江崎グリコ プッチンプリンなど出荷停止 SAP運用失敗か 🍮 [788192358]
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江崎グリコ、「プッチンプリン」など17ブランドを出荷停止
速報
2024/04/20 10:59
江崎グリコは、システム障害の影響により、ほとんどの冷蔵商品の出荷を停止したと発表しました。
出荷を止めたのは「プッチンプリン」「カフェオーレ」などの人気商品を含む、乳製品や洋生菓子、果汁・清涼飲料など17ブランドです。
江崎グリコによりますと、4月3日に基幹システムを切り替えたところ障害が発生し、受注や発注、出荷に影響が出ました。その後、全面復旧を目指して14日に出荷を止め、18日に再開しましたがシステムが正常に作動せず19日、再び出荷を停止したということです。
https://times.abema.tv/articles/-/10123317?page=1
江崎グリコ、SAPのシステム導入に大失敗して地獄を見る - 市況かぶ全力２階建
https://kabumatome.doorblog.jp/archives/66021195.html 西友も自動発注システムの不具合で欠品してたことあるよね SAPはクソコンサルに金出して導入してるんだろ？
恐らく中の抵抗勢力によってまともに実装出来なかったかな 考えられん初歩的なミスだな
人を育てて来なかったツケが回っている ウチもSAP導入した当時、BOMの設定ミスで必要な発注出なかったり
過剰発注頻発して地獄を見たわ 長女だけではなく、全員我慢しなければならないのか。 >>1
100円で1パック3個買えてた時代が懐かしいよ >>27
長女じゃなくてお前が我慢するんやで？いいね？ 代わりと言っては何だが
プーチンプリンで我慢するんだ この間に他社製品の方が安くて美味いとバレ、二度と客は戻らない 担当者は辛いだろうな
損害何億とか一生トラウマになりそう プリンクソ高くなったし
鮮度の高いコンビニプリン買った方がコスパ良い 昨今、色々な所でシステムの不具合が発生しているけども、これはシステムが複雑に成り過ぎているせいなのか、それともＳＥの質が落ちているのか。 この手の工場運営に関して日本以上の国は絶っっっ対ないのになんで変なシロンボの謎運用使いだすかね… スーパーで事前にプッチン折ってあげておくイタズラやめときや
あれ迷惑やわ >>10
女の子が欲しかった母親が息子を浴槽のヘリに座らせてやるアレか ほかのニュースで見たけど当初予算が215億、今現在で342億
今回売れなかった期間の損失まで合わせると2年分くらいの利益が吹っ飛んでいるような
どうすんだこれ >>40
難易度は変わらない
が、１から作るのと既存を置き換えるのだと後者の方がデグル >>4
確か終息するんだよ。
IBMのpowerは継続する。
マイグレ失敗なんだな 人件費上げたくない！
今後人手不足は機械で補う！
結果→運用失敗で出荷停止 グリコと雪印は出荷停止のほうが助かるわ
製造元確認しないで済むから システム更新て、不具合出ること前提で既存のものに戻せるようにテストすると思うんだが 普通に考えて移行失敗したなら旧システムに切り戻して業務に影響ないようにすると思うんだがそれすら出来ないのか sapなんて使わんで日本のERP使えばよかったのに 内製化したとかXに書いてる人いるな
前からSAP技術者採用してたみたいだし 日本一美味しいプリンが・・、
とおもったけどハウスプリンLがあるから大丈夫 >>51
スーパーの売り場を1月も開けとけないから、代わりにライバルメーカーの商品に売り場を取られて
その影響が何年も続くんじゃないの
グリコ森永事件で、ロッテにシェアを奪われて以来の事件だよ 日本の特殊さにカスタマイズするのは新規で作るようなもんだな >>65
まじか…
SIer入れてた方が良かったのでは 正常に作動しないって、システム障害ってレベルじゃないね >>65
まじか
ガッツあるってレベルじゃねえな
正気を疑う >>61
4月はじめに切り替えてるみたいだし、もう切り戻しできないところまでデータが新システム側で更新されてしまったんでない？ >>3
