【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 >>229
同感だが、実はAがAdjustだったりしてなｗ おっちょこちょいの上に任せると
結局、仕事は体力勝負になる 普通にやってることだし
コンサルあたりもったい付けて適当に作った造語だろ 言葉だけなら誰でも知ってる
就活で嫌でも覚えるし
そうでなくとも入社後の研修で Pの段階で上司がぎゃあぎゃあ、不十分なまま
Dの段階に突入すでにみんな疲れてトーンダウン
Cは何それ美味しいの状態
Aとか何をか言わんや
そして進歩ないまま次のPが 用語知らなくても上手く仕事回してる奴は自然にやってること
ビジネス書とかセミナーで吹き込まれた馬鹿は知ってても良いPDCAが出来ない
馬鹿だから 日本の現場は管理職も含めて根性論が支配してるから、
PDCAサイクルなんて流行らないんじゃないかな 前の会社は
Do Do Do Do
だったな
研修や会議ではPDCA言うんだけど >>197
それは、多分違う。課長が言ってたのは、
plan do see actionだとおもう。
計画を立てて実行し、様子を見た結果で行動すること 大きな組織だとPDCAのPとCは上流が実施する行動だからな
DとAをやる奴は下流 おれじゃない
あいつがやった
しらない
すんだこと P監督「やれ」
D選手「殺人タックル」
C関大「映像チェック」
A関大「日大絶殺」
という一連の流れです 今年の職場QCサークル活動の推進リーダーに任命されて
今日キックオフミーティングがあった。
業務効率改善のPDCA活動だと。
この下らねー活動を無くすのが効率改善だよ、クソが。 目的を意識しつつ手段としてやるならいいけど形骸化させるバカが多い P：パイパンに
D：でっかい
C：ちんちん
A：あててみたい 元JK社長の椎木とかいうゴミまんこが最近覚えた言葉だろ 必死に講義してもさ管理者ってアクションしか知らないのな
お前のPDCが悪いからアクションが効率悪いんだよって >>250
現場現況を見ないままCするので
なぜPを完遂出来ない！！！ってキレるだけなんだよね >>197
それはplan do see(統制)だね
PDCAとほぼ一緒だけど >>254
アホな上層部を駆逐するのもPDCAだと言ってやればいいのにｗ Plan
Delay
Cancel
Apologize >>244
PDCAのactは次のサイクルのplanと重なるはずだが >>189
俺もそう思う。
「意識せずにやってて当たり前」なんてのは属人的なレベルだしね
日本人は規格化が苦手と言うのもあるんだろうけど、そういうのをバカにしてるとこがあるよな dとaはお前ら下々の者でやれ
失敗は許さん
これが日本社会の現実だし 派遣のわいにそんな事
言われてもどーでもいいでゴザルよ… 下痢ピー追い詰めるネタ集める…P
国会で下痢ピー問い詰める…D
下痢ピーがボロ出してないか確認…C
ボロ出したとこを重点に次の下痢ピー追い詰めるネタ決める…A
て覚えておくと覚えやすいぞ。 >>79
ﾍﾟﾛｶﾞｸがテレビ出始めの頃ドヤ顔で解説してたな
それを抜きにしても既に当たり前にある概念にさも新しいものの様なカタカナを貼り付けて表現する風潮が大嫌いだ まともに出すなよ
機嫌悪い上司のサンドバックにされるだけだ プラン
ドゥ
チェック
アクション
ペロガクさんがテレビで言ってたな よく知らないし知ろうともしないからいまだに底辺だ
ビジネス書買う金でくだらん文庫本ばっか買うから底辺なんだろうな >>261
それを報告するのがDの役割でもあるんだけどな >>272
ただの派遣だと思って使うとただ1時間いくら貰うだけという意識しか持たないので、
非正規もこういう活動に巻き込んでいって意識を上げ効率を高めようと考える愚かな企業が多い
それに対する見返りは用意しないので間抜けしか騙されないが しかたないから、教えたるわ
◆真・ＰＤＣＡサイクル◆
P： ペニスを強引にインサート
D： できちゃった
C： ちょっと！どうするのよ！？
A： あきらめて責任をとる
という、男の悲しいさが
これが何サイクルも繰り返されて、
今の人類があるという悲しいおしらせ ネラー「PDCAとか誰でもやってる」
↑こいつが低所得なのは何で？ 大体の場合、現場の改善提案を上司が却下することでPDCAサイクルが破綻する。計画を立てた上司が改善をしないのでは意味がない。 Plan
Delay
Cancel
Apologize ( ﾟДﾟ) ﾄﾞｶﾀﾉﾎﾝﾃﾞﾐﾀﾆｬ ｸﾞﾙｸﾞﾙﾆｬ チェックの段階でネガティブに評価すると計画立てた企画が怒るんだもんよｗ
責任とりたくないから次のアクションが始まらない >>18
意識高い系は本読むまで知らなかった欠陥品だから黙っていて差し上げろ なんでも横文字にする風潮は嫌いだわ
計画だの実行だの改善だの
日本語あるんだから使えよハゲが P バカが無謀な計画を立てる
D 末端にぶち込む
C 現実の状況とかけ離れたイエスマンの報告をご満悦で聞く
A さらに意味不明な計画が周知される
そして崩壊へ >>229
だよな、俺が新入社員のときはPDCだった
名作コピペ改変みたいに誰かが蛇足したんだろうな >>289
働いたことないで上司に改善言えるおもってる、現場の何も知らない馬鹿の考えじゃん >>295
計画を立てる側が無能で自分が有能だと思うなら自分で計画を立てて立案すればいいんじゃね 50代のジジイは一生懸命さを見せて心を掴めば何とかなるっていつも言ってる 欧米のお偉いさんがPDCAはゴミって言わない限り
日本は永遠にPDCA 亡くなったからってギャランドゥー押しが強すぎて気味悪い >>283
まず現状で無理なことをPして
Dの時に人員が足りないから無理だろといってもとりあえずやらされて
Cの時になんで出来てないんだと言われて
Aの時に次回までになんで出来なかったか考えて来いと言われる
人が足りねーからだっていってんのに取り合わないから現場じゃどうあっても無理だわ
他の暇な職場が出来てるのに何故忙しくて残業＆休日出勤してる職場が出来ないんだって言い出すから うち反省しない昭和の馬鹿力営業がいるけど
メチャクチャ成績よろしい
こじんまりしたサイクルで小さくまとまるより突き抜けてるほうが強い場合もあるね 個人的にはPに対する評価をしないままDなところが最悪なサイクルだよ こんな啓蒙をしてもパレートの法則がひっくり返って
使える人材が増えるわけでもないんだな
ことがそんなに簡単なら苦労しない どの部署でも形式的なPDCAを取り入れようとするのは違うと思う いやけど仕事場のおんどれらはDDDDで手を動かしたら何とかなるとか思っちゃってるじゃん？(´・ω・｀)
CAのための予算取ってないじゃん？(´・ω・｀)
Pでお話組み立てることは無駄とかのたまっちゃうじゃん？(´・ω・｀)
マジでサルどもは市ねと思っちゃうんだが(´・ω・｀)
最初からうまくいくわけねえからCAで修正かけるってお題目があるってことが理解できないやつは
マジでサル
そしてクソ企業の上司すらこの意味理解してないんでタチが悪い そもそもPの時点から無理が生じて破綻しているのに
Dにぶち込むから、既にお題目そのものが無意味になってるのに
Pを言い出した奴が認識できていない＆ごますり野郎が報告しないから
実際には崩壊する ビジネスっていうか俺の学校の先輩はPDCAサイクルのロードバイク持ってるわ。 >>88
役所はDDかDCだな。
理由を考えないし、効果も気にしない >>309
やってみなきゃわからんこともあるだろう。問題は
仮説に過ぎないのに仮説だと認めないこと。 Plan
Do
Check
Action
PlanとCheckはわかるけどDoとActionて同じとちゃうんか なんでもかんでも名前つけるってのが
知的障害者みたい >>306
長文で読む気しないけど他人のせいにしかしないって事は分かったわ Pの時点で、色んな要素を比較検討して実現可能かどうかを把握してから動くところを
なにも考え無しに馬鹿が立てるのと
Cの時点で実態を報告するという機能が、ヘイコラヘイコラしまくる奴が本当のことを言わないから
現実には破綻する >>38
対策を準備しておいて、チェック如何によっては対策を実行する
次のサイクルでは対策が必要ないようにプラン作る >>26
ほんこれ
宗教染みてキモいわ
まぁ社蓄なんで文句言わずいろいろやってますけどね(憤怒 >>315
人のタイプとして手を動かしながら
計画、アイデア、損益計算すすめるのも居る
結局、人それぞれなんだよね
企業体として押さえるべきは
有能な人を繋ぎ止める環境作りと報酬 PDCAサイクルをクルクル病にかかってるやつらマジで面倒くさいんだよな
検証検証って言って直感働かせないからなんでも時間かかる
そもそも売れるもの作れるのなんて一部の天才だけなんだから凡人は諦めろよ >>306経営学なんて所詮現場の知らんおっさんが考えたもんだから。あいつらリーダーシップに何が必要で何が用件か考える馬鹿だしな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
