そろそろ使えない新入社員が浮き彫りになってくるな
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未だにバックラーに遭遇したことないが一流はやっぱりオーラ出てんの? まだ1ヶ月もたってないのに自分より仕事もできて知識もあって困ってる
なんなのまじで クソミソに否定しまくっても付いてくる奴っているよね
そんな奴は全力で可愛がる 簡単な雑用すら4回も言ってもやらないクズは何年経ってもクズのままだったわ てか新卒なんてホイホイとるもんじゃないよ
4、5年やってる奴を中途採用した方がいいわ 石の上にも三… いや やめとこう
ジジイの繰り言だよな 俺若い頃スゲーやる気なかったわ
今では休むと不安になる仕事中毒 変な色に染まった中途よりはまだ新卒の方がいいってのはしばしば聞くね
スタバでゴミブック開いてドヤる意識高い系の学生みたいなのは別だろうけどな 上司が地雷のパターンもあるけどな
部下を必ず潰すけど単体で見る仕事は高評価みたいな危険なやつもいるし 俺は新入社員の頃、クソできない奴で評判だったけど
あれから10年経った今でもクソできない奴で評判やで いまだに俺のやり方を見て覚えろとか言う奴いるよな 前時代的な奴 そりゃ新人もオー人事オー人事やるわ 「あいつ使えない」←私には使う能力がないって自慢してるようなもんだよね 全然仕事を覚えられないからメモくらい取ろうよとアドバイスしても華麗にスルー。
最低限の努力もしない奴は早く辞めてくれ。 一次バックラーの季節ですね(´・ω・`)
二次バックラーはGW後 >>9
すっごく存在感がない人で
いないのに誰も本気で数日気がつかなかった 新宿古着屋ワタナベほど使えないゴミも珍しいですがダイバクショウ ちなみに自衛隊は新隊員に服の縫い物をさせるが、大抵縫い物早いやつは
その後もできるやつ。できるやつはなんでもできる。 バックラーガイドライン
S級バックラー
伝説の存在。給料と称して、売場の物やレジの金を強奪して消える最強のバックラー。
場合によってはブタ箱逝きであることから、バックラーからも畏怖の対象として見られている。
A級バックラー
活力みなぎる若者の主流。トイレの便器から外れた位置にウンコをする、売場を荒らす、勤務中に姿を消すなど、
職場への迷惑行為をしてバックレる 漢の中の漢。
世間からは概ね理解を得られぬが、その反骨精神溢れる姿は一部からは熱狂的な支持を得ている。
B級バックラー
仕事を覚えて、職場の主力に近い立場を取得した後、消える。
そのバックレ効果は絶大であり、職場に致命的なダメージを与えることもある。
忍耐力のあるバックラー、という資質が必要となり、労働時間が長くなる為、C級バックラーと比較すると少数である。
C級バックラー
入って数日、もしくは1,2週間で消える。職場への被害は極僅かだが、
バックラー本人の貴重な時間を無駄にすることなく、ストレスも最小限で抑えられるため将来性バツグン。
ブロンズバックラー
即日消える豪の者達。わずか一日で職場を見極めなければならないため、かなりの判断力は要求される。
ゴールドバックラー
数時間、あるいは数分で勤務中に消える。もはや幻。彼らは本当に存在したのか?
