【サッカー】サガン鳥栖、右肩上がりのスポンサー収入。2つの分岐点、現社長就任とCygames社との契約 [無断転載禁止]©2ch.net
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2016年度におけるJリーグの全53クラブの経営情報が出そろった。3月期決算の3クラブのそれが7月下旬に開示されたなかで、先行発表された5月下旬から顕著だった傾向がさらに鮮明になった。営業収益（売上高）のなかで入場料収入が微増となっている一方で、広告料収入が大きな伸びを示している。J1ではトップの伸び率となる前年度比35.6％増の16億3100万円を計上して、Jリーグ全体のけん引役にもなっているサガン鳥栖の舞台裏を追った。（取材・文：藤江直人）
●広告料収入の増加。特筆すべきサガン鳥栖の推移
2016年度におけるJクラブの収支決算が出そろった。3月期決算の柏レイソル、ジュビロ磐田、Y.S.C.C.横浜のクラブ経営情報が7月下旬に開示されたことに伴うもので、1月期決算の50クラブの経営情報が先行発表された5月下旬の段階を含めて、Jクラブ全体で顕著な傾向が見られる。
それは営業収益の二本柱のひとつ、広告料収入が大きく伸びていることだ。J3が創設された2014年度以降の平均値は8億2745万円、8億7115万円、9億1132万円と推移。もうひとつの柱・入場料収入が3億2157万円、3億3654万円、3億4528万円と微増なのとは対照的な軌跡を描いている。
J1に限定すれば2016年度の平均は17億円で、前年度の15億2700万円から約1億7300万円増。Jリーグ・経営本部の青影宜典クラブ経営戦略部長（兼クラブライセンスマネージャー）は、広告料収入を大きく伸ばしたクラブとして名古屋グランパスとサガン鳥栖をあげている。
なかでもサガンの広告料収入は2014年度の7億8900万円から12億300万円、そして16億3100万円と右肩上がりで推移。鳥栖市の人口が全53クラブのホームタウンのなかで最も少ない約7万2000人であることを考えれば、特筆すべき数字と言っていい。
サガンの歴史を紐解いてみると、クラブ経営面において2つのターニングポイントを迎えていることがわかる。まずは2011年5月。サガンを運営する株式会社サガン・ドリームスの代表取締役社長に、非常勤役員だった竹原稔氏が就任したことだ。
竹原社長のもとで初めて迎えた、2012年1月期の広告料収入は2億5300万円だった。当時はJ2だったとはいえ、6年間で約6.45倍の規模にまで急成長させた理由を、同社長は「選択と集中」と説明してくれたことがある。
「クラブの能力的に数多くのことはできないので、今年はこれと選択した売り上げに対して徹底かつ集中的に取り組む。そうした努力をシンプルに積み重ねてきただけなんです」
●サガン鳥栖とCygames社の接点はどこに
竹原社長は兵庫県伊丹市の出身で、現在は56歳。大阪・北陽高校ではサッカー部に所属し、インターハイを制した経験ももつ。その後に佐賀県へ移り、36歳になる年の1996年に株式会社ナチュラルライフを設立。九州だけでなく北陸、関西、そして関東で「らいふ薬局」を展開している。
見知らぬ土地で裸一貫の状況から事業を立ち上げ、佐賀県から各地へ展開していくには計り知れないほど多くの苦労を強いられたはずだ。タフな軌跡はサガンの社長業にも反映され、「竹原さんのお金の集め方はすごい」と感心するJクラブの実行委員（代表取締役）も少なくない。
「実は大学を卒業していなくて。頭が悪くてダメ組で、中退してしまったので。Jリーグでは珍しい、高卒の社長になりますね」
苦笑いしながら謙遜する竹原社長が「一社だけではできませんけれども、それでも大きかったですね」と振り返るのが2015年7月、スマートフォンゲーム大手『株式会社Cygames（サイゲームス）』と結んだスポンサー契約だ。これが2つ目のターニングポイントとなる。
2011年5月に設立されたCygames社は資本・業務提携先であるDeNAの『Mobage（モバゲー）』へ『神撃のバハムート』『グランブルーファンタジー』などの人気アプリを開発・供給。昨年6月にリリースされた『Shadowverse（シャドウバース）』は、いまでは世界150ヶ国以上でサービスが展開されている。
昨年末には約133億円もの当期純利益を計上した急成長企業は、実は東京都渋谷区を本社としている。サガンとの接点はどこにあったのか。Cygames社の渡邊耕一・代表取締役社長が佐賀県伊万里市の出身であることが縁になったと、竹原社長が説明してくれたことがある。