グリコ森永事件なんて今ならすぐに捕まるだろうな SAPの導入ってどこも失敗してるなぁ
挿れたら良くなるんだろうけど こんなになったらもうどこのベンダーも手をつけないだろうしなぁ 基幹システムを変えた時とかはまともに動かなかった事も想定して
最低限の仕事が回るように対処法を用意するようなもんだけどなぁ
製造業はそうもいかないのかな？ まともな予習しないでSAPに食い付くとこうなる。IT薄弱者の典型。 JRのマルスは専用線だろうな
沿線に光敷いてる
昔は電信線だった ガキの頃、プッチンプリンは革命的な食い物だったなあ。
プルタブがプルトップに変わった時と同じくらいに。 SAP使ったことない俺の薄い知識だとSAPの優位性はこんな感じだけど実際どうなの？
・世界中色々な国の法規に対応したソリューションが装備
・業務データを様々な切り口で簡単に表示できる
・監査時にメリットがある グリコ森永事件の再来か！とスレ開いたらプログラムがバグったとかしょーもない理由やな 請け負ったシステム会社は300億全額返還かね
ミスった時の賠償も契約でしっかり書いてそうだし大変な仕事だな あまり株価は下がってないよね
本当に大丈夫なのかな 宇宙規模からみればぷりんが欠品しようがどーでもいいこと
気にすんなよ担当者 チルドだけダメって事はどっかの工場だけのシステムなのか 経理系しかわからんけど
SAPだけじゃ足りないとこ多すぎて
割と微妙だよな >>96
宇宙規模から見ればバタフライ効果でとんでもないことが起こる
かも？ 最近こんなんばっかだなｗ
システム作ってる奴らの能力低下すげえ 弊社はSAP導入プロジェクトが開始されて6年経つが未だに稼働日を迎えていない プリンは4連にすべきだ。
うちは俺、妻、長女（7歳）、次女（4歳）の4人家族だが、 3連プリンを買うといつも上の子が我慢させられる。
不憫で仕方ない。 >>105
文系のちょっとプログラミングかじった程度のやつらがやってるからね >>1
どうせ悪質な下請けに丸投げ中抜きで発注したんだろ？
なにしろ丸投げ中抜きされた最底辺のハケン技術者はシステムトラブルが起きて残業代が増えれば増えるほど儲かる仕組みだからな >>68
まぁ無くなりはしないだろうけどアテにならないって判断されたら比率は下がるかもな… >>98
他のメーカーの商品がそのぶん売れるだろうから原料も他のメーカーに回すんじゃないかなあ >>60
そのように出来るモノとそうでないモノがあるのだよ。
大きなシステムの場合は大体後者だな。
切り替え後に蓄積されてしまうデータを、旧システムに還流させる手順が確立できていればそういうこともできなくはないが、大規模システムでそれをやるのはコストが物凄い。
旧システムは何事も無ければ破棄する前提なわけだしな。
よっぽど切り替えのリスクが事前に見えてるとかじゃなきゃそこまでできないし、そもそもそんな状況で切り替えを強行しようなんて思わんわな。 SAPに合わせて仕事を合理化できないなら、導入しないで効率悪い赤字垂れ流しの仕事したほうがまだマシだろ
日本特有の不合理な仕組みには合わないんだから こういうコンサル会社が作ったシステムの大半はゴミで使い物にならない >>49
関連会社にシステム屋さんがいるみたいだけど、そこから外注だろうね SAP入れるなら本当は日本語をやめたほうがいいぐらいだよ
日本語は合理化システムにほんと相性悪いから 問題の無い冷凍品のシステム持ってくれば良いのでは？と思うけど 切り戻しなしとか、男気あふれる
切り戻し中かもしらんが >>65
システム子会社があるからそこでしょ
外注に投げるだろうけど 出荷再開しても他メーカーに棚を取られてるよ(´・ω・｀) >>77
全国の小売からの受注管理
各地の工場の調達、生産、出荷
全国への出荷・配送の管理
町工場じゃないのだから無理だろう みずほでもそうしていなかった
現実にグリコもそうしていない
そもそも、いまどき最低限ではない余計な仕事をしている企業は、生産性向上が極限まで進んだ日本には無い ものを売るといういちばん簡単なお仕事もできないのか sapのまともな技術者なんて日本にほんとといない
どうせ中華あたりのやっすいオフショア使って失敗ぶっこいたんだろ カフェオーレ入ってこないせいで
雪印コーヒーがクッソ売れてるわ 導入リハ何回か重ねて本番実施すると思うんだけどどうなってるの？ SAPの障害を5chで知るの久しぶりだわ
って感想なんだけどSAPはまだ欠陥だらけで運用してるんだな
諦めて専門職採用して自社内製した方が安そう >>131
みずほは何回も失敗したから9段階に分けて移行したろ？ 何で失敗するんや…
新しいシステムでもあるまいし… >>40
SAPなんて20年以上前からあるERPだろ今はどんなのかしらんけど
現場のルール変えずにシステムを作り込めば作り込むほど不具合起こり易くなるもんだから導入する企業のやり方で合う合わないはでると思う >>146
何回も失敗してから、
9段階に分けて移行しても失敗する フォールバック失敗したのか、それともエイヤで対策前進失敗したのかが気になる >>1
ゆな先生@JapanTank
【江崎グリコプッチンプリン生産停止の背景にあるもの】
江崎グリコは340億円かけてSAPを始めとするITインフラを整えようとしていた。IRにも書いてあった。
やけど、それが見事に失敗し、冷蔵品の生産停止まで追い込まれた。
江崎グリコのIT担当者+導入支援SIerが責任のなすりつけ合戦をするのは見えてるけど、元はといえばSAPも悪いから、思うことを書いていく。
ERPってのは、企業がモノをどれだけ作りました、在庫どれだけあります、いつまでに生産できます、売ったから売上増えました、利益出ました、いま現金いくらあります、みたいな企業のデータの処理・管理を統合的に行うソフトで、1990年代に流行した。
SAPは当初SAP R3という製品名で展開した業界のさきがけだが、国内でも大手の自動車メーカーや総合商社、製薬業など、ありとあらゆる業界に導入されていて、圧倒的なシェアを持つ企業となった。ドイツの企業。
SAPは他の多くのソフトウェアと同様、1990年代によく売れたバージョン"R3"からバージョンアップしていったが、20年たってもほぼ同じアーキテクチャで動いていた。
超絶使いにくいのに世界トップシェアのERPで、画面はWindows98の時代から変わってなかったが売れた。
とても高い上に評判は悪いので、Oracleとか他の企業がこの領域にチャレンジしようとしたが、うまくいかず打ち破れてSAPの独占が続いた。
この独占を良いことに、SAPは高額な保守料をせしめてきたわけやが、2015年に突如
「S4/HANAという新しいアーキテクチャの製品を発表する。現行のSAP利用企業は、2025年までにS4/HANAにアップグレードせよ、さもなくば保守を停止する」
と発表した。 >>1>>154
10年間あるとはいえ、SAPのソフトを高額で追加の費用を出してアップグレードし、ERP導入という巨大プロジェクトをまた会社を挙げて行おうなどそう簡単には出来ない。
現実に、江崎グリコ(年商3500億円)の会社規模で、340億円もかけてSAPのアップグレードをしなくてはならないわけで、どの企業にもあまりにもコストがかかる話であった。
これだけの規模のアップグレードとなると、ほぼ新たにシステムを導入するのと同じくらいの人員が必要になるわけだが、枯れた技術や領域であったERPの導入技術者になろうなどという若者は長らくいなかった。
みなPythonとかAIとか、新しい技術に行っていたわけやね。
だから技術者の高齢化も進んでいた。
しかし2025年のアップグレード期限が設けられたわけで、大量の大手企業が一斉にSAPアップグレードプロジェクトを開始した。
長らく人員が育ってなかったので、SAPの導入ができる技術者も国内に全く足りない状況になった。
そこで今度はすでにいるSAP技術者の奪い合いが発生した。
銀行のシステム開発の希少なコボラー(COBOL開発者)などと同じように、SAP技術者の高値での奪い合いが起き、オッサン技術者が高額で引く手あまたとなった。
これが1990年代におきた第1次SAPバブルに次ぐ。第2次SAPバブルと言う。
SAP社も技術者を増やそうと多少努力したが全く足りなかったので、深刻な問題に発展した。 >>1>>154
2018年に、経済産業省が「DXレポート」という報告書の中で言及した「2025年の崖」という言葉があるが、それはまさにこのSAPの大問題のことが大きい。
2025年の崖は、多くの企業に残るレガシーシステムの保守をやる人材がいなくなる・保守に金がかかりまくる、というレポートで、まさにこの問題が名指しで言及された。
1990年代から2015年まで25年に渡り多くの企業に売りまくってきた化石レガシーシステムSAPを、10年以内にアップグレードするには時間がなさすぎる。
さらに人材がいないから技術者の単価も倍以上に膨らみ、企業も膨大なコストを払うことになった。
メーカーサポートなしで使い続けることも出来ないわけではないが、セキュリティ対応や法改正対応もされなければ企業の基幹システムとしては危険すぎる。
しかし一部の企業は保守が切れても使ってしまおう、そんな金払えないし、という企業も続出した。
しかし古いソフトウェアを永久に保守対応をすることはSAP社にとってもコストがかかり無理な話で、MicrosoftもAppleも皆古いソフトの保守には期限を設けているのは言うまでもない。
結局、どう考えても2025年は間に合うはずもないので、SAP社は2025年から2027年まで保守を伸ばすと発表した。
しかしたった2年でも焼け石に水で、引き続き人が足りない状態が継続したのは言うまでもない。
そこでさらに2030年まで追加でお金払えば延長保守も受けられますよーと発表をしたが、それで間に合うのかも怪しい。
ここまでの話でわかるように、今回のプッチンプリン騒動でフォーカスを当てるべきは、おそらくSAP社のソフトウェア自体にバグや問題があったかどうかではない。
人が足りないことのほうが問題である。 >>1>>154
SAPの導入プロジェクト・アップグレードプロジェクトを遂行できる人材が明らかに市場に不足していて、かつ費用が馬鹿高くなってしまっているのが根本原因で、なんと340億円もかけてもしくじるという体たらくなわけで、これから他のSAP導入企業でも同じことが起きる可能性は当然ある。
かつて枯れた技術者扱いだったSAP技術者のしおれたオッサンたちは、今やコンサル単価・月300万400万で引く手あまたになっていると聞く。
あまりの需要に、実力のある技術者は独立し、年収4000万5000万になっている。
今や建設人材が足りなくて万博会場に出展をやめる国が多数出ていたり、木製リングに350億円かけてるのをみてわかるように、人が足りなければシステムを作ることが出来ないし、金をかければシステムは作れても、それでは企業に金がなくなって本末転倒である。
トラック運送業界、飲食店のバイト、ホテルの清掃スタッフ、建設業界、バスの運転手、あらゆるシーンで人が足りないと問題になっているが、人が足りなければクオリティの低い人材でも雇うしかないわけで、それは仕事の結果やサービスの品質にも現れてくる。 >>1
害システム、
コンサルに騙されて、
金払って改悪
老企業が、いいカモだよな >>1
害システム、
コンサルに騙されて、
金払って改悪
老企業が、いいカモだよな >>157
もう使ってる企業が何社か集まって出資した金で新しいなシステム作ったほうがマシなんじゃないのこれ >>4
富士通はもうないよ
ハードはもうやらないみたいだし >>146
みずほはケチだから業界でも下から数えた方が早いのド底辺作業者ばかりしか集まってこないので間違いなくしくじる なるほど
SAPをアップグレードするのに10年間(2025)では時間がなさすぎた
12年(2027)に延長しても、
15年(2030)に延長しても、間に合うのか怪しい
という主張である
なるほど
倍(30年)ではこころもとないので、3倍の45年(2060)に延長すれば、きっと魔に合うのではなかろうか 何で併用してテスト期間を設けないのか？
１年ぐらいは併用してテスト運用するべきなのに
金をケチるからこうなる 昔、JavaからSAPのapi叩くwebシステム作ってくれって頼まれたわ
ドキュメントも足りねーし
