グリコ、プッチンプリンが５月中旬まで出荷不可。基幹システムのリプレース失敗。 [896590257]
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カフェオーレもプッチンプリンも…グリコ、5月中旬まで出荷できず
2024年4月19日 16時57分 朝日新聞
江崎グリコ（大阪市）は19日、「プッチンプリン」「BifiXヨーグルト」「カフェオーレ」などの冷蔵商品を出荷できなくなっており、５月中旬の出荷再開を目指すと発表した。
基幹システムを3日に切り替えた際に、システム障害が発生したためと説明している。
出荷できなくなっているのは、乳製品、洋生菓子、果汁飲料、清涼飲料などほぼすべての冷蔵商品。一部は店頭から姿を消しつつあるという。
https://www.asahi.com/articles/ASS4M2HNQS4MPLFA00CM.html
https://www.asahicom.jp/imgopt/img/b3f13af09b/comm/AS20240419002387.jpg なんでシステムリプレースするの？なんか良いことあるの これ大問題だな
チルドだから保存期間も短いし倉庫満タンで工場全停止必須
システム直るまで生産できません状態
システム更新の担当者顔面が見てみたいｗｗｗ >出荷できなくなっているのは、乳製品、洋生菓子、果汁飲料、清涼飲料などほぼすべての冷蔵商品
ﾋｴｯ こうなるのわかってんのになんで納期切り詰めてろくにテストしなかったり、安い金でエンジニア使い潰すの？
障害発生したときの損害と期日伸ばして賃金払った場合の経費比べて障害出したほうが安くつくって計算なの？ それよりうまいヨーグルト教えて
俺はアロエヨーグルト スーパーで働いてるが
グリコ製品GW明けまで納品不可と
連絡来てたわ
結構売れ筋もあるから痛い よくわからんがメインのシステム起動したら
シンタックスエラーがでたのか 発展途上国の出来事のようなニュース
ほんと日本没落したな… 会社の売店のローソンで毎朝りんごジュース買ってたのに無くて、何か健康に良いとかテレビでやったのかと思ったわ。 BifiXヨーグルト好きでセールの時は必ず買うんだがしばらく無理そう… こういうのってシステム更新を請け負ってる会社が損害賠償払うの？
300億円とか？ 小さくなって腹立ったけど
年取るとあのぐらいでちょうどいいな 多分、日立だと思うんだけど。誰かそーすない？
２０年前に脱メインフレームしてから、消息がわからん コンビニで売ってるプリンをひととおり食べたけど、300円前後のお高いプリンより、たった100円のメイトーのなめらかプリンがいちばんうまかったw 😀基幹システムのリプレース失敗を、家の改装に例えて考えてみましょう。
あなたの家（企業）の中心部分にあるキッチン（基幹システム）を全面的に改装（リプレース）することにしました。しかし、以下のような問題が発生しました。
1. 予算オーバー：改装費用が予想以上にかかりました。例えば、予想外の配管工事が必要になったり、選んだ材料の価格が上がったりした場合です。
2. 時間超過：改装作業が予定より遅くなりました。例えば、業者が他の仕事で手が回らなかったり、必要な部材の納期が遅れたりした場合です。
3. 機能不足：新しいキッチンが、古いキッチンと同じ機能を持っていません。例えば、新しいキッチンには古いキッチンにあった広い作業スペースがなかったり、便利な収納スペースがなかったりする場合です。
4. パフォーマンス不足：新しいキッチンが、古いキッチンと同じパフォーマンスを発揮しません。例えば、新しいキッチンの換気扇の吸引力が弱かったり、ガスコンロの火力が弱かったりする場合です。
5. ユーザーの反発：家族（ユーザー）が新しいキッチンになじめず、混乱したり抵抗感を持ったりしました。例えば、家族が新しいキッチンの使い方に戸惑ったり、古いキッチンに慣れていたため新しい配置に抵抗を感じたりする場合です。
以上のような問題は、改装（リプレース）前の計画不足、家族とのコミュニケーション不足、技術的な問題（業者の技術力不足や部材の品質問題）、人間の要因（家族の抵抗感）など、さまざまな原因により発生します。そのため、家の改装（基幹システムのリプレース）は慎重に計画し、適切に管理する必要があります。 基幹システムをやり変えたのはどこや？
おいくら億円の賠償金を払うのやらw おれが思うたしかなことはグリコ！
てめーのつらを次みた瞬間オレはたぶん…
プッチンするだろうということだけだぜ >>12
意味が分からん
お前被害受けてないだろ
気持ち悪い奴 最近3個入りのプリンがすごく小さくなってて悲しい
2口くらいで食えちゃう 製造業で製造や出荷できない状況が1ヶ月続くとかあり得んだろ
切り戻しやコンチプランみいい加減なリプレースとかどんなやねん
請負業者死んだな >>77
これは企業内基幹システム更新時のあるあるだぞ
怒られてる暇もなく修正作業で徹夜だよね なんで冗長化してないん？
なんでせーので一気に切り替えちゃうん？
おバカとしか言い様がない なにやってんだよ。紙ベースで管理して出荷できるだろｗ 満足なテスト環境ももらえずにやらされたんだろうなぁ
システム屋さん可哀想に >>81
技術者は徹夜でその間に営業と役付き呼ばれて損害賠償の交渉とか もう10年以上プッチンプリン食ってないけど無くなると聞いたら食いたくなってきたから
近所のスーパーに売ってるやつ買い占めて来るわ >>82
多分他社からのリプレースやろうね
元の会社が切られたときに関係悪化して、リプレースのタイミングでサーバーを持ち帰って旧システムは全く使えなくなったとかやない プリンは4連にすべきだ。
うちは俺、妻、長女(7歳)、次女(4歳)の4人家族だが、
3連プリンを買うといつも上の子が我慢させられる。
不憫で仕方ない。 kristinapimenova←これも同じような感じだよね＾＾
結局白人がいいって言われるのって幼少期だけで、成人というより中学生くらいでさえ老けて顔もデカくなってゴ〇なんだよね＾＾ >>94
ありゃスーパーで欠品してたら出直してハシゴするレベルだな。 ERPとか入れりゃ便利なんだろうけど
停電やらシステム障害で生産止まるリスクもあるからな
先日は社内LANがあぼんして
仕事にならない技術職の連中が帰らされてたわ 新しい環境に置き換えるだけの
マイグレーションの方が現行保障的にはマシなんだろうけどな
リプレースだと一切合財新造になるからな
基幹フレームのリプレースは、本体から切り離し可能な
小規模な部署や部門で実験的運用をして問題点洗い出してから
より大きく置き換えるのが安全なんだが
一気にやった感じだよね、察するに 何らかの原因でしばらく出荷されなかった後に容量を減らして発売されるのはよくあること
その際、気づかれにくいようにパッケージをリニューアルするのもよくあること プリンは四連にすべきだ。 ウチは私、妻、長女、次女の4人家族だが、
三連プリンを買うといつも上の子が我慢させられる。 不憫で仕方ない。 >>10
本体の保証期限切れ
OSやDBの同上
機能を増やしてパワー不足
新しいコンピュータマシンでは、古いOS、DB、運用支援ソフトその他が、動作保証外
などなど 😟もしも、大病院のシステム入れ替えに失敗したら死体の山なんかな…怖いなぁ… >>40
普通の開発案件なら、受注金額が300億円だとしたら、瑕疵に当たる分を300億円から返金して、そこまで
瑕疵がシステム会社の責務不履行のせい、とか言い出したら裁判 >>111
システムリプレースではないけど、徳島の町村の病院がランサムウェアでデータ全滅になった
探せば当時の苦労がしのばれる これ損害額いくらになるんだろうなあ
請け負った会社どこだか知らんけど下手すりゃ倒産だろうな コンピュータが動かないなら、手作業で管理すればいいじゃない。
ほんの数十年くらい前までみんなそうしてきたのに。 プリンじゃなくて基幹システムがぷっちんしてしまったか プッチンプリンってまだあるのか
若い人は何でプッチンというか知らないだろうな
あれを折るだけでプリンを皿に出しやすいのは画期的だった プリプリ∧_∧
、(´・ω・)プリプリ
`(((⌒(⌒))
.Ｕ.Ｕ
∧,,∧ きゅっ
(´・ω・)
⊂ノ ニつ
（`(´ ノ
|｜ ﾉ
（_(＿) >>108
子供に我慢させんなよw
ネタだろうけど つかプログラマなんだが
ソースコード書ける奴いない
ネットバンキング画面作るのにプログラマ2人とか
PJは100人いるんだが残りはExcel、Outlook、teamsなんかで遊んでる
彼ら98人の仕事は俺達2人の作業カレンダーの管理(だった)
進捗遅れを叱咤するのが仕事(だった)
ちなみに みかかデータや、F士通や、Mずほ総研だったりする
話は戻って
プログラミングやる前に詳細設計書ない
「詳細設計書ないからコーディング出来ない」と言うと98名の代表から「じゃあ書いてくれ5営業日以内に」と言われる
詳細設計書書く前に基本設計書がない
「基本設計書がないから詳細設計書は書けない」と言うと
98名の上流職の代表の1人から「じゃあ基本設計書を書いてくれ５営業日をあげるから」と言われる
基本設計書を書く以前に要件定義書がない
「基本設計書を書きたいんだが、肝心の要件定義書がない。あるにはあるが情報が大半が不足で、齟齬と矛盾だらけなのでこれでは無理」と言うと
「じゃあ要件定義書を作って、要件は不明点を探して質問して、客にメール出して聞いてあげるから、5日あげるから間に合わせてね、今日はもう夕方だから進捗確認のミーティングをやりましょう、全員召集してるから今日の報告まとめといて、ミーティングは10分後だから」
まあプログラマ不足で最近は仕事は潤沢にあるので
自分の会社の人売り営業に行って、リモートマシンを宅配便で送り返しました
翌日スマホは鳴りっぱなしだったけど
ちなみに自分には5営業日×4セットしか与えられなかったけど
プロジェクトは1年前にスタート
98名な生活残業の養分にされてたようで・・・
これが今の日本のITの現状 出荷管理などに使うシステム
どの工場で作った記号やロットが一致しなくなった、とかかね?
出荷した後に問題が発生したら、どれ返品したらいいか分からなくなるしな 毎日コップ1杯のカフェオレを楽しみ生きてるのになにしてくれてんですか プログラマに辞められると会社も困るので
今は月収５３万、手取り40万(+残業代は出る)
無理な現場はバックレ可能
>>137みたいな現場の場合は休んでも待機手当は95%出る
IT土方と揶揄された15年の間にプログラマが激減
昨年入社の新卒はプログラミングコースで養成を1年やったけど
2月頃に「4月に現場配属になるから」と聞いただけで
有休取得し始めて、面接行って、会社を辞めた
新卒50人のうち12人
4月から配属された30人は今3週目で有休連続取得が6名
結局Excel入力とExcelドキュメント作成しか出来ないとかで
プログラマとして1人も稼働しておらず
「来年はどうせ0だろ」とか言われてるよ既に
良い時代だなあ >>81
要件定義ミスがありデータ移行で元データが無いとかありがちだよね >>133
あんたそれもう20年くらい前からあるコピペよ ポッキー食べたくなってきた
5本くらい一気にかじるのさ で、客はしっかりと値切るらしいんだなコリャ
20年前と違って システム構築に関わるコンサル代は必ず値切ってくる
おそらくグリコの情シスも富士通だかに相当な値切りを入れた筈
馬鹿だから
ベンダーと言うのは値切られた場合は単純なディスカウントは絶対にしない
そんなにボッタクリは最初からして無い事が多かったりする
きちんと開発日数を計算して見積もりを出している
要件定義のコンサル費用を削って客に要件定義書を作らせるパターンが多い
そうなるとシステム構築の為の要件や条件ポイントはグリコの情シス社員が仕様書を作ることになる
