NECが末期！削りに削りすぎてロクな事業が残っていない！社長「そうか…では3000人リストラだ！」
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日本電気（NEC）の新野隆社長兼CEO（最高経営責任者）は4月27日の決算発表の席上、中期経営計画で掲げた収益を実現するため、
「2018年度は構造改革をやる。そのための費用400億円を織り込み、やるべきことは今年度中にきっちりやりきる。2019年度以降につながる成長の第1歩となる年にしたい」と語った。
構造改革費用400億円の内訳は、総務など間接部門や通信機事業などが対象の希望退職で300億円、岩手県一関市と茨城県筑西市の2工場の閉鎖などで100億円。
NECは今年1月30日、20年度（21年3月期）までの中期経営計画を発表した。
16年4月に策定した中期経営計画を見直し、国内で従業員3000人の削減や、通信機器を製造するNECの子会社NECプラットフォームズが運営する国内9工場の統廃合を盛り込んだ。
成長戦略より、人員削減に比重が置かれた計画である。
1月時点では、どの工場を閉めるかは示していなかったが、今回、一関市と筑西市の工場を閉鎖すると正式に発表した。
従業員は別の工場に異動させる方針だが、退職金を積み増して希望退職を募る考えだ。
3000人規模の人員削減のほか事業所の閉鎖を進め、「20年3月期は営業利益1200億〜1300億円を目指す」（新野社長）としている。
NECはこれまでにも半導体や携帯電話などの事業売却を繰り返してきた。だが、今回のリストラは、対象に祖業の通信事業があるところが決定的に違う。
通信自由化とともに海外メーカーとの競争が激化し、安定した収益を稼げなくなった。
人員削減に踏み切るのは、01年から4度目となる。01年に4000人、02年に2000人、12年には1万人削減を実施した。
このときは「社内のモチベーションが低下した」と新野社長が吐露している。ハードウェアの技術者をソフトウェアからの配置転換で乗り切ろうとしたが、机上の計画通りにはいかなかった。
1万人の削減時点では「これ以上のリストラはしない」（新野社長）と否定的だったが、今回3000人の追加リストラを打ち出すのは、人を減らしても収益が改善しないためだ。
リストラ頼みの経営の限界を露呈した。
NECが末期状態…1万6千人削減→また3千人削減、事業売却の連続で稼ぐ事業消滅
http://biz-journal.jp/2018/05/post_23325.html >>259
うんこ言うとるがその辺のリーマンより貰ってるし退職金だってがっぽりじゃ >>302
これホント
20年前に取引先がここの製品(当時のPC)の設計が前時代的で売るのが本当に大変って言ってたw >>311
それだけwindowsが革新的だった
NECだけ専用仕様のwindowsだったし 上から切れよw
経営悪化の責任は経営陣にしかないだろがw >>318
windowsが革新的というか、いつまでもPC98を引きずり続けた結果だろ >>112
土手っ腹に風穴空いてるデザインの高層ビルだっけか この会社、全国各地の自治体でIBMや富士通とかと
ホストコンピュータ獲得争いで他社が出せない
あり得ない低価格で他社から奪いまくっていたから
いずれこの会社ヤバいなーと思っていたら
案の定だったのねwww 役員残したところで何の役にも立たんよな。
最後に必要なのは技術者の力だし、建て直しはムリじゃね？ NECはリストラするのが仕事の会社だからな。そこで携えたリストラ技術を売って儲けてる。 日本企業の90年代以降の経営陣はひたすら自分の会社をぶっ壊してただけだな 3000人分の固定費って10数億ぐらいあるからなぁ 親族に取引先の人間がいたから、うちにバザールでござーるグッズが沢山あったわw joledとかいう追い出し企業はnecの子会社なんだっけ 某大学の工学部を出た同級生の母親がオカンに「うちの子滋賀のNECで働いてるの〜！」と自慢してたらしいが元気だろうか。 昔嫁が勤めてたがどう考えても必要ない部署だったな 嫁が辞めてからさすがになくなったらしいが >>259
国策機関だった
そして公共お役所が大量だった
そして自らがお役所になった 3000人も切ったら来年はもっと辛くなるなw
事業縮小してく計画ならわかるが アラフォーの氷河期真っ只中の卒業だったからNECは勝ち組だった 小泉竹中政策の最大の過ちは、
実力成果主義へと誘導する際に、
一旦、現時点での各ポジションをリセットしなかった事だな。
その結果として、
本当はそのポジションに相応しくない能力不足の人が、
自分の立場を守るために、
業績悪化する度に兵隊をリストラするだけの愚策ばかり行なう流れがデフォとなってしまった。 PC市場席巻してたのなんて、もう誰も知らないだろう PCFXなんて産廃を出さなければ今頃ソニーとゲーム業界の覇権を争っていた・・・
って事はないかｗ NECってもうなんの会社だか分からないな
お金がもらえる老人ホームだとは思うが >>343
その前に小渕が規制緩和しすぎて地域店が大規模展開に潰された 税金で助ける前にさっさと潰した方がいい
もう韓国や中国には勝てないよ
コミュ力ばっか重視して技術者を蔑ろにしてた結果 >>347
あの時点でハドソンは斜陽だったし
エロゲーハードとして延命するしかなかった 家電って本当にダメだなあ
昔は東芝だのNECだのシャープだの入れば一生安泰だったのにな
今の時代、安泰なところなんて何もないなあ >>9
別れて正解だろ。
つか、むしろ金に目がくらんでるから、この女も所詮は糞だがな PCエンジンではお世話になりました
はじめてのパソコンはバリュースターNXでした
今はもう見る影もないですね。
80年代で調子に乗っていた姿が嘘のようです。 洗濯機担当で地下6階にある資料編纂室に飛ばされた、濯本（すすぎもと）さんは健在なんだろうか？ 98シリーズやAtermルーターの品質は、さすがMadeInJapanだなーとは思ったが…いろいろ大変そうだな。 90年代は神懸かってたのに...如何してこうなった？！ >>309
削る事自体は日立やら米GEやらもやってたし効果あったのもある
残りで何するのか見えてこないのが問題 >>352
東京に来てみ。
場所によってはもはや
どう見ても東南アジアだからw >>9
女の勘を侮ってはいかん
社名しか見ない男はアホという
イソップ寓話でした >>293
業務よりも学歴優先の社風になった。発言する社員は真っ先にリストラされたので悪循環が加速したと思う。 デフレ経営でコストカットして収益が生まれないものになっただけ
ソニーもゲーム事業等、当時赤字だった事業も適切な投資と販売戦略で収益の高い事業になる
事業の売却なんてやるもんじゃないよ >>343
現場作業者や研究開発者として優秀な人間にマネジメント力もあるかというとそれはまた別の話なので
一元的な優劣判断は出来ないし中身だけ揺さぶってどうにかなる話でもない >>1
関本忠弘のような親中派のアホが社長だったからな >>370
事業売却＝金のなる木の伐採
実りが少ない理由を調べずに伐採 >>343
成果主義を費用削減目的に使った事だと思う。結局、正しい業務評価は行われずに風通しが悪くなった。新規事業の核となれる社員は左遷されて消えていったのでリストラしか出来なくなった。 ＪＡＬもそうだったけど準省庁だから潰れないんだよこういう国の基幹システムを担う会社はな >>2
だろうな、部下に文句だけ言って仕事任せて儲けはゴッソリ持っていくゴミ連中、だから年金改革も自らに有利な仕方しかしない。
第三号が如何に無駄なのかはあからさまなのにな アホが経団連会長の座に目が眩み、インテルからの賠償を放棄したんだからしゃーない。 折りたたみ携帯の頃が最盛期だったかな
人気企業トップ10に入ってたのになぁ >ハードウェアの技術者をソフトウェアからの配置転換で乗り切ろうとしたが、机上の計画通りにはいかなかった。
本気でバカじゃねえの
もう製造業としては再起不能だろ 財務応援がイラついてのたうち回るほどに使いにくかったなぁ。 >>383
上層部は機械っぽいならみんないっしょと思ってそうだな >>375
JALの経営陣もまた
おかしな論理で格安航空事業に参入すると言っていたな。
JALは高いというイメージがあって、
そういうイメージでJALを避けている人のニーズに応えるために〜とか言っていたけど、
だったら安い料金シートを新設すれば良くね？
便数に制限があるというのなら、
その制限を緩和してもらう様に国交省かどっかに働きかければ良いじゃん。
というか、JALは高いというイメージを払拭したいのなら、
それこそJALとしてやらなきゃ意味無くね？ 去年辞めたけど良い会社だったよ
なんだかんだいいながらまだ生き残ると思うけどね 自虐デフレのあとは日本の中国へ飲み込まれるのまでどうせ既定路線ｎだったんだろ？
しってるぞ >>139
役員て一年更新でその契約社員とかバイトみたいなものだぞ
いやそれ以上に法律で守られていない
ただ権力と報酬がいいだけだ、まあそれが全てだがｗ > その制限を緩和してもらう様に国交省かどっかに働きかければ良いじゃん。
いかにJALと言えどもこれがどれだけ大変で時間が掛かるか分かってるのか >>388
人を単なる労働力としか観ていない。人を集めても烏合の集では役に立たない事が分かっていない。 天王台の白い巨塔からカキコ
納期前でそんな事考える余裕が無い >>397
じゃあ、しょうがないな。
とりあえず機内の後方1/3くらいを壁で仕切って、
そこをハイパーエコノミークラスして運行しようか？ 今時の社長ってデフレの時にリストラしまくった功績で出世して来たから、景気が上向いた時にどうやって投資したらいいのか分からない社長が増えてるって聞いたな 大手とは関係ない中小企業のほうが生き残れるっていう >>398
これは言える。
例えば
日本人１人と日本語喋れない読めない外国人１人がイコールになると思い込んでいる。
日本語が読めないだけで、
どれだけマイナスとなるのかが
まるで解っていない。
逆のパターンもしかり。
日本人が外国人労働者と
きちんと意思疎通出来ないだけで
物凄くマイナスになる。
なのに経営サイドは、
ロクに対策も打たずに、
外国人労働者の日本語上達を待っているだけ。
まぁ、こんなのはダメな会社だけの話かもしれないけど？ 会社立て直す気ゼロなのが笑えるw
株式って潰れても保障されるんだろうなw CM提供
サンデーモーニング（TBS系列）-2018年3月25日放送分を最後に一時降板。[86]
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あ
察し パイオニアみたいになる前に海外に身売りした方がいいだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