「毎年帰省されるたびに『佐賀に元気がない』と感じられていたようなので。実際、佐賀県のなかでも、もっと小さな田舎へ行くとさらに元気がなくなるような状況でしたからね。その意味では、何とか佐賀を元気にできるものはないかと。
サガン鳥栖というサッカークラブを通じてならば、いろいろな意味で子どもたちにも夢を与えられるのではないかと考えられて、お付き合いを始めさせていただきました」 ●経営危機は過去の話。いまや地方クラブの“雄”に
Cygames社とスポンサー契約を結んだこともあり、広告料収入を大きく伸ばしたサガンは2016年1月期の決算で300万円の黒字に転換させる。3期連続の単年度赤字を回避するととともに、今年1月期にも900万円の黒字を計上している。
もちろん、現状に満足しているわけではない。営業費用（支出）の大半を占める2016年度のチーム人件費は14億7600万円と、前年度の11億500万円から3億7100万円も増えている。J1のなかでは3億8400万円増のFC東京に次ぐ数字だ。
今シーズンも2年目を迎えたイタリア人のマッシモ・フィッカデンティ監督のもと、GK権田修一（前SKホルン）やFW小野裕二（前シント・トロイデン）、DF小林祐三（前横浜F・マリノス）、FW趙東建（前水原三星）らを補強。開幕後にカリアリから期限付き移籍で加入した、コロンビア代表FWビクトル・イバルボは7月から完全移籍に切り替えられた。
こうした“攻め”の経営の背景には、補強によってチームの成績を向上させることで、伸び悩み気味の入場料収入を上向かせる狙いがある。実際、2016年度の入場料収入は5億5300万円で、前年度の5億7600万円から微減となっている。
今シーズンは平均観客数1万7000人という目標を掲げている。9試合を終えた現時点では1万3742人と昨シーズンの1万2636人は上回っているものの、目標には届いていない。現在は勝ち点27の10位。白星を重ね、順位を上げていくことが観客動員増にもつながる。
サガンの営業収益（売上高）を見ると、2014年度の18億8500万円から24億8900万円、27億6600万円と順調に推移。竹原社長によれば、来年1月の次期決算では、J1の上位で戦うための目安に据えてきた営業収益30億円に到達する見込みだという。
「目標を目指して、みんな頑張っていますからね。これからは、やはり勝つということが必要になってくるので、（どこかで）タイトルは取らないといけないと思っています」
経営危機に直面したのは、もはや過去の話。いまでは地方クラブの“雄”としてお手本にもなっているサガンは、営業とピッチにおけるそれぞれのフィールドでこれからも泥臭く戦っていく。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170802-00010000-footballc-socc 順調な時こそ最悪な時を思い出せ。
テルコだぞテルコ DMM.comがスポンサーの時があったな
次はテンガにスポンサーになって欲しい サイゲームでこれなのに他の大手はサッカーに金使わんな これで、監督がまともだったら、順位も右肩上がりだったのにな ホークスとももっといろいろやったらおもしろいね
アビスパ？知らん ユンジョンファン続投させてれば今頃上位常連の強豪になってたかもしれないな 関係者ぐらいしか知らんけど尹は下半身問題だからw
しかしここはJ1上位にもなったし素直にすごいわな
ちょっと前に札幌が右肩上がりとかいうニュースがあって(ﾟДﾟ)ﾊｧ?ってなったけどこっちは本物 >>6
大手じゃないけどコロプラが代表のなんかやってたきがする 新潟はヤクルトに移転するしかないとか言ってないで
DeNAとかにドーンと金出して貰うしかない ドトールコーヒーは悪の結社、創価学会の
一員だ
集団ストーカーを行なってる
ドトールも創価も法的措置を取らないのは
事実だからです
１０月５日悪魔の娘 生誕
とうきょうときたくあかばねは
そうかのまち
公明党は悪党
主よ、あなたの道を教えて下さい。
(旧約聖書 『詩編』86編11節から) DeNAって落ち目だろ
本業が球団経営になってるし >>9
今首位のセレッソの監督が鳥栖にいたんだけどなぁ
ごたごたおこしてやめちゃった
もったいない >>6
グリーの社長が
「スポーツチームのスポンサーやっても
何の見返りも無いから」と
嫌がらせのように何度もやってくるプロスポーツチームの営業マンを追い返してた歴史があるからな
DeNAはプロ野球にサッカーにテニスに陸上にプロレスとかスポンサーしてたけど 佐賀を元気には分かるが佐賀の中でも鳥栖は博多にすぐ行けるもんだから
みんな佐賀より福岡にお金を落とす土地柄、鳥栖が元気になっても潤うのは福岡 サイゲームってユベントスのユニフォームスポンサーでもあるんじゃなかったか? こういう地方の小さなクラブが成功するのがJリーグの理念だわな
鳥栖のおかげで町おこしにもなったし人口も増えたしJリーグの成功例として地方自治体の目標となる存在 サイの国さいたまのクラブのスポンサーになるのが道理ってもんじゃないのか サガンチョンス
何が雄だよ
こんな小バカにされてるJ1クラブないだろ
あの基地外みたいなチームカラーなんだよ
およそJに相応しくないわ Denaは本業のゲームがやばい
そのうち身売りの噂出てきそう >>6
トヨタ自動車「名古屋グランパスの親会社になっちゃいかんのか？」 フ リ ー メ ー ソ ン が 日 本 人 に テ ロ 攻 撃 ！
私はフリーメーソンの説明を受けており、その説明を受けながら、
私はあっち見ようと思ったら、ここにそのボルトがあって、
バチャーンと当たったわけよ、でビシューッと血だらけ。
私の家内は逃げたんですね、その音で、顔が完全に潰されたと思って、凄い本能ですね。
自分の夫は、もうこれで顔が潰されたと思って、自然に本能が出るわけですね。
そして、隣に立っていた人は、イズ、イット、ブロークン？ て言うんですね、その音で。
で僕は鼻をチェックして、ああ折れてないわ、でもここは、完璧に当たったね。
当たっただけじゃなくて、 もう声が聞こえてしまったんだ僕は、ハッキリ。
男性的な声だ、凄い怒ってね、すなわち、
『お前みたいなバカ！
何を考えて、ここに日本人つれて来てるもんか！
俺たちの秘密をバラそうとして、何もわかってないくせに！
お前のバカ、注意しろ！」
（４６分～）
ダ・ヴィンチの多次元：彼の名作に「新発見」2015/3/21 11:40-13:00
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/news5plus/1494952973/74 Jクラブは一度どん底まで落ちてから上手くいくパターン多いわ。 >>2
3年連続赤字を広告収入上げてギリギリの赤字回避かよ
右肩上がり感ねーよw 広告費山のように使うソシャゲ屋が付いたからまともになったってだけの話じゃん
サイゲが付くまで連続赤字でやばかっただろ
周辺人口はめちゃくちゃ多いのに観客動員数は1万人台前半だし
言うほど雄じゃないと思うけどな？
スポンサーのソシャゲ以外にもホークスだったりロマサガだったり
なんにでも飛びついてコラボする姿勢は好きだけど >>40
スポーツ経営ってのは黒字がたくさん出たら駄目なのよ
理想は±ゼロ なさけねぇのはアビスパ福岡だよな
大都市なのに弱小、サポは間抜け揃い >>42
鳥栖って交通の要衝ではあるけどそれ以上でもそれ以下でもないから、スタジアムはアクセス良くてもなあ 4年前に比べて広告料収入が6，7倍増えてるのかすごいね >>44
市民と地元財界に嫌われてるからどうもならん 鳥栖市って佐賀とは言ってもほとんど福岡寄りで、
言うなれば東京の端っこ扱いの神奈川県川崎市とか大阪の端っこ扱いの兵庫県尼崎市とかそんな感じの地域なんでしょ？ >>55
鳥栖エリアだけ福岡県の中に飛び出ているからそれより極端
上も下も福岡県だからな
久留米から博多に行くためにＪＲに乗ると佐賀県を通らないと博多に行けない ここ5～6年の出来事
シドニーFCと親善試合、デルピエロがやってきた
アトレティコ・マドリーと親善試合、フェルナンド・トーレスがやってきた
ユベントスOBと親善試合、トレゼゲ氏が来佐してテレビ出演 >>53
七社会を敵に回している以上、地元財界の支援はほぼ無理っぽいからね
本当にあいつら貧乏神なんじゃないかと… サイゲはパズドラのガンホーを抜いて業界1位
サガントスとユベントスのスポンサー >>44
あんなのゴミの集まり。まともな市民は無くなれと思っている。 >>23
地形的にも久留米と博多に鳥栖が挟まれてるからね
生活圏は福岡だな 嵯峨野かと思ったら佐賀まで行ったパープルサガンも、終わってみたら京都にいるより佐賀で正解だったってことだな。 >>18
DeNAは純利益300億円で
メチャクチャ儲かっているぞ
デベロッパー務めたFEのスマホゲームが世界的にヒットしているし http://dena.com/jp/ir/finance/highlight.html
Denaはガラケー時代がピークで、市場がスマフォに移行してから業績は落ち続けてる
ゲーム業界ってバクチで、ヒット作出なければ退場するしかない >>67
海外との連結か。
業績好調と言ってたアメリカでも1,000億と言われる赤字になったし、やっぱりウソつき企業ってのは払拭出来ないよね DNAのショッピングサイトは売却したし、自動運転はホリエモンロケット並の怪しさ、でも海外で儲かっているらしいから、誰か株を買ってやれよｗ 福岡市民のアビスパ無関心度は笑える。ホークスは保育園や幼稚園から洗脳しているのに。 パチンコマルハンとずぶずぶの関係だった大分トリニータは今じゃJ3・・・
綺麗に
本当に綺麗なぐらいに 法則発動してますがな・・・ >>55
てか、佐賀県自体が福岡県の一部みたいなもんでしょ。
イングランド（福岡県）とウェールズ（佐賀県）の関係みたいなもんじゃないの。
福岡市から北九州市に行くより佐賀市の方が近いんだから。
佐賀～博多間の特急列車の往復割引が普通列車を片道ずつ買うのとほぼ同額だったはず。
民放も福岡とほぼ同じだし。 ホント税リーグはいったん解散・アマチュア・チーム名に親会社解禁にしたうえで、
糸井キヨシ様会長の元「新・日本サッカーリーグ」にした方がいいよ。
そして新リーグ立ち上げる前に読売新聞に役員が向かって、
税リーグのときに日本スポーツ界を混乱させたことへの謝罪と、
再度いちから日本でスポーツ運営を行う際の注意事項を聞きに行くべき。
大人しく糸井キヨシ様と読売新聞のいうことをきいておけば、
多くの国民がサッカーにネガティブなイメージを持つのを止めると思う。
糸井キヨシ万歳！ >>76
佐賀県は第二の都市唐津市と第三の都市鳥栖市がどちらも
佐賀市よりも福岡市との結び付きが強いからね >>58
むしろ七社会体制から決別してアパマンが経営しだしてから良くなってきたんじゃね？ >>6
Dena「野球にはしっかりと遣わせていただきます」 >>42
一万前半とは言え、毎試合武道館を満員にしてると
考えたら結構凄くないか？ 鳥栖のスタジアムはよく出来てるよ。どの席に座ってもよく見えるから好きだな。 20年前に100億円以下の建築費であれだけのハコを作った人間はセンスがあるわ。 それな
田舎はまともな球技場すらないよ
野球場ならある（笑） >>2
周りの市町村をどうやって巻き込むか
ホームタウンの広域化 >>84
当時の市長は次の選挙で落選したような‥‥ 外野スタンドは野っぱら、外野の芝生はボロボロで下手すりゃ茸がこんにちは、球場全体よく見なくともあちこちに経年劣化の証拠があちこちに……
レベルでいいなら他の球技場も作ってもらえるんじゃないかな >>83
スタンドが近すぎて、ライン際が見えない席が多いんだが >>89
大宮や日立台とかもそうだけど、イングランド式のベタ付けスタンドはテレビ映えするけど、死角が出来るんだよな。
フクアリみたいに少し高さがあってカーブしてるスタンドが1番見やすい。 2012年はACL圏内、2014年は優勝圏内だったからそれから比べると成績が落ちてるからな 鳥栖が勝っても誰も喜ばない
これだけ勝ってても客増えてないし >>94
アビスパはＪ１での動員結構良かったから、
そこが安定し出したら相乗効果あるだろうけどな
大阪見たら分かるんだけど >>46
道路も鉄道もそこで交差しまくり地がどれだけ凄いかわからんのか？
鹿島を見てみろ
単線の３両編成がガタゴト・・・・ グリコと森永も創業者佐賀なんだからスポンサーになれや グリコも森永も狐目に痛い目にあっているから
汚鮮されたクラブに関わりません >>73
ホークスも元は大阪だしサッカーも別のとこから来たとか嫌じゃん >>105
スポーツ経営は黒字ばっかり出しても意味がないんだよ
理想は±ゼロ サガントスの「サ」は必要ないと思う。ガントスの方が強そうだし発音しやすい ゆりかごーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー J1の他の大企業が親会社になってるチームは神戸以外全部ケチだし
鳥栖がJ1で一番のビッグクラブになって欲しい ソフトバンク繋がりで韓国資本入れたの？
韓国資本入ってウハウハなら尹監督戻しちゃえよ
坂井もレンタルでベルギーの韓国資本クラブに行くんだろ
ジャップちょっと韓国人に乗っ取られすぎじゃね
外来種に無抵抗で民族浄化されちゃうような腰抜けジャップなんてとうに見切ってるからもうどうでもいいけど とりあえず、鳥栖っていう知名度は飛躍的に上がった。どこにあるかの認知まではともかくとしてw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