職場に、自信の存在を疑わせるほどの光速バックレ技術は 黄金聖闘士に匹敵。 1か月経過して本調子がまだ戻らない。二年近くブランクあると結構忘れているものよ。アルコール度数高い酒を3日に1回の割合で飲んでたし(´・ω・`)
昔、楽にできた行列の解析、今は本見ないと出来なくなりますた(´・ω・`)
あれ手計算でさっさとできないと核爆発の設計計算すらかなり面倒くさいのよ。 >>44
はぁ?IT系だと、当日に現場投入ダロウガ!! >>17
だってさー 俺の背中を見て学べなんて言うんだもん
だから的になってもらったのさー >>52
上司から「お客には2年目って言ってあるから。そうしないとお金もらえないでしょ」って言われるんだよな。 俺ら奴隷じゃ無いんで
使うとか使われるとかそんなのいいっすから
白髪になるまでがむしゃらに働くとかないっしょ
定時なんで帰りまーす 技術職だけど専門知識もろくにないまま今年で8年目だわ
関連部署や子会社に仕事ぶん投げまくってるから、
一見仕事は回ってるように見えるんだけどな。
年収900万円台だけど罪悪感と焦りしかねえ。
ずっと在籍できる保証もないし、かといって転職するだけの知識もねえし
死のうかな どいつもこいつも使い方知らないのに使おうとするから上手くいかないんだよ
レミングスを遊んでみろ
それぞれに役割が明確にあるのにまったく別のことやらせるからクリア出来ないんだよ >>52
自分が新人の時は2ヶ月だったけど最近の新人は過保護に育てられてる 幼稚園教諭の担任に ばっくれられたことがあったわ 1ヶ月ももたず無責任すぎだろ。 >>60
俺は今年で40歳のうんこ氷河期世代ごみくずだけど
入社式や歓迎会すらなかったよ。
あったのはすぐに実践、工数削減、残業代なし、受注先の新人のミスと外注のミスは
全部関わった俺の責任。研修というのが全くなかった。安全講習すら
自腹でやれとか言ってた時代だったわ。 これからの時代、
企業の悪しき風習を新入社員が変えていけばいい。
新入社員以外研修なんてのを作って、
部下に丁寧に接するように意識改革していけばいい。 得点稼ぎたくて張り切りすぎて空回りしてる中途をなんとかしてくれ >>67
>>66
いやー俺には無理かな。(´・ω・`) >>68
俺の事かよ?w
得点稼ぐとかないから。俺の場合。www 中途入社組は適当に働いていてOKだと思うよ。
正社員採用された中途採用は前職までの雇用関係で
会社が実質賃金負担するのは当面後だから。
雇用保険の助成金などで概ね賄えるんだよ。殆どの中途採用の場合は。(笑)
第二新卒とかの中途はダメだな。助成金でないから。 頭の悪い人は説明が下手
新人が馬鹿と思う前に自分の頭を心配しよう >>73
そのまんまハーバード大学の教授に直接言ってくれ
もしくはそこを出た京都大学の教授に(´・ω・`) >>49
ひさびさにみた
強奪どころか、人殺しはどこにはいるんだ とりあえず今日小さいことで怒鳴っといたわ
こうやって精神的に鍛えてあげるんだからいい上司だよな >>49
この前西川の布団工場放火した奴SSにしといてよ >>79
16年前は2週間でリストラされる奴が半分 使えないのなんて当り前で取ってるからどこまで育てられるかが勝負だろ
中途半端な管理職に取っては辛い時期だ 研修
研修
研修wwww
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww もうその研修がいやになる頃だろw
ま、>>66じゃ無いけどオレの時は研修無しで現場投入だったけどなw >>81
2000年前後には全く通用しない理屈ですな。(´・ω・`) >>66
すごいよな、ゲーム一つとってもファミコンからPS4までの進化を経験して、パソコンなんかもPC98からインターネットまで経験して
働き方にしても時代ってのがあるんだと実感できる世代なんだよな
歴史を身を持って体験した世代だよね >>84
激しく同意
研修って何も得られないんだよな。www
研修半年あったら半年間手を出していないのを見つけて
1億円の特許取れと言っていた2000年前後w >>80
全ての職種で、変わりはいくらでもいるって時代だもんね 4年目くらいまでほとんど仕事出来なかったけどそれから覚醒して神と呼ばれる俺みたいなのもいるからわからんよ 研修やったからと得るものは何もないと思う。卒論よりもレベル低いだろ、研修って。(´・ω・`)時間を無駄に使うなよ・・・。 >>49
社員じゃないが早速A級登場で草
レジでスマホを弄っててあぼーん >>20
こういうちょっと控えめの先輩超好き
ミスって意見聞きやすい精神状態のときに軽くたしなめつつ
スッとアドバイスくれる人ね
まったくー…まぁやるよなー
とか言ってさぁー
近寄ると〇〇に聞けよw
とか言って逃げるけどな >>90
2000年前後に新社会人になった時には、企業は採用ゼロか、
2週間が上限だった。当時、ものすごく俺ら新社会人は経験ゼロだから
余計に社会的信用もなくのけ者にされましたよ。www
当時、俺ら新人に行ってた言葉が、
よく飯が食えるよな。入社して1週間経過して未だこれできないの?この給料泥棒が!と罵倒されて普通だったしw 研修期間過ぎて
まだ出来ない様ではリストラがあった時代
上の世代は何年も猶予されていたのに。(´・ω・`) これから俺らが上司だぜ!されてきたことと同じことをしていいと思ってる(´・ω・`) >>87
先輩がやっている仕事を見て覚えろ
質問なんかしても自分で考えろ
自分で考えてやっても勝手にやったと怒鳴られる
よく続いたと思うけど
今ととなっては新人の教育が出来ないよな
とりあえず自分がされて嫌だった事はやらないように
躓く前に優しくフォローとやってるけどそれを当たり前と思い10歳以上離れた後輩からため口叩かれる始末
損な世代だよなw >>58
なんか気持ち分かる。
俺はメーカーの営業だが、自社製品も設置現場仕事もほとんど分からず回しているだけ。
無能な自分がバレたら、どうしようと怯えてるよ >>104
そもそも指導できるのかと突っこまれたらどうするの? >>5
ごめん、俺は社訓を毎朝大声で怒鳴るように叫ばされることが判明した時点でバックレを決めた 誰もが指示出す側を望んでるから
実務やる人たちは割食う世界
早く日本発の真の共産革命が起きる時を楽しみにしてる 指導できる=余裕がある
指導できない=そんな余裕はない
ふつうは後者。指導したくない=指導できない
いわゆる教育心理という科目ででてくる心理行動からの発言ですな。(´・ω・`) 俺は中小製造業勤務で、新入社員に対する指導員の立場だから、高校新卒者をマンツーマンで教育する時、どれくらい叱ると相手がキレるかor泣くかを、本人達には悪いけどまず試す
そうしないと、どこまでを相手が許すのか、限度が分からないから
当然、社会人としての上下関係を理解させるという理由もある
これをやると意外な事に、最近は女子の方が泣かないで、男子の方がすぐに泣く
毎年やってるけど、泣かないで俺にキレた新人は辞めていくね
多くの新人は泣いた後に、俺の言ってることが正しい感じ取ってくれてるみたいな 今時新入社員って三つ揃いとか着て
カッコ付けてるけど中身空っぽ >>32
くそ出来ないのに10年も使ってもらえるかよ(`・ω・´) >>108
オマエ田中だろ
オマエが止めた後の山田部長の八つ当たり凄かったんだぞ 使えない新入社員
誰にとって 誰が 何を 誰と いつ どこで どのように という言葉が抜けている
(´・ω・`)最初から終わってんな。スレタイw もう新入社員どうしのカップルができてて笑うしかない 人事の仕事のために無駄な新卒採用ばっかやっててくそうざいんだが
コストばかり増えていらねえっつうの >>39
最近の子は失敗した時の保険でメモを使うからな
それ聞いてません。教わっていませんと言う為に取る
頷きながらメモを取る記者みたいな子が増えた 新入社員研修なんて最低限自社について学ばせて恥ずかしくないレベルのビジネスマナーをロールプレイングさせりゃいいと思う
さっさと配属先に放り込んだ方が飲み込み早い
うちは一年間研修だったけど今の配属先で役立ってることあるかと言えば特にない 少子化の時代は昔と違って新人に対する意識を正常に戻さないと厳しいと思う。
人材な豊富な時代は新人が辞めても代わりはすぐに見つかった。だから新人に対し理不尽であってもそれが致命的なミスになることはなかった。
だから新人に対して異常な態度が常態化していてそれが常識と考えてる人が増えすぎてしまった。
だがそういう時代は終わりつつある。
注意されたし。 >>60
世界に名だたる業界最大手企業だが新入社員研修は1ヶ月。だからいま最中。GW開けたら配属が普通。 入ってくる新卒の低学歴化が年々進んでてああこの会社もう長くねーんだなって感じる 唯一の大卒の新入社員、うつで出社拒否ののち結局辞めた。専門卒のほうが給料安いのに IT実践慣れしてるからかなり重宝されてる。 >>126
ワイcore30やけど正規配属12月やったで
部署転々とした研修に次ぐ研修だったかな
ちなみに朝まで飲んで二日酔いでマナー講座2日目に出たら
講師の元JALスッチーにマジギレの公開処刑されて草 1週間もあれば予想つくよね
30までに覚醒する奴もいるけど、その前に辞めよる 新卒なんて無理して採る必要ないとつくづく思う
教育対価が低い
新卒教育なんか大企業にお任せして、
中小は出来上がった中途をサクッと採るのがベスト >>49
B級バックラーだけど、別に忍耐力があるわけじゃなくて責任感が皆無なだけ
ある日突然嫌になるんだよね
んで即退職届投函して「すいません辞めます有給消化しといてください退職届は郵送したんで、残ってる私物は捨ててください必要な書類は郵送してください」って電話して終了
まあこれ厳密にはバックレじゃないけども
3社目(非正規含めると5社目)にあたる今は楽しくやってるから大丈夫な気がしてる 以前いた会社で毎年新入社員の研修を担当してる部長がいたんだけど
その部長曰く「出来る新人を見抜くのは簡単」だそうで
自分の受け持ち研修の最後に1時間ほど時間を取って簡単な
4から5工程の単純作業をやらせてみるんだと
最初に目的と要件をハッキリ明示しておいて(ここが重要)
大雑把な工程をレクチャーする(これを厳守しろとも変えてもいいとも言わない)
それから開始して出来る奴はものの数分でわかるんだと
目的と要件を外さない範囲で出来る奴はもう独自の工夫を始める
ここで目ぼしい奴はチェック
更に進める内に出来る奴の手法を気付いて取り入れ始める奴が出てくる
ここで次点をチェック
最初から最後まで言われ通りの工程を変えない奴は当然ボツ
このチェックを元に人事課に行ってトップ連中をまずは交渉して
ダメなら次点の連中を自分の部に引き入れるそうで
「これで失敗したことはない」と自慢してたな >>103
タメ口は厳罰を与えよ
人間を噛んだ動物は殺処分しなけりゃいかんだろ。 >>134
今の時代新人は一番安い給料でコキ使える最高の労働力
多少使えないポンコツだろうが
コスパ考えたらそうそう手放せないよ
時代は変わったね
今の世の中高給取りの働かないジジイを早期退職させて
安い賃金で若者から労働力を搾取
これよ 人事部の目が肥えすぎると、それはそれで問題らいしぃね! 金で雇われてるって理解してる奴としてない奴は一目瞭然。空回りしてても何かしないとまずいって進んで行動して居る奴は教え甲斐がある。 朝一の挨拶もしない高専卒がいる
早く辞めてくれないかな >>133
その目的と要点完全に満たして終わらせたら手順通りにやれと手順も覚えられねーのかと怒られた俺は… >>144
いや高専卒は大切にしろ
下手な大卒よりポテンシャルが高い
そのうちお前を追い抜く 研修って皆んな同じラインに立ってるからこそ
そこで差が目立つ。 文書フォーマットがない
システムのマニュアルがない
この二つだけでダメな会社ってわかるな。
仕事を個人が抱えて離さない、教えないとかだから そこそこの規模の会社なら現業9月、総合職は来春の配属。 ダメな会社あるある
お客様第一とスローガンを掲げつつも、実態は社内のお偉いさん第一 去年入った奴が使えなさすぎて周りも見放し気味
今年の新卒はまともな奴希望 >>151
ないのもあかんが毎日初見の文書フォーマットがサイボウズに上がってくる会社...
誰やこんな必要もない業務増やしとるのは 面接シーズンには使える学生使えない学生は人目で分かるって言ってるのに
入社シーズンには同じ口で今年の新入社員は使えないって言い出すんだよな
わざと使えない学生選んでるのかね 自分も入社4年目までは使い物にならないクズ扱い
されたわ(笑) 上司が雑用しかさせてくれなくて経験
が詰めなかった。今では、ベテランのヘマの尻拭い
をする問題解決のエキスパート扱い。ベテランの
せいで離れていった顧客をいくつもつなぎ止める
事に成功していて、今では逆指名を受ける。新入
社員を入社少しで使えないとか言ってる連中は使い
こなす技量がないだけやで 悪いけどそんなこと言っ
てドヤ顔してるヤツは上層部は評価していない まだ研修とか民間はお気楽だな
公務員は研修もなしで初日から窓口に放り出されるぞ 新人を甘やかすことなく逃げられることなく育成するゲームよ
失敗すると会社の10年後にダメージが飛んでく 入社7年目だけど、無能で常に指示待ちって姿勢だから上司先輩からお前は新人か!って時々怒られてる >>37
しかし世の中には
「何で人事はこんなやつ採用したんだよ…」
レベルが少なからずいるからな >>168
人事も上司も自分より優秀な奴は絶対に雇わない。
つまり、マヌケがそれなりのポジションにいる事が出来る組織では突き抜けた馬鹿が入ってくる事は、よく起きる現象だよ。 >>168
俺の後ろのポンコツおっさんのことかな?
おそらくADHD的なガチガイジなんだが人手が足りなかった時期に中途で採用しまくった中に紛れ込んでたという噂
上司がかわいそう(´・ω・`) 毎年新人には結婚するつもりか聞いて
するつもりなら俺はするつもりないから俺をすぐに越してばりばり働けと言っている
ライフプランが大事よ >>129
元JALスッチーのマナー講座ってどこの会社でもやってんのか? >>148
おはようございますの挨拶一つできないとか人間として終わってる
現場の人間や他部署の人間と円滑に仕事回してけないとどの道詰むだろ 新入社員のねーちゃんの太もも見るのがたまらんね、ペロペロしたくなるよ。
いい香りもするし、子宮触りてえなぁ。 新人なんて全員嫌われる運命なんだよ
みんな自分が新人だった頃を忘れて批判するからな >>112
なんで泣かそうとするのか意味不明
泣かすより納得させるのが普通 そう言えば、新入社員の一人が速攻でホモバレしてたのはヤバかったな。
同僚にさりげなくボディタッチしまくったりして陰で噂になってた。
決定的だったのは、打ち上げの席で酔って同性の上司にキスかました事。
しかも、その上司もホモで、これが切っ掛けで付き合ってる模様。
毎日一緒に出勤してきたり、隠れてイチャコラしてるのを見てるとお似合いのカップルで応援したくなる。
でも、至る所でキスするのは止めてもらいたいです。
女性部署とはいえ、小っ恥ずかしくなってしまいます。 >>112
こういう無能を見ると自分の上司は有能で良かった
人を使うのが上手いんだよな
慕われてるし お前等の会社は毎年新人が入ってくるんだ
いいなぁ… >>132
最低2週間開けないとマズイんじゃなかったっけ?
即日退社とかありなん? 遅咲きで化ける奴も結構いるからな
入社10年目以降で能力を開花させた後輩を知ってるからなんとも言えんよ
うだつの上がらない企業や人材レベルの低い会社はそういう奴を繋ぎ止められないだけ
こういう話になると大企業に勤めてて良かったと感じるわ 使えなかろうが首にはならない
人手不足な介護ブラック 最初から使える人間は脆いよ、早熟で器用なやつは成長もはやいけど
挫折も早い、女が異性として選ぶ男が未完成な男が多いのも今じゃなく
将来を考えたとき晩成型の人の方が優秀だから >>196
実際成長を待てるってのは強みなんだよ、ジャイアンツをみてみろ
成長を待てない組織は人材育成のノウハウも貯金できないからね
即戦力の寄せ集めなんて脆いものだよ
野球も会社も生え抜きの人材を育てることが出来るかで真価が問われてる 寧ろ、使えない上司が分かってこんな奴を上にしてる会社に信用おけなくなって辞める準備じゃないの?
未だに団塊ゴミの無能を上司に据えてる会社は頭おかしいし。
出来るならいいけど、大抵は部下任せのクズ。 あとブラック企業は共産党系が多い、生協とか生協とか生協とか
生協関連で働いた経験から言うにあれはマッチポンプだね
生協本体(共産党系)→パンピー(下請け奴隷)←組合員(共産党員)
手感じ、実際港区あたりの高所得者でヤクザな組合員多かった
あいつら共産党系ヤクザだろ だからブラックだと感じたら共産党系だと思ってみると面白いよ
生協とか明らか共産主義の論理で動いてるからね上は上で下を
押さえつけようとするし下は下で上を信用できないつまり共産主義の
相互不信とはそう言うことかと大納得 生協本体はでかいつらして、下請けの流通サービスっていう
配達業者にものすごい圧力かけてるわけだがさすがに流通サービスも
気付いてるみたいで品川センター撤退してるからね、そう考えると
生協はやはり共産党系のマッチポンプ
組合員が非常識な奴が多いのも納得だよあれは完全にヤクザの資金源みたいなもん 話が生協に偏ったけどブラック企業はかなりの確立で共産党系だね
下請けいじめする企業はとくにそうだ
それで共産党はブラック企業にノーとかいう
マッチポンプ極まれり 嘘だとおもうなら流通サービスやめたやつたくさんいるから聞いたらいい
生協の宅配のメインの下請けだけど生協の下請けいじめは違法レベル
下請けはバイトまで休憩時間返上して働いてますからね志位さん
みてますか?下請けいじめノーというなら自分の足元から変えてくださいね その経験から下請けいじめを撲滅するために下請けの違法行為の責任の所在は
すべて元請けにもたせたらいい、下請けが休憩時間返上で働く羽目になるなら
それは元請けの問題だ、聞いてるか志位さんお前らの足元のことだぞ? 生協に限らずすき家の経営者も元アカでしょ、つまりアカが
搾取する側に回ったのがブラック企業ということだよ 脳の構造が全く向いてないようなやつもいるよな。
なんでこの業界入っちゃったの?みたいな。
向いてないやつは努力してできるようになることでもないしサッサと見切りつけてやめたほうがいい。 >>209
そうか、読売もそんな感じだな
昔の新聞勧誘団って質悪いの多い記憶あるが、一番酷いのは読売だった >>212
新聞奨学生が1番えぐいのは朝日だったかな
マスコミの奨学金問題って
すべてブーメランだよね早くマスコミというお仕事がネットやAIに
奪われて無くなることを祈ってるよ
あんなもん誰も得してないからね 自分もバックラーになるどころだったけどお局を上手く手懐けたから今のところ大丈夫になった! >>12
凡人はすぐ潰すところだが
上手く社内で使うかもう服従して新会社設立しろ >>106
メモの取り方によるけどね。
一語一句書き写してる奴は使えないのが多い。
理解してないから要約できないんだと思う。 >>112
録音して裁判所でじっくり話し合ってみたいな >>160
どんなバカでもクズでもコネでも定年まで勤めていける環境が整った公務員様ですか
民間ならすぐにクビになる人でも公務員ならクビにできないから一生安泰の公務員様ですね >>220
出たよ民間なら〜w
そんなに言うなら公務員なればいいのにな 早えだろ
後輩の3年目は仕事への考え方が異次元で本当に引く >>223
公務員て給料安くて仕事もつまらなさそうだけどどうなん? 指示するとあからさまに嫌な顔したのが昨日居たな
ああいうのは続かない奴だな
来年にはニートになってるだろう >>196
20年勤務してトントン
20年勤務したら老害と呼ばれてるよ 去年の手に負えない出来の子はEXILEになると言って辞めてったよ 困った事に礼儀ないやつは、残る
真面目な奴は、辞める >>232
そら少なからず、その会社がクソやからぞ。
態度が悪い奴はメンタルも図太いってより、性根がクソ寄りなんで環境に同化しちまうんだよ >>112
残ってるやつは無能で
辞めたやつほど有能だった説 地域社会で一番の無能な働き者こと田舎零細の中卒エテ公社長もそろそろ
9尾釣って氏んだほうが良いでしょう まともな研修や教育なんて受けたことないから、素人の中途にどうやって専門知識を教えればいいのかが分からない('・ω・') >>1
まだ一月も経ってないのにそんなこと言うヤツは、大抵、一応仕事はできるんだけど、出世はできないヤツ
何故なら自分の仕事はできても、部下を育成することはできないから うちの会社の悩みは老害上司が新人教育を任せると言っておきながら横から口出してくるので新人が板挟みで混乱して辞めてしまうって点だ。そして教えてる人間の面目も丸つぶれにされるので新人が言うこと聞かなくなる。 >>112
これまでに限界を見せなかった子っていた? いたらどう対応してた? 何度も聞いてくるヤツは今はダメなヤツと思ってても後から一番出来るようになるからな
マジで長い目で見ろよ >>30
典型的な指示待ち人間。
人に聞くことすらしない人間。 超使えない奴の何割かは一般常識のペーパーテストはすげー高得点なんだよ
面接では「ん?」って思う程度だから入ってきてしまう ちょっと注意したくらいで辞めてく奴は早かれ遅かれ辞めるし、大事な仕事任せられないからさっさと辞めて貰って結構
寧ろ自分から辞めてくれる事でクビ切る手間も省けて一石二鳥
そういう奴は底辺仕事がお似合いだよw >>1
弊社ではまだ研修に九州にいる時期だからまだわからないな >>246
社会経験の少ない若輩めに教えて欲しいんだけど何をもって使えないって判断してる? >>257
一般で言う「使えない」とされる人の共通点は想像力のなさだね
「気が利かない」とも表現されるけど
簡単にわかる先の展開を想像できない気にしないことで
その場になってから慌てたり後手に回って周囲に迷惑をかける
当人さえ気をつけてれば簡単に避けられたトラブルや迷惑
これを頻繁にやらかす人は使えないと言われる じゃんじゃん辞めてくれ
経営者達の不安を煽ってくれ 覚えの速いやつは途中で潰れるんだよ
遅くてもいいからじっくり育てるに限るけど
今はそうもいかない時代でな
会社も長続きを願ってないみたいだ
即戦力で辞められてもいいとくくっているようだな >>57
洗脳されてサビ残しまくると見事にボロボロになるぞ、女なんかはまじで。
白髪どころじゃねぇ、肌がまずシワシワになってくる。 すごい細身でヒョロガリの新人が来たけど彼も1年経てばムキムキマンになっちまうんだろうな >>243
軽く書いてるけど割とヤバいやつ
どちらのやり方もメリットデメリットがあったりすると新人がついていけなくなる 「そうですね」が口癖の新人をどうにかしたい
そうですねって、お前それ知らんやろとツッコミたい >>272
タモリ「新人ですが宜しくお願い致します」 「やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ」
「話し合い 耳を傾け 承認し 任せてやらねば 人は育たず」
「やっている 姿を感謝で 見守って 信頼せねば 人は実らず」
山本五十六 >>274
これって教育担当をやったことある人ならわかるけど
指導担当者に忍耐と細やかな気遣いを強要するやり方であって
この言葉が大好きな人ほど指導する立場になった時に
実践できないだろうと思わせる人ばかりなんだよね >>274
68歳まで働かなきゃなんない時代だし、育てられた感謝もしなさそうな子を
精神的にキツい思いしてまであえて育てる意義は薄いのでは? >>275
忍耐も気遣いも出来ないなら指導者になんかなるなよw >>279
遊びでやってるんじゃないんで
学生気分で1-10どころか1-50教えてあたりまえってゴミは要らんのですよ >>279
言うは易し行うは難しの典型なんだよね
だからこそ実際に向き合ってる人はその実践が難しいのを骨身に染みて知ってるから
理想論として引き合いには出しても他人に「こうしろよ」みたいな押し付けまでは言えない
真摯で正直な人ほどね 新卒はいいね、おじさん今日、試用期間で会社を首になったよ。
安楽死設備つくってくれよ。偉い人。 >>281
よく見てるな〜
新人教育の向き不向きがあるよね(指導側) 十人中1番2番レベルの奴を一生懸命教えても、元が良いんでしょと言われる
十人中9番10番レベルの奴は教えても使い物にならない
3番〜8番レベルの奴を教えるのが効率が良い >>257
新人レベルだと周囲をよく見てるかどうかだな。見てなければ、何も覚えられない 部下が使えないんじゃなくて自分が使えないんじゃないか?
使えない奴は人を使えない >>118
これは出来ない先輩が多いぞ
向かいからPCの操作聞いてくるんだけどいきなり
「これってここ押しとけば大丈夫なんだよね?」とか
何を聞かれてるのかすらわからんからこっちから駆け寄ってかなきゃいけない >>147
うちの会社は手順を重視する
手順が、過去の事故から分析したリスク回避だから >>296
そもそも手順は人によって間違いや品質に変化がないように作るもんだしね
仮に変えるとしたら提案して改善、手順の徹底しないといけない 使えない奴ほど残って、使える奴から辞めていくよね(´・ω・`)
人並みに頭良い奴わ「このまま俺の20代が終わっていいのか?」って考えて糞な会社からわ早々に去っていく(´・ω・`) >>296-297
>>133のは作業工程云々じゃなくて、1言われたら1しかしない奴と、2から4できる奴、5以上できる奴を
見分けてるって話じゃないの? >>175
お前ウチの社長だろ?
その内刺されるぞ。 >>112
若い奴の方が優秀って全く分かってないんだな
お前が指導してること自体が会社の損失だよ 入社二時間でトイレに行くっていってリレミト使った人がいる >>300
そりゃ分かってるけど、
効率と工夫を評価するか、手順(リスク抑制)を評価するかは会社による
手間を省いて品質落とさず、は別に最適解ではない @能力もあってやる気もある
A能力はあるけどやる気がない
B能力はないけどやる気はある
C能力もないしやる気もない
Cのタイプも駄目だけど、一番駄目なのはBタイプかなと最近思う。 >>305
何を以て能力か?
覚え?応用力?その他は? 何か最近>>302みたいな勘違い野郎が増えた気がする。 できない人間を採用せざるを得ない程度の会社
人を育てる能力のない会社 新宿古着屋ワタナベは浮き彫りというか既に本人すら社会から削られちゃいましたよダイバクショウ
今ごろどこで何をしているのやらダイバクショウ
テキトーに隠してテキトーに通報しときゃあとは勝手に自滅しますダイバクショウ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています