやっていいですか？」
上司「おお、そうだな。Bでやれ」
こんな毎日 その問題は何度も指摘していました
この機械と部品、あと期間がいくらあれば可能です
お客さんには説明済みです
お金と時間は相談してきてください 本当にうんざりするけど自分も後輩に同じことしてるかもしれないし
社会なんてそんなもんじゃないの ｒｰ ､
,.. ┴- '、 、′ 、 ’、 ′ ’ ； 、
r'´ ::::｀i ． ’ ’、 ′ ’ ． ・
|＿＿＿ ::::| 、′・． ’ ； ’、 ’、′‘ ．・”
!ﾞ'ﾉ､''｀ | ::| ’、′・ ’、．・”； ” ’、
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l_!!! ,､ ,..-ヽ ,,.. ' ノ｀丶--'ー--､ -―--､ ’、′・ ( （´;^｀⌒)∴⌒｀．・ ” ； ’、′・
| ! !_!|i:::::::::ﾞ＾＾ｰ''´:::::::::::::::::::|:::::::::::::::::::::,..､::｀ヽ . ､ ’、 ’・ ､´⌒,;y'⌒(（´;;;;;ﾉ､"'人 ヽ
! ', ,|!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ヽ／---‐'´｀＼::::＼ ､(⌒ ;;;:;´'从 ;' ;:;;) ;⌒ ;; :） )､ ヽ
!､_,ｲ:::ヽ:::::::::::::::::::::::::Ｂ:::::::／::| ＼:::ヽ､_（ ´;`ヾ,;⌒)´ 从⌒ ;) ｀⌒ ）⌒:｀．・ ヽ ,[]
',::::::',::::::|ヽ::::::::::::::::::::::::::::/:::::::l ヽ'◎ ヽ:::::． :::上司´⌒（,ゞ､⌒） ;;:::)::ﾉ ヽ／´ >>15
何も知らない営業とかが、仕様決めてくるとヤバい
お客さんが出来るって言ったじゃねえよ、そこじゃノウハウなくて出来ないから外注すんだろ こういうタイプの上司は、証拠握ってガチギレしないと話にならんぞ
いや、話にはならないんだけどなw 内容にもよるけどAがダメだと思ってるなら、引き下がらずにちゃんと理由を説明しないのも良くないな >>1
無能かよお前は
そもそも上司に「なぜAでやった」って言わせるような事態を招いた時点でお前の失敗なんだよ
「な、俺の言ったとおりAでよかったろ」と言わせるような展開なるよう尽力するのが普通だ そういう事された会社２社ほどあったけど
どっちもボイスレコーダーで凌げたぞ
立派な証拠にできる 勝手にBで進めて成果を出す
成果が出なかったら首吊り 「俺の若い頃は死ぬほど残業した」しか自慢できない人がいます
それはあなたが無能なだけなんですよ〜 ハルマ「なっとらん」
ﾀｶﾉｲﾜ「しかしもうあんたらの時代じゃない…」
ハルマ「あ？礼儀なってねーんだよ！」
ﾀｶﾉｲﾜ「…(スマホいじる)」
ハルマ「おいこら！○×△・・・・」
貴乃花「・・・警察…」 こういうスレ好きw
俺だけじゃないんだって確認できるw 模範解答
僕「言われたからです、メールで証拠あります」
上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
僕「あんだと？ｺﾞﾙｧ！ちょっと来い！」
10分後、顔を腫らし鼻血垂らした上司「僕さん、本当に申し訳ありませんでした・・・」
僕「分かればいいんだ、な！ははは！上司くん、もっと勉強しなきゃだな！」 悪い例で引き下がるのがおかしい
人のせいにすんのか？→人のせいにしてるのはあなたです
で終わり 直接的に命令するのはレベルの低い底辺ブラックだけ。
普通は勝手にやるように仕向ける。
そして失敗しても自己責任。 上司「わかった じゃあプランBで行こう...プランBは何だ？」 うちの上司はきっちり仕事して下の俺らのサポートもして定時に帰る
まじで頭が上がらない
俺らも帰りやすいしすげーよ 違うよ
やってしまったAを選ばなくてはいけなかった必要性や必然性
とリカバリ案としてのBの発案を求められてんだよ >>42
山口県だとそんな風にみんな根暗なのかな？ Aキス Bぺっちんぐ C本番
いやあ 昭和ですなあ 僕「Aではまずかったですか・・・？」
上司「当たり前だろ！」
僕「以前Aでやれと言われてから変更があったのを聞き逃していたかもしれません。申し訳ありません。」 数日後まで放置してたお前が悪い
毎日進捗連絡してれば防げた >>43
うちの会社アンド取引先だ
口癖は「よきにはからえ」 Aがダメだと思う理由があるならちゃんと説明しろよ。
お前しか知らない理由があるから上司はA推ししたんじゃないのか？ >>20
そんなに自分の意見に自信あるなら勝手にしろって怒鳴られたぞ >>7
いるね
そういうのに限って派閥やら自分にこびてくる奴で周囲かためてるから
糞めんどくさい その場でクソ漏らせば全てうやむやになって誰も傷付かない 僕「てめーが言ったんだろうが忘れたのか？あ？おい！この口が言ったんだろうが舐めてんのか？」
上司「ず、ずびばぜん」
僕「日本語でおｋ？」 >>59
そういうことじゃなく上司はAでやれって言ったこと忘れてる 上司「おいこら！なぜAでやった？」、って単に経緯を忘れてるだけだから、なぜAでやったかを話せばいいだけ。 出世したいなら最後の
別に良いなら「言われたからです」「なめてはいません」「言われたのは事実ですから」と淡々と返すのが最適解
ストレスたまるからね 上司との飲み会で唐揚げが来ました。
レモン絞る→余計な事をするな。
レモン絞らない→気が利かない。
レモン絞るかどうか聞く→そんな事をいちいち聞くな。
もうねどうしろと。 >>14
最近ケンモー側のスレをこっちでも立ててるバカBeが多い こういうのは上司の更に上を巻き込むのが一番手っ取り早い
役所の生き残り方の鉄則よ >>1
ニュースじゃない
明日お前とお前の一家皆殺しにしてやる >>71
そんなの当たり前だろ
絞っちゃいましょうか〜〜ってスローモーションで動くのが正解だ
ダメなら止められるから大丈夫 撮影、録音は社内規定で許可が無いと禁止となっている企業が多いかと。なので録音公表すると自分も懲罰な >>36
その時なんで死んでくれなかったんですかwって言えば円満退社やで >>1
※ICレコーダー作動開始
僕「Aさんの指示に従いました」
A「〜〜〜〜〜」
(中略)
※ICレコーダー停止
で、コンプライアンスに反する発言があった場合、救済部門に無加工の音声ファイルを提出する 録音した音声を再生し
「指示通りに実行しました、批判されるような落ち度はありません。」
以上 >>71
あーんしてほしいという乙女心を読めないお前が悪い ぼく「実はBもやっておきました！」
上司「なんで？」
ぼく「こういう可能性もあるかと思って。納期も短いので。」
上司「あっそう。先に言っとけボケ！」
ぼく「すみません」 これは大体、僕がAと似て非なるaでやって失敗してる でもこういう人が出世するんだよ
理不尽を言える人でないと組織を引っ張れないらしい
クソッタレ ぼく「確かAにしようって決めませんでしたっけ？(ｷｮﾛｷｮﾛ」 上司「Aでやれ」
僕「しかしAは…」
上司「あ？Aでやれって！」
僕「はい…」
Bでやる
数日後
上司「お！さすがだな。なぜBでやった？」
僕「上司に言われたからです」 はいと言いつつ裏ではBで進めるのが正解
もちろん報告はAで これぐらいクソ野郎ならむしろ清々しい
白々しく迷ってなすりつけてくる奴が殺意沸く
上司「あ〜俺が言ったんだっけな・・・あれ、俺だっけ？ちゃんと覚えてないわ。お前もAでって言ってなかったか？言ってたよな」
僕「は・・・はぁ」 このケースではないんだが
上司というか管理職が責任をとらないからこうなる
担当者レベルがミスをして
上司が俺の指示に従わなかったからなんてガキみたいな言い訳をしてそれが通用するのがそもそもおかしい なぜAにしようとしたのか、
そしてなぜAではダメだったのかを
客観的に分析して報告すればいい >>38
な。こういう系の社畜スレが居心地良くていい 上司に最初の段階でAじゃ駄目な理由をちゃんと聞いて貰えない時点で嫌われ過ぎ
だからもう諦めて下さい 実際こんな明確に上司が悪くなることはない
「そういう意味でAと言ったんじゃない、お前が勝手に曲解、拡大解釈したんだ」
で押しきられるのが基本 ぼく「Aでやれ」
部下「しかし」「でも」「あとあと考えると」
ぼく「うるせえAでやれ、あとあと追加見積もり出せ」
部下「しかし」「でも」
その後
部下「ぼくさんが正しかったです」
ぼく「ほら見たことか、これに懲りて二度と口答えすんじゃねーぞハゲ」
部下「でも」「しかし」
どうすりゃいいのこいつ >>24
そもそも使えない上司はその上もダメ
しかも、上司の上司はそれなりに使えると思っているので問題提起したほうが和を乱す悪とされる
今の貴乃花みたいにな >>7
いる
けど俺はさらに上司の上司に告げ口するから蹴落とすタイプ そういう時の為に気弱で頼み込まれたら断れないＣを飼っておいてスケープゴートにするんだよ
って姪っ子のちーちゃん（かわいい）が言ってた 企業体力があるからそういうバカが許容できるのか
企業体力がないからそういうバカが管理職なのか 明らかに失敗しそうなAでやれと言われた場合はどんな問題があるのかを説明
全く聞き入れて貰えない場合は他の上司に相談
当然B案を勧められるからその旨をアホ上司に上手く伝える←ここ重要
あくまでも遺恨を残さないように上手く伝えるのが大事
それでもAでやれって言われたら相談に乗ってもらった他の上司にその旨を伝えて判断を仰げば100点満点
その上でAで通して失敗しても自分の過失などあるはずもなく、評価が落ちるようなら出る所出ればいい ですよねーすみませんでしたー
で無能のレッテル貼られながらも仕えるのが正解。6年仕えてから限界きて結果ぶちギレて会社辞めるのは不正解 僕のせいにされてもかまいませんが責任取るのは上司のあなたです。 そんなに確信あるならタイトルの時点で説得するだけ
その程度のブレゼンも出来ない沼か後付けだからイッタダロー君か
最初から失敗するの待ってる底意地悪いカスか
ならお前の方が要らない >>133
どっちかと言うとこのセリフ吐くのって万年ヒラの老害だよな
若いリーダーの結果に対して後から「だから俺はダメだっつったんだよ」ての
あれほんと死んで欲しい >>16
あるある
フロアに響き渡る声でド正論ぶつけて恥かかせるのがバカにはちょうどいい薬 オレ似たようなことあったけど朝の３分間スピーチで全てぶちまけた
みんな味方になってくれたから問題無く終わってスッキリした >>129
イケメン俺「やれやれ、恋のABCがお望みなんだね」 >>39
よう中学生！
学校でイジメられる毎日はどうだい？
イジメっ子達をボコボコにする妄想を繰り返しても何の解決にもならないぞ！ 俺なら絶対、悪い例2で対応するけどな。
で、実際なやスマホの録音内容を聞かせる。
うまくやれば相手を追い込めるぞ。 このご時世、会社員になるという事は奴隷になるという事だ
それが嫌なら起業するしかない 申し訳ありません、責任を取って本日限りで退職させていただきます
訴状は後日送付させていただきます >>134
これ、そいつの案を無視して正解だった数がどれだけ有ると思ってんの？ってな
1度の失敗で鬼の首取ったみたいにドヤるの糞むかつくわ
しかも馬鹿だから口癖の様に「多分」って保険かけまくってるのが余計にむかつく
うちの会社にも居るが一刻も早く死んで欲しい 結果が全てなんだから自信があるなら
なんと言われようとBでやる。
俺もよくあるけどBでやらせてくれと頼む。
成功すれば許可して頂いたおかげで上手くいきましたと報告。
失敗したら素直に指示に従うべきでしたと謝罪。 俺は文書で承認もらわない限りAでは動かないようにしてる
あと上司であっても自分の意見は明確に伝える 上司に従うふりしてBにしなかったのがダメ
たぶん経過なんてみてないよ 何度もブチ切れればめんどくさい奴だと思われて絡まれなくなるよ Bで完了させてからの
Aでやったふりの報告で
上司は満足。 メール残るし、打ち合わせでもホワイトボードがサーバーに残るし、さすがにそんな上司はいねえなw 取引先の何人かと仕事すると
この人が一番ダメなのになんで一番偉いのか？
って事がよくあるね。 部下は上司をみて育つからな
その上司の上司も糞だったんだろう >>20
その目的はＣですよね、Ｃを達成出来れば良いですか？
って逸らせるのがうちなら正解かな
そもそも上司の目的がＡではなくただの手段がＡって事が多い よくわからんけど意見をひっくり返せない時点で無能か無能と思われてんだろ
有能と思われてたら理由くらい聞かれるわ 何度も繰り返してる内にすみませんでしたが身につくんだよねーそして若者が社畜の階段を登っていくのさ 今時こんな会社あるのかな
いつも謝られて申し訳ないけどやり直して貰えないかな？
って言われてやり直してるけど Aではこんな問題がありますと言ったら
うるせぇ決めるのはおまえじゃねぇ俺だ！
ってキチガイ上司が昔いたな >>16
毎日でかい音量勝負してて楽しそう(小波) いやー、これで飲み込まなきゃいけないなら腹切って死んだほうがマシだわ
ここで「ごめんなさい」するのは世界でも日本人だけだろうな
上下関係の力が強すぎる 正解は悪い例2をやり全部録音して
労基や精神科を盾にして人事に相談 やり取りのメールのCCに全社アカウントいれてAで進めてしまい申し訳ありませんでしたって上司に送った
しばらく電話が鳴りやまなかった、そして私は部署を異動になった こういうやつはさらに上と相談して◯◯さんがBにやるように言われたんでって処理するのが一番
きちんと仕事をこなせるやつしかこのパターンはできないけどな 上司「Aでやれ」
僕「はい、わかりました」
AでやらずBで問題なくやる
何も起こらない
終わり 上司「Ａでやれ」僕「わかりました」→Ｂでやる→上司「おいこら！なぜＢでやった？」
これでも言い返すからな、「Ａ案は無能です」をめっちゃ遠回しに
上司に言われた通りにやってる奴は、ビビらされすぎて前頭葉死んでる 後輩が方針聞きに行ってAでやれって言われて
俺がAでは絶対無理だ黙ってでもBでやれって言ったのに上司の命令だからってAでやって大失敗した奴いたな
なんでも「俺の言うことに間違いはない！つべこべ言わずに言われた通りしろ！」て言われたとか
上司がその失敗を見て「そりゃー残念だったなー」で終わらせた時はもう まぁ、こんなのが上司にいるような会社ならその上の人間も似たようなもんだろ。
若いウチにさっさと辞めて次の会社に移った方が良い。 忘年会を欠席するとか、とんでもなく非常識で到底ありえない行為と自覚すべき。
忘年会とは一年の総決算として、職場の皆で今年を振り返り総括するという業務上大切な目的ねらいがある。そしてそれは個人の好き嫌いなどを超越する、他のあらゆる物事よりも優先する超重要事項だ。
欠席する奴は社会人としての資質を疑うわ。万障繰り合わせのうえ、肉裂け血反吐を吐いても何が何でも出席して余興の一発芸をかますのが社会人としてのあるべき姿だろうが。 >>162
多分この場合の問題はAでもA'でもなく｢失敗｣したって事柄だけだからifのすり合わせの水掛け論にしかならんし完全に意味がない
大抵必要とされるようね事柄はニーズに沿った行動だけなんだから目的だけ聞いて明らかにずれてる部分はスルーで無かった事にすればぉｋだと思うが >>73
これこれ
証拠あるなら、脇固めて反論して社内でトラブルにした方が逆にリーダーシップあると一目置かれるぞ 確度MAXのメモ魔として周知されれば>>1はなくなる
メモを見ながら
「〜日の午後に〜という指示を受けております」
「あ、そう、やり直して」
「」
しかしこのパターンは消えない 上司はね
どこにAがあるのかを聞いてほしいの
そして一緒にAを買いに行ってほしいのよ
それがこたえ この部下が技術職で上司が他部署(営業)ならこいつが無能 そこそこ名の通った優良企業なので、普段非常に温厚な俺が「Aでやれっ、つったのテメェだろうがコラ。調子こいてるとぶっ殺すぞこの野郎」
って、かつてない低い声で耳元で言ったらビビっちゃって、
「そ、そ、それはもういいから…」とか声ブルブル震わせて、それ以降俺の顔色伺うから凄く仕事がやりやすくなった。
それ以降は完全に前の通り、温厚でリーズナブルないい人として振舞ってるんだけど。「キレる可能性」に気付いただけで変わるものだ。 >>181
忘年会おおすぎ
オフィシャル３回
プライベート２回
忘年会にもならないふつうの飲み会もあるし 結局のところ、謝るのが正解なんだよな
この上司だって自分の指示だということは当然解ってるんだから
言い訳はするだけ無駄 後頭部をトルクレンチでぶん殴りたくなる
死にさらせ竹内殺すぞ >>30
そのパターンで2回（2社）終了したので独立して自営業になった。 実力あるなら
ＡでもＡ^でもＢでも
そこそこ結果だすけどな そんなに酒が好きならケツからウォッカを流し込んでやる >>195
カナダで和食料理屋か
おもしろそうだな ド○モの経営企画部で働いてたけど独立起業して正解だったわ。2年でリーマン時代の年収超えたし ほんとうにAでいいんですかーーーと周りに聞こえるように喋ってから行動に移るのがベスト >>197
ないないｗ
おおよそ仕事ってのは仕込み時点で７割以上決まってるもんなのよ
残りの３割程度の改善でどうにでもなるとおもってんならそら勘違いだ 結局>>146と>>161が最適解だと思う
何としてでもAを通さない様に他の上司や会議使って説得する
勝手にBで進めるのは万が一ミスった場合一切誰も助けてくれないから死ぬ事になる こういう無駄な事ばっかりやっているから
日本企業が落ちぶれていったんだよな、そんな事よりさ
先週ニューヨークから帰ってきたばっかりなんだけど
相変わらず物価がクソ高えよ、サイフに優しい日本とは大違いだ
まあ毎年1回はニューヨークに行ってるんだけど
なんか物価がドンドン上がっている様な気がする
それにしても今年は中国人が今まで以上にうじゃうじゃいたな
集団で小さい子供も沢山連れてきていて、コイツらどんだけ金持ってんだよ
間違いなく今は日本人よりも中国人の方が金持ちだな
数年前までは中国なんて貧乏人ばかりで安い労働力で日本人が中国人をコキ使っていたのにな
中国人のコミュ力も凄くて普通にアメリカ人と英語で会話出来てたし、
俺たちが散々バカにしてきた中国人が堂々と対等に白人とやり合っていたのがショックだったよ
しかしニューヨークていうかアメリカってやっぱりすげ〜よな
経済力も世界一だし、スポーツやエンターテイメントも超一流
遊びも仕事も両方出来る国家だよ、日本とは大違い
それとニューヨークにもホームレスの人がいたんだけど
通行人から２０ドル札をバンバンもらってやがんの、
俺は一部上場の正社員で850万だけど、俺より余裕で収入多いだろ
何か日本って先進国（？）の中ではもう一番貧乏なんじゃねえの
なんか日本人って勤勉で真面目で協調性があるって言われているけど
本当の所は全然そんな事はなくて、ただそういうフリをしてるだけなんじゃねえの
アメリカにはもちろん逆立ちしても勝てないけど、最近は中国や韓国にもボロ負けだもんな
まあ俺も含めて回りの人間を見てみると、不真面目に遊んでばかりで自己中な奴ばっかりｗｗ
いかに上司と上手くやれるか、まあこれしか考えてないわな >>181
本当にこれに近い考えの人って少なからずいるんだろうね 認知症かと思うような呆け上司に当たって速攻移動願い書いた思い出 >>7
タイムリーに昨日あったwwwwwww
俺「これでお客さんに提案しようかと思いますけど」
バカ上司「ちゃんと確認したんか？」
俺「え？いや、あなたがプロジェクトの初期頃に
これで提案すりゃいいんだ。客に決めさせるな。
って言ったでしょ(半笑い)」
バカ「話を作るな(怒)」
そのあと飲みに行ったwwwwwww 馬鹿だなぁ、黙って従ってやってわざと失敗させるんだよ
それでお前のランクはひとつ自然に上がる 記録してなくても、こういう場合周りにも聞こえるように指摘しとかないと
尻拭いのカモとして繰り返し利用される恐れがあるしな。
他人に押し付けて平気に生きてられる人格破綻者的な糞みたいな人間って現実にいるしね。 なんで会社の忘年会って死ぬほどつまんないんだろうね(笑) >>204
なるほどなー
たしかに１人でぜんぶ抱え込むのはリスク高いか 新卒で入ったとこがわりと出来たばかりの会社でそこがめんどくさかったなぁ
人によってやり方がちがくて部長はその事気にしないから統一もされないし、誰々さんの前ではこのやり方怒られるからとかそういうルールがあった
三年で辞めたけど結局辞めるまでそんな感じで自分も後輩にそう指示してたわ 上司さんが最初にそう言ったんじゃないですかー！
って突っ込める人間関係を構築すべし >>217
ルールの統一はめちゃ大事なんよな
なんせ日本人は生真面目すぎるから お前は会社のために生きてるのか自分のために生きてるのかどっちだ
前者なら言いかえせ、後者なら黙って言うとおりにしろ
ただし、長い目で見れば結果は同じだ、となれば答えは一つだろう 最初におかしいこと指摘したのに確認もせずいいからそのままやれと言われ
案の定作り直しになり叱られた挙げ句上司にチクられた最低 口頭で言われてても、敢えてメールで確認するのが正解
「Aでよかったですよね？」ってな確認だと何度言わせんだ！と五月蝿い上司もいるから
「先程のAの件ですが○○という形で進めようと考えていますが問題ないでしょうか」
という感じで お前の部署がそれで失敗しても会社は潰れない
お前の意見で上司ににらまれたらお前が潰される
とるべき対応はひとつだろ >>1
お前がメールなり書類なりで文章で指示を受けないのが悪い >>222
「いいからそのままやれ」のあとに食い下がってとことんまで言い返さなかったせいだな
結果、自分も納得しないまま案件進めることになるし、
上司も（あいつ納得してねえから手抜いたか？）と勘繰る
上司の確認不足が分かってるのに、意見せずにその通りやるのは相手をハメてるのと同じ またぁ！○○さんすぐそんなん言う！で、どうしますぅ？
普段からこう言えるようにしとくんだよ。ぺこぺこしすぎるのはダメだが、離れすぎてもダメ。この微妙なコミュニケーションを取っとくとこういう時に役立つんだよ 作業の確認と称したメールを上司に送るが、その際上司の上司をCCに入れて送る。
これで言い逃れできない。 まず、
上司「あ？Aでやれって！」
に従わないのが正解
上司に従うことそのものが間違い
なぜなら年配ほど糞教育を受けて育ったゴミだから >>7
昔まともだった上司と10年ぶりに仕事したらこうなってた まぁ実際はその場その場で柔軟に対応するしかないんだが。
ちょっとの手間ぐらいなら全部言う通りにやるわ。
明らか意味無い時でもある程度は我慢する。
完全に意味なかったら、、、証拠残して責任ぶん回されたら
ぶち切れるしかねーな。最後証拠があってキレたもん勝ちになるし もうちょっと言うならAでやりつつ途中経過をその日の最後に行う
そしてお前が最適解だと思うB案を影で準備しとく
これが最適解 それを数回分録りためて、上に報告した。
そいつは居なくなって俺がそのポストに入った。 今の上司が必ず1発目の案を全否定するクソ野郎で
その後の代案がキチガイ地味てて、逆に笑えるwwwwwww
返事だけしてバレそうになきゃ無視する事が増えたけどwwwwwww 問題になる前に対処するんだぞ
でそれとなくやっときました風を匂わせる >>167
現役で今居るんだが対処の仕方教えてくれ
切実 >>7
いる
うちの会社はそれが普通
先輩に相談したら「偉くなる以外に手はない」と言われた 同僚を全て味方につけて上司をハブって自らが仕切って成功させる ちょっと俺の上司とはケースが違うな
上司「A案とＢ案の2通り有る。後は考えろ！」
数週間後…
A案で実行した場合
「誰がそんな方法を取れと言った！俺はＢ案を指示したはずだ！お前が責任取れ！」
Ｂ案で実行した場合
「俺の指示が正しかった。この場合、A案を考えるヤツは愚の骨頂。ガハハハ！」
と、逃げ道を確保する素敵な上司。 上司『仕様書作ったから確認して』
ぼく『問題ないと思います』
〜１ヶ月後〜
上司『なんだこの酷い仕様書は？！(ｶﾞﾁｷﾞﾚ)』
ぼく『えっと‥‥初版から変わってないですg‥‥』
上司『言い訳するな！君以外に誰が書くんだ！』
マジでありました。 いや普通に1でいいよ
相手がそれで話が通じない障害者なら
他の上司に相談するか、辞職案件
それが解決しない職場で働いてたら
近いうちに精神壊すわ
そのレベルだよこれ
普通の企業はそんなに理不尽じゃないよニートちゃん 今のところしっかり説明すれば分かってくれる上司しかいねえな こういう上司は部下が何か手柄を立てると
自分の手柄にしてしまう >>245
ちょっと今の上司は頭おかしいけど
まぁうまくやってるわwwwwwww
上司に合わせんのもサラリーマンの仕事やと思ってるし。
俺「こういう風に仕事進めようと思ってます」
バカ「まだやってないのか？あれは確認したのか(怒)」
俺「だから今やってるって言ってんでしょ！」
バカ「。。。うん」 居るなぁ
一瞬で沸騰して対話ができない獣になってしまう
「いいからやれっ‼」と吠え続ける… バカ「これをこうやって、こんな感じのAの書類をああだこうだ〜
って感じで作ってよ」
俺「はいはい、えぇえぇ、わかりましたよ」
バカ「ところであの件は〜」
俺「あーあれはーこんな感じで〜こうこうやって〜」
〜30分経過〜
バカ「そうか 、わかった。ところでAの書類出来たか？」
俺「は？え？今一緒に喋ってたでしょ？」
バカ「お、おぅ」
時間の概念がない。 上司「あ？おかしいと思ったら裏でBをやるのが本当に出来る奴って言うんだよ！」 >>54
僕はーって言って
上司が「「僕がー」なに？」
ってむかつく言い方したから
ぶち切れて「だから俺がそう言ってんだよコラ、あぁ？」
って言ったら「お、おぅ」ってなった。
オススメしない そんなことあったから
すぐ法務局まで行って話をして
人権侵害で訴えたら
上司が黙った >>248
俺もそれ言われたことある
どこも一緒なんだな >>156
初代Macに3.5inchiFDDをセットするときに
ジョブズを欺いて、助けた手法か >>268
そんなこと言ってるからシャープも東芝も潰れるんだよなぁ >>262
それも含めて、チラホラ上司が認知症を発症してるっぽいレスがあるな
その場合はぜんぶ上に報告して、人事どうにかしてもらうのが責務
むしろ黙ってる方が責任問題になるだろ 僕「そう言われると思ったのでBでもやっておきました！」
最適解だろ？ そういう上司いる。って言ってる奴が10年後…
そういう上司いる。って言われてる。 めんどくせえよ
上司も、お前も
上に言われたら言われたとおりにやる
叱られたら甘んじて受ける
組織の不文律崩したら大変だろ？
ミスった上司も内心持っていくところのないジレンマを抱えている
表に出さないが借りを一つ作ってやったってことだ これは上司をうまくコントロールしないと
お客さんに迷惑かかるだろ だいたい>>1の誤解が原因だけど自己正当化したくて発狂してるパターンなんだよね >>278
シャープも東芝も神戸製鋼もそうしてきたからマズイことになってるんだろ ,r'";;;;:::::;彡-＝―-=:､;;;;;;ヽ、
/;;ィ''"´ _,,,,....ﾆ、 ,.,_ ｀ヾ;;;;〉
`i!:: ,rﾆ彡三=､' ﾞ''ﾆ≧=､!´ 屋上へ行こうぜ･･････
r'ﾆヽ, （ ・ｿ,; （､・') i'
ll' 'ﾞ ,;:'''"´~~,f_,,j ヾ~`''ヾ. 久しぶりに･･････
ヽ) , : ''" `ー''^ﾍ i!
ll`7´ _,r''二ニヽ. l キレちまったよ･･････
!::: ^''"''ー-=ﾞゝ ﾘ
l;::: ヾﾞﾞ`^''ﾌ /
人、 ｀ﾞ’ﾞ::. ｲ >>285
ボトムアップがまかり通るような会社はどのみちだめだよ
ベンチャーじゃないんだから
人間なんて、所詮ボス猿を中心とする猿山社会
絶対的トップから広がるカーストの中で下は上にこびへつらい
上は下を己の野望のために使いこなす
それが処世術
部下が上司に歯向かうとか
百害あって一利なし
シャープや東芝や神戸製鋼は単純にトップがヘボかったんだろう Aでやるのは構いませんが、上司さんにまで責任が及んでしまいますよ。いいんですか？ まあこういうスレ見てると
他社にもこんなの居るんだな、と思う
俺の対応はいつも>>1の模範解答
上司の上司は重役だから相談しても無駄
一度、直接、反論したら閑職に回された上に
クビになりかけたから、もう嫌
家のローンがあるんや。。。 >>289
家を買う決断をしたのはお前自身だろ
自分で自分を人質とってどうすんだ >>287
自分の言う通りやれば間違いない、ってことを自信持って言えて実行できるやつが
いつまでもそんな腐った組織に残るわけ無いだろｗ 仕事内容によっては上司の上司に相談すればいいし、そもそも問題がありそうなら上司に相談すればいい
どうしても無理そうなら自分には出来ないとはっきり言えば良い 上司「おいこら！なぜAでやった？」
（頼む・・・ここは俺のメンツを立ててくれお願いだ）
僕「すいませんでした」
（分かってますよ・・・ニヤリ）
こういうケースもあるのでできるだけ恩を売っておきましょう
きちんと返してくれる上司なら付いて行けば良いし
そうでなければ見捨てましょう >>16
そうなんだよな
オドオドしてると一層調子のってくるからなああいう奴らって >>292
最近あったこと順に並べてみ
更年期障害や >>7
トラブルが起きてるのを何度も何度も何度も何度も報告したのに結局問題になって上司が一言
「お前がもっと騒がないからだ」 出世するのに最も大事なこと
それは仕事ができることではなく
さり気なく上司にゴマすれることだからね
上司に正論吐いても意味がない >>22
こんなんしないわ。
無能だからこういうことするんだろ。
正確には業務を遂行する能力はないが、失敗は他人のせいにしたり、他人の成果を横取りする能力を磨いて出世してきた。 >>43
某大企業で、あいまいな指示を出しておいて、後出しジャンケンで文句を言ってくる工場がある
そこは、グループ内の人たちが口を揃えて行きたくないと言う >>7
いるよｗそりゃ確かに絵に描いたようにドンビキするけど
そんな分り易い人は、本人も困った人生だと思う >>20
てめー俺に意見とは偉くなったな
よく覚えとくよっておれは人事権のある部長に言われた >>166
10年前は普通だった。
最近はテレビもうるさいからとっくに絶滅したかと思ってたが、古い大企業では未だにいるからビビる。
もう体に染み付いちゃって治せないし、自覚症状もないんだろうな。 お前ら色々悩んでる奴も居るかも解らんが
理不尽な上に端から見てルーチンワークがどうみ安定してないような上司おる？
それだけは完全に解決できない地雷案件で確定
排除できないなら一秒でも早く離職した方が良ええで？
ルーチンワークは解りやすい指標やと思う >>223
上司にコミュ力なかったり、ストレス溜まってて鬱屈してる奴だとどうにもならんぞ。
最初から批判目的だったりするからな。
大企業だと1人の人間の業績なんて大したことないないから、日本語の間違い(日本語は合ってるが上司の日本語だと間違い)だの、構成に難癖付けてレポート30回再提出とか、報告にパワポ使っていちいち通販番組並のクオリティ求めるとかある。
そんなんやってるから東芝は没落すんだよ。 >>261
的を射てるかなるほどと思わせる案なら尊敬もするが、全く技術的に幼稚で考えるまでもない案を検討させるからなあ。
最終的には影で進めたこっちの案が通るが、クソ案を毎週進捗報告させるから工数が激増する。
そうやって部下に平等に接するから、根が真面目で心が弱いものから倒れていく。
ただでさえ戦力が不足してるのに戦線離脱者が多いから稼働率が最低ラインに。
上層部の評価が悪くなり出世は遅れてるようだが、高学歴と口だけは達者の屁理屈論破マンだから手に負えない。 >>278
3歩歩いたら忘れてるから貸し借り無しだ。
むしろ記憶を改ざんして上司のお陰で上手く回ったと思ってるから、向こうは貸しがあるくらいに思ってるかもな。 >>183
そいつ自身に能力があれば半沢ばりに認められるかもしれんが、たいがい騒ぐだけの脳無しが多いんだよ
巻き込まれる身にもなってくれよ コーチングとか全然知識ないんだろうな。
２ｃｈネラとかも教師叩きひどいけど、おまえら教師なんて絶対になれないからな。 A案「やりなおせ」
B案「やりなおせ」
C案「やりなおせ」
A案「それでいいんだよ」 >>71
唐揚げを2つに分けてレモンゾーンとレモン無しゾーンにする
んで上司に
味分けてますんで違いを楽しんでくださいねー
でいいだろ そんな明らかに無能な上司はいないわ
大勢いたら出世もラクになりそうだなぁ 自分は優秀と思ってる奴が多い事に驚いた
勘違い上司だって評価を受けて上になってるんだろうに 体を鍛えて大きくしろ
あまり言い過ぎると殴り殺されるかもって思わせろ 直接的な判断でもろに間違える上司は少ない、
ただ、回りへの負担とかスムーズに進むかとか細かい部分は間違えることが多々ある
そう言う上司はこだわりが強く一つの事だけやって評価されたけどそれ以外の事を散らかしまくって来たタイプが多い そういう糞上司には極力従わない、関わらないが正解。
その糞上司でブロックする事でその部署の成果を一切あげること無く、プランA、B、C…に実施した結果A、a、B…までの成果を吸い上げることが出来るので、上司の上司は大儲けなのだから、上司の上司にも取り合わない事が正解。
もちろん上司の上司の上司にも… >>71
上司はレモンを使った一発芸が見たいんやで それを認めるからいつまでもそういう奴らがデカい顔してるんだよ
自分で自分の首絞めるの そろそろやめにしねーか 指示待ちって楽で良いよね、糞な上司を喰って上に上がってやろうなんて微塵も考えなくて良いんだもんね 上司「おいこら！なぜAでやった？」
僕「は？」（ゆとり特有の威圧感） その場では素直に見えるように謝る。印象良く説教を早く終わらせるのが先決
裏では上司の上司や他部署の人に相談。部下からの評判悪いと昇進が止まり、ラインから外れる 俺これやられて痛い目みてから、口頭でのやり取りはICレコーダーで録音してるよ 現代社会において、録音機は必須ですわ。
スマホは持ち込めない場所けっこうあるし >>7
そういうクソ上司は家周辺で嫌からせをするといいぜw
たとえば夜中に爆音バイクで走り回るとかwww ID:gh2KXBxN0
家族や周囲は関係ないだろ 私がルールブックです
だからな。今日の気分で言うことが違う
>>1のようなやつは、有能な部下じゃなく、太鼓持ちが欲しいんだよ
やくざでもやってろ馬鹿野郎って感じ こういう人間に役職与えちゃうような会社は必ず競争力落ちてくるから
若いなら未来を見据えて転職した方がいい 徹底的にやるしかない。
今後、その上司と話しする時は、ことあるごとに、大きい声で蒸し返す。
そういえばAをやれと言っといてちゃぶ台返しした件、あれはビックリしましたけど、まぁ今回は大丈夫ですよね？と、延々と毎日のように繰り返すのだ。 そんなつもりはないんだが俺もいつのまにかどこかで後輩にダブスタきめこんでるんだろうなとは思う これで俺も辞めることにしたわ
能力というかコミュ力さえあれば転職も昇給もある
そんな世界ありえないと職変えるまでは分かってなかったけどね >>291
お前さん、独身だろ。
退職金欲しいし、他の会社行っても
通用するスキルがあるわけでもなく
定年後も65歳まで働きたい
今の会社にしがみつくしかねーのよ俺は >>1
今から俺がお前の上司だ。とりあえず死ね。
これが正解。 >>346
うーむ、たしかに独身だがな
妻子どもいるとして、そこまで背水の陣になるものか
かわいそうだ 女上司はもれなくこれだから。
論理的思考が通用しない。妖怪だよ >>247
キチガイに何言っても無駄
どっちかが異動するまで待つだけ
ただしちゃんと見てくれてる人は必ずいる 多分、僕を怒りたいだけだろ
上司に楯突いたり意見する奴は自分で独立して自分でやるべき
どんなクズ上司でも犯罪以外はしたがって、はいはい謝ってりゃいいよ >>101
今は亡き福一の吉田所長.˚‧º·(ฅдฅ｡)‧º·˚. 正解は
喧嘩するとかじゃないけど証拠揃ってんなら、判断がおかしいしその指示の責任を何故僕が取らないといけないんですか？って普通に質問するだけなんじゃね
それでキレてきたら上司の上司の判断を仰いできますって言ってやれば良い気がする 正々堂々と上司に話をして、相手が喧嘩ごしになって辞めたら
就職活動先の会社から前会社に問い合わせがあったときに、
ボロクソ言われて落とされそう そんな奴を上司に据えている時点で組織運営に問題がある
よってそんな組織は将来もないので逃げた方がいい 納得できない案件ならAでやれという指示された証拠をしっかり残せ
出来ることは責任をを擦り付けられそうになった場合を想定して自己保身ぐらいだよ
理不尽に叱られようが上に逆らうという選択肢はないｗ >>16
これ
ネチネチネチネチしてくる陰険ヤローに一度でかい声でブチギレただけでへこへこゴキゲン取るようになったぞ
俺の見た目みりゃわかるだろうが、キレられるまでわからんのか >>7
そういう奴に限って何故か出世だけは上手いからタチが悪い >>362
結局多くの仕事は人間関係だからね
上に可愛がられる、上が全能気分味わえる人は引き上げられる これを体験しまくってから上司が責任取るガチガチにトップダウン形式の会社最高だなって思うようになった うちの場合上司が営業の仕事に文句言いながら、絶対に失敗するものを下に投げる
もとはといえばモノを知らないで請けてくる営業が悪いのだが・・・
なんでジジイ連中ってろくに勉強もしないんだろうなあ Bを実行して数日後
上司「俺がBを選んだおかげで上手く行ったんだぞ。」 俺が上司ならあいつが勝手にＡにしたことにして査定下げる
知らんうちにＢにして評価良かったら俺たちの手柄とする 上司も駄目だがホントにAしかやらないお前も駄目
A+位の仕事をしてくれ。バイトじゃないんだから 大手だとかなりありえる
自分の過失を認めないデブてめえだ >>365
風通しの良い社風とかは大体地雷アピールだな 上司がAでやれって言ったんだから、失敗しなくても俺が悪くないとか思ってるからこそ、こんな頭の悪いことになるんだよな
仕事は成功させなきゃダメだろ 僕「上司に言われたからです」
上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
僕「なめてるのはあなたです。これはあなたの判断が招いた結果ですので、あなたが責任を負うべきです。」
上司「」 上司よりと更に上の立場の人間、無理なら同じくらいの立ち位置の人間に相談して
Ａは上司の意思であることを周囲に認知させる 「Aでやれ」
(Aでやる)
↓数日後
「なぜAでやった？」
(Aをキャンセルする)
↓数日後
「なぜAでやらない？言ったよな？Aでやれって？」 頭来て椅子で殴ろうとして振り上げたら何も言わなくなったわ 中間職だがそもそも「しかし」を言ってくる部下がいない
入ってくる連中、先輩と後輩じゃなくて先生と生徒的な関係を毎度繰り返している気がする 壁にその時々の発案責任者名と日付を書いて貼り付けとけばどう 間違って無いのに 間違い認めるのが嫌なんだろ
当たり前だけど >>392
上手くいかないことをやる時点で間違ってるから マジレスすれば上司や周りが認めざるをえないほど本人が能力を磨いて有能になることだよ。
そうすればそんな理不尽言われなくなる。上司だって利益を生む人間を敵に回さない
舐められてるからそんな理不尽を言われる 上司「あ！！？人のせいにすんのか！！！！？なめてんのか！！！」
僕「申し訳有りませんでした。では、指示を実行して人のせいにするなと二度と言われないようにするためにはどうすればよいか教えて頂きますようお願い致します。｣
だな Aでやっときまーすと言いながらBで行くことはできねぇもんなの？
Aで行くと失敗するのは目に見えてるんでしょ？ >>396
自分で考えろ。逃げてばかりだと逃げグセつくぞ
で終わり 僕はＢ案が最適化と思いますが上司がＡ案を決定するのならＡ案で進めます
と相違の意見がある場合は先に保険を作ってから行動する 実際こんなことばっかりだよな。
オレとしてはA案やってすぐ、
『おっしゃられた通りAでやりました。これで宜しかったですね。』としておいて、
なんでと言われたら
『先日やってすぐご報告したはずですが。』
かな？ 俺「このスケジュールで対応します」
部長「オッケー」
俺「承認印ください」
部長「判子ポン」
5日後
部長「今週中に納品しろ」
俺「間に合いません」
部長「徹夜してでもやれ」
俺「」
バックれてやったわ
PMいなくて死んでたわｗ >>397
いいかわるいか判らないけど
みずほ銀行のシステム統合の時に上の命令を無視してバックアップ勝手に取っていた支店長が居て
その支店だけは大混乱の中で通常の決済ができたとかそういう話がある そもそも上からAでやれはあかんかと。自分からこういう理由でBでやりたいので承認お願いしますだろ。トップダウンは企業衰退するで キンタマはニュー速に4つの垢で糞スレ建てまくってるんやで そんな判断のいる仕事しているやついるのか?
流れてくる仕事は臨機応変にこなしていけばいいだけだろ よくわかんねーな
まず上司がAなる誤りであることが目に見えてる(んだよな？)指示を出す理由がわからんし、
部下がそれに素直に従ってあらかじめ分かっている失敗をおかす理由もわからん。
次の角右行けって言われたら当てつけで一通にも突っ込むタイプの部下か？ >>7
オーナー企業なら当たり前のようにある
俺は理不尽めくりという日めくりカレンダーのようなものを作って1000枚破ったらやめようと思っていた
今は別の会社にいる >>357
そういうとこには受かんなくていいじゃん
まさか転職するのに履歴書送るの1社だけなわけないよな >>407
上司もそのまた上司（現場を知らない）からAでやるよう指示されてるんだよ。 最近はパソコンでポチポチやるだけで仕事したような気になっている奴が多いからね。
上に上がってくる情報ってのは基本的にMP3みたいに圧縮されたもので
やっぱ、たまには現場に降りてきて実際に動かないとな。リニアの情報量が違うわな 陰湿な上司だと指示せず誘導しといてキレる
1みたいにわかりやすいバカはまだまし >>403
バックアップ取るなよ、絶対取るなよ！とか頭の悪い命令が出てたってこと？ こういう基地外上司には徹底的に嫌がらせして精神的に追い込んで退職に追い込まないと トップが老害と化した某社の例
上司「Aでやれ」僕「しかしAは…」上司「あ？Aでやれって！」僕「はい…」 → 翌日！ >>418
そうだぜw
クズ上司には徹底的に家周辺で嫌からせをするんだぜwww できる奴はAでやりつつダメだった時の逃げ道も事前に仕込んでおく
なぜAでやったと言われたら私の独断です申し訳ありませんといいつつ
対案も早急に進めていると報告
最初からAが良くないと解ってるなら原因と対処も解ってるから
上司としては結果よりも論理的に手順と経過さえ報告あれば上のものにすぐ報告出来る
余計な言い訳などせず自分の実績を積み上げるのが賢明 >>421
上「ダメだとわかっててなんでAで進めたんだバカヤロウ！」 >>421
それやっても積み上がらないからダメ上司なんだよ 取引先のミスを俺のせいにされて自社から自己退職させられ妊娠してた妻は実家に帰って子供の顔も見れずに協議離婚した。後はあの世に行くだけだ(T ^ T) 本当に有能ならAでも成功するはず
無能は何をやっても無能 >>71
正解は「唐揚げを絞ってレモンに掛ける」だよ 些細な事でブチ切れてマウントとる奴にも家族が居ると思うとゾッとする
どんな顔して暮らしてんだと ここの人間はこれを理不尽だーーーうわああああん
って大騒ぎしてるけど、
同類なんやで、ほんま ここまで酷くないけど連絡報告してるのにそれを忘れて文句言う上司なら腐る程いる 自己都合で辞めさせたい奴がいるときは、あえて理不尽なことを言う事はある。 安心してください、Ａは上司名義で行いましたから大丈夫です。査定には響きません。(´・ω・｀) 僕が無能の前提でハナシが始まっているから無理ゲーだろ パワハラっぽい奴は、たまに無言でシカトすると効果あるよ。 >>315
上司「どこで買ったのかまず最初に聞けって言ったろ！」 上司に対して意見を言えない会社に居ても一生奴隷になるだけですよ。 これやられてガチギレして、「てめーの命令は今後ゼッテー聞かねーから！」って、本当に命令ガン無視して部長が仲裁に入ったって話はある >>437
記録されてたら会社都合退職の理由になるよ
気を付けろよ >>1
こういう責任感の欠片もないアホを黙らせる為に指示書を書いてもらう事にしてる
生涯地を這って生きたいならすいませんでしたで済ませればいいけどな >>448
書面を残すってのは大事な作業で、普通は上司がそれをうるさく言うモンだけどなw
通常はメール指示。
口頭の場合はこちらから「先ほどの件ですが、このように」ってな確認メール。
会議ならホワイトボードコピー(昨今はサーバーにPDF)。 >>123
俺は上司にパワハラ受けてたんだけど
飲み会の席でやられた時、作り話を盛り込んで有ること無いこと大げさに上層部に報告してたらそいつクビになったわ >>454
まあ、仕事は出来る奴だったから上層部の評価は良かったよ
その上司に上層部に報告するから三者面談をセッテイングしろってメールしたら真っ青になって大金包んで平謝りしてきた
金受け取った上で面談では会社辞めろって突き放したけどね 一体どんな職場にこういう人間がいるのか
おそらくバブル世代の生き残りだろうけど >>456
バブル時代のノリで仕事なんて出来ないのはバブル世代が一番分かってそうなんだけどな 良い上司
「プランAでいくからな」
「えッ？波動砲使っていいんですか？」
「好きなだけ撃て」 >>455
飲み会の席でのことを真に受けて評価を改めるなんて上層部は無能だな
どの程度のパワハラなのか知らんが本当に有能ならいきなり首はない >>459
犯罪に近い内容で懲戒処分に相当する妥当な評価だよ
周りに証人もいたから飲みの席だからと言って言い逃れは出来ない
あと、クビって書いたけど実際は自主退職に追い込まれた感じだな 先に切れたやつが勝ち、だから言っただろ！！って切れたら、聞いてないとかのみずかけろんになるから、とりあえず切れたフリして押し通すのがよい >>443
意見を言って逆ギレされて仕事干された俺が通りますよ ああ言えばこう言うじゃないけど無駄だから相手にせず周りに言いふらしてる
この人の指示でしましたってあとは無視 >>453
違う
繰り返しの理不尽な指示自体が、自己都合退職じゃなくなる理由として十分って事 >>437
仕事上の指示に限らんけど？
職場で理不尽な事繰り返し言ってたらパワハラやイジメであって、完全に会社都合退職だわなw
なんでパワハラやイジメに該当しないと思った？
どんな脳みそしてんの？ >>467
お前みたいなのを追い込むんだろうな。
仕事のできない理屈っぽい落ちこぼれみたいなの。 「すいません、念のために同僚にバックアップついて貰いたいんで、情報共有のためにその内容メールで貰っていいですか？」ってやる前に証拠ゲット
bccでさらに上の上長突っ込んで情報共有メール流す
嫌な臭いしたらこの程度はやる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
