【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 P パリの街
D どいつも
C こいつも
A アフリカ人 こんなもん意識しなくても、普通誰でもやってること。
底辺で働いてるやつらは知らんけど。 教科書読んでふーん、ぽい
ってなるやつが普通
ま、実際やるかどうか知ったこっちゃないが こんなんなこだわってる奴程、効率悪くて仕事出来ない。 pdcaにこだわりすぎてるアホな意識高い系は逆に使えないまじで P plan
D delay
C claim
A apologize 小学校、中学校の教室の後ろに張り出してるぞ
各生徒それぞれの今月の目当て、目標
大人になったらそれが数字になるだけ
問題はその目標とやり方だろ
犯罪者だってやってるだろ
むしろ犯罪者のほうが周到にやってるわ
計画実行反省改善 ３０％は何者なんだよ！
どんな会社でもQCくらいやってるだろ？ｗ 知って欲しいなら、知らない相手にも伝わるように書けよ
略すな
日本語で書け pdcaサイクルを「回す」という表現に違和感を感じる
稼働させる、とかならわかるが PDCAに対するPDCAが無いとダメ。
それに対するPDCAもないとダメ。
本気の目標が無いと全く意味がない自己満足の仕事ごっこのケースが8割な感じ。 Plan (部下)
↓
Do(部下→派遣)
↓
Check (ワイ)
↓
Action (部下)
まあ大企業の係長ともなればこんなもんかなｗ これ会社で言い出した奴が余計なことをしまくって、糞の役にも立たない仕事を増やしまくって
実際には業務が成り立たなくなった
意識高い系なんて本当に死ねばいいと思っている ただの意識高い系ワードだろ
実際運用し始めると竹槍三百万論カネが無いなら汗をかけの精神論まっしぐらorz そんなこと言ってるからその程度なんだよくだらねー
虎が日々鍛錬をするかね坊が現れるぞ 経営者やら管理職が研修でPDCAを習ってきたら終わりの始まり
PDCAの書き方講座が始まって講師気取りでチェックしだす
仕事の中身ではなくここの書き方が違うとかわけのわからん事言い始める Pokochin
Dekachin
Chinko
Anus >>130
成り立たなくなったことをチェックできてるじゃないか。 改善のためのチェックなんだけど、その対象箇所を上司がやり玉に挙げて
ネチネチと担当なじってやる気削ぐから嫌なんだわ、タコ仕事したらまだしも
更に良い仕事が出来るようにするんだから、怒って萎縮させてどうするよ >>139
言い出した奴が、どこぞの天下りで今も絶賛俺様の言う意義に従えと
言い続けて、職場が破綻している
やれていない仕事は倉庫に押し込んでいるだけ、もう知らない >>140
actが出来てない。嫌味はactではないし嫌味とactの区別のつかない上司はPDCAを理解してない。 トヨタのカイゼンとかQCサークルとかと同じ
いかに仕事を楽にして効率よくサボろうかと行動する奴は自然と出来てる
ルーチンどおりやろうとする奴はPDCAとかやらせないと効率上がらん 結局、管理職は
planとperformance
が欲しいだけ 改善すべきところをあげた人にその改善対策を押しつける糞会社だから
自然と誰も改善策を出さなくなったな。
あげた人が馬鹿を見る会社、サビ残で策練れとか馬鹿か。 失敗したところは次から気をつけるだけ
そんなのは昔から皆がやってることで、少なくともPDCAなんて新しくもなんともない 無駄な仕事が増えて、通常のことすら出来なくなっているのに
延々と意識高い系のワードを言い続けて、俺様すごいが言いたいだけの無能
あのなあ
や り た い な ら い い だ し っ ぺ の お ま え が や れ よ 科学的に目標未達の原因を究明するのでなければチェックと言えない。 皆が同じことをすれば、新しいことは生まれない。
凡人がすればよい。 うちの会社にはPDCA回せおじさんがたくさんいる
PDCAしか知らんのかと いちいち言う奴は大概出来てない。とっぴんぱらのぷう。 >>134
auおじさんこれ書くのに20分くらいかけてるから許してあげてー >>152
おじさんなら花びら回転も知ってると思う 筋肉に信号を与えるとアデノシンがどうとかいうやつだろ PDCAという良いかが一般的になったせいで
かえって理解してない人が増えたきがするな
つーか、PDCAだとサイクルにならんだろ
どっかのアホがチェックの後に改善しないとダメだろ
と言ってAを入れたんだろうけど
そもそもチェックした内容を盛り込んで次の
プランを立てるんだから
A入れたらサイクルにならん
まあ、本質を理解してれば
どっちでもいいんだけどさ PDCAが出来ないのは、PDCA導入というプロジェクトに対してPDCAを回してないから。PDCA導入しろしろ言うだけで導入できるわけがない。 PDCAなんてゴミだろ？これの工程定めて仕事してる気になってるだけのバカを量産する
トヨタみたいにもう少し高度なプロセスにしなきゃ逆に組織は死ぬで PDCAサイクル知ってる人の1割もアメリカ空軍の空戦理論が発祥なの知らなそう >>156
いつやるの？今でしょ！
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ヾ;;;;;;;ヽ | __ ,..、| ﾉ | PDCAサイクルを回せとのたまう上司の仕事ぶりはカルノーサイクルだった
わかるかな？わっかんねーだろうな 金のかかるAct（改善）を提案すると会社から拒否されるのでろくに効率が上がらない件 でもどうせ似たようなのあんだろ？
ホウレンソウみたいに 岡崎体育の『まわせPDCAサイクル』って曲で知った
あいつああ見えてインテリだからな >>1
それよりもKHQサイクルの方がヤベーから
ビジネスでもやべーとかKHQ最低だな！ plan
do
crash
ascension
／(^o^)＼ plan 計画する
delay 遅れる
cancel 中止する
apologize 謝罪する やってみて効果なかった時、やめればいいのにそのまま続けて余計な仕事がどんどん増えていく Cした結果とても報告出来ない内容なので
捻じ曲げて報告する事で次のPがねじ曲がる事の繰り返し 普通は業務計画時に成果目標も立てるはずだから、達成できたかどうかは簡単にチェックできる。難しいのは原因究明と改善提案。 失敗したら改善、それだけなのにいちいちPDCAと名付けられてもｗ pカップ
dカップ
cカップ
aカップ
皆胸がでかいのが大好きってこと？ 文章の所謂起承転結と同じで、
まともな頭があれば無意識にされてる事。
こんなモンを言葉ヅラでいちいち有り難がる輩は単なる阿呆 つかPCDAをやることが目的になってる時点でおしまいだよ >>173
実態はこれだろ
計画そのものが遅れるか成り立たなくなり、クライアントに迷惑をかけるかして明るみに出て謝罪
言い出した奴は訳も分からずPDCA〜と騒ぎ続け、末端では延々と実現不可能な状態が続き破綻する 大抵の場合actが科学的でない。以後気をつけますとかもっと頑張りますとか。 無意識にやってることを意識下に置くことで組織内で共有し管理するのが重要なのに「こんなの意識せずやってて当たり前」とか言う奴の頭の悪さがよく分かる で、いつまで回すん？
死ぬまで回すん？
たった1回の人生でずっとそれ回してるん？ >>190
実際そういうアホが居るからシャレにならん Payokuの
Demoは
Chyonの
Atsumari ウチの工場の課長が「プランドゥーシー！」て連呼してたけどこれのことだったのか こんなもん知らんでいいわ
得意げに話す奴は馬鹿にしていいタイプの人間だし PDCAで重要なのは科学的思考であり客観性。自画自賛してたらPDCAにならない。自虐もまた同様。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
