【悲報】PDCAサイクル、知らない人が7割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9%しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」(30代・男性)
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」(40代・男性)
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」(30代・女性)
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが?
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 >>152
おじさんなら花びら回転も知ってると思う 筋肉に信号を与えるとアデノシンがどうとかいうやつだろ PDCAという良いかが一般的になったせいで
かえって理解してない人が増えたきがするな
つーか、PDCAだとサイクルにならんだろ
どっかのアホがチェックの後に改善しないとダメだろ
と言ってAを入れたんだろうけど
そもそもチェックした内容を盛り込んで次の
プランを立てるんだから
A入れたらサイクルにならん
まあ、本質を理解してれば
どっちでもいいんだけどさ PDCAが出来ないのは、PDCA導入というプロジェクトに対してPDCAを回してないから。PDCA導入しろしろ言うだけで導入できるわけがない。 PDCAなんてゴミだろ?これの工程定めて仕事してる気になってるだけのバカを量産する
トヨタみたいにもう少し高度なプロセスにしなきゃ逆に組織は死ぬで PDCAサイクル知ってる人の1割もアメリカ空軍の空戦理論が発祥なの知らなそう >>156
いつやるの?今でしょ!
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ヾ;;;;;;;ヽ | __ ,..、| ノ | PDCAサイクルを回せとのたまう上司の仕事ぶりはカルノーサイクルだった
わかるかな?わっかんねーだろうな 金のかかるAct(改善)を提案すると会社から拒否されるのでろくに効率が上がらない件 でもどうせ似たようなのあんだろ?
ホウレンソウみたいに 岡崎体育の『まわせPDCAサイクル』って曲で知った
あいつああ見えてインテリだからな >>1
それよりもKHQサイクルの方がヤベーから
ビジネスでもやべーとかKHQ最低だな! plan
do
crash
ascension
/(^o^)\ plan 計画する
delay 遅れる
cancel 中止する
apologize 謝罪する やってみて効果なかった時、やめればいいのにそのまま続けて余計な仕事がどんどん増えていく Cした結果とても報告出来ない内容なので
捻じ曲げて報告する事で次のPがねじ曲がる事の繰り返し 普通は業務計画時に成果目標も立てるはずだから、達成できたかどうかは簡単にチェックできる。難しいのは原因究明と改善提案。 失敗したら改善、それだけなのにいちいちPDCAと名付けられてもw pカップ
dカップ
cカップ
aカップ
皆胸がでかいのが大好きってこと? 文章の所謂起承転結と同じで、
まともな頭があれば無意識にされてる事。
こんなモンを言葉ヅラでいちいち有り難がる輩は単なる阿呆 つかPCDAをやることが目的になってる時点でおしまいだよ >>173
実態はこれだろ
計画そのものが遅れるか成り立たなくなり、クライアントに迷惑をかけるかして明るみに出て謝罪
言い出した奴は訳も分からずPDCA〜と騒ぎ続け、末端では延々と実現不可能な状態が続き破綻する 大抵の場合actが科学的でない。以後気をつけますとかもっと頑張りますとか。 無意識にやってることを意識下に置くことで組織内で共有し管理するのが重要なのに「こんなの意識せずやってて当たり前」とか言う奴の頭の悪さがよく分かる で、いつまで回すん?
死ぬまで回すん?
たった1回の人生でずっとそれ回してるん? >>190
実際そういうアホが居るからシャレにならん Payokuの
Demoは
Chyonの
Atsumari ウチの工場の課長が「プランドゥーシー!」て連呼してたけどこれのことだったのか こんなもん知らんでいいわ
得意げに話す奴は馬鹿にしていいタイプの人間だし PDCAで重要なのは科学的思考であり客観性。自画自賛してたらPDCAにならない。自虐もまた同様。 ウチもこれやってるけど、結論ありきのパワポになるだけなんだよな Plan(計画する)
Do(とりあえず実行してみる)
Cancel(案の定大失敗だったのでキャンセル)
Act(プロジェクト解散) >>192
PCDAサイクルを行えと言う事が仕事の奴が存在してるからアホなんだよ
しかも文句を言ってえばるだけ >>205
PDCA導入というプロジェクトのPDCAが回ってない。 分析結果がいくら出てもノルマ予算ありきのplanが優先されるのが世の常よ QCサイクルのことけ
まあ実際はそのときは反省するけど、次のときもまた同じような失敗してるよね 部下に自己管理を命じるだけの管理職ほど楽な仕事はない。 >>204
>Do(とりあえず実行してみる)
PDCAは実際その程度の気がする。
OODAは失敗が許されないのでじっくり観察してからの一発勝負だから気合の入り方が違う。 自転車のタイヤの側面にPDCAとでも刻印してればいいだけ Plan
Do
Check
Action10万ボルト!☆\('q' )/ver2
https://www.youtube.com/watch?v=K33qaVq5wZc
何も気取ってる伊藤わけじゃないぜぇー♪
I don't don't don't don't wanna goー♪
勝ち目の無い恋のGAMEさ EveryDayー♪
小悪魔さあいつは She makes me Crazyー♪
100,000Vの 熱いくちくづけぇでぇー♪
ー 間奏 ー
まるで俺のことなんて目じゃなぃぜぇー♪
Hey You You You You、やっちゃいなょー♪
(Come on with me)
ピンクのドリルで Shocking Downー♪
地獄の女神さ She makes me Crazyー♪
100,000Vのぉ あついくちづけぇでぇー♪
( ゚ё゚) <アクション!(ジャージャージャージャ、ジャジャジャジャジャジャ!
( ゚ё゚) <アクショーン!(ジャージャージャージャ、ジャジャジャジャジャジャ!
( ゚ё゚) <アクショーーーン!(ジャーーーン、ジャーーーン!ジャジャジャジャジャジャジャ!
山根某のSLOへ
https://www.youtube.com/watch?v=K33qaVq5wZc 納品陳列を開店1時間で終わらせよう!ってplanが出たのね?
実際納品量がひどくでそんなDOは出来ないのよ
納品量精査して1梱包辺りのかかる時間概算で掛けたら夕方になっても終わらないってcheckが出たのね?
じゃあ人数増やすか開店前に早入りして作業出来るだけの人員用意するのがACTじゃん?
頑張れ!で終わり。これ。 Penis
Danger
Clitoris
Anal ちょっと前にうちの会社で流行ってた
古い
いまはAIがはやり
全然違うけどなw >>213
そこまで深刻じゃないだろ。PDCAに客観性重視の概念を追加したのがOODA。 >>220
現業なんて人組次第なんだからPDCAとかそもそも要らん パッとして
ダアアアっと片付けて
ちょっと休んで
あがる 無茶な計画を立てる→無茶な計画なので出来ない→なぜ出来なかったか説明を求められる→本人の努力不足が原因となる→無茶な計画を立てる >>38
以前はPDC(プランドゥーチェックだけ)だったんだが、いつからかAが入るようになった
俺もAはいらんと思っている >>223
戦争で使われたプロセスだからね。実際、OODAを提唱したのはボイド大佐だったらしいし。
DODA(デューダ)あたりとは訳が違う。 >>189
自治体のHPに載ってるようなどうでもいい政策にはほぼ必ずこれ出てくるけど
無能を働き者にするサイクル回してどーすんだ >>229
同感だが、実はAがAdjustだったりしてなw おっちょこちょいの上に任せると
結局、仕事は体力勝負になる 普通にやってることだし
コンサルあたりもったい付けて適当に作った造語だろ 言葉だけなら誰でも知ってる
就活で嫌でも覚えるし
そうでなくとも入社後の研修で Pの段階で上司がぎゃあぎゃあ、不十分なまま
Dの段階に突入すでにみんな疲れてトーンダウン
Cは何それ美味しいの状態
Aとか何をか言わんや
そして進歩ないまま次のPが 用語知らなくても上手く仕事回してる奴は自然にやってること
ビジネス書とかセミナーで吹き込まれた馬鹿は知ってても良いPDCAが出来ない
馬鹿だから 日本の現場は管理職も含めて根性論が支配してるから、
PDCAサイクルなんて流行らないんじゃないかな 前の会社は
Do Do Do Do
だったな
研修や会議ではPDCA言うんだけど >>197
それは、多分違う。課長が言ってたのは、
plan do see actionだとおもう。
計画を立てて実行し、様子を見た結果で行動すること 大きな組織だとPDCAのPとCは上流が実施する行動だからな
DとAをやる奴は下流 おれじゃない
あいつがやった
しらない
すんだこと P監督「やれ」
D選手「殺人タックル」
C関大「映像チェック」
A関大「日大絶殺」
という一連の流れです 今年の職場QCサークル活動の推進リーダーに任命されて
今日キックオフミーティングがあった。
業務効率改善のPDCA活動だと。
この下らねー活動を無くすのが効率改善だよ、クソが。 目的を意識しつつ手段としてやるならいいけど形骸化させるバカが多い P:パイパンに
D:でっかい
C:ちんちん
A:あててみたい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています