工場で生産技術(管理も少し)やるんだが、アドバイスある? [971283288]
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>>3 最初はラインや
製造現場の期待を背負ってることを忘れないで
ある意味誰でもできるだから
できない人はすぐ飛ばされる会社もある
奉仕の気持ちを忘れずに休日出勤も厭わないで
とにかく尊大な態度をとり続ければ、そのうち仕事来なくなって楽ができるぞ
>>18 全体で25000人くらい
センサー付けて工程毎の時間を計りAWSで管理しろ
無短縮できる工程やミスが起きる工程が見える化される
そこを改善すれば良いって判るから速い
お前ゼネコンで深夜まで残業してるって言ってなかったっけ?
>>11 積極的に仕事しないとすぐ無能判定される
なので何でもかんでも手を上げて仕事受けて結局出来なくて飛ばされていった後輩がいた
この感じだと、生産技術と言いながら、
やるのは主に管理になると思う。
日本のものづくりは職人技(勘とコツ)
なお、欧米中韓印らはすべてデジタルツイン
最初にQCサークルの結成を義務化
次に定期的な改善ノルマを設定
活動が丁重な人とは面談
これだけでおk
昔働いてたところでは24時間稼働の工場だったっから生産技術と品質管理は夜中でも呼ばれてた
>>30 勘と言っても当てずっぽうでやるのとは違うからな。
それなりに経験積むと、「あ、ここだ」ってわかるようになる
>>32 品管なんか普通のメンタルだとつとまらんぞ
PLC勝手にいじらないで
勝手に改造した上に不具合起きたとか言って呼ばないで
>>18 コレやった時は大変だったわ
人員も貧弱だったからISO関係の書類だけでも終わらない終わらないw
以上の経験から敢えてスレ主に言う事があるとすれば
明日出来る仕事は今日やらない
かな
土日とか夏休みとかの連休は全然休めなくて家族から顰蹙かうよね。
夜中呼び出されたりもするし。
普通の生活をしたい。
長く勤めたかったら全力で仕事なんかしないほうがいい。
>>26 個人的にはむしろ何でもかんでも押し付けられてオーバーフローが恒常的になってたな
パワハラも凄くて上司との折衝で時間も精神も削られたわ
最後は使えないからと異動となりましたとさw
生技部門だけど工法開発とそれに伴う商品開発だから、ほぼ研究所だわ
作業着はおるだけで、一日中冷房の効いた部屋でパソコンと対峙して終わり
量産ライン引く連中とは別部隊だぜ
ホワイトカラーの方の働き方を管理したほうが効果的だよ
大手メーカーの生技だけどやめとけ
激務だし責任の範囲が広すぎて適正ないと病む
なんで設備壊れたら俺が怒られにゃいかんのか
文句は直接メーカーに言え
有能ならいいけど
俺みたいなポンコツは責任ばかりなすりつけられて死んだ
辞めたわ
スキルは研究職レベルまで求められることがあるのに、社内ヒエラルキーはライン工と同じ。
休転中しか仕事ができないから休日無いし平日は会議と報告書作成で出勤が必須だから体力がゴリゴリ削られる。
有給代休とっても、そのことを知らない工事業者から電話がかかってくる。(上司が勝手に個人携帯番号を教えてしまう)
昔は○したり○したりして裕福だったけど、コンプラがねぇ。
一番酷かった時なんか休日なのに電話対応を十数回やったなw
一時間に一回って何だよって言うw
レス見るとみんな苦労してたんだな
おつかれ様です
お身体大切に
>>51 選定したのお前らだろ!
早く直してくれよ!
10年以上前の設備でメーカーは撤退して、図面も部品もないのにどうしろと…
業界最大手企業の生技だけどくっそ楽だよ
上長のパワハラうけてりゃ金貰えるんだから
管理は全ブッチで技術に集中しろ
管理は人間のやる仕事じゃない
>>61 どこも一緒なんだな
保守切れしてる設備が壊れて直せなくて
キレる上層部
天下り先を用意しておいて
カビが生えたりしたら
何かあったらそいつを切る
>>18 大手でも生技と管理両方するからそんなもんよ
中華EVの衝突試験の動画って流れてないよね
チョン車や中華ガソリン車の笑える壊れ具合は良く見るのに
工場の英語が話せる幹部級の人とかが、ベトナムとかに新ラインを立ち上げる企画がちょくちょくあるけど、
何も経験のない勉強もしてない20代でも、
やれますっ!やる気ありますっ!
って言うと、ベトナムに連れてってくれる
5〜10年くらいラインが安定して回るまでベトナム住まいになる
新ライン立ち上げに成功すると、その幹部級の人は取締役確定路線図に生るので、
その人と10年一緒に働いた絆はものすごくでかい
日本の職場に帰って来た時に、すごく立場とか重用される
>>18 兼任するかはともかく、両方出来なければお話にならない。
>>72 うーそれね、そうとも限らないぞ
知人は東南アジアで工場立ち上げに携わったけど海外駐在中に本社の社内力学が変わって今じゃ本社に席がない
このまま定年まで東南アジア駐在か辞めて帰国の二択しかないとの事
サラリーマン人生は地獄だぜ…
>>77 くだらねえよな
長年、相応の時間と人件費かけて育てた人材とノウハウを捨て殺しにするとは
で、その人が海外メーカーにでも転職した日にゃやっかみ混じりでこれまた盛大に叩かれる、と
>>72 別にたいした仕事じゃないけどな
新興国で新工場立ち上げたら
評価されるけど
ラインくらいじゃな
高専出て生産技術の仕事してたけど
毎日毎日新しい部品の生産準備させられた。
この部品はこの機械にこう取り付けて…
たまに設備の立ち会いなんか行ったら
商社マンが間に入っていいもの食べられた。
>>65 保守を引き継いだ業者を探すか上位機種を立ち上げるしかない
(愛知県)なのに製造業とは無縁の仕事だから生技ってよく知らんのよ
本格的な大量生産に移る前にライン仮組みしては
「こっちのほうが(生産効率)良くね?」みたいな検証を繰り返してる部署のイメージ
タクトを1秒削ってコスト削減しました
↑
生産ラインをアジアに移して人件費削減するのが一番のコスト削減じゃね
ってのを言ってはいけない部署
>>61 今どき事業継続計画やってないのは信じられないな。中小だったら仕方ないかもしれんけど。
>>61 簡単でしょ?
好きにやってくれていいから直して?
全部お任せね(ただ知らないだけ)
予算は伝えないけど、やり方はお任せだから安くできるでしょ?
大手でもこんなのいてマジでびっくりする
リスクしかねえ
>>93 その生産ラインを構築する費用と、土人が適当に作るために増加するであろう検査コストと、輸送コストの増分が
土人の人件費との差額でペイできるかどうか考えた上で、労働組合と折衝した上で判断して初めて移管できる
>>18 無能だらけの大手だと設計開発がそれをやらされるまであるw
もやしの管理ならいい豆といい水使えば変わるだろ
頑張れよ
ttps://i.imgur.com/FKYtKMN.jpeg
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