【悲報】グリコ、システム更新失敗で売上200億円減少 [323057825]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
江崎グリコは8日、システム障害の影響により「プッチンプリン」などの商品が出荷できなくなっている影響を受け、
2024年12月期の通期決算の売上高の見通しが200億円減少し、最終利益の見通しが減益になる見込みだと発表しました。
江崎グリコでは、4月3日に切り替えた基幹システムの障害により、
「プッチンプリン」「カフェオーレ」やキリンビバレッジから委託して製造していた「トロピカーナ」などの乳製品や清涼飲料が出荷できない状況が続いています。
江崎グリコは8日、2024年12月期の通期決算の売上見通しについて、システム障害による売上高への影響は200億円に上ると発表し、2月に発表した3510億円から150億円減らした3360億円に修正しました。
また、本業のもうけを示す営業利益の通期見通しは190億円から140億円に、最終利益は150億円から110億円に修正し、増益予想から一転、減益になる見通しだということです。
【速報】システム障害で「プッチンプリン」出荷停止受け江崎グリコが業績予想を下方修正、一転減益へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/caee6a8dc48ec445e40098b61dd063b68189a5f7 BABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABELBABEL すげえなこれ
システム更新の初期費用から100億増えて350億使って結果がこれ
誰が責任取るのか知らんけど大変だわ 社員全員にそろばん、台帳、伝票持たせて製造出荷しろ ウチの会社で添付のｅｘｅを無造作に開いて
社内どころか連携している取引先のシステムダウンをやらかしたバカがいる
復旧まで1週間かかった
ネット関連に対しての意識が低いから全社員に調査したら
社用のメールアドレスで私用に使うバカ共が大量にいたことが発覚した >>11
江崎グリコのこの件はトーマツってSIERが発注システムの切り替えを失敗しただけ システム更改エラーで200億損失。
株主も怒るで💢 アーモンド効果が店頭から消えたのは、これが原因なんだな
ビックリしたな もぉ〜。 取られた棚割りどうすんの
営業大変だわムカついてそう >>24
元の基板ソフトがクソなせいだから
ベンダーのせいじゃないような これがあるから基幹系は地獄よな
工場止めたら数億の影響だし
その割に社内では評価されにくいし 昔の2ちゃんみたいに、掃除のおばちゃんが掃除するのにサーバーのコンセントを抜いちゃたとかだと、簡単に復旧出来るだろうけど、これは違うからな 思ったより被害少ないな
もう一桁上の被害出るかと思った どういうこと？
商品は作ってるけど出荷情報とかを管理できないから出荷してないってこと？
手作業で伝票書けよ トレーサビリティ義務付けられてる状況ではもう間に合わない感じだろな 思ってたより安く上がってるじゃん
後でガッツリ修正しそうな気がする 6月中の復旧を目指すらしいけど、本当に復旧できるんか? どんだけの規模でやらかしたらここまで機能不全に陥るんだろう トーマツって監査法人やコンサルの印象あったけど
システム更新で設計とかやるの？マネジメント？ カフェオーレ全然入荷再開してないよな、元々年に1回買うか買わないか程度だったから別に構わんけど。 >>57
どこに致命的な問題があるか分からんけど
実装するもテスト不足、そもそも未実装、仕様検討不足とか下回りだったら絶望的だね・・・ リカバリーできないシステムもだが、システムなしに最低限の運用すらできない理由がよく分からないな HOYAと違ってサイバー攻撃じゃなく
純粋なシステムエラーと言うのが何とも 想像なんだけど、遅延で費用増えて遅らせられなくて、グリコ側が事故覚悟で切り替えを強行したんじゃねえかな >>65
それよ。1か月以上もの間当該商品の出荷が「0」って、
トラブル耐性なさすぎだよな。 他社に奪われた売り場スペース取り戻すのは容易じゃ無いんだよ
営業マンが心労で禿げそう ジャップにITは100年早かった
ジャップはアナログ猿 >>68
出血多量の人が全タイヤパンクしてエンジンに何らかの不具合がある救急車で無茶言って運ばれて崖下に落ちたようなもんか 値上げでボロ儲けした天罰
神様はちゃんと見ているんだな 製造工程毎に残す情報と商品自体に付与しておく情報が必須だろうし
その辺が疎かになると信用落ちるだろうしな
そういうところがうまく回らないとなったら止めるしかなくなりそう ただシステム遅れると作業する人も仕事ないだろうし
その辺の人件費も積み重なるんだろうから嫌な事故だな 多国籍企業は多国籍企業の苦悩があるんだな。
在庫管理システムを1社がほぼ独占状態とは知らんかった。 ダイヤモンドオンラインの記事読んだ
担当者は生きた心地しないだろうな
グリコにもデロイトにも恨まれる >>81
システム更新時のバックアップ無し（事実上）って方が驚く ダイヤモンドオンラインの記事読んだ
担当者は生きた心地しないだろうな
グリコにもデロイトにも恨まれる これ、システム更新請け負った会社に損害賠償請求するんだろうな 契約に必ず免責入ってるはずだが会社傾く事態なので裁判だな >>60
監査、会計、経理だから業務の基幹システムを請けても不思議じゃないと思うよ
受発注から仕入から在庫の管理、売上管理、そっから会計や税務に加工したり、分析も必要になる
データベースのテーブルをだだっ広いの作って、後は好きなようにやって！とはいかないだろう
>>76
そうか
食品だから後から追跡もできないとだめか >>11
関西電力の原発の中の工事業者がやらかしたやつでうちの社内もめちゃくちゃになった 多少のデータ不整合は諦めて元のシステムに戻すしか無いよ システム上の数値と実在庫不一致なんて絶対使えんわな
危なすぎる
得意のコンサルティング力で導けば良いのになｗ >>85
バックアップなんかなあ？
それ基幹システムやERPを二重三重に作る事にならないか？
同期取れなくてすぐにパンクするパターン システム更新でDB設計弄りまくって元に戻せない
はあり得そう >>95
昔入った測量会社で1年かけてデータの不整合の突合作業やらされたわ
ブラック上司だったから前任者もやめたんだろうが、俺も1年で辞めたわ プッチンプリンはプリンではなく、プッチンプリンという食い物だよね。俺、グリコの🍎🍏リンゴジュースが好き。 営業が苦労して少しでも良い場所の棚割確保してきたのに信頼回復大変そうだな SAPのシステム更新に失敗したんだっけ？
うちの会社もSAPの更新予定してるけど大丈夫かな けっこうエグい金額だな
これデトロイトに損害請求できる？ デロイト潰れるのか？
どうせAIで置き換わるんだし問題ないな 賞味期限の長めの冷凍品は手作業でデータ修正しつつとかやってるみたい(冷蔵品はあきらめ)
当たり前だけどシステムなんて動き続けてナンボだから次々情報は入ってくるし
不整合発生すると認識してる部分に漏れがあったら地獄
こういうのは設計自体がダメっぽいけどな こういう時って新システムを最初は併用してうまく動作することを確認してから切り替えるもんじゃないのか？ >>98
そうしょっちゅうあるような事でなし、更新時だけでも
ロールバックできるように出来・・・・ないかぁ。在庫管理だもんなあ。
物理的に物品が作用すっから、厳しいか。 商品の質と信頼性維持のために新システム使わないようにしてるところもあるみたいだけど
現場作業側からも憎悪凄そう 300億円で更新したSAP S/4も散々納期遅延した挙げ句だろ
ベンダーがクソすぎる それとも日本人に新しいSAPが使いこなせなかっただけなのか 日本はエネルギーの全てを海外から買い付けるエネルギー赤字の国だが
今やデジタル赤字も凄まじく５兆円以上の国富が海外に流出している
ではデジタルサービスを米ＩＴ企業に依存せず自国で展開すればいいという話だが結局これだもんなｗ
日本には資源が皆無なように、日本にはＩＴ人材が皆無
これも堀江を潰し金子を潰した報い
織田信長が桶狭間の戦いで戦死して、日本に鉄砲が普及しなかった世界線みたいなもん
パラダイムシフトに見事に失敗した >>1
ソースのタイトルはちゃんと利益の話をしているのに、
このスレタイはなぜか売上の話を よくわからんのだがこれだけ大事になるならもとに戻せばよくね？ 既存スレを読んでたら、素人が開発費用をケチろうとしたから逆に損が出た感じがした。
本来は並行運用しながら少しずつ入れ替えていくものなんだけどね。
横浜駅の改修工事のように。
ケチな依頼者だと費用が勿体無いから全面入れ替えしたがる。
あと複雑なルールなんかは見直して廃止することもしないとね。
これが出来ないとみずほのようなことになるけど、文系管理職や経営者は嫌がるんだな。
全部入りにしたがる。 うちの会社はアクなんとかってとこのSAPでけっこう苦労してたな すげぇなw
これどうすんだ損害賠償はいくとしても
どれぐらい払うことになるんだろ
基幹システム改修でビビる会社いっぱい出てきそう
余計なことしてくれたわなトーマツw てかリリース後並行稼働してなかったのか
リリースからだいぶ経ってからトラブったのかね？
sap以外にいい基幹システムなかったんかの ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
| ちょ、ちょーとまって!!!今>>51が何か言ったから静かにして！！
, ,-;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:;:,. ヽ─ｙ────────────── ,-v-、
/;:;:;:;:;:;:ミミ;:;:;:;:;:;:;:;:;:;`､ / _ﾉ_ﾉ:^)
/;:;:;:;:彡―ー-､_;:;:;:;:;:;:;:;| / _ﾉ_ﾉ_ノ ／）
|;:;:;:ノ、 `､;;:;:;:;:;:i / ﾉ ﾉノ／／
|;:/＿ヽ ,,,,,,,,,, |;:;:;:;:;:;! ____/ ______ ノ
| ' ﾟ ''/ ┌｡-､ |;:;:;:;:/ _.. r（" `ｰ" 、 ﾉ
|` ノ( ヽ ソ |ノ|/ _. -‐ '"´ l l-､ ﾞ ノ
＿,-ー| /＿` ”' ＼ ノ __ . -‐ ' "´ l ヽ`ー''"ｰ'"
| : | ）ヾ三ﾆヽ /ヽ ' "´／｀ﾞ ｰｧ' "´ ‐'"´ ヽ､`ｰ ／ノ
ヽ `､＿＿＿,.-ー' | / / __.. -'-'"
| | ＼ / | l / . -‐ '"´
＼ |＿__＞＜ / ヽ >>112
ろくすっぽ全体の動作確認もしてなかったんだろうねー
締め切りに追われてテスト短縮とか SAPの理解乏しい人が設計やってたら起こり得そう
トーマツも上下の連携上手く行ってないってのは書いてたし
そんなところと外注なり協力会社が上手くまとまるか？だし リアルタイムで管理するのが売りのシステムで在庫数合わないなんて笑えん
基本機能がぶっ壊れてる状況じゃないかな 1年の利益が100億ぐらいだから
売上マイナス200億ってすごい話やね パーツ単位のテスト(単体)だけ完璧
ってのはシステムに限らずよーく見ますよ この件起きる前からシステム変更は駄目だと物流現場から声出していたのみ全く聞こえず >>11
社用アドレスなんて管理者に全部見られるのに怖い 物流倉庫に沢山あるんですが出荷出来ないんだよおおおおお トーマツ合同会社自体は金持ってるからどうにか払えるんじゃね？
その前に泥沼の法廷戦争かもだけど 原材料の仕入れや管理もシステムに組み込んでたら生産もストップするんじゃねーの？ ビスコの値上げ痛い
80円から120円ぐらいまで上がってんだが トロピカーナ900mlは早くしろよ。
オレンジはいらんから。 >>85
バックアップとは
それ基幹システムやERPを二重三重に作る話で、同期取れなくてすぐにパンクするパターンだろうに
>>81
倉庫や工場は別のシステムってのはあり得るが、同じ商品を複数のシステムが管理するってのは聞いた事ない
メリットも全く思い付かないし こりゃ恐ろしい話だな。
システム更新はよその会社に委託してるのかな？ ほんまコンサルってせこいよな
お友達のシステムを入れてマージン貰って障害起きても知りません
デロイトじゃないけど他の大手で一緒に仕事して存分にクソさを教えて貰ったわ なんでそんな恐ろしいことになってしまうんだろうな…
普通は少しづつシステム変えてくんじゃないのか 材料の仕入れだって卸売市場相手に日々やるもんでなし
そんな事してたら価格安定させれないもん
デカい分何やかんやで周りにもメリットばら撒いて商売にしてるから止めるわけにもいかんだろしね >>124
ちょっと働いてりゃそんなの出来るわけないの分かりそうなもんだが 企業の命を一手に引き受けてる人の給料はいくらなの？ >>165
トーマツだと40代なら1200万円超えたりじゃないの？ トーマツはトーマツに依頼してコンサルティングしてもらえば？ >>1
営業CFは＋でした、投資CFはそのままです、では
コミュニケーションを通すのは無理があるだろ・・・
正直に、営業ＣＦは大幅なマイナスで業績悪化を隠したいために
投資ＣＦの数字で誤魔化そうとしたら大幅な設備投資をする羽目になり
泣き面に蜂になりましたと正直に言いなさい(´・ω・`) 尻拭いしてる現場作業者悲惨だよな
トーマツの言われた通り作ったとしても悪く見られるの >>126
昔機関車トーマスのパクりのトラック十松ってキャラがいた 営利率5～6%だけど延伸の損失と合わせると結構痛いね クソ上司の命令でトーマツの社外研修3回ぐらいやらされたけど、まさかこんなことやらかしたとはな 受発注と在庫、物流、製造工程の履歴
全部つなげたんだろうな
一個あたり1秒ぐらいで作るんでしょ？
きっついわ スーパーの陳列棚を見たらグリコ製品のあった場所はもう他社製品が並べられていた… グリコはシステム会社から保障受けてシステム会社は保険入ってるだろうから
小売とか運送業者だけがダメージ受けるのでは トーマツから多重の下請けに仕事が全部出てるだろ。そこがアホだから完成しない。
担当者の派遣さんたちも既に逃げただろうから、システムが全然治せない。
グリコの正社員はパソコンをいじれないから、もうどうにもならない。
下手すれば、年内動かなくて、倒産するかもよ。システム不具合が原因で。
システム無くても生産できるようにしないとダメ。 いつかはシステムを刷新しなければならないんだ。失敗を恐れちゃ何もできない進めない
誰かの責任にするのではなく、チャレンジを評価しような >>180
保険ってw
こんな障害起こして今後のやってけんのかよw 俺は下の末端だからどうでもいいけど
上の連中の掲示板で、やれゴルフ行っただのどこで飯食っただの、どこの知らねえ誰かが表彰されただの、下らねえクソみてえなメールが送られてくるわ
特に広報部？楽しくチャットしましょー、とかほざいてるけどさ
楽な仕事してるよな SAP自体はキリンホールディングスやアスクル、三井住友ファイナンシャルグループに導入実績ありだし導入時のコンサルがクソの可能性
SAP導入実績があり評価されるコンサルにトーマツはいない模様
誰？接待受けたの >>183
大企業配送業のシステムとか富士通、NEC、東芝のどれかだろ天下りの横のつながりで余裕だろ >>180
店も客もグリコ製品がないことに慣れてくるから
挽回にかかる労力は計り知れない >>182
みずほ社員はん、いくらチャレンジ言うても社会は許さへんで >>185
たくさんあるIT会社の多重の下請けの派遣社員さんが来て大勢でやってて、人の入れ替わりも激しいから、もう何が何だか状態。 可哀想だから他のグリコ製品買って応援するね😭
はっ
まさか…
またキツネ目の男の仕業か😱 上手くいってた前の状態に戻れないってーのが おかしい
今時 そんな作り方すんのか？
開発系 ステージング 本番ってな感じで組むだろ 下は仕様書に書かれた通りに実装するだけだったりテストするだけだったりだしな
その上やもう少し上疑った方が良い 今はあれでしょ、もう一度昔と同じ状態に全部戻して、やり直すんでしょ。
でも、昔とまったく同じ状態に戻しても、全然動かないことはよくある話で。これが困るんだよね。 >>11
そもそもexeを添付できるようなクソメールシステムを使ってる馬鹿会社 今回のシステム更新作業は、どのような内容なのか。神戸大学大学院工学研究科 特命教授の森井昌克氏はいう。
「これまで生産・営業・会計など部門ごとで分かれていた古いシステムを統合型システムに置き換えるというもので、大がかりかつ難易度が高い作業であると考えられます」
だからコンサル雇うんだよね
でその結果だよね 個別管理を統合してるしシステム動かしてるから新規データは発生
食品なんて大量生産だからデータ自体も大量、その上不整合あり
そんなもんを前のに戻しますと言ってもそのテストを相当念入りにしてなかったら終わる 関連部門の今年のＧＷ休みは無くなっちゃったんだろうな これサイバーテロの予行演習じゃね？
政府、銀行、インフラがやられるぞー 切り戻しできない一方通行のシステム切り替えはこえーな。 システムなんて業務内容把握してないと話が出来ないしコンサルならその上での意見があってこそ
食品製造管理どれだけやってた奴が担当だったんだろね
少なからず外資なんて「気を利かす」はないし何なら自分の仕事と責任を最小化することだけ優先にするよ
日本が良いのではなくマネジャーがソイツらとやり合えないと回らない
だから平気で延期もしてたんじゃないの？ これも、氷河期世代をないがしろにしたツケなんだよね。
現場の中堅がいないから起きる不具合。 江崎グリコ40年ぶりの社長交代もあって先代の息子がワイもSAP入れたるねん！でやってたりな システム投資が当初200億が1.5倍以上の340億円かかって、損失が200億、合計350億円近い損失
キリンビバレッジ分も含めて誰が補てんするのかな 当初のクソシステム入れた人間は退職していなくなってね？
今のシス管は被害者側なような 先代が何やかんやでやり手なところもあり中途入社組を上手く使い成長に持って行ったりして、息子がキレてマネして中途入社を親衛隊で固めた
って記事もありお家騒動の側面もあるんだろうかね 売上が200億減っても赤字にならないんだから優良企業だわな。 これグリコだけじゃなくて、牛乳とか納めてる農家さんも被害だよね。
年間契約で保障してんのかな？ >>218
使いにくさはあるだろけど
想定と設計導入テストさえしっかりすれば在庫数合わないとかないっしょ この前、サービス終了（捨てた）になったセブンイレブンの7payみたいに、
いったん新システムを全部止める（捨てる）のが一番速くて安全なんだよ。今のメンバーで開発するのは無理だから。 容赦ない感じが草
> 勝久氏（先代）から悦朗氏（新社長）への権限譲渡策は裏目に出たといえるかもしれない。勝久氏が抜擢した途中入社組が経営を担った17年3月期の業績（売上高3532億円、営業利益243億円）がピーク。彼らが去り、悦朗氏と「悦朗親衛隊」が実権を握ると、業績は下降線をたどることになる。これにコロナ禍が追い打ちをかけた。 >>221
生産もしてないから資材使ってないし
実際の減少値は数億から2桁ちょっとだと思う >>163
ショボいシステムしかやったこと無さそう。
並行運用期間で新旧で差分チェックをするのよ。
同期が取れないってことはバグじゃん。 普通は新旧システムを並行運用して、不具合とかないか確認してから移行しない？ >>225
大きな原因のひとつっぽいな
親衛隊の御輿にかつがれてゴリ押し
まともなやつは去ったんだろうな 日本人のIT能力の低さがもはや悲惨なレベル
あと100年は日本は沈下するだけ
今さら小学生にプログラミングの授業しても遅い ナンパ橋のグリコのオッさんも
ついに道頓堀のサカナのエジキに 意識高い系のことはやめて
紙と印鑑とFAXにしとけ 電子計算機は
人任せにしないで
自分で勉強して
自分で作って運用する
それが基本中の基本
勉強しないから5兆害国に奪われる
害酷人の作ったクラウドやらVPNは
セキュリティが低すぎる
名ばかり企業で脆弱性放置だらけ
webサービス作ってるやつは総じてレベルが低い グリコの両手上げて走ってるおっさんが脱いで詫びるしかない システムトラブルはうぜーけどグリコは嫌いじゃないから頑張ってほしいところ 旧システムも生かしとけばそんなに損害でなかったのにw >>17
「コンチ！コンチがさあっ！！コンチコンチ考えてるぅっ！？」
うるさいねん つか普通ロールバック出来るようにバックアップ取るよね？
全部吹っ飛んで見通し立たないってどういうこと？ >>206
デカい仕事は大体後戻りできんよ
千葉の石油化学工場のエンジニアやってたが俺の計算で色々設計して色々工事やって違ってたら工場動かなくてコンビナート全部連鎖的に止まって１日ｘ億
新聞乗って株価ダダ下がるし手直しは早くて数ヶ月レベルｗ
もちろん多重チェックするが俺のシミュレーションの内容は社内でバックチェックできるレベルの奴おらんから事実上やった奴が最後の砦
その圧力に耐えられる者のみが後戻りのないデカい仕事をやる資格を得るのだ😀 なんで出荷全部止まるほど大事になってんだ？
昭和の爺はのノートと鉛筆で管理してたろう で、植物生まれのプッチンプリンはいつ頃出回るんじゃい？ バラバラだった管理システムを一つに統合したという情報すら踏まえないSEがここに大量発生してるの草 >>187
ミドリ安全も酷いことになってるんだよね システム担当の提案を勝手に社長と工場長が知った顔して仕様変更しちゃうから担当辞めてこのザマですよ デロイトトーマツのやらかしってか
誰がやってもダメだったんじゃないかな
みずほの時もそうだったし、大きくなればなるほどシステムは足並みそろえるの大変そう >>13
このまま情シス全員クビにして、
基幹システム運用不可能になって会社潰れるとこまで見てみたい プリンとカフェオレとトロピカーナで40億の純利益出してるって事か
いかにボッタか解る指標だな >>32
それが評価しきれない損害として後々まで響きそう 日本のこれ系、最高額ってIBMとスルガの奴だっけ？これは100億見れるかな ＞出荷できない状況が続いています。
えっ？まだ直ってねえのかよ ビフィックス最近見ないなと思ったらあれグリコだったんか こんなことで巨大企業が傾く可能性あるなんて恐ろしい話だな 久々にプリン食いたくなったのに例のプリン売ってなくて萎えた 全国の営業所で担当者が取引先の小売店まで出張って平謝りしてるんだろうな >>123
それもできないのがシステム入替あるある マジで既存システムの仕様書とか何もなかったんだろうな
手探りでやっていったんだろう この予想はプリンよりも甘すぎる
小売で失った棚は戻ってこない
売上はもっと下がる >>272
そんなの派遣入れて代わりに行かせてるんじゃないの
知らんけど 俺も会社の顧客管理やその他諸々の業務管理システムを1人で作ってたから、俺が退職したら使えなくなって困ってたらしい
システム屋に同じもの作らせると4000万円かかると元上司から電話が来た
素人が業務時間外に半分趣味で作ってたシステムが結構価値があったんだなと驚いた 何でもガラパゴス化するジャップランドがERPなんて導入できる訳ないだろ
BADIやExitでウリジナルロジック入れまくった結果じゃないの？ SAPでなくても失敗してたんじゃないかね
自社のシステム部門を人員削減しまくった上でコンサルまかせにしたんじゃないかなと推測するがどうだろうか >>148
「うちは悪くない」で法廷闘争したら、他の客が「あそこは失敗したら人のせいにして逃げる会社」って思われて他所に乗り換える
（少なくとも、新規顧客獲得は無理） 勘定奉行にしとけって
営業とPOSシステムと
営業ツール
別の方が問題ないから >>283
謝罪募集の派遣見たことないな
そんなことやってたら派遣飛ぶわ 日経コンピュータ：「動かないコンピュータ」の取材できましたぁ～ トーマツまじでゆるさん。株主はトーマツに２００億の責任とらせろ >>266 前の記事で、こうあったから、DXかわからないけど、連携して一元化図ったのが裏面に出て、すべてに影響しちやったのかと
また、調査・原因を把握して対応するにしても、範囲がデカすぎる
以前の記事抜粋
システム障害のきっかけは、調達から生産、物流、ファイナンスなどの情報をまとめた基幹システムを構築し、それに全面移行したこと。4月3日に切り替えた際、システム障害が発生し全国の物流センターで出荷業務の遅延が生じた。これを解消するため出荷業務を一時停止し、その後再開したが、今度は物流センターでデータの不整合が見つかった他、予想を超える受注品目数に対応できず、再度出荷停止する事態になっていた。 >>1
２００億円って凄いねぇ
ゴミのようなシステムに移行した主犯のデロイトトーマツはグリコに訴えられたりせんのかな？
店頭行ってもプッチンプリンが並んでる様子がまったく見られない
ほんま最悪なことしてくれたなデロイトトーマツ まずは
和文TIPEの機種判別から犯人究明を始めてください 過去にSAP導入で仕事を奪われたITドカタ達の怨念だろ 現実を見ないで
技術者が何とかしてくれるで思考停止してるからこうなる
理解できないコスト＝不要とかやってたんだろ >>260
たぶんグリコ潰れて競合他社に吸収合併されると思う >>179
ウチの近所はグリコのシステム障害で入りません〜みたいなの貼ってあった
グリコに気遣ってるんだね こんだけやらかして200億で済むワケなかろう
どこまでも甘いなグリコ 並行運用しないという選択肢があるのに驚き
こんな大きい会社なのに… 並行運用していたら200億損失なんてバカなことはあり得なかったのにグリコさんさようなら
森永にでも吸収してもらうんだなｗｗｗｗｗ 今回の失敗を繰り返さない人材育成するには、子供の頃からのプログラミング教育じゃなくて、システム全体の俯瞰力やリスク管理、正常であることのシステムの担保の技法を身についてる若い子の育成だよな、 最近、銀行だけでなく
あらゆるシステムがダウンしてるよな
確か最近、ゆめマートのイズミもダウンしてたはず スマホにマイナカードとかやってると日本の国家規模で同じことが起きるだろうな
問題が起こっても誰も何も分からない、何もできない、となる はあ・・・何が育成だってんだ・・・育たねえよ・・・
中小企業診断士の資格持ってるやつとかでないとSAPとかちょっと無理だぞ
だいたいSAPの講習いくらかかるとおもってんだ？
200万ちょい払って数ヶ月研修しても使い物になる奴は５％もいねえのに
ある程度の業務知識を持ってる業務のエキスパートでないと大枚はたいてまで研修させる価値はねえ
自腹でどうにかしろ >>307
販売・仕入・財務会計・管理会計等のモジュールが連携した統合システムだから、例えば売上・仕入・経費入力するとリアルタイムで試算表や総勘定元帳、○○別売上・利益実績等が把握出来る
入力は面倒だけど、数字を速く掴んで対応したい経営層には人気がある こっちは金払ってる方なのにクソ偉そうなトーマツ蒸発しろ >>314
3つを統合したとか、前のスレで見かけた
何にせよかなり複雑な案件よね カネケチってる場合ではないよな
アクセンチュアってお高いのかしら 注文と販売は手書きの伝票とFAXで人力であかんのか？
生産と在庫管理がらみちゃうん？ >>324
あかんからこうなってんだろ
素人が思いつく事なんぞ気が付かない訳ない >>324
無理やろ
零細企業じゃないんだし処理不可能 これってシステムは外注したの？
そしたら損害賠償請求できるだろうに >>198 >>200
そりゃ戻せないか
全部の個別システムの戻しは気が遠くなる
っていうか新システムへの移行を全システム全商品いっぺんにやろうとしたってこと？
うーん ジャイアントコーンとアイスの実とポッキー以外いらん
ヨーロッパではMIKADOだし >>329
でもこうなっちゃって全部ワヤクチャなんやからもういっそのことゼロリセットで元に戻すしかないような気がするが デロイトトーマツの江戸っ子っぽさは異常
絶対時代劇だとまっつぁんとか言われてるよ 実装する前にテストしないの？
ちょっと動かしてみたらやばいから切り替えは先送りでもうしばらく既存システムでとか出来ないわけ？ >>335
元々作る力はないだろ
サラリーで人かき集めるけど転職してくる奴らは軍隊式のSI屋に馴染めなかったのが多いからね 一度でやらないとコストがかかりすぎるように見えるから一度にいろいろ詰め込んでしまった。
経営者が悪い 受託した会社、これどう落とし前つけるのかね？
契約でいくら上限つけたところで、キッチリ落とし前付けられなかったらお前らは
もうオシマイだよ。次は無い。
グリコに全額保証しろ。出来もしない仕事受けて何やってんの？ 055808582258田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過580508582205ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン580508582205 >>324
えっと、バカはレスしなくていいよ。
その質問に答える価値はない とろ〜りクリームonプリン見かけないのもこれと関係してるの？ この混乱の明けにはドロリッチが爆誕するんじゃね！？ >>350
うえっ？sapってsqlserverなの？
oracleが普通かと思うてたわ コンサルなんて、たんにアドバイスするだけだから責任なんてないでしょ。
どういうシステムを作るか決めたのもグリコだろうし、発注先を決めたり、できたシステムが正しく動くか確認したのもグリコだろうし、これで大丈夫！って本稼働させたのもグリコだろうから、訴えたところでアドバイスするだけのコンサルに責任なんて問えないでしょたぶん。 053508352335053508352335西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね350508352305 050608062306050608062306西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね060508062305 051708172317田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過170508172305ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン170508172305 JRAの馬券発売システムにいつも感心しているのだけれど、専門家から見てどうなんですか >>1
日本の銭ゲバFラン理工系ITドカタにやらせるからこうなるんだよ馬鹿 古い社内システムなんて基本ブラックBOXだからな
上手くいかないを前提に動かないとこうなる 意図的に失敗して損失を与えた
システム構築設計は狐目の奴だろ 054908492349054908492349西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね490508492305 052008202320052008202320西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね200508202305 >>88,181
債権や損失を回収出来なくて、
キリンの子会社化か…胸熱w
>>210
マジでコレ…
>>226
だから「氷河期をキチンと雇って育ててたら」中堅がイナイとか、中堅がクソとかの
組織的問題が起きにくかっただろう。
って事だよ… SAPって乗り換えも難しい
使い勝手もよくない
何がいいのかわからない >>368
現場はともかく経営陣には手元で何もかも一元管理できるのが魅力らしい いや普通切り戻しも視野に入れた稼働計画するだろ？
おそらく今は戻そうとしてるけど数が合わねえって感じで戻せねえんだろうなあ 051508152315051508152315西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね150508152305 プッチンプリンないからメイトーのやつ買ったらクソ美味かった プログラマーを高給で雇う事ができないからシステム組める奴が全然育っていない
依頼する側も受けた所は下請けまでで孫請け以降を禁止しろ。安い報酬では責任を持った仕事はしないぞ >>28
>デロイト トーマツ グループ全体の2023会計年度（2022年6月～2023年5月 以下、FY23）の業務収入は前年度（FY22）比で約7％増の3,345億62百万円となりました。
10分の1以下ならボーナス無しにすればなんとかなるかな？ グリコのマークがだんだんとお手上げのポーズに見えてきた 売り場も他社の商品で埋まったし信用的にもこの先更に赤字が出て来そう 自分が関わった案件の場合切り替える日程が決まって回線契約終了日決めてあるのに
肝心の切り替え内容が決まってないこともあった
システム移行がうまくいかないなんて発想が偉い人にはないのです >>376
高い報酬でも責任持った仕事なんてしないぞ下に投げるだけなのに >>34
いまのスーパーコンビニって売場の棚を金でglicoとかメーカーにしょば代とってるだけなんよ、あと売り上げのいくらとかね。
で、その場所確保のために通路の動線のいいことろとか目線にあうところは高いのよ。
が！棚を書いとりしていたのに納品できなくなってスーパーによけいな金ふんだくられたり機会損失で大損。
棚すかすかだとスーパーもまずいのでスポットとかで
他社にうってるとおもわれ。
CMだせなくなったからACになったようなもんだね、棚。 >>45
出荷先での販売データから在庫管理、生産管理、予想含めてすべてパー。
トヨタでいえばディラ～からの発注書、生産、下請けへのパーツ発注、納品、納車からなにから目も耳も口も頭も
すべてつかえなくなった状態なんでむり。
プッチンんプリンをどこの工場からどこの配送センターにいつどれくらい送ってそれをスーパーコンビニの
配送センターにってのが
すべてわけわkんなくなってる状態 >>57
もとのDB全部デリとか復旧不可とかじゃないよね？
旧システムにきり戻しって仮でなぜにやれないんだろ？ >>393
どこぞのスレで見かけただけだがソフトはともかくハードがリースでとっくに処分済みでお手上げとかなんとかって場合があるらしい 055809580158田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過580509580105ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン580509580105 055409540154055409540154西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね540509540105 055909590159田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過590509590105ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン590509590105 >>113
いやファイル更新時のロールバックは普通は考えておくはず
なんかシステムの構成から変わってできないとか理由あったのかも >>123
そうもいかないから二進も三進もどうにもならないんだろうね >>187
グリコの新社長もデロイトトーマツの社長も慶應義塾大学卒だそうだ >>360
もうハンタやベルセルクやBASTARD!!みたいに未完のまま終わりそう >>324
扱ってるのが乳製品、ナマモノが多いからなぁ
多分顧客や倉庫在庫に対して自動発注のEDIやらやってて連携組んでたんじゃないか？
で、在庫と生産計画が合わずに、って感じかと >>196 昔とまったく同じ状態に戻しても、全然動かないことはよくある話で。
完成したのに動かなかったら心折れるよねーｗｗｗ >>404
完成後の本稼働前にテストしてるんだから動くも動かねえもねえだろ
動かないの知ってて本稼働まで放置したならデロイトトーマツは詐欺罪に問われてもおかしくねえ話だな すげーな
俺が担当責任者なら辞表出して首吊ってるわ 053309330233053309330233西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね330509330205 平行運用が難しい部分があったけど気合いで本番移行したらズタボロで
元のシステムにも戻れないとかなのか >>394
うぁぁ…
ありがとう汗
そんな案件絶対に入りたくない… どうなんだろ
ミラーリングで切り分けとけばできる気も
24時間稼働なら大変だろうけど
ただ、ミドリやHOYAも起きてるからなぁ
現場知らないシステムだけ触るコーポレートやシステム部門だけでやると要件定義でミスってそうな気がする みずほのときみたいなPMの募集にやにやしながら眺めていよう。
てか、他の人も言ってるけど直すよりもやりなおしたほうがいいよね。
きり戻しすらできないんだからさ。 税調やら考えたらシステム完全には落とさないで切替前データはもってそうだけどなぁ
切替自体も大変だがＧＷやら出来なかったら七月ぐらいしかないよな 大阪道頓堀のグリコの看板なくなったら代わりにどこの会社が
あそこに看板つけるのかね つかグリコって今どんな商品が主力なんだろ？
マジでここの商品買わねぇからわからん 巻き戻す環境は残しておかなかったのかね？
流石に経営判断が終わってるとしか >>418
プッチンプリン、BIFIX、朝食りんごヨーグルト、アーモンド効果、カフェオレ
朝食りんごヨーグルト以外は換えがきく
朝食りんごヨーグルトだけはなんとかしる！ AIに聞いてみたら大丈夫だって
確かに会社によって環境や業務プロセスは異なりますが、SAPは柔軟なカスタマイズ性を持っています。SAPシステムは、企業のニーズに合わせて設定や機能をカスタマイズすることができます。企業は自社の業務要件やビジネスルールに基づいて、SAPシステムを設定することができます。
また、SAPは幅広い業界や業種に対応しており、さまざまなモジュールや機能を提供しています。例えば、製造業、小売業、金融業、人事管理など、さまざまな業界の企業に対応しています。そのため、会社ごとの環境や業務プロセスに合わせて、必要なモジュールや機能を選択して導入することができます。
さらに、SAPは世界中で広く使用されているため、多くの企業や専門家がSAPに関するサポートやカスタマイズのノウハウを提供しています。企業は専門家の助けを借りながら、SAPシステムを最適化し、自社の業務に合わせて活用することができます。
したがって、会社ごとの環境の違いや要件に合わせて、SAPシステムを適切にカスタマイズして利用することができます。 >>420
BIFIXの代わりってあるん？
早く復活してほしい 昔は同じようなシステム障害があっても
出来る限り生産してたよな >>429
初めて知ったｗ
ありがとう。今度買ってみるよ 普通ここまで大きいシステムなら絶対切り戻せるようにしとくだろ
そうでもないのか？ キリンの野菜ジュース買おうとしたらどこにも置いてなくて、調べてみたらグリコのせいだとよ。香料入ってなくて甘すぎないから気に入って買ってたんだけどなぁ。
来月いっぱいかけても直るか分からないってふざけすぎだろ。材料あるんだから何とかして作れよって話だわ。 >>378
安部譲二氏の著作にヤクザ業界では
「グリコ」＝お手上げ(ギブアップ)、という
隠語があると書かれてたの思い出したｗ えんじにあの あほども え
おまえら あほか
人数 たくさん おって なにしてるねん
プロ やったら しすてむ ちゃんと うごかしてみ
かい人21面相 切り替え一発勝負で失敗w。併用からの切り替えとか
バックアップとか考えなかったのか。まだ続いてるとは驚いた うちの会社は3年に1回くらいシステムが落ちるけど紙で乗りきってるぞ
甘えるな！ コレはシステム開発会社を晒しても良いだろwwwww >>443
多分上が管理してない
この規模なら常務専務副社長辺りを責任者にしておくべき
たぶん、情シス部長辺りが責任者で上と下の板挟みで業務標準化無し予算不足時間不足で詰んだまま時間切れ こういうの見てると実際にみずほはようやったと思うよ
金はかけちゃったけどね 現場猫ってどの部門にもいるよね
そいつ等を見極める能力がないと会社が損をする >>263
物の価値はお前が決めることじゃない
発想がド底辺 デロイトは成功している大手コンサルファームの一角
成功しているコンサル≒悪徳なコンサル
あと逃げ足の早さも成功するコンサルのMust Item ああ、ソフトウェア仮勘定238億って
これのことなのね なんで旧システム動かさないの？
新システム切り替えと同時に破壊したの？ SAPを素で使っていたら何とか動いていただろ
現場の言う事をあれこれ聞いているうちにGAPが大きくなりすぎてドツボにハマったパターンでは？ トーマツは自分とこの監査ルールのせいでロールバック不可能になってたらウケるんだけどな アレもしたいコレもしたい
もっともっとしたいぃぃ
でシステム崩壊wwwww🤩 うちは付き合いGlico牛乳の宅配取ってるが
1か月くらい止まってる間はスーパー購入だったけど費用は1/3 >>457
基幹システムの入れ替えはリスク高いから普通はロールバックプランも作る 機械で作って人がトラックで運ぶのに作れないし売れないの？もうシステムに支配されてるじゃん（システムが何かよくわからない） システム更新の責任者はキツネ目の男
「更新したらキケン」 うちの会社もSAP S4/HANAに切り替え中だけど、やっぱDX時代なんで色んな理想詰め込んでて想定外のトラブル多数だね
SAP自体は世界のスタンダードなんで、ソフトの問題でなく設計の問題だろう。 基幹システム開発とか
不具合と追加開発と追加費用の
無限上昇スパイラルよな グリコの株主総会は3月に終わってた
ても来年はないと思う
どこかに吸収合併されて会社なくなってると思う >>9
そう言われても、仕方ないねー
ある意味、ITテロ グリコの影響でキリンビバレッジから委託生産してた48種の濃い野菜ジュースが品切れになってしまった
他の野菜ジュースは甘いのばっかだからはよ復活してくれ >>434
紙パックじゃなくて、割高な31種のペットボトルなら売ってるんじゃね？
味はそんなに変わらないよ >>13
情報システム部の担当役員は何らかの懲戒処分だろうね。
前職の会社でここまでではないが、次期システムを遅延させたとかで、担当役員と部長が減給の懲戒処分喰らってたな。 システム更新とシステム変更をいっぺんにやったら駄目
なぜみずほから学習しない？ 現場猫みたいなことしてんなよ。
取りあえずよくわかんないけどヨシッ！ システム切り替えって段階的にやるもんではないのか
それとも元が古すぎてそれもできずにこうなった？ そもそも何やってたのか知らんけど、ロールバックできなかったの？ 老害やよぼよぼ経営者が蔓延ってるんだからデジタル化なんて無理だろw
ハンコ大臣やイット革命から何も変わっていない。技術者や若者の代わりはいくらでもいる、嫌ならやめろ、薄給激務徹夜作業しとけばいいんだ。そんなジジイばかりで要件定義どころか見積すらわからないだろうよ。 >>437
ダイハツ製マツダ車がある自動車業界と一緒で、地方の中堅菓子メーカーが大手向けにOEM生産してたりする
それにアイスは賞味期限がないので、冷凍倉庫さえ確保出来れば何とかなる >>492
推測だけど、ほぼ確実に「前のシステムと同じ使い勝手で同じ機能を実現せよ」だったはず。
日本企業の幹部は絶対にこれだけは譲らないはずだからなｗ >>414
平気でこの止まってる期間のライセンス料も取ってるだろうねｗ 少し前はGW開けに復旧とか言っていたのに今は6月中の復旧を目指すに変わってる >>497
それじゃキツネ目の男は同胞やっちゃってるじゃん >>481
これ
今期の決算はメタメタになるのは確定だし、経営危機になるのは間違いない
キャッシュフロー大丈夫なんか？
株価がたぶん暴落するから、株が下がったところで他社が買収かけるかも
というか他社に救済を申し出る局面に追い込まれるとおもう
会社が存続してても来期の株主総会では経営陣の総退陣を要求されると思う >>23
真相知りたいところだけどな。
問題が発覚してリリース延期を申し入れても、頑なに拒む客(というか担当部署)もいるからなぁ～。社内に説明できないとか言って。。 失われた営業利益の50億円はシステムを開発した会社に請求します 日本企業のSAP導入てアドオンだらけで外国人笑うらしいな >>507
基本的に情シスが無能と考えていい
現場業務の要望で余計な機能を増やして自滅するパターンが多いな
ERPパッケージなんだからある程度、そのまま使ったら問題は起こりにくい
グリコの場合は新規導入じゃないらしいから過去の導入時の機能に問題があったのかもな 昔俺がいたSIerでかなり高価なERPパッケージソフトの導入プロジェクト専門のPMやってた人がいたけど
パッケージの機能はシステムログインの機能だけ使って業務機能はすべて客の現行システムに合わせてスクラッチ開発すると
割り切って成功させてた人がいた（プロジェクト名は○○パッケージ導入PJだけど機能はほとんど全く使ってない）
実に日本に合ったやり方だと思って感心した プリッツやポッキー売りまくるしかない…
かい人20面相のときみたいにグリコお菓子詰め合わせ買って下さいっ！てことになるかもしれんな
各社員にノルマがあたえられる
あのときはオヤジの親戚にグリコ勤めの人がいたからいくつも買ってたな
子供だからよくわからずお菓子いっぱいで喜んでた 情弱企業はもうエクセルの台帳か何かで管理しておけよw テストや切替時の挙動の確認に相当時間かけてると思うけど、それでもなおシステム更新失敗とかあるか？ >>515
現在進行系で失敗してるって事はそういう事よ SIerはしくじっても業績への影響が軽微だったりするけどユーザー企業は業績に直結するんだな オフィスグリコってどうなったん？今でもやってんの？ >>485
ありがちなのはリリースして不具合起きてロールバックしたけどさらに不具合起きてにっちもさっちもいかないパターン マシン語のプログラムなのにカセットにセーブする前にうっかり実行してしまったのか >>485
段階的にやると何度もコストを払わねばならないから、1段にした！ 売り上げ200億円どころか数ヶ月商品が出なくなれば代替商品に移られて、将来的にはその10倍くらい損しそうだけど
システム会社もグリコも傾きそうやな IT部門が弱かったのやろか
ベンダー丸投げで社内調整もできないとか
もしそうでもまあまあよくあるユーザーやな 「事故は買い、事件は売り」と言われるが買付して大丈夫なの？ >>479 別の記事見ると、これ社長の肝入りプロジェクトっぽいんだよな
グリコ｢17種類出荷停止｣巨大プロジェクトで誤算
40年ぶり社長交代で"データ志向"を目指したが
2024/04/25 14:00
(略)
障害が発生した新基幹システムは総投資額340億円で、グリコにとって巨大プロジェクトだった。グリコは2014年に完全子会社だったグリコ乳業を吸収合併したが、システムはバラバラだった。会計など統合している分野もあったが、生産関係で異なるシステムを利用していたという。
新システムでは、こうした社内のレガシーを統一し、プロセスをシステム上でつなげ、人による調整を減らすこと。顧客から研究開発、調達までデータと業務を紐付けること、全社レベルでデータを可視化し、課題の発見や経営判断のスピードを上げるといった狙いがあった。開発には複数社のITベンダーが関わっている。
デジタル戦略を打ち出したが
グリコは2022年、40年ぶりの社長交代で創業家の江崎悦朗社長が就任。江崎社長はデータ志向の企業に変革すべく、デジタル戦略を前面に打ち出した。全社員を対象に研修を実施し、デジタル人材育成にも取り組んできた。そんな戦略の中で、新基幹システムは欠かせない要素の一つだった。
(略) 054409441344田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過440509441305ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン440509441305 052209221322052209221322西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね220509221305 055809581358055809581358西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね580509581305 052909291329052909291329西村ひろゆき、創価学会とズブズブだった (3)[ニ速V]
2:【悲報】西村ひろゆきさん、創価学会の手先
】西村ろゆきさん創価学会の手先だ今の怒涛の統一会アンチ行為
繋がったね290509291305 リカバリーできないってのがね
どうなってんの？
他人事と思って請け負ってるのかね プッチンプリンがプーチンを連想させて嫌がらせの攻撃受けたんだろうか >>522
これホンマヤバいけど何も考えずに言う奴居るよな 将来損失額を合算して
1兆円の損害賠償では何らかの保険が効いても
やらかした会社が仮にCSKほどの会社規模会社であろうと
夜逃げするしか耐えられない
どうすんのこれ コンサルとかいう中身のないイカサマ集団に任せた結果がこの体たらく？ 売りから入らなくて良かったわ
なんで株上がるんだよ >>539
所詮はガキの食い物つくってるだけのゴミ企業がまともなシステム導入するなんて夢のまた夢だったんだろうな・・・
悪質なコンサル会社に絵に描いた餅くわされてみじめな末路を送ることになったわけだ
経営者は株主総会で株主相手にどんなツラして見せるのか楽しみになってきたぜ >>526
創業一族の馬鹿ボンがコンサルに騙されたんだなw >>535
デロイトは外資だからガン無視じゃね？裁判まで行かないと損害賠償なんかしないだろ >>526
>開発には複数社のITベンダーが関わっている。
デロイトだけじゃないのか
というよりデロイトは餅を描いただけなのかも 本番環境のメンテ作業でも冷や汗出るのに、数ヶ月も障害で停止とか想像するだに恐ろしいわ >>534
うちのプロジェクトも客が全社の全機能を全部ばらして再構成して別のいくつかのメーカーに分割してやらせてます。しかも密結合。
成功するはずがない。 >>1
うちの会社なんて3度も納期延期してもらってもシステムが出来なくて、最後は違約金を払ってシステム作るの止めたよ。ほんと恥ずかしい。
でもって、そのあとすぐに別のシステムの入札があったんだけど、しっかりその入札に参加してて草。
もちろん失注したけど、受注された企業さんに向かって「お前たちにできるのか」とかいってたのには、自分の会社ながらあきれはてた。
もうやってらんないよ。
バカな会社につける薬は無いよね。 長女だけでなく家族全員で我慢することになってるから公平性の観点からは喜ぶべき事案だなw このシステム最新プロジェクトが2019年にスタート
当初は2022年の完了予定が2024年まで延期
その間の2022年に社長交代
これ、むしろ前社長の負の遺産じゃないの？
ヤバくなって来たから新社長（息子）に押し付けたとか・・・ SAP入れるならシステムに合わせろ
できなきゃスクラッチにしとけ低能ジャップ企業 金額膨らむのは追加変更多いからだろ
コンサルが工数で金取ってりゃ儲かるし この件に関してのケーススタディ本が出るのを
楽しみに待とうと思う >>542
glicoもこれだけやらかしなら株主からどつかれるから裁判は必須だろ。てか、長期裁判になろうならデロイトのコンサルなんて猫跨ぎなろうだろうな >>551
オーナー企業とかなの？？一社にまかせて中抜きされるよりってことで複数社に発注なんだろうけどそれでなぜにうまくいくっておもうんだろうね、情シスの方かわいそうだな。
家建てるのでも工務店とかハウスメーカーが一括で
うけて采配するのが当たり前だし、
パッケージのようにハウスメーカーが基本プランに個別のオプションつけるくらいなら大丈夫だろうけどさ。
個人が設計やに依頼、施工管理の業者に
監督させてそこから左官屋、配管、内装、電気、屋根やらなにやらってなにかおきたときにしくじるわな。実家はたまたまうまくいってハウスメーカーよりも３割安くすんだけど設計、施工管理のひとは竣工のときにいろんなひとが集まってるときにもうやりたくないっていってたし。 >>562
みずぽじゃないが界隈では酒のつまみになるよねw グリコ・森永事件の続きか？
ありえんだろ、こんな事態 >>565
成功するかしないかより、安くのほうが重要なんだろう >>524
グリコの採用ページに情報システム部門の人が顔出してるよ
中途採用でなんでもチャレンジできる会社なんだって（笑） これはＩＴ管理職の教訓になる事例やね
ミズホと並ぶレベルｗ カフェオレﾏﾀﾞｧ?(・∀・ )っ/凵⌒☆ﾁﾝﾁﾝ システムの内製化を推進するという目標があったようだけど
SAPとか一番向いてないだろ こういうのって一旦前のシステムに戻すんじゃないの？
そういうトラブル対応含めての移行だろうに >>570
これ言うSierがいてビビる。
経験者のフリして仕事取りに来るんだが
客のシステムでチャレンジすな！ SAPで安く上げたい
俺俺仕様にしたい
そんなの無理だよねえ そろそろプッチンプリン食べたいんだけどまだ治らないの？ 部分的導入で徐々に範囲を広げるなら判るが
いっきにやったらこうなるよな ソフトウェアは怖いよね。
紙と鉛筆で代替するってわけにも行かないだろうしな。 パソコン無くても、プッチンプリンくらいなら作れるだろ、なにやってんだ？グリコは 部門ごと他社に売却して損切するしかないな、また一から小売りの棚確保なんて無理だろ >>578
切り戻しってのは実際にはそう簡単にはいかんのよ。
門外漢に説明するのは難しいんだけど、まあアバウトにまとめると「コストがべらぼうにかかる」のだよ。
特に、こんな大企業の基幹システムともなればな。
そもそもSAPを入れようとしてたってことは、コストをなるべく抑えたかったからだろう。
そんな移行プロジェクトが、不測の事態に備えた切り戻し体制の整備にコストをかけてたとは思えんね。 デロイトはコロナ特需景気での持続化給付金事務手続きなど電通同様に盛大な中抜きで儲かったからどうでもいいっしょ SAP導入の新規/アップグレード事案ナレッジはどこでも溜め込んでると思うが、この辺りの知識に長けた社員が居なくて使えない社員ばかりでスカスカなんだろうね。
一連のダイヤモンド記事読むと分かりやすい。 製品作るには、原材料の発注、在庫把握、工場労働者割当、製造工程管理、品質管理、出荷、トラック輸送、、納品伝票、請求書とかすべてコンピュータ化されてて基幹システム動かないとどうにもならない。
プリン1個作るだけとは全然違ってすべて人間が手作業でやるのは無理 もう足洗ったけどこの業界のプロジェクトって技術的にリーダーシップ取れる人が居なくてもどんどん進んでいくよね
ホント恐ろしい
できるのかできないのか明確なビジョンを誰も持ってなくて実際に破綻するまで「何となく」進んでいく パピコや牧場しぼりの急拵え感半端ないCM流してるなw >>595
これは実感としてよく分かるねｗ
「知らんけど、他のどっかのところで何とかするんだろ？」
くらいの感覚で進められていく。
ある意味、日本式プロジェクトマネージメントの真骨頂だな。 >>595
業界ってSI業界のことだよね
何をどう作るのか詳細が不明確なままスケジュールの線表だけは作って進めたりするんよね ITドカタって言うけどドカタに対して失礼だよな
建築業界は工程を明確にスケジュール化するもんな 051010101010田栄一郎くんのバスターコール展、超絶ガラガラ過100510101005ぎるｗ0553031553 [243251451] (904)
2:ワンピースバスターコール 公式フィギュアの頭を切り刻んだグロ画像を芸術作品として展示してしまう [579392623] (161)
3:【画像】尾田栄一郎くんのバスターコール展、いくらなんで酷すぎ [243251451] (514)
4:ワンピーバスターコール・プロジェクト」限定ソフビ人予約販売開始！ 1万3200円送料手数料13525999] (160)
5:尾田栄一郎先生、ステマと叩かたバスターコールプロジェクトを復活させる [4453404] (68)
6:芸能人も参加するワンピー海賊版グッズ制作者軍団"バスターコール"がヤバい「バンダイや東映はワン100510101005 350億のシステム更新費用を使い売上200億減少
この場合のROIはどうなりますか？デロイトの公認会計士さん はったりプレゼンと立派過ぎるレジュメの外資系コンサル
昔、俺の上司もそそのかされてたわｗ >>595
ソフトウェアは後で直す、そういうもんって認識なのかな
俺は後で手直しできんハードウェアの出身だからガチガチに確認するし決めてくわ 長女がかわいそう、グリコは人間のクズ.pdf .exe 近所のスーパーはまだ棚を開けてるよ
もうそろそろ時間切れかも 社長色々言われてるね。
ttps://www.openwork.jp/company_answer.php?m_id=a0910000000FqiU&q_no=10 >>57
2024年の6月とは言ってない。
規模的に数百人のプロジェクトだろうから、1,2年は復旧にかかるんじゃないかなぁ。 >>124
利益２年分突っ込んでるから、使いすぎもいいとこ。 >>611
あるからこんなことになってるわけでして。 >>616
足りねぇよ。ずっと更新さぼってたからその分からすると不足してる。金利と同じだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