プロジェクトの成否はグリコ情シス社員のリスクヘッジとなる
まあ多分だが相当値切り入れたんだろうね
予想はつくよ >>149
アーモンドグリコがどこにも置いてなくて悲しい これもし自分が担当してた案件とかだったら、とか考えるとヤバいなw
何十億円の被害になるんやw トロピカーナはキリンだけど販売はグリコがやってるとかでこっちも出荷トラブってる
来週ローソンでセールやる予定だったのに品薄で中止になった >>156
いやベンダーは馬鹿じゃないからリスクヘッジだけは必ずやるよ
こんな製造基幹系や勘定系ならなおさら
止まったと言うのはおそらく性能評価試験をやらなかったからだろう
グリコ側が工場設備の総合試験環境を用意しなかった可能性も大きい
今は 言わゆるPoCと言う実証検証のテストは必ずやるから
グリコが試験環境の設備投資をケチった可能性も高い
なんせ大阪の会社だから
もしくは金勿体なくて性能評価試験フェイズを省いたか
アレ金掛かるから 今頃リプレースって何やろな2000年代に構築したWEBアプリの刷新でもしたんかね 黒色パックのオレンジジュースとアップルジュースが消えたのはこの為か >>165
製造基幹システムの可能性と
物流EDIのシステムの可能性がある
planetコードの出荷割合をシクったとか
NEC辺りならちゃんとやってくれるが高いからなNEC SAPだったｗ
グリコが冷蔵品の出荷を再度停止、S/4HANA稼働トラブルで5月中旬まで
ttps://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/24/00610/ EDIは2024年問題があったから刷新は避けられなかったし
製造側じゃなく受発注EDIの可能性高いな しかし分からんのは
4/3に切り替えたって、4/3は水曜日だぞ
トラブル発生時の切り戻しなんて
全く考慮して無かったのかね? 営業
「弊社なら今からの開発着手でも2024年4月の年度初のカットオーバー可能です!
ノーコードツールで大幅に開発期間を短縮できます!」 >>170
まさかの勘定系かよ
製造システムでもなく
物流でもなく >>169
昨日一旦再開したらしいけど、データ不整合が発生したらしい
SAPシステムを使ってた会社で働いてた時、不整合に悩まされたのを思い出した
江崎グリコは2024年4月19日、乳製品・洋生菓子・果汁・清涼飲料など「チルド食品（冷蔵品）」の出荷業務を再度停止したと発表した。同社は4月3日に旧基幹システムを独SAPの「SAP S/4HANA」に切り替えた。その後システム障害が発生し、物流センターの一部業務を停止。復旧作業に取り組んでいた。
同社は4月18日に一部業務を再開したものの、「物流センターでの出荷に関するデータ不整合などが発生したほか、想定していた受注に対して処理が間に合わず、出荷の停止を判断した」（江崎グリコ広報担当者）。再開は5月中旬を目指している。常温品や冷凍品など、冷蔵品以外の商品は出荷している。 >>172
まあ切り替えるにしてもモラトリアムタイムがいるからな
モラトリアム期間にしちまったんだろ
どちらにしても損害保険発動だし
監査法人がどこ？と言うレベルの話にもなる 四連にしようとして失敗したか
長女はまだしばらく我慢だな >>178
まあ物流も再割当になるからか
一般消費者の人に説明しとくと
例えば新製品を営業が盛んに売りまくって
セブンアイから大量に2万個受注した場合
同時にイオンからやはり3万個大量受注した場合
受注した数が間に合わないと言う場合がある
その場合は在庫4万のうち1万5,000個ずつ両社に出荷するケースになる
ここで問題になるのは
「2万個注文くれたら通常卸値より20%更に引きますよ」と営業が売り込んでた場合だ
在庫が無いのはグリコのせいだから
1万5千個の出荷でも20%引きとなる
ただし残出荷が翌月跨ぎになった場合はどうするか？
売れ行き良くて追加が5,000個来たら20%引き適用？
みたいな例外のロジックがどんどん発生する
まあSAP売り込んだベンダーがそこまで詳細なパラメータ設計パターンを網羅してたのか？
グリコ側にもそこまでシステム精通した奴いなさそうだし
要件定義って難しいよね >>137 ID:hzU7qEbv0
無茶苦茶だな…
「船頭多くして船山に登る」を地で行く酷さwwwwww
巨大タンカーを
船頭98人→櫓漕ぎ2人wwwwww
こりゃ…ダメになるわ…
ITって、マジでこんなヒドいの？？？
何で見直さないの？
氷河期の再就職
（●派遣＆パートよりマシ＆●待遇もブラックよりはまだマシ＆●リモートのお陰で、全国で出来る可能性が拡がった）
にはもってこいに感じるが… >>186
SAPは各モジュール連携してるから、CO、FIと決算数字にも注意が必要となる 搬入したメーカーは地獄やろうね
重要顧客でこんなヘタ打ったら指の2、3本詰めても許してもらえんやろな 切腹、打首もありやな >>170
SAP担いでるSIerは山ほど居るから実際に案件担当したのはどこかって話だろ 明日は我が身か…(；´Д｀)
もうitから足を洗うわｗ こういうニュース見ると震えあがると同時に「こんな大企業でも失敗してるんだ！」って安心してしまうｗ
切り替えまであと4ヶ月・・・疲れてきたわ >>156
>>202
なーにみずほの事を思えばどうということはない これもF あれもF たぶんF きっとF
GS卒業失敗？ きっと「SAP S/4HANA」に実装されていた機能では、いままでやったきた商売をするのに足りなくなってしまったのだろう
かといって、いままでやってきた商売をやめるわけにもいかないので、SAPのアドオンにしてしまったのだろう
あれほどみんなが、SAPを変えるじゃなくて、商売をSAPで出来る範囲にしろと、言っているのに >>204
がんばれ
自分はリリース直後1週間2時超えだったが >>207
メインフレームからの移行なのか、SAP R/3からの移行なのか知りたい所 そういや、トヨタも今年はじめに受発注システムの不具合で生産止めてたな。
2024年問題の対応とかしてたんか。 ドドドイツの会社かよ ドイツの技術は世界一じゃなかったのかよ 損失は全額SAPに補償してもらえ
グリコ丸儲けだな >>40
最近は大体受注金額の全額返金までがMAXですって契約書に書いてあること多い
多くても数十億じゃないかね こういうニュース見ると、SAPへのシステム刷新でほぼ大きなトラブルなしに移行できた弊社は結構優秀だったんだなと思うわ。 >>216
冷蔵保存が必要な乳製品、洋生菓子、果汁飲料など所謂日配品のほぼ全てみたい >>202
俺も同じこと考えてる
次は農業やりたいけど、体が持たないだろうな 今月末に炎上してる基幹システム本番化予定のPMワイ、他人事じゃない😭 >>1
またFラン理工系ITドカタどもがやらかして
クライアントに莫大な損害被害を与えた！
日本のFラン理工系は不要！無能どころか有害でしかない！ 情報システムで製品がだめってレベル低い
手作業は？ｗ >>1
みずほのバベルが終わって大量に人余りになっていたのに何故に？
人余りで単価落ちたから規模が小さい案件は経験少ない人たちばかりとか？ ４個入りの他社のプリン、実はグリコより美味いよなw このスレのみなさんはこの会社のシステムのことをよくしっているんですね
従事している開発会社の人々ですか >>234
SAPはERPパッケージだから、基本部分を知ってる人は多いだろな >>186
データ不整合なら工場側の生産管理との整合性が取れてないんじゃね？
SAPの内部ロジックで整合性取れなくなる可能性は少なそうというか、起きてたらベンダーが考慮不足過ぎる >>236
記事のどこにSAPって掲載されているの 切り戻しポイントを過ぎちゃって、進むしかなくなったんだろ
切り戻しも勇気いる決断だから、明確な判断基準書いてなかったか、希望のひかりが見えちゃったんでしょ 4月3日に、見た目では切り替え成功したのだろう
ごまかしごまかし4月18日に業務再開
もうこの段階から旧システムに戻すのは不可能に近いだろう
もし可能だとするならば、
稼働中のSAPからデータを抜き取って旧システムに入力しなおすための準備を怠らなかった場合に限る
ふつうはやらない。思いもしない 日本のITドカタに扱える代物じゃないんだよSAPは さすがに転売ヤーさんも腐るようなものは買い占めないだろ 個人的体験なんだが
掛け算使う物流系伝票と
足し算しかない勘定系伝票では
どうしても端数が出るんだよね
だから昔は経理と販売のお姉様方が
夜なべして補正伝票を編んだだよ~
んで俺が補正の自動化を図ったんだが
カットオーバー後、数字が合わない
数千万件の大量のローデータ引っ張り出して
テスト運用すると合う、でも本番だと合わない
今思い出しても胃が遺体
なんてことない、ちゃんと関係者全員に説明怠ってたから
自動補正実装後も御姉様方が夜なべして補正してた
補正が倍加するんだからそりゃ合わんわ
カットーオーバー式典みたいなの企画すればよかった ドイツはメインフレーム系のADABASで保守料をイキナリ億単位に値上げして
一斉にDB2へのマイグレーション招いたことあるから
SAP使っててイキナリ保守料倍加とかされないんだろうかと、
ちょっと心配に成ります！
普通に考えたらSQL構文追加するだけじゃんと思うが
DB2は重かった、ホント重くて困った
なんか色々やった思い出がある こういうのって一定期間は旧システムと並行運用して実務に問題がない事が確認できたら新システムに切り替えるとかやらないの？ リプレース
リプレイス
どっちが正しいのか毎回悩む プッチンプリンって食感が他のプリンと違うなと思ってたら
どっちかというとゼリーらしいというのを最近知った >>257
新旧で同じ入力する二重業務になるからなぁ
やるところはあまり聞いたことない >>262
そうなんだ
素人考えだと、旧システムのインプットを新システムにも横流しして…とか安易に考えたんだけどそう簡単にはいかないんだね 商品が出来てんなら紙の伝票とマンパワーである程度出荷出来ないかね ほんとに工場のシステムエラーなんかな？
円安で今の円建て国内卸価格では利益が出なくなっただけなんじゃ？
半導体不足とか言い訳にしてた自動車と同じ手口でしょこれ >>264
それは試験期間でやるようにしてるわ、作りて側で。 >>270
マイグレーションだと、同じ処理を処理の速い機械に置き換えてるだけだから
処理の節目節目でデータの必要な情報ピックアップして付き合わせて
整合性取るってのが出来て現行保障を得られるけど
リプレースだと全く違う処理や部門や分野の流れになったり、
全く違う意味定義を持つ記号とか、ぶっ込んでるから
置き換え不能になって現行保障が難しいってのはあるよね
なんで一気にやったの？としか >>260
ゼリーは西洋の物かと思っていたがどうやら東洋の物だという事を少し前に知った >>275
>>263の記事だと属人的な業務もデータ化したようだから、
元々データがなかったものと混ぜてよっこいせってやったところでの障害なのかもね
それでも素人考えではロールバック出来るようにして進める方法がなかったのかな？とは思うけど 切り戻し可能にしておいて （切替時にしか使わないのに結構な追加費用が必要）
なにか間違いが起きたら （監視、突き合わせの仕組み、切替時にしか使わないのに結構な費用）
切り戻して旧システムで業務 （締め切りに間に合うようにぶんまわして作業）
原因調査して修正して冒頭に戻る （その間の業務を新システムをぶんまわして作業）
というのを、日次、週次、月次、四半期、決算がひととおり終わるまでやる
なんで、こういうふうに出来ないんでしょうか プッチンするとテンションは上がるんだけど洗う食器が増えるから後で少しテンション下がる
贅沢な食い方だよプッチンするのは >>290
「早く直せよASAP!」も言ってそう。 これかな？
https://news.biglobe.ne.jp/economy/1207/prt_231207_0022535293.html
江崎グリコでは、将来の変革にも柔軟に対応できる統合された業務・システム基盤構築の一環として、リベート・販促経費の統合管理システムにVistexの採用を決定しました。これにより、今までは部門間で一部異なっていた割戻金や宣伝費、見本費などのリベートや販促経費の処理に係る業務フローの統一と業務の標準化を目指します。
江崎グリコのシステム導入を主導する江栄情報システム株式会社の代表取締役専務の山下啓介様は次のように述べています。「現在、江崎グリコ株式会社では、将来的な変革にも柔軟に対応できるように、業務とシステム基盤の構築を進めています。
Vistexを導入してリベート・販促経費の業務フローの統一と標準化を目指し、リベート計上承認プロセスや会計に関わる多岐にわたるリベートプロセスの一気通貫での管理を実現することで、業務効率化にも繋がると期待しています」 >>210
どうも検索してみた限りでは前者のような感じではあったな。 >>9
おめえが我慢しろよ！と、一応流れに乗ってやる そうかプーチン最低だな
って流れになんないんだ
お前らの平和ボケも大概だな >>266
配送先のplanet登録店、物流センターだけで2万件は楽にあるよ プリンは4連にすべきだ。
うちは俺、妻、長女（7歳）、次女（4歳）の4人家族だが、 3連プリンを買うといつも上の子が我慢させられる。
不憫で仕方ない。 リプレース失敗とかあり得ない
いや有りえるけど失敗したら旧に戻す手順があるやろ
何で旧に切り戻さないんやろ？
旧に切り戻して業務続行しながら新の修正やるやろ普通
すげー杜撰な手順でやってんな Win11へのアップデートに失敗したのかな？よく分からないけど そもそも５月まで修正かかるようなバグなんか平行本番してたら出てくるよな？ 失敗する可能性のあるものは、失敗する
マーフィーの法則 SAPの導入なら今をときめくあの外資コンサルが思いつくけどな sap導入ならはベンダーが噛んでるはずなんだけど、今回、ベンダーの名前が出てこないな。 いきなりbifixが買えなくなったんでなんでかと思ってたわ グリコが冷蔵品の出荷を再度停止、S/4HANA稼働トラブルで5月中旬まで
江崎グリコは2024年4月19日、乳製品・洋生菓子・果汁・清涼飲料など「チルド食品（冷蔵品）」の出荷業務を再度停止したと発表した。同社は4月3日に旧基幹システムを独SAPの「SAP S/4HANA」に切り替えた。その後システム障害が発生し、物流センターの一部業務を停止。復旧作業に取り組んでいた。
同社は4月18日に一部業務を再開したものの、「物流センターでの出荷に関するデータ不整合などが発生したほか、想定していた受注に対して処理が間に合わず、出荷の停止を判断した」（江崎グリコ広報担当者）。再開は5月中旬を目指している。常温品や冷凍品など、冷蔵品以外の商品は出荷している。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/24/00610/ またSAPか
こいつの切り替えって失敗の話しか聞かねえな >>192
プログラムわからなくてもいいのに
ITのことなんてさっぱりわかんないし興味もないけど金だけもらいたいクズがいっぱいいるんだよ とはいえHANA以外動かせない
江戸時代から強制移住 プッチン プチプチ プッチンプリン
食べたい 舐めたい 吸いたい 揉みたい
プッチンプリン 高級菓子店のプリンよりプッチンプリンのほうが遙かに好き >>63
もっと小さい規模だけどやらかした経験あるから読んだだけで冷や汗が >>316
プッチンプリンにカフェゼリーのクリームかけて食うとうまい AIでもできる仕事とか言ってSE育てないからだろ
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