ひたすらapiの動作検証して何とか作ったけど元のSAPのシステムがクソみたいな作りをしてて苦労した 反日国家である独のシステム導入で法則が発動したんだろ なんかisdn回線で発注するやつだっけ？
昔ちょっと開発した >>156,157
え、ずっとR3ベースでひっぱっとったんかい…
確かに20ｰ30年前にトレンドだったから化石化しててもおかしくはないけど独占に胡座を書いてたSAPに問題があるような気が…
しかもこれSAP使ってる大企業全てが抱える問題ッテことなんだろうけどほかのメーカーなんかはどうなってるんだろうな GSが終わるんで古いシステム使い続けてきたところが重い腰を上げたらコレですか？
次はどこかな… 【社内SE：SAPベーシス・インフラ担当】江栄情報システム
https://hrmos.co/pages/glico/jobs/1907320727851540500
残業：全体平均で20H/月(45H超は月1名発生するかしないか程度)
へーそうなんだ 時代はSAPですよ！効率化で利益出ますよ！
⬇
大金投じて入れ替え
⬇
障害で売上減
⬇
(；ω；) HANAから勝ち目なんかなかったんだよ。
上流をきちんと設計できる人材がもう殆ど残ってないんでは？ キリンにも迷惑かけてるじゃないか
しっかりしろよグリコ 切り替えた時は問題なかったけど期末か期初の処理でやらかしたのかね >>101
経理系でも足りないとこあるよね。固定資産まわりはproshipを入れてるとこが殆どじゃないかな。
税務、開示まで考えると全然SAPで完結しないよね。 株価がぐんと落ちているかと思えば下げトレンドではあるものの無風で不気味だな。
冷蔵商品の利益位は知れているか保険的なもので保障されるのか？ 自前なの？！
驚いた、ニュース見てまず富士通絡みかと思った この騒動の合間に賞味期限が切れ、廃棄される食品が大量に出るのかな。 サップ！ふりむかーずに♪
サップ！はしりだーすよ♪ >>191
相場の格言に「事故は買い、事件は売り」というのがあるからな。
大半の投資家は事故と見做しているんだろう。
実際、紅麹の騒動などとは違って人体に関わるものではなく、商品そのものへの信頼が揺らぐものではないし。 >>196
買い占め転売してくれるとか？
賞味期限が短いのは今駄目なんだっけか？ 儲からないから日配止めたいけど止めるって言うと叩かれるからシステムトラブルにしてるんだろう SAP R3懐かしいなぁ
もう二度と関わりたくないけども 雪印のコーヒー牛乳じゃ代替品にならない
味が全然違う システム高いからねぇ
汎用パッケージ品を使うのは世の流れかいな こういうのって、旧システムに切り戻し出来るように、試験的に並行運用とかしないの? 外注だろうし誰も気にして無いだろうよ
これを機に撤退しまーすwとか言いそう >>40
今までずっと使って来たシステムのリプレイスは難易度高いよ
新規で作った方がいいレベル
んでも、これシステム屋の腕がダメだみたいに思われるんだろうな。 グリコさんバックアップできるとこないの？うちは関東がダメだと関西センターがやるけど 並行試験してないのかな？
規模がデカすぎて難しいのはわかるけどパッケージソフトみたいなもんだからある程度導入テスト段階で抑え込めそうなんだけどな
実績アリのソフト使ってるからええかぁ～て感じで現場が手抜きしてたに一票 テストはしてからリリースしているとは思うけど
新旧並行稼働とかは金かかるし普通はやらない プーチンのせいにする絶交の機械なのにお前らときたらwww ジャアップｗｗｗｗみたいな響きの名前だな
英語でも、ばか、まぬけみたいな意味だし >>217
規模がでかいとそうなのか？
中小の基幹システムSEしてたけど管理者レベルでの部分的な新旧並行は必須だったぞ 新旧並行出来ないなら出来ないで代替手段くらい考えておけよと 社内のシステム担当が生産管理を理解していないのが一番の要因では SAPはマクロで入力補助ツールとか色々できるから便利よな コストカットのために一気にシステム入れ替えて大失敗のパターンだな >>4
富士通メインフレーム撤退で業界激震！レガシーシステム問題の深刻、企業の半数が刷新断念!?
2023.4.17 5:05
富士通がついにメインフレーム事業からの撤退を発表。現在、同社のメインフレームを利用している企業に激震が走っている。しかし、2026年までに約半数の企業がその刷新を諦めるという予測もある。レガシーシステムの大問題とは。 グリコ森永事件の時でさえ
普通に売っていたのに
なんでや？ これ、仕組みを適当に覚えてしまうと詰むんだよな。ヒューマンエラーが回避できないシステムになってる。 システムに業務を合わせるか業務にシステムを合わせるか どうせ業務変えずにそのままで、モディファイしまくりだったんだろ システムに無い業務はやってはいけないのです
ほかの会社はそんな業務をやってないから、SAPもサポートしていないのです
SAPがサポートするのを待ちなさい キリンの商品に波及か
キリン「トロピカーナ」も出荷停止 江崎グリコのシステム障害受け
https://news.yahoo.co.jp/articles/dc3d4c6a1eabad2a597ed1a758ac290178bea5c0
キリンビバレッジは23日、江崎グリコに販売を委託している一部の商品について、出荷を停止していると明らかにした。
停止しているのは、紙パックのトロピカーナなどで、4月初めに発生した江崎グリコのシステム障害の影響。
キリンは江崎グリコと業務提携し、2011年から野菜飲料などの一部の冷蔵品の販売を江崎グリコに委託していた。
5月中旬の出荷再開を目指すとしている。 システムが業務に合わせるんじゃない。業務がシステムに合わせるんだ ワSAP
アイテムの購買金額を0にできる裏技
利益を99999999999にできる裏技 インメモリデータベースのHANA
これまでのやつとは全然挙動が違う プリンは他のメーカーのもいっぱいあるから問題なかろ すげー額だな
稼働が1年超遅れたグリコの基幹システム刷新、投資額は当初比1.6倍の342億円に
2024.04.22
江崎グリコの基幹システムで障害が続いている。物流センターでの出荷業務が一部停止し、看板商品である「カフェオーレ」や「プッチンプリン」など冷蔵商品が出荷できない状態に陥っている。原因は旧基幹システムから独SAPの「SAP S/4HANA」への切り替えに伴うトラブルだ。江崎グリコの開示資料からは、この基幹システム刷新プロジェクトが稼働前から「難産」だったことがうかがい知れる。
費用が215億円から342億円に膨張
江崎グリコの有価証券報告書によると、同社が基幹システムの刷新に着手したのは2019年12月だ。2021年12月期の時点で、完了予定時期を3年後の2022年12月としていた。投資予定額は215億円と、2021年12月期の営業利益193億円を上回る一大プロジェクトだった。このうち、同期末までに118億円を既に支払っていた。
ただプロジェクトはもくろみ通りにはいかず、費用の膨張と延期に見舞われる。翌2022年12月期の有報では、既払い額が193億円に増えている一方、完了時期は「未定」に変わっていた。同期中もプロジェクトを推進したものの、予定通りの時期に刷新を完了できない何らかの問題が発生したことがうかがえる。
生みの苦しみの大きさは、翌2023年12月期の有報でさらに鮮明になる。投資予定額は342億円と約130億円も増加し、既払い額も271億8000万円と当初の予定額を超えた。完了予定時期も当初の記載から1年超遅れた2024年3月とした。そして今回、2024年4月3日に旧システムから新システムへ切り替えたが、システム障害が発生した。 >>251
金使った上に容赦のない打撃喰らっててワロタ 基幹システムの入れ替えでコケるって
いつの時代も一定数あるよね
この大コケどこが責任擦り付けられるんだろう？？？ カスタムしまくってたんだろうな
そして当時の人はもう居ないのでなぜそのカスタムをしたのかどんな挙動をしてるのかとか解りにくくなってる
移植するにしても必要ない処理が残ってて不具合起こしたり必要な機能を削除してしまって不具合おこしたり地雷の撤去作業みたいになるのかな SAPは営業に売り込み掛けて分析とかそういうのは手軽にリッチにやれるって騙して
基幹部分はスッカスカでパフォーマンスゴミだからまあこうなるわな >>251
342億稼ぐためにはプッチンプリンを何個売らないといけないのか考えると頭抱えたくなる 1980年初頭の悪夢ふたたびかよw
おっさんしか知らん >>259
ちゃんとケミカルゼリーって書いてあるぞ SAPってなんであんなに売れたわけ
めっちゃクソやん もともと旧いSAPを使っててそれのマイグレーションだって情報もあるが同じ会社の製品でもハマるのか
どんだけ闇が深いんだ ECC → HANA の切り替えでここまで壮大にコケるのね こういうときに真っ先に名前が出てくる富士通への信頼感よ 俺も経験あるよ
増改築を繰り返しまくって九龍城みたいになったシステムやアプリをメンテした 素人だからわからんけど300億もかけてシステム更新する意味あるの？ >>263
ABAPゴミだし300億かけたってあの言語が原因でゴミ量産されるだけだよ これでも全国のシステムエンジニアの癒し系案件よなあｗｗｗ
これより時間軸で業務停止期間が酷いシステムトラブルはそうそう無いわこれ
今後少々のシステムトラブルがあっても「ウチはグリコよりマシ」 >>273
元請けがどこか知りたいというか、まさかＳＡＰ直じゃないよな
どっかの大手ベンダーがＳＡＰ使った提案案件やろうし SAPなんて業種別に大体最適化パッケージみたいのあるのにカスタムしまくるとな
ろくな事にならん >>1
おい・・・また富士通って出てるぞ・・・！富山県のインテックも・・・！
もうこれ完全に「みずほFGシステムエラー」や「イギリス郵便貯金システムエラー」だろ・・・！
ゆうちょの入金システムエラーも富士通じゃね。 >>281
グリコのグループ長の写真見て、ワタミのガリガリバイトの車種思い出した いわゆるDX笑じゃない巨大基幹システム
一社じゃなく複数のベンダーが関わってるだろうから苦労するやろな マクロの空を つらぬいてグリコをうった いかずちは我ら幼い人類に目覚めてくれと HANAたれた テロじゃねーのか
大陸からの不正なアクセスとかかと思ったよ アメリカなんかは最低でも情報工学のマスターがやるが
日本はおまえらみたいなパソコン大先生の派遣がやるんだから失敗するわな >>289
> 同社が経験したストーリーには大きな価値があります。
たしかにw >>1
楽して儲けようとしたから詐欺にあったようなもの、SAPに頼らなければ永遠に
自らシステム構築が自らできなくなって、結局利益はSAPに吸い取られるだけ
経営者がバカだと従業員、関係者が大量に死ぬんだな JAL123事故の遺訓で最終判断はトップがする事にしたんだろ？
それでこの結果なんだから役員は責任取らないとな ドイツってイキナリ保守料一億単位に値上げしたADABASの前科があるからな
SAPがそうならないとは限らない
余りに高い保守料からADABASからDB2に一斉マイグレーションしてたな 内製にしたのが悪いとドヤ顔してるのいるけど違うやん
【独自】プッチンプリン出荷停止の「主犯」はデロイト！グリコのシステム刷新で1年遅延の末に障害発生“ボロボロ案件”の実態
https://diamond.jp/articles/-/342762 基幹システムが1ヶ月もの間止まるレベルのトラブルってなかなか聞かないな。
経験則から推測すると、恐らくカットオーバーの期限が絶対化され、トラブルや不具合があっても「見なかったこと」にしてとにかく稼働開始ありきで突っ走った感じかな？
だとしたら、多分上にエスカレーションされていない深刻な問題とか山ほど出てくることだろうなぁ。 もともとの機械を拾い集めてきて、
復元再構築すれば、一週間か二週間でなんとかならないかな
廃棄物でスクラップになってて無理だろうなあ 情シスが利権根性発揮してレガシーシステム再現に拘るとERP導入は失敗するな
ITスキルない奴を企業情シスに入れるな 保守期限までに新システム移行不可避だったけど旧システムをカスタマイズしすぎてて移行に失敗したんだろ
20年前からERPのカスタマイズは極力してはいけないってあれほど言われてきたのにな >>297
今はEASYとVMだね
ブロードコムに買収されてみんな変えようとしている >>275
>>282
もとはNECの皮をかぶったアビーム
こんかいはデロイトがアビームから奪った
>>294
べつに今回初導入じゃない こんな書き込みもあった
364：アフターコロナの名無しさん：[sage]：2024/04/24(水) 08:52:08.05 ID:1OtQo4yc0
コンサルやべえな
ttps://diamond.jp/articles/-/342762 コンサルがみんないいとは思わないけど、大部分のケースはある程度うまくいってる
大失敗した1ケースを取り上げてすべてがコンサルのせい、こんさるなんてなくせばいい、っていうのは
交通事故が起こるから自動車なんてなくすほうがいいって言ってるのと一緒のレベル >>311
へーそうなんだ？
もともとの導入はアビームで今回のバージョンアップがデロイトってこと？
アビームってトーマツ系から切り離された会社だし因縁だね
今頃中の人はメシウマとか言ってそう やたらコンサル料は高くて夢だけは語るけど、技術的には…なイメージしかない 手売りして売り上げ代金をザルに入れ、あとで数える方式に切り替えれば解決 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
