日本人は「ミスは絶対ダメ!」の感性で生きておりミスした後のリカバリを何も考えていない
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
「ミスは絶対ダメ」とはまたちょっと違うんだけど
未完成な状態でモノを売り、お客さんに使っていただきながら品質を向上させていく
って発想がないのが日本人なんだと思う
マイクロソフトとかすげえよな
windowsとかいうゴミ扱いだったOSが、今やこれがないと社会が成り立たなくなってきたという >>1
お前ら韓国人は
ミスしていないと叫びながら人の前で焼身自殺する
感性だもんな >>411
日本の消費者は外国製には文句言わないんだよな
つか基本あいつらも無視同然 >>411
steamのゲームで慣れてるわ
まあゲームなんてのはあってもなくてもいいエリアの物だけども、 >>392
それフリーメーソンが既にやってる方式だ
出来るだけ最大限に言論の自由と自由競争を認めて
それにより良いものも悪いものも出てくるが
最終的に悪いものは淘汰されて良いものが残り社会が進化していく
という思想で、アメリカがこれそのものを方針に国家運営してる感じだ
出てきた悪いものにのみ着目したのがフリーメーソン陰謀論 >>399
昔、メインフレームの全盛時代にSIとかへ人売りしてるソフトウェアアハウスに勤めていたけど
検収は顧客側の仕事ということで
仕事を継続して取れる方がいいから早いけどバグを量産放置する無神経プログラマが優秀とされる傾向が強かったな
そして遅くはないけど丁寧な仕事をするプログラマ(SE)がジワジワと使い潰されやめていく
今はすこしは業界の体質改善しているのだろうか ミスしたらまず何故そうなったのか徹底追求し、再発防止策を講じる。
ミスの対応はその後。みんなでどうしようどうしようって騒いでる。 >>411
新しい商品とか不具合多いし、それを改良して品質向上させてくのは、昔から割とよくあることだろ
ただ、最初から考えられる限り品質を高めようとするだけのことで >>411
アメリカは住宅も未完成な状態(欠陥住宅)で売るしな
テレビで日本の住宅メーカーの社員がアメリカの新築住宅の
作りを見て余りのひどさに唖然としてたわ
日本の住宅メーカーの社員「こんなの日本じゃ絶対に通らない」
アメリカの住宅は欠陥だらけの未完成状態を住民が修理・改修しながら
10年くらいかけて完成させるのだそうだ 不良品ありきで検収は顧客任せで台頭したのが100円ショプやアウトレット商法
つまり検収のコストが馬鹿にならないってことだな 戦中からそうだな。空母なんか敵機を百発百中で撃ち落せ。空母に爆弾受けた後の消火は適当みたいな。 原発なんか被害が甚大になるのは
ミスは絶対ダメの感性の一方で万一への備えを着々とやってないとダメだろうな
安全神話とか論外だった >>143
日本は、他の国なら滅びてる位の自然災害乗り越えて来てるのに。 ミスばっかで基本ダメ人間な寅さんを笑って受け入れるのが日本人なんだよね >>424
でも原発なかったら日本経済ガタガタになるよ
電気代倍、物価も30%ぐらい上がって、生活苦になるのが見えてる 日本人は、少しは面の皮が厚い日本の政治家を見習えよ。 >>427
原発のリスク無視して何言ってんの?
地震だ津波だって国なんだから、もっと原発に頼らずに安い電力を確保する方法を考えないといけないだろうに 自分のミスならともかく部下のミスで怒られるのは納得いかない。 人間はミスする生き物
そんでミスの考え方でその組織がどうなるかは、
福知山線脱線事故で習ったはずなんだけどなぁ ミスユニバースだけじゃなくてミスターユニバースもやれよな >>427
安全神話の是非と原発の経済性は取りあえず別の話だろうけど…
リスクを予測したうえでどう向き合うか
安全神話先にありきでリスクが軽視され設備や訓練の備えがおろそかでは
本末転倒もいいところでフクシマで大変な経済的損失になってしまったではないか 新人の頃は失敗ばかりしていた。
仕事に慣れてきて他人に仕事を教える時、失敗の経験が役に立った。
忘れやすいところや間違えやすいところを念押しして、失敗をしないように指導できた。 >>430
会社は給料を払っている以上、何とでも言えるのさ どこまでも責任を逃れようとする・・・
これが市民ってやつの特性・・・! 戦法「述べて作らず」
孔子の時代から変わんないのよねえ 出来なかったらアウト!気合と根性でやれ!!で選別してきたのが日本
上手く行った・丸め込めた者だけが生き残れる世界 >>3
それな。
safety myth
役人は間違わない
無謬
そういう御伽話の世界で彼らは生きている >>10
陰湿。
みんな一緒が大好きで
抜け駆けを許さず
人の足を引っ張りまくる
陰湿 失敗したら次はないぞ空気読め、気合いだ!・・・で
悪い面が出ると全員で悪い方に突っ込むとかみんな死ぬしかないじゃないか!のアフォな事態も起きるぞ >>436
今は、あの事故の反省を生かして、
かなり立派な対策になった。
しかしリスク情報を適切に活用してるとは思えない。
過剰対策で、コストがかかりすぎている 決まりごと暗黙ルールにするのは得意だが許すとか変えるとか苦手だからミスをミスと知りながら続行する事にもなりやすい... その割に長期的にミスだらけだから都度誤魔化す。
しかもそれを見抜けるオツムが無い
捏造大国ニッポン >>371
集中しなくても良いから黙って仕事しろてこと、中国語で大音量で喋られたら
周りの人間の気が散って、大事な処でミスるわ 下級だけでしょ
上級バリアや公務員バリアに守られてる層も多い >>437
失敗を経験して、そこからはいあがった人間は優秀な指導者になれそう ミスと無能はちがうからな。おまえら一緒くたにするなよ。 自分が完璧を目指すのは良いけど
それを他人に求めちゃだめだ 外国が適当すぎなんだよな
法令違反やクレームを恐れず、とにかく早く、安く、完成度7割の製品を次々と出す海外企業の方が評価されるという皮肉 戦争と同じだよ
戦争はダメと言って、攻められたときのこと考えない層が居る 失敗に対して狭量な文化って、創造性革新性とは真逆のとこにあると思う 外資系とか、品質、カスタマーサービスが糞だよな
担当者がミスって迷惑かけても、「おー、それは災難でしたね。一緒に解決しましょう。」みたいな感じで人事。んで、拗れたら「法廷で会いましょう。」みたいな開き直り
けど、そうやってエンドユーザーにコストかけないから、日本企業と比べてどんどん成長しちまうんだよな ミスはだめだよ
日本人がだめなのは、ミスが起きにくいような仕組みを作ってないくせにミスした人間を一方的に責めて仕組みを改めないところだよ
上にいくほど責任が大きくなるべきなのに下に責任転嫁するんだよな >>463
一行でまとめる。
日本人はバカだから。 まっ、何度か書いてるけど経営者は漁船の船長にたとえられる
魚群の上にぴたりと船を着ければ船員が無能でも1回の投網で転覆する程の大漁よ
船員のミスなんてもんは些細な事、上の場合なら2回投網すりゃいい
大した事じゃない
問題になるミスとはイワシ一匹居ない大洋のど真ん中に船を着ける事、そしてそのミスを船員の能力のせいにしていつまでもそこで投網を続けさせる事
船員の能力やミスなど問題ではない
全て船長=社長のミスが問題なんだよ >>466
それがわかる日本人いるのかね?
責任とって海に身を投げるのが美徳になる瞬間だよ 失敗した後に自力で苦悩して処理する能力を育てる
助けてもらうのも能力のうちだ >>459
ユーザーにデバッグしてもらったほうが改良が早いからな
長期的には正解だと思う >>459
それを「適当」と考える人が多い日本人だから、
競争に勝てるわけがないよ
全て保守的でリスク取らないなら
新しい分野が切り開けるわけがない。 >>476
これ。
最初から守るものがないベンチャーなら
そうならない。
しかし日本はベンチャーを育てる気がない。 日立とか東芝どっちがどっちか忘れたが、何かミスあった場合人を特定するのがどっちかで特定しないのがどっちか
どっちがいいかと言えば全部メーカーダメになったからわからんなw ミスしないような作りをするって発想もないよな
ジジイども ミスを許さないことを
ミスしたときのことを考えていないことにすり替えられても 日本って、ミスに厳しいようで甘いよね
終身雇用でクビにできないから、当てこすりでネチネチ責めてくるだけで、よっぽどのミスじゃないと解雇されない
海外だと、ミスした担当者をネチネチ責めないけど、「来月カラ来ナクテイイデース。」って感じだからな >>451
×ミスしたら粛清される赤い国もある
○上のミスを下がおっ被せられて粛清される赤い国もある 40年前から指摘されてるが、今の経営者層はそもそも低能知障無知クズゴミばかりで
そこを理解してる奴が少ないからの現状だ
殺すか、死に待ちかどうするよ?って話 戦国時代まではそんなことはなかった、江戸時代末から特にそんな感じになったんだよ >>483
海外で「来月から来なくていい」なら甘い方じゃないの
普通は「君は今日で首だ。ほれ紹介状だ、5時までに私物をまとめて帰り給え。次の職場での活躍を祈ってるよ」
これで終わりが普通だと聞いた。ホワイトカラーの話だが まあミスを認めない感性だからこそ高品質の製品生み出せた部分もあるけどな >>115
禿げる前にプロペシアのんどけって言いましたよね 仕事や職場で間違いを起こした奴はみんなで暴行加えるのは社員教育の一環。
言葉の暴力や身体暴力ごときで怯えてる奴は社会人失格。
俺なんか今までに10人以上あの世に逝かせたし出社拒否した元従業員の自宅を良く燃やしてたw
それでいて一回も警察に捕まった事ないw コンティンジェンシープランの和訳が無いからそうなのだろう。 ガチガチの減点法社会でリカバリの機会が存在しないのにリカバリ方法なんか考えても意味無いだろ >>451
その国、ミス隠しの為に嘘の報告と責任の押し付けが横行して破綻したな ガチガチの減点法社会ではミスのリカバリはライバルの足を引っ張って同じレベルまで下げる為しか存在しないからそんな事を考える奴は更に撥ねられて当然だろう考える事自体がミス 規則や罰則ばっか強くしても、結局仕事の効率が悪くなるだけだからなw
要はうまく転がせる上司と、仕事を順送り出来るシステムなんだよな、日本じゃ
そういう後継者を残すよりも老人を延命させるのに躍起だけど・・・ >>465
バカじゃないよw
fランド動物園の動物が人間を気取ってるだけw >>466
船長がレーダー見て海図見て天気調べて………。
船員いるか? >>416
バグがあったら顧客の想定通りに動かないってことで仕事取れなくなるんじゃないの?
なんでバグ作った方が仕事を取れる? >>419
住んでる側からすると金も時間もかかるし不便じゃね
水とか証明とか使いたいときに使えない
修理のために時間や金もかかる
仕事休んだり予定をキャンセルしたり >>429
それを実現するのが難しいから解決できていないんじゃね 自分の責任逃れしか考えていないからな
ミスがあった時に「自分はちゃんと注意した」って言い訳のためだけに言ってる >>466
CEOとCOOに役割を分けてどっちの責任か明確にしようとしている会社もあると思う >>419
アメリカは住んでる方も酷いの多いから
引っ越すときに備品全部引っぺがして持っていくのとか割とある >>475
それだと納期が判らない
ずーっとやる事になる危険性がある
ほかの仕事ができなくて売上が増えない ミスが起こった時のリカバリや致命的なミスを防ぐためには
普段小さなミスを時々起こすくらいの方がいいように思うんだがな >>500
修正を含む保守・改修でカネ取れるから。
今も全く進歩してないね >>485
今の経営層が経営する会社が倒産するような新しい会社が出てこないからそうなっているんだろう >>509
メンテも請け負ってるところはどこもそうよね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています