みずほのプログラム組んだITドカタが行方くらましたらどうなるの [561344745]
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ただの派遣なんだし、金の切れ目が縁の切れ目ってだけだろ
派遣なんて居所追跡すんの不可能やろ
行方をくらましたの何万人いるとおもてんねん 行方くらますも何も
契約や派遣であって、開発中だけ呼ばれてた連中がほとんどなんだから
開発完了時点でお払い箱だぞ 動いたからいいや→期間終了でみんな離れていく→バグの原因不明 こういうのってプログラマーのせいじゃなくて、システムエンジニアのせいじゃないの?
設計が大雑把すぎるからめちゃくちゃになるとかじゃなくて? みずほのATMはX68、FMタウンズ、MSX2のOSを無理やり互換性をもたせてバツゲームをしてる
システムを98に統一しようという考えはタブー 電車にダイブでくらましたか、黄色い救急車でくらましたかの二択 どう考えても業務側、ユーザー側の所為
コロコロ仕様変更、追加してたんだろう
そんなの細かく設計しても、翌日にはゴミになる 技術者を軽視した報いだな
算数しかできない文系だけであとはやってろ >>17
無理なシステム案件を要求したみずほが悪い このスパゲッティがどこに繋がってるのか、外から見て考えてる感じだからな。
考えるだけ無駄よ。
なんか知らんが動いてるから、ヨシッ! 原因不明な上に改善案出せないで金融庁から厳しく処分
担当役員は土下座しても許してもらえない みずほのシステムを再構築出来る天才プログラマーがいたらマジで100億ぐらい報酬貰えるだろうな プログラムは建築物と同じなんだけど、実態がないから無茶苦茶なことでも無理矢理作らされる
どんなにアホな事でも何も知らない馬鹿な上司がゴーサイン出す
みずほは元請けがゴミの塊だから顕著 高給で引き抜いた人材をあっさり捨てたからな、まともな奴のこってない >>27
PMを月130万で募集してた所ですよ?w 1回作ってそれをずっと使い続ける前提のいわゆるオーダーメイド品は外注でいい
でも、随時改良をしながら使い続けるものは自社開発すべき
外注するか自社開発するかの判断はここ一択と思うが >>27
天才の一人二人でどうこうなる話じゃない
必要なのは有無を言わさぬ圧倒的な権力 >>17
障害における問題の9割はプログラムで起きてるんだ
プログラム作ってるやつがシステムのことを分かってないんだ
本来なら使うハードやソフトのバグや細部に至るまでの細かい挙動を全て把握して作るべきなんだが
それをやってないでプログラム開発してっからおかしくなるんだ >>28
まだこんなとこに預けてる情弱居たのか
この銀行もう終わりやぞ >>35
解るわけねーだろw
そのレベルのやつはコーティングなんかしないし、もっと上流いくそれに大体独立してるから危ない現場には近づかない >>17
統合した際にシステムを一新しないでそれぞれのシステムをそれっぽく
翻訳して仲介するシステムにでもしてだましだまし使ってたんだろう
プライドだけはいっちょ前の文系銀行員がそのままが良いんだと何にも考えてないから
こうなる 不正アクセスとかでお金抜き取られてないならインじゃないもう >>17
味噌ラーメンと塩ラーメンと醤油ラーメンを一緒に煮てしまったんや
もう元の味に戻す事は不可能やで >>1
故障原因わかりませんでしたかwww
再発防止できないんじゃ金融インフラ維持する能力ねえわ
もう銀行免許剥奪しかない >>30
ただ捨てたならいいんだよ
完全にぶっ壊して捨ててるからな >>43
なるほど、わかりやすい
ちょうど日曜にその3つ買ってきたからやってみよ >>1
ソースと関係ねーんだよ糞埼玉
殺してやろうか IT三段活用。
仕様がない。
しようがない。
しょうがない。 行方くらませなくても誰も把握してないんだぜ…自分の書いたとこしかわからん >>32
そもそもオーダーメイドなんて合併する都度足枷になるからいらん 何か書籍出てたよな
読んでみようと思ったけど成功したプロジェクトとして淡々と説明しているから面白くはないとか感想多かったわ >>35
この規模だとPG一人一人はネジ作ってるレベルで何作ってるかなんか知らんぞw 比較的近い時期に開発に関わってた人ならまだ現役かもしれないし捕まるだろうけど末端だから自分がやってた部分とそれの前後くらいしかわからないんじゃないのか? バグってると思いきやなぜか動いてる魔法のコードがあるんだろ(´・ω・ `) 独立系から来るゴミは声と態度だけはデカくてその場しのぎの仕事ばっかしてるから使えない。この現場の空気最悪だったわ。寝不足でイライラしてるヒステリーオジサンの罵声が毎日どこかのフロアからしてたし。幹部社員のヤクザみたいな口調で行われる会議の声が駄々漏れだったし そもそも会社統合に伴うシステム統合のやり方が間違ってるのでプログラミングとか枝葉の部分は副作用であって根本原因では無い
ロストテクノロジーだから現代の技術では解明することはできないのだ 元帳さえあれば金貸しなんざいつでもできる。一から出直せ くらますんじゃなくて、多重派遣で勝手にわからなくなるんだよ >>9
切っておいて戻ってきてと言われて戻る奴はいないわな 多重下請け、派遣はこういう所でも都合が良いのかもなw
働く側はたまったもんじゃないけど 全然関係ないやつが既に責任取らされてるにキマってるだろう こんなとこに金預けるのもどうかと思うよ
顧客第一に考えてない証 >>17
システムエンジニアにしないと裁量労働制に出来ないから派遣IT土方は99割システムエンジニアだぞ 中身が分からんブラックボックスにオンライン繋げるのは危ないんちゃうか。。ATMも止めとけ。 省庁間連携統合システムは政府きっぱり諦めたのによお
みずほもとっとと諦めろ
中央省庁の共通システム打ち切り 年間100億の事業
2021/8/27 21:42 (JST)
政府が中央省庁の情報システムを統合するため昨年10月に開始した「共通プラットフォーム」の運用を打ち切ることが27日、総務省などへの取材で分かった。
総務省が今年6月、各省庁に来年度以降の受け入れ中止を通知した。
年間予算約100億円を見込んだ事業は開始から1年持たずに頓挫した。
現在の「第2期」共通プラットフォームは、今年9月に発足するデジタル庁の新しいシステムには引き継がず、数年の移行期間を経て廃止される。
政府共通システムはデジタル庁で一から作り直すことになる。
https://nordot.app/803966432237584384?c=39546741839462401 いろいろ言われてるけどみずほの案件に関わったやつって、何人居るんだろうなぁ… 今日から出来る血液サラサラ習慣
・ウェイトトレーニング(血管内皮を丈夫にする、血管を広げる、動脈硬化予防)
・ランニング(医療用血栓溶解剤のt-PAと同じのが分泌される)
・納豆を食う(納豆キナーゼによる血栓溶解)
・ビタミンC、E、B(サラサラ効果)
・ビタミンD(サラサラ、抗ウイルス)
・ウコンサプリ(サラサラ、抗エンベロープウイルス)
・緑茶(サラサラ、抗エンベロープウイルス)
・キャベツなどのアブラナ科の野菜をめっちゃ食う
・玉ねぎ、ニラ、にんにくを食べる(硫化アリル)
・魚、魚油、アマニ油、エゴマ油をとる(オメガ3によるサラサラ)
血液をサラサラにして生活習慣病やコロナ重症化を予防しよう! >>75
これ関連で見積出したけど、3年近く待ってと言われ、そのうち異動した 確かみずほのプログラムって外注しまくりの数千人単位のITドカタで作り上げてるからその辺把握できてるのおらんとちゃうの? 確かそもそもものすごい値切ってやらせたんじゃないっけ
金額で揉めてなかったっけ 枕で大慌てでしょ
こんなことになると思わなかった〜 >>27
技術としては単純
問題は銀行さんが自分たちの仕事知らないこと 行方くをらますならまだましで
この種の大型案件でトラブルが出ると
毎回死人が出て死人の十倍が精神病院送りになる この前と同じ条件出すから戻ってきて( TДT)
こう 上の連中はソースコードは見てないから
見るのは会議の議事録
それも見てないだろうけど >>17
コーディングも設計もしたことない管理者が予算と期間だけで工程組んで仕事が進むんやで。
ソフト屋の派遣か下請けで金融系やったことあるベテランが最初のうちは参加するんだが、無理貫で匙を投げるか喧嘩になって切られる なんでここに金預けるやつがいるの?
チャレンジャーなの? >>83
要求仕様や設計書がクソだと
どんなに早く整ったコードが書けても意味がない
コメントそもそも天才プログラマーとは?w
プログラマーが単体で顧客に仕様を確認することが
許されることはまず無いので、時間がないことを
理由に憶測で仕様を自己判断する奴がいたりするが、
そんなのは天才プログラマーでもなんでもない
必要なのは顧客ニーズを的確に把握して
抜かりなく要求仕様が作れるフィールドSEだな
そしてそれを邪魔しない上司(PM)
要求仕様通りに組めるPG >>86
この案件は、幾度となくそういうことが起きてるだろうねぇ 前の会社の振り込み指定行がみずほだったな
まぁもう辞めたけど 契約社員や派遣社員なら契約完了後は一切無関係だろ
ちゃんと引き継がない会社の責任だ 全部1から新しく組んで
全部移管するのは無理なもんなの? >>35
どんな情報を受け取るか
何を返すか
これしか分からないよ 逃げたらテレビで「逃げたエンジニアさん、私たちはあなたを許します。みんなを助けるために戻ってきてください(涙ポロポロ)」って言えばおkだろ
で、当然誰も戻ってこなくて泣きながら倒産 ねんきん事業に関わった派遣の中華作業員なんかも
とっくに派遣元から去ってるしな プログラム云々の問題はもちろんあるんだろうが、会社の体質がまず最悪なんだろうな
ITに理解の少ない上層部
舐めた足元見た発注
トラブル起きると上からプレッシャー
優秀なやつから辞めていく現場
それでもとりあえず誰でもいいから穴埋めしとけという上層部
まともなやつは誰も寄り付かない現場
ますますやる気をなくし離職する若手
みたいなんが想像できる 原因不明なワケないだろw
よっぽど都合悪いこと隠してるな 入れ替わり立ち替わりで派遣が来て、粗悪コードをコピペ、言われた動作だけ実装して、例外とか特に考えない。検証資料も問題の起きそうにないテストだけやって、期限が来たら、はい、さよなら。
これでうまく行ったら奇跡でしよwww スパロボFの時、ダンバインのトッド約の人が声優引退していて探し出すのに苦労したとか何とか。
でもポジション的にはハイパー化のルートや説得して仲間になるルートもあり、更には聖戦士補正がつくので、かなり重要なキャラだったりする。 PMやオーナーが威圧的だと 協力しようという気が無くなる 当時組んだドカタを全員集めても原因不明になりそうなとこが怖いんだよな >>111
誰が行っても同じ
内部に派閥があってそれぞれが好き勝手に仕様変更を求めるんだぞ ホリエモンを開発顧問に雇ったら簡単に解決するな。
本人もそう思ってるんじゃないだろうか。 >>35
仕様書とバグは別問題
実際、仕様自体は満たしていると思うが
バグは作っていけば必ずと言っていいほど出る
それは解決不能なバグではなく、どちらかと言うとちょっとした勘違いで
デッドロックが発生するような事をしてしまっているケースが多い
問題は、ソースコードの全体像を一通り把握している技術者が居ない事
もしくは横断的に指示を出せる能力を持った人間が居ない事
結果、バグが発生しても
どこで、何をキッカケに発生するのか分からない
故に解決不能に近い状況に陥っていく ドキュメント類がきちんと残ってればブラックボックス部分を切捨てて復元できる
何もかもいい加減な仕事しかしてないなら全部やり直すしかない 福島瑞穂のプログラムはちょっと改宗難しくないですかねぇ たぶん、みずほ解体するだろな。
原因不明→打つ手なし、やれるのは新規システムの作り直しぐらい >>22
試験項目見直し、SIやり直し→バク内容により仕様、設計バク洗い出し→システム変更→別環境で3、4ヶ月ぐらい運用テスト(切り替え試験込み)→リリースは来年の閑散期 >>27
ベースは三菱ufj、信金連のシステム流用、みずほ特殊業務は切り出してサブシステム化 要求する仕様を銅板にでも刻んで開発部署の壁に掲げさせたら良い
仕様変更したかったら指で変更箇所をすり潰して爪で新しく刻んでくれ
できないなら我慢してくれ アメリカでプログラマーが定期的にバグ起こすようにプログラム組んでバグが起こる度に毎回呼ばさせて修理させて金取るニュース思い出した >>35
理想を言えばそうなんだけどな
1人社内SEの俺としては、俺が単独で作ったソフトは外注品に比べてとても安定性が高いけど、やっぱり規模は小さくなるから難しい
ソフト開発って大人数は無理があるんだよな >>121
もう他の現場に入ってたらなかなか難しいだろ。 現在韓国経済が破綻確実になっているからね
故障発生のときは常に韓国に何百億円の金が
送金されているときです
もう金融庁ではなく、公安が動かないとダメなくらい
みずほ銀行はテロ支援国家に送金し続けている
2016年に韓国へ500億円不正送金で副頭取が更迭されているしな おれじゃない
あいつがやった
しらない
すんだこと 零細企業のエクセルマクロで書いた、仕様書も設計書も無い伝票システムじゃないんだから、
みずほのシステム関係者が一人や二人いなくなった所で何が困るんだよ。 >>17
プログラマーとシステムエンジニアってどう違うの? 個人レベルなんて分業すぎてわからんだろ
ミスタイプやら少しのバグで済んでるわけないだろうし >基幹システムと営業店をつなぐ機器が想定外の壊れ方をしたと説明した一方、故障原因やバックアップに切り替わらなかった要因は現時点で特定できなかった
要因が特定できない、今後もできそうにないとして、これからどうするんだ? グローバル変数ってのを使いまくってあちこちで参照して書き換えてるんでしょ
知ってる プログラミングは長年やっていても
正直、こんな程度の機能でなぜ
何千人月、何百万行になるのかが
さっぱりわからない 機器が壊れた+フェールオーバーしなかったんなら機器ベンダが回答できてないんじゃないの >>1
バックアップに切り替わって
いなかったとか記載があるから、
ベンダーに転嫁するんだろうな( ・∀・) >>19
こんな事せずに1から作れば良かったのにな >>96
出来ると思うよ
上が絶対に金を出さないだけ >>141
旧・三大銀行を統合するハイパーオペレーティングシステムを開発させるんだろ?
でも、大型台風が来たら口座からハチャメチャな送金や振り込みとか起きるんちゃう? こちらも
*イオンカードで大量「過剰請求」システム障害「10年放置」の犯罪的所業
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15896(雑誌選択、選択出版)
*不正だらけの「イオン金融事業」利息「過剰請求」を闇に葬る非道
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15819(雑誌選択、選択出版) こちらも
GAFAに無いリアルな強みを活かすイオン金融部門
https://diamond.jp/articles/-/263776
この2人まじで言ってるのか
完全にネットに乗り遅れた日割り計算できない永遠の次期システム
なんと・・・「金利計算機能」ができないイオン銀行・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
いつになっったらできるんや
システム投資1000億の無駄使いに経営陣がコロコロ変わる原因 日本にいる暴力団が中国人ばかりらしい。こいつらも真犯人だ。
私は電波で4000回以上も拳銃を向けられているが、99.99パーセント以上はこの中国人暴力団らにやられている。日本国内のヤクザらにはほとんど全く拳銃を向けられていない。日本国内のヤクザの方が悪くなさそうだ、悪いのは警察と暴力団らだ。
悪いのは中国人暴力団と丸野らと、完全犯罪をおぼえていい気になっている日本警察らだ。 「小室パトロン奥野法律事務所が隠蔽加担したイオン銀行の闇過剰請求」
*「ニュース解説」
イオン銀行のシステム不備によるイオンカ―ド過剰請求、新たに約1万7500人に返金
今回、全ての調査が完了したと発表した。返金総額は4000万円に上る。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/032700905/(日経コンピュータ、日経XTECH)
*「特報」イオン過剰請求の全貌、イオン経営陣の無関心は10年前から、大規模システム障害の教訓生かせず
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/050900103/052400003/(日経コンピュータ、日経XTECH) >>121
プロジェクトにもよるだろうけど、みずほは戻らんだろw アレンジやカスタマイズこそ必要だろうけど、基幹システムはパッケージ商品でできる範囲にとどめておかないとな よくわからんけどスレ見てたらざまぁと思ってる奴多そう もうみずほのデジタル上の口座には宝くじ一回ぶんの残高しかなかったりして ゼロから作り直す事は出来ないのかね?
出来ないから困ってるのか。
朝鮮の絡んでるから法則発動しただけだものね 優秀な人材でも使い捨てにしている起業者の末路
これでIT業界の待遇がよくなればいいね プロジェクト終わったら作業チーム解散だろ
作った人がずっと雇われるてるわけないじゃん 組んだ奴らも時間が経ちすぎてもう見ても訳分からんのじゃないの 旧UFJで使用してたシステムを土下座して買ってきたほうが早くて安上がりじゃね? 求人募集の内容を見てもまともな技術者は絶対集まらないことは容易に想像できる。
IT派遣の新人を集めて作らせたのかな? >>6
500万円で正社員雇用するので申し出てくださいと広告を打てばよい >>161
統合したシステムで4000億かかってる
不具合がどこで起きたか解らない巨大システムだ
そのシステムを読み解いて0から作るのにいくらかかるかなw >>135
明確な定義は無いのでぶっちゃけ名乗ったもん勝ち 自分で組んだプログラムでさえ後から見直すと「あれ?なんでこの処理入れたんだっけ?」となったり
要望通りに作りつつ使いやすいように作ったつもりが「なんだよこれ使いにくいな、これでよく不満出ないな」
となったりする >>135
ミスった
https://i.imgur.com/JEy37M9.png
ざっくりいうと基本設計から下をやるのがSE
詳細設計から下をやるのがPG >>27
優秀な奴隷を他の経営者に自慢することはあっても高額な報酬を与えることはない
いい加減に日本の労働環境を理解しろ 海外のネットワーク製品のリリースノートやホワイトペーパーとかさらっとでも読んで
把握しているのがどれだけ運用やっている連中にいるのよ?
ネコのアレじゃないけど、誰かがやってくれる状態でずっとやってんだろw 合併するときにシステム統合のプロジェクトリーダーを設定しておけば責任の所在を明らかにできたのにね プロのIT土方は炎上案件にはNG出して戻ってこない 1日100ステップしか作れないエセSEの多いこと もうええやん預金全部リセットして一からやり直そうや切り替えていこ みずほの通帳はデータとして会計に取り込めない 使えねー
他行は簡単に取り込める
みずほは手数料も高過ぎて辟易する おたくのせい
あの会社がやった
知らない
既に退社した 行方くらましたっつーか
システム作り終えるとお前らもうイラネって
優秀な技術者追っ払うんやで 1から作った方が絶対によい
db設計もやばいなら終わってるけど 全員が全員優秀なわけないんだよ
どうやって実現するのかをあいまいなままで進めたんだろ 一番の原因はキレイに作り直してデータコンバートできない事
恐らくその理由は過去に問題のある取引があって、そこに触れてはまずいから アプリも結構クソだよな…デフォだと3ヶ月しか遡れないし システムというか業務が複雑怪奇なんだろうなあ
システムは曖昧さを許容しないからバグとして現れる 運用するシステムはバグがあっても良いがリカバリ出来ないといけない 当時中心的な仕事をしていた人のうち4人の所在は知っている今でも連絡を取っているから
一人はシンガポールにいる
もう一人は中国にいる
さらにもう一人はドイツにいる
あとの一人は言えない
いずれも日本に帰ってくることはあり得ないし二度と関わらないことは断言できる みずほの障害はそもそも無理筋の案件だったんだろ
複数社のシステムをツギハギで統合とか一番やっちゃいけない悪手 障害の原因も特定できないようなシステムで運用されている銀行によくカネを預けられるな? >>138
テストしてないからな。
動かしたことないなら、原因もわからないんだろ あぁ、原因も分からんかったの?じゃあ直せないどころかまた起きるね
メガバンクと言えば聞こえはいいが
フィンテック界の超大型リスクの別名だしな(´・ω・`) >>182
1人月4k じゃなかった?
猿でもわかるプログラム設計書があって一日150〜200ステップ
自分でプログラム設計書作ると、約半分 ちょっと前の日本だと、「俺が辞めたらどうする気なんだ?」ってのは
たいてい錯覚で、お前やあと何人かが辞めたところで
誰かが後をなんとかするものだった
今の日本だと、誰かが辞めると本当にプロジェクトが詰んだり、
事業部が機能不全になって事実上停止したり、倒産や廃業になったりする そろそろどこかの都銀と合併してシステム統合してみてほしい。 >>207
予算管理がシビアなとこだと、
基本設計の上級SEは、基本設計終わったら即サヨナラだからな。
仕様バクが発生しても、なんでその仕様にしたのが経緯がわからないとかよくある(あんまりユーザー向けへの確認用議事録とらないプロジェクトとかな) 野村総研の知り合いがこのプロジェクトに
関わって結果廃人になった >>207
それな。
特に設計書に書いてない、なぜそうなってるのかの部分。 三菱が作ったシステムのコピーを売って貰った方がいいんじゃないか? >>210
たくさんの猿馬見れんだろ大会患者を
生み出した闇のプロジェクトだからね みずほのアレは当時から酷過ぎる状況で話題だったよな
ゼロサムゲームをリアルでやる方がマシで無理な工程、
常識はずれな低賃金、仕様変更とパワハラオンリー >>161
それ事実とするなら日本人は借り手にいいようにされる超絶無能ってことになるが >>1
原因究明出来なかった件て、店舗システムが使えなくなった件だろ?
8月末までに報告書にまとめるには時間がなかったんじゃないの?
そんなに簡単に店舗システム止まらないから 開発の現場なんて終わったらハイさようならだよ。
わびしいもんだよ。 店舗システムが停止したトラブルの記者会見で、みずほ側が「複雑な壊れ方をした」って発言があるけど
みずほ側の人間は I Tの専門家では無い
ベンダー側は、トラブルの原因はわかっている
ベンダーが I Tをわからない人間にもわかるように説明すべきなんじゃないかな? smbcは頑張ってたんだな
工期据え置きでお仕事増やしたり変えたりはあったけどな >>222
ホントのこと話したら、みずほ解体なんじゃない? >>220
馬鹿だなぁ
記者会見なんて責任追求の場で
みずほ側がヨソに丸投げしてたら
世間の笑い物でしょ デカい企業が合併してもいいことないな。ジャパンディスプレイとかみずほ銀行みたいな、悪い所だけを濃縮したゴミしか生まれない まずミズホの正社員より
プログラマのほうが絶対的に年収と待遇が上の状態にならないと
いつまでたっても繰り返されるだろうな。
JAP界隈は、世界でもびっくり仰天の低価格なので、
低価格なりの低品質、バックレ、とか
当然発生するし、
日本製=低品質というのは、低成長時代の当たり前、日常になったな。
ワクチンも作れないし。 まずミズホの正社員より
プログラマのほうが絶対的に年収と待遇が上の状態にならないと
いつまでたっても繰り返されるだろうな。
JAP界隈は、世界でもびっくり仰天の低価格なので、
低価格なりの低品質、バックレ、とか
当然発生するし、
日本製=低品質というのは、低成長時代の当たり前、日常になったな。
ワクチンも作れないし。 >>231
呼び出されても、ベンダーのプロパはともかく、下請けは、営業が受けないだろ 飛行機でも客船でも同じなんだが、
もはやJAPに技術力もなく、品質力もなく、
中抜き精神、泥棒株主、乞食経営者が、
自民党と一緒になってオトモダチ乞食に
ばらまき延命治療して、格差を広げるだけの国家になり下がっている。 >>226
誰も責任を取らないシステムが中抜き!
COCOAで証明されただろ? >>157
だな
わざわざ自ら地雷現に足を踏み入れるバカはいない コンサルなんて使い捨てのてっぃしゅと一緒よ。
汚物をふき取るチリ紙・・・・
上級国民がコンサル会社に就職するとかふつうねえぞ。 世界の常識 (賃金水準)
プログラマ>コンサル>営業
日本の常識
ユーザー>元請け>2次受け>3次受け>4次受け>5次受け>
・・・>10時受け - 雇用契約(最低賃金レベル) ー作業者 これってバックドア仕込み放題って事?
取り付け騒ぎが起こらないのが不思議w >>31
え?!大規模銀行案件のPMを月130万で? >>243
できらぁ!
いや、無理w
銀行業務に精通
有象無象の意見を政治的に解決
とか凄い求人だったが、いたのかね? >>243
システム部門の地位が一番で無いと無理w >>53
体格は変わらない・変えない方針を捨てて既製服に身体を合わせたほうが安く早く確実だろうな
尚、一番既製服のサイズ・デザインに合わないのが頭部という 今度は一からきっちり作る直したらいいのに
そのぐらいやらんと信用や客はなかなか戻ってこないぞ
急がば廻れだよな 給与振込で指定されてるならお気の毒たが、それ以外に、こんな統合に失敗した負け組バンクに口座持ってるバカ居ないだろ。 >>27
少ないがそういう超人はいる
問題はその技能を年収800万でどうですか?という
みずほの募集要項 銀行のシステムで超人的なプログラムなんて不要だろw 殆どファイルの定型操作だろうしw >>49
深夜に1人でイキがってんじゃねぇよ
ネット弁慶ww 実務側をシステムに合わせないと無理。
でも個人向けの古い商品がたくさんあるからなかなか難しい。 >>207
コスト削減でとにかく人減らすからな
上手く回ってて問題ないところでも問題出るまで減らす
問題出ても増員しない
減らす一方 土方が逃げたんじゃなくて首切ったんだろ
何被害者ヅラしてんだ 処理に時間かかってもいいから各端末からのI/Oを暗号化されたCSVにコンバートしちゃえば?
それでメインフレームで並列処理してブロックチェーンに繋げちゃえ 窓口で事務作業してるおねえちゃんと同じ給与しかもらってないんだもの >>27
いくら天才でもプログラマーの社会的地位は底辺に近いから月給18万くらいが妥当 行方くらますとか言う前に「合理化」でIT担当の9割くらいリストラしてたやん いろんな人がいじりまくってぐちゃぐちゃになってるだろ
組んだ人が見てももうわからないと思うよ みずほはこのままではやっていけないだろ?
しばらくしたら郵貯の傘下にみずほが入ると見た。
三井住友と三菱UFJが対等合併して
メガバンク2行体制になると予想する。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています