【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 >>596
ISO所得してないと取引しない会社がある、という理由で
業務内容や規模的に所得する価値はあるかも考えずにやるんだから
うまくいかないのは当然よ 四月から係長になって、部下やら上司と絡む事が多くなった。どうも最近、仕事を整理しないと処理が行き詰まってくる感じがしてたんだよね。技術系の専門卒を出ただけで仕事の進め方とかまるで勉強してないからだろうな。やっぱり勉強するしかないか… うちは
p p p p d p p p p p p PとCはやりたがるが、DとAを他人に投げて終わりっていう
そんな奴も居るね >>39
どんだけうっかりさんなんだよ。
こんなん普通にできない奴は人としてダメだろ。 >>602
つかこんなんばっかでしょw
自分のDに対するCはぬるいくせに
他人のDに対しては激辛Cのクズは世の中に多い ２１歳の時、同じ時間の同じ車両でいつも会うおじいさんが居て、ある日席を譲ったことから仲良くなった。
当時ＰＤＣＡとかの管理会計や会計学、経営学の基礎の話。
ただ当時俺はまったく別の学問をしていたのだが。
で、毎日２０分くらい謎のレクチャーを受けていたら、卒業式の前に国際社会でも戦える考え方がついているはずだから、どんな業種でも戦えるからがんばりなと言われた。
あとでわかったのはそのおじいさんはゼネコンの役員の人だった。
俺はその後自営業を継いだが、今月の資金繰りが完全にショートしてしまい、詰んでいる所。 PDCAな、やっぱシンプルに焼いて塩だけでいくのが１番旨いよな しらべぇに回答する層がうかがえるな
PDCAの有用性などは置いといても聞いたことくらいはあるだろうに ベンチャーに入ると最初から教わる人多いと思う
言葉として使うかはともかくこの考え方がないと事例の積み重ねにならなくなる >>585
元々Plan Do See だったのに企業コンサルとが
弄り回した表現でさもありなんな事をする
おかしなマナー教えられたりしても誰も疑問に思わない… Cをいつも忘れる。PlanDoCarryAutoだっけ？ >>24
ポコチン
デカちん
キャンたま
蟻の門渡り >>5
そこまで行くと本当に優秀な人間しか使えない気がする
対人での戦略がメインになるから おっぱい
Pカップにあこがれ
Dカップで妥協し
Cカップで満足し
Aカップの真実に気付く >>218
俺の行ってる会社もそれだわ。PDCA のA が決まっている上での事だから、PTSD になるw 無計画に
とりあえずやってみたものの
どうでもよくなり
諦める プライベート デンタル ケア アシスタント
住み込みで歯を管理してくれる人な plan
delay
cancel
apologize >623
>>5
>そこまで行くと本当に優秀な人間しか使えない気がする
>対人での戦略がメインになるから
OODAは軍隊用語だが家電業界ではよく似たプロセスをHCDプロセスと呼んでる。JIS規格にもなってる。PDCAとの違いはユーザー調査（OODAのO）とユーザー評価（OODAのA）。 >>477
これがあるからチェックは並行した方が良いよな コンサルが来る前のイメージ。みんなの能率がＵＰして、利益が上がり、経費まで削減できてしまい、さらには原価低減まで実現するという妄想。
現実は、数字だけの変なノルマや経費削減、みんなギスギスしだして能率ＤＯＷＮ。内容見ないで取引先を切る。結果、グダグダにされたあげく責任無き高額コンサル料の請求。
銀行とコンサルの力を借りなくてはならなくなった時には、廃業する時と感じた。 頭でっかちに成りすぎて進捗が遅くなる
失敗を恐れて何も出来ない
思い立ったら直ぐに行動
これに勝るものはない >>643
PDCAやOODAの弱点はスピード感がない事なんだよね。特に後者。 >>651
偉い人、それならPDCで済むんじゃないの？ >>634
たぶん定型業務じゃないと本当に上手くは回らないと思う。
個人の仕事でやってたんじゃチェックに主観が入るし
たまたま上手く行ったのかactionが良かったのか
本当に判別は付かんと思う。 >>652
いいからやれって。
余計なこと考えんな。 >>605
せっまい世界で仕事してんな。
お前は上にいけないわ。 >>9
見事な落ちw
しかし前の会社ではアクシデントだらけだったので強ち間違いでもないw こんなんうまく回るのって潤沢に資金がある企業だけだろ
工数低減に回せるリソース以上に意識高い系安全品質管理職が余計な仕事を増やし続けてモチベーション下げる PDCA言いたいだけ
社畜用語
そんなもん基本なんだからPDCAサイクルを実行とかプレゼンでわざわざ発表しなくていい
頭悪そうに見えるだけ >>649
>>650
本来はDoだけでPlanが実行できる
ところが、Checkするとぬけ漏れが見つかる
だからActで補正かける
Actが必要だったからActが無くてもいいようにPlan（実際にはDo）を修正する 時間が無いので
DAEサイクルが常なんじゃない
EはErrorです PDCAよりもトラブルの原因分析について上司の理解が無くて大変 PDCAのシート書くために外回りからわざわざ早く帰ってくる奴w
準備が遅かった、次はもっと早めに行動するとかどうでもいい事がいっぱい書いてあった 日本的な小規模改善しかできなくてイノベーションは産まれないって聞いたけど
PDCAとか言ってるから日本の家電メーカーは沈没したって >>666
PDCACAもやらされたし
PDPDCAもやらされた
管理されツールだよ 最初に知ったのは18年前くらい
社内や客先で話題になっていた サイクルしてないのに何とかなっちゃうって一部を他人に押し付けてるか自分で無意識にやってるんやろな PDCAに拘り過ぎてPDCAの型に嵌め込むことが目的になってたコンサルが居たわｗｗｗ せやな
結局、イレギュラー対策が課題になるしな・・・でも、頭ｶﾗｯﾎﾟのやつなら効果あるやろなあ(´・ω・｀) スタートがｐってことにいつも違和感
個人的にはｃｄｐａだとおもう >>130
すげーな
どこの会社でも似たようなこと起こってるww
手段を目的にしちゃうから
PDCAを回すことが目的になっちゃう
理解してないと意味無い 改良が進んで「おお！これは扱いやすい！」と決定版が出た後に来るAのサイクルｗｗｗ 日本人はどんなに非効率的な事でも
「前からやってた事だから」でずーっと押し通すからな 天下りしたジジイが中小企業の社員相手に偉そうに説教する時に使います >>189
君は歩くときに右足の次に左足を出そうかどうか考えたり
その左足を出したのが正しかったかどうかチェックしてる？ サラリーマンは給料増えないのに色々やる事増えて大変だな
一人社長だと遥かにやる事多いがやった分売り上げになるからできる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
