マネージャー２割「リモート続けたくない」 育成・業務スピードに課題
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マネジャーの2割が「リモートワーク続けたくない」 人材育成や業務スピードに課題感
マネジャーの約2割が「リモートワークを続けたくない」と考えている――
カオナビが新型コロナウイルス感染拡大を受けて行った、働き方の実態調査でこんな結果が出た。
調査では全体の51.7％が「今後もリモートワークを続けたい」と答えた。
「続けたくない」は16.0％にとどまったが、立場別にみると希望度に差があった。
マネジャーのうち“続けたい派”は47.3％で、一般社員の56.0％を下回った。
また、マネジャーの21.3％が“続けたくない派”で、一般社員の10.7％を上回った。
組織運営におけるリモートワークの懸念点は「人材育成が難しくなる」（39.0％）がトップ。
「業務の進捗が遅くなる」（32.0％）、「売り上げや達成率などの成果を維持しづらくなる」（28.3％）と続いた。
カオナビは「上位の3つはマネジメント上の課題と言い換えられる。
マネジャーはこれらのプレッシャーを感じ、リモートワークをネガティブに評価していると考えられる」としている。
リモートワーカーが「働く上で役立った／役立ちそう」と答えた施策は
「オンライン会議ツールの導入」（40.0％）、
「ワークフローツールの導入」（22.3％）、
「ビジネスチャットツール、社内SNSの導入」（21.7％）
などだった。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2006/26/news080.html テレワークが普及すればマネージャーは不要ということだよ そりゃ指示する側はすぐにでも話し掛けたいが受ける側は話し掛けられたくないしな デジタル時代に従来的な管理などほとんど不要だからな
窓際おじおばが追い詰められただけだよ やっぱり働かねーからだろ
あといなくてもいい社員がわかる 2割が続けたくないと言うなら週一だけ出社でいいんじゃね？ 8割は否定してないんだろ
つまり無能な2割がゴネてる >>5
そのとおり
自分の仕事が何もないことを危惧した無能が反対している 自宅で仕事できる人は独立できる実力ある
しっかり評価してないと居なくなってしまう 計画を立てて指示するポジションなのに、
道筋を立てずにふわっとした指示を部下に具体化させてるからだろう マネージャー(20代女)
マネージャー(50代ハゲ) はっきり言えよ
迫害して困窮させて理性を略奪して奴隷にしてたのにそれができなくなったって 現場だと座ってるだけでいいけど、テレワークだとマネジメント必須だからなぁ
そりゃ続けたくないよなぁ >>11-14
パレートの法則だっけか？
２割は働いてない こういうマネージャーが自分が無能なのを棚に上げて
テレワークは効率が落ちるとか言って
部下に出社を強要するんだろうな 仕事で大学生とメールのやり取りすることあるけど、学生のメールってすごいぞ。件名も本文に名前もなしでファイル添付してきたりとか、差出人名がみきポンとかニックネームだったり、初メールで書き出しが「お疲れ様です」だったり、いちいち口出すのも面倒だから放置してるけど、あんなの指導しなきゃならん会社の人って大変だなーって思うわ これ役職による差異なのかな
役職よりも年齢による影響のが大きそう >>5
テレワークだからこそレポートラインが活きると思うけど 無能かよ
リモートワークに適したマネジメント方法考えろや 半分が続けたい
2割が嫌だ
これってこの2割が害じゃねえの？
少なくともリモート求めるやつと接点無くして
対面オンリーを求める人員だけで固めた部署を形成したほうがいいかな 食品メーカーの営業から聞いたけど毎日何ページも日報書くんだってな >>39
営業もな。くそ暇なやつは今スゲェもてあましてんよ。元から数字あげて忙しい人は今も普通に忙しいし >>35
教えられないと社会人になってもそのままだよ
中小勤めの若い人とか誰にも指導されてないからか
そんな感じのメールを普通に送ってくる もしもリモートより数倍数字でるなら
それはそれでいいことだし
精鋭部隊として機能すればいい
リモート部隊と
現場集合の精鋭に割れればいい
対面形が成績悪いなら解体で リモートになってまで球児のチンポをしゃぶらせられるマネージャー >>6
別にチャット投げればいいだけだしZOOMとか話の場設けるのにこだわってる企業はやり辛いだろうな >>35
俺は学生ではなく、中途採用の応募者とのやりとりが多いけど、
LINE感覚でメールしてくるやつが多い。
普通なら、「お世話になっております、、、」とかそういう定型句で始まるところを、
ストレートに案件を話してきたりとか。あとは名前を名乗らないとか。
LINEの普及で、メールを使わないんだろうな〜と思うことが多い。 >>35
中国の業者とかとやりとりするとそもそもチャットだし、仕様書くれって言うと日本みたいに無駄なやりとりなしにすぐ送ってくるし
日本の無駄なメール文化は無くなった方がいいと思うぞ
古い企業たちがなかなか受け入れないからいまだに長ったらしいメール書いてるけどな ジムだけど最低限の育成ないし業務標準化出来てる前提でルーティンを管理するのはリモートでいい
ただ8割が出社してる中での会議はとにかく辛い
少数派への配慮が無いから近いうちに淘汰されるのは目に見えてる >>53
業種にも依るだろうけど、確かに大層な環境は必要ないんだよな
チャット繋がるだけで大体事足りるし これまでの効率を維持しようとすると
仕組み作り含め管理側の負荷は絶対上がるからな
やる気も能力も有る奴以外はまず効率が落ちるから… 育成はまじで無理
優秀な奴はリモートでも問題ないが、
優秀じゃない奴は監視の目がないと育たない 売上維持できてない理由はリモートとは関係ないのでは。。 マネージャーってさ、会社によって違うんだけど
何をさしてるんだ？ >>5
無能社員がテレワークしてると、ホントになにもしないぞ。言い訳だけはしっかりしてくるけど。
そしてコイツらはずっと無能のまま... 役職を横文字にするような会社はちょっとね
普通に課長でいいだろ リモートワーク中
マネージャー「やってますかー？」
社員「やってまーす（さぼり中）」
これがな 個人でやってるからテレワークってのをやってみたいって事で
試しにNASに仕事入れといてVPN繋いで
ファミレスでやってみたんだけど全然捗らなかった
色々間違ってるかもしれないけどなんか満足したって言うチラ裏 「なんとなく不安」ってだけだろ(´･ω･｀)
まぁそれが問題だとは思うけど テレフォンセックスもしっくりこなかったからなあ
テレワークも満足感が得られない >>71
テレワークのメリットって通勤時間削減と
会社での偶発的な雑務が減るとかだからな
元から個人でやってるならデメリットだけが目立ちそう 仕事行きたくないとこ泣き言言ってるやつにテレワークなんてできんの？ リモートワーク自体は管理側としては有りがたいぞ
結果出せない奴の逃げ道潰せるから
できる奴は何処にいても成果上げてくるし、無能はどこに居ても無能
馬鹿の無茶苦茶な言い訳聞かずに済んで助かる 今まで部下に振ってた自分の仕事を放れないってのがホンネの気がする。 リモート続けたくない＝運用変えるの面倒臭い、だからな。
管理側はあーめんどくせぇことになった、と思っての発言だろーよ。 >>35
そんなの無駄にしか思えないからあえてやってるよ。
「お疲れ様」もいらない。いきなり要件書き出す。
その代わり、
1案件は必ず返信で1スレッドにして、それを相手にも頼んでる。
引用は消す。
メールをラインのように使いたいけど
ラインは要件がバラバラになるし、記録として貧弱。
自営でよかったとおもう。 毎日のミーティングで上からも下からもボロクソ叩かれ
ヘッドフォンしてはいるが自分の言い訳や
ぺこぺこしてる様子から家族は察してしまい
家長の威厳が粉微塵に消え去ったからだろ なんか管理職不要論出てるがコイツらずっと一兵卒でいるん? >>83
単なる業務連絡ならそれで別にいいと思う。でも仕事の相手からの最初のメールで件名も挨拶もなしで用件だけだとさすがに戸惑うかも。あなただって最初のメールではご連絡ありがとうございます、以後よろしくくらい書くだろ？ 本当のマネージャーも少しは居るだろうが、
大半はまねーじめんとごっこのネタが無くなるだけだと思う 事実突然相談だの部内打合だの、どうでも良さげな名目でスケジュールを埋め出した奴が少なくない そもそも育成ってなんだよ
猿でもそれ読めば自己解決できるようなドキュメント整備しておけよ >>95
Eラーニングの受講状況チェックすることだよ
言わせんな恥ずかしい いかに業務をスムーズに進行させ、業績を上げていくが本来のマネージャの仕事。
ただ、いかに部下に多くの仕事をさせるかがマネージャの仕事と思ってる人が多いね。
とにかく作業量で頑張ってるアピールをする人。
そのためにやたらと記入量が多い報告書とかの資料を沢山作らせる。
こういう人はリモート否定派のような気がする。 >>97
みんながそれをやると要らん仕事が増えるばかりなんだよね
そして事実そうなってる(た)。
このコロナで折角一度なくなったのに急速に元に戻りつつある。バブル世代の集団無能パワー半端ネエ 体育会系的な大声と威圧感で管理職やってる連中も多いからなぁ
そういう連中にとっては致命的だな ＞マネジャーのうち“続けたい派”は47.3％で、一般社員の56.0％を下回った。
＞また、マネジャーの21.3％が“続けたくない派”
？？
マネジャーもリモートワーク続けたい派の方が多いじゃん。 >>97
問題はテレワークだと次期マネージャがなかなか育たないんだよね
数年後困ると思う >>35
手紙から電子メール世代と
メール以前にメッセの世代の差だよ
メールは糞スパムや自動メールに埋もれるから
業務のやり取りはメッセンジャー使えないような化石企業は効率的悪すぎて死ぬよ 新人さんは研修もリモートだったのか例年以上に学生気分が抜けてない子が多い わかるけどさ、俺は育成なんか諦めたからラクになったよ。
勝手に成長するならして、しないならさっさとやめてくれや マネージ能力による差異が如実に出てくるんじゃないかな。 中間管理職だけど、あくまで自宅で仕事と捉える人と休みと捉える人の差が凄い
サボってるの明確にわかる そいつら首にして残りの8割で業務回した方が生産性上がりそう >>112
デザイン仕事なんだけど、明らかに制作スピードが落ちてる人がいてね
本人曰く、営業に追加修正入れられたって言うから営業に事情聞いたら追加なんてなくて
であれば残業なくても終わる仕事なのに新規案件断ってきたから >>97
業務をスムーズに進行させるとか
そんなもん、マネージャーの仕事じゃねーよ
マネージャーの最重要仕事は人材育成だ 別に仕事の一形態が実証されただけだろ
有能なマネジャーなら同じチームでも環境と適性に応じて使い分ける。
テレワークは目的じゃなくて手段 手前らの部下が今まで正しく成長してたなら
なぜその会社もひいてはこの日本もずんずん衰退しているのかねえ。
ままごとばかりやってんじゃねえよ 2割の少数派がリモート否定してるけど
ちゃんと8割は続けたいんだな。結果出て良かった！ 普段大して仕事してない、よってリモートでやる仕事がない。リモートでは偉そうにできない
が理由だろ 8割続けたいって相当だぞ？
これでやれないとなるとどういうことよ？ >>116
は？人材育成？
そんなのマネージャの仕事の一部でしかないだろ。
ってか、人材育成は全員でやるものだ。
本気でそう思ってるなら部下に全部丸投げしてるだけのとんだお荷物管理職だな。 ちょっとしたことが聞きづらいんだよな
話せば3分でも、メールやらメッセージやらだとだらだら長くなる話とか 要点をつかんで書けや
大体話したいならハングアウトとかあるだろ >>123
むしろリモートを言い訳ににキーマンだけとやりとり出来るから本質的な意思疎通は圧倒的に速くなったんだがな。俺の場合はね。
これが会社だと、解りもしないくせに首突っ込んできて方向性を狂わせるアホが多過ぎる 20年前マネージャーに昇格した先輩(上司)に「マネージャーおめでとうございます」って言ったら
「マネージャーじゃない、マネジャーと言ってくれ、俺は野球部のボール磨きじゃねーよw」と言われた。 >>14
矢張り、マネージャー側が問題の様ですね。 >>121
不動産大家・電鉄各社・銀行・対面商業の
圧力も強いのでしょうね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
