【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 これやらされているどこも結局は人を使い潰す方向にしか行っていないだろうけれど
Pの段階でふんぞり返ってる無能はさぞかし気持ちがいいオナニーしてるんだろうなあー >>323
やってみなきゃわからんとか、そんなレベルの話してるんじゃないよ
そりゃいきなり完璧なPなんて絶対ありえないが、だからこそ第三者のレビューが必要だという話でしょ
何のためのサイクルだと、その前に自他含め多数の事例があるんだから >>333
管仲「発言権がないのにプランニングしても無駄」 PDCAってうるさく言われるけど
当たり前のことでわざわざ
言う意味ないだろ P ペニスが
D 大好き
CA キャビンアテンダント 普通のやつはわざわざPDCAなんて言われなくてもやってるが馬鹿はやってない。
だからと言ってPDCAで説明しても馬鹿は馬鹿のままだから意味はない。
結果、何も変わらない。 >>331
デザインの神様ことレイモンド・ローウィは自分で決断せず消費者に複数案を見せてベストデザインを選ばせたんやで。 pdcaちゃんとうちはやってますアピールでしか今はないでしょ。そいつらに問うはAちゃんと答えられる？ >>338
無駄だと思うならずっと上の指示に従ってれば良いんじゃね？ こういうの、新興宗教の親戚みたいなセミナーを無駄に金出して上の連中が受けてくると
PDCA〜と延々と念仏を唱える馬鹿組織が量産されるの？ 会社で「業務改善しましょ」と言ったら
「先人を馬鹿にするのか」と言われたでござる 手段と目的が逆転するんだよなこういうの
PDCAやる事自体が目的になっちゃったり >>350
それ経営理念、組織風土強すぎてPDCA
どころじゃないわ >>342
だから神なんだろ
同じことやっても凡人は神になれないんだよ >>351
もっとみんなが成長すればいい！みたいな感じで終わるんだよな
なぜなら金を使いたくないからｗ >>346
鮑叔「陛下が現状維持で満足するなら私で事足ります
天下の覇者たらんと志すなら管仲の才が必要です」 >>18
どういう意味なん？と思ったけど本当にこんな当たり前のことなん？
義務教育で身につくことじゃん…
PDCAササササｗサイクルｗｗｗｗ >>342
デザイン分野で天才で
マーケティング手法でも天才だったちゅーことやな
凡人が手法だけ真似ても低いところでクルクル回ってることには変わりない
マーケティング無視の天才のほうがまだ可能性がある >>352
それPDCAクルクル病
KPTとかカンバンとか頑張って使っちゃう人々 >>43
管理しろうっせーな
そもそものKPIは上司が主導しろよと思う >>352
だって1期で何件改善提案出せとかノルマがあるんだもん(´・ω・`) しかしこれもしらべぇか
しらべぇって池沼しかいないんだよなあ \\\|////////
(´・ω・｀)
俺の上司は毎日PDCAサイクル回してるお
P プロなんだろ！
D ダメダメ！そんなんじゃ！
C ちゃんとやれよ！
A あったま来るな！おめぇーはよ！ >>366
無闇矢鱈に改善させるのも何か違うよな…
日本の(企業の)悪い所は、こういうスキームにガチガチに縛られる事だよね
PDCA自体は悪いもんでなく、至極当たり前の事言ってるに過ぎないのに、それを宗教化して変になってくイメージ
原理主義的に捉えるからおかしくんだよな 早く仕事をこなすとズルをしてると疑われ、
歳の近い上司がライバル視して潰しに来るから知ってても実行しません >>370
俺の前の上司は
A:あ、もう帰っていいよお前
だったなぁ(遠い目) いかにチェックを多様に客観的に行い
正しい判断で改善するかがポイントであり
改善が機能しないのが基本 >>326
いやだから人員がたりねーって言ってんだろ、あと時間もたりねーんだよ
ちゃんとした理由を出してるのに努力不足とか人のせいにしてるって言うから真面目に取り組む気もなくなんだよ 何かの講習で聞いたけど当たり前じゃん、って聞き流した覚えしかないや こういうのいうやつに3C、sptは何とか言いたくなるわ 達成率可否はプランに原因があるので
結果を精査して次のプラン修正を厭わないようにしようって考え方であり
ドゥーに責任はないって考え方なのにな 三大能無しワード
PDCA
ホーレンソー
はたらきかたかいかく >>346
上の指示に従ってればいいんじゃねってのが今の日本のPDCAサイクルそのものだろ
現場から困ってる部分を突き上げてそこを改善するためにプランを組んで実行すんだろ
上司から一方的にプランばっか押し付けてるから文句でてんだろ
お前の考え方はまさにPDCA活動をするためだけに考え事してる奴と一緒だわ 当たり前にやってることで、それなりに見せたい人が用語や図を使うぐらいじゃないかな >>387
君がどの程度なのか気になる
身元特定出来ない範囲で自己PRしてほしい 働き方改革って言い方がまさに真逆で
なぜそんな働き方をしてしまうのかをチェックしてプランにアクトせいって話で
やり方でなくやらせ方
プランを働かせ方が改善されんと道理に叶わん >>389
結局ウダウダ文句言って人のせいにしてばかりだな
言い訳は聞き飽きたってのが上の人の本音じゃね PDCAって言ってる人のほとんどが
理解してないんだろうな
これだとサイクルにならないからね
本来マネジメントサイクルってのは
短期や長期、階層ごとにそれぞれが密接に
絡み合いながらまわしていくものだし
具体的な部分はまた考えるための別の枠組みが存在する
PDCAだとサイクルじゃなくて一回こっきりのプロセスだよね
実際そういうふうに語ってる人が多いし
どんな呼び方しようがどうでもいいけど
ちゃんと理解しようよって思うよね
知っていればいいというものでもないよ >>395
実際は生産性落としてるからな
富士通の電源強制シャットダウンとか残業規制なんて主従が逆でバカそのもの
だいたいそれをやり始めるのが本社総務のヒマ人どもだからな
頭かち割ってやりたい やり方が悪いんやろ
って精神論で終わってしまう現況に真逆の
DOに至るPLANに原因があるって理論
DOに至らない、叶わないならPLANを変えようよって
サビ残が無くならないなら仕事量を変えよう人を増やそうって >>396
理論的に言い返せないのに負けたくないからって文句ばっか言って人のせいにしてるとか言わないほうがいいぞ
俺の思うPDCAが正しく回らない理由に対して努力が足りないとしか言い返せない時点でどこが問題なのか理解できてない 知ったところで、皆やってるあたり前のことだよね？で終わり Ｐ プラン(´･ω･`)
Ｄ ドゥー(´･ω･`)
Ｃ クリア(´･ω･`)
Ａ アホになります(´･ω･`) 実際は結果の出せない奴に言い訳のフレームワークを与えるだけだからな
管理職が何人もアホ面揃えて「プランの振り返り」だとか
幼稚園児かと思って死にたくなるわ なんか数年前やたら
PDCA言ってた女子高生社長居たけど
その時にはITの現場ではOKR使ってて
OKRでさえ、ちょっと遅い感あったのに
PDCAなんて大企業のじーさん社長がテレビか新聞で知ったのか？ぐらいの遺物だった 予算達成できなかったね
次は達成させなさいよ
って働かせ方は正に真逆で
未達理由をチェックして
予算や取り組ませ方のプランの方を変えようやって理論よ >>402
勝つとか負けるとか意味不明
こんなとこでウダウダ文句を言ってる暇があるならるなら行動すれば？ そもそもPを立てたやつが実際にDをやらずに遊んでいて何が起こっているのか分かっていないのが問題 >>399
どちらも失敗します
お後がよろしいようで >>385
現実はプランに聖域が多くて修正厭いまくりだな
どうしたって今ここにある現実を回すことのほうが優先されるので >>408
仕事休みなのに行動するとかそこまで会社に尽くす気はないからね
仕事になったら精一杯働くのは当然だけど
まあお前から言わせれば無能が仕事しない理由を作ってるようにしか見えないだろうけど こういうのでメシ食ってる人もいるんだからあんまり悪く言わないであげてｗ Cの場面にいる奴等が、マンパワーも時間も足りなくなって破綻しているときに
>>408みたいな馬鹿を言い始めたら、凄まじい殺意と腹の内で嘲笑されて
もう何もいう事は聞かなくなり、統制は取れなくなる
指揮の命令なんて誰も腹では馬鹿にして聞かなくなるから最後には崩壊する
すればいいじゃん。やったのは分からない馬鹿が原因なんだから
そんな心境 >>412
じゃあ一生ネット上で文句を吐き続けながら働くんだ
これで結論出たから話は終了したね >>413
そういうのでメシ食ってる人たちが諸非合理の原因だったりする。
今の役員世代はアタマが弱く
活字になってる事が何よりの正義だと思うような中世以下のセンスしかないからね なーにが高収入の人たちほど意識しているだ
最底辺土方もPDCAサイクルの教育されとるわ 機械製作とか安全対策にならpdcaいいんだろうけど労働力の観点無しにコンプライアンスと抱き合わせでpdcaやらされると事業リスク0化に向かって労働力無限に必要になるからね PLANの立て方にもDCAがあるし
DOの取り組み方にもPCAがあるし
CHECKのやり方にもPDAがあるし
ACTの方法にもPDCがあり
それらのPDCAにもまたPDCAがある無限の入れ子構造なので
一概にサイクルって括るのはナンセンスかもね >>308
そういうタイプは居るね。
本当の事言えば最初から正しい計画を作れない低能力者のための枠組みなのに
そういうバカ共には運営出来ないというディレンマ。 >>417
いや会社で言うけどな
会社で言わないと意味がないし
なんの結論が出たか知らないけど一生自分より下の奴の努力が足りないって文句言い続ければいいよ >>422
これ
エンドレスで詰め込まれて、人が潰れるか辞めるかで終わりになるだけ
Pで実際の場面をみてやる前段階から本当に可能か検討もせず、遊んでるだけの無能には分からないだろうけれど >>308
なぜそいつだけ成績がいいのかチェックして
成功事例を全体のDO、つまりPLANにACTすれば
全体の成績がズンズン上がりますよねって考え方よ 感化された馬鹿上司が仕事を増やすからこういうのやめてほしい >>425
自分はあんたと違って仕事は順調そのものだから下にもネット上でも文句言った事無いよ 段取り8分だからPをしっかりすればCとAは要らんだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
