【トヨタ】モーグル競技を見て「はっ、これはカイゼンのヒントになる！よし！カイゼンカイゼン！」
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トヨタ自動車グループの部品メーカー、豊田合成（愛知県清須市）の工場で、
冬季五輪種目のフリースタイルスキーモーグルをヒントにしたカイゼン（改善）の技術が活躍している。
金属部品を作業場に補給する際、こぶに見立てた凹凸のある斜面を転がすことで、自動的に向きをそろえる仕組みだ。
一個ずつ並べる手間を省いたことで、作業の所要時間が五分の一に短縮した。
平昌（ピョンチャン）五輪で原大智選手（日大）が銅メダルを獲得したモーグルを参考にした技術は、
重力やてこ、ばねの組み合わせで効率化を図る「からくり」と呼ばれる手法。
生産現場の改善を担う水口竜さん（４８）＝同県一宮市＝が四年前に考案した。
当時、工場では樹脂部品の固定に使う金属を並べる時間の無駄が課題だった。
金属はシルクハットのような形状で、ペットボトルのふたほどの大きさ。補給係が、つばの方を下向きにして整列させていた。
半年ほど改善策に悩んでいた水口さんは、前回のソチ五輪のテレビ中継で元モーグル選手の上村愛子さんが、
こぶのある斜面を跳ねながら、さっそうと滑る姿を見た。
「金属をこぶにぶつけて滑らせれば、より重く、表面積が大きい、つばの方が自然と下向きになって安定的に着地するのではないか」
そう思い立ち、凹凸の最適な具合や斜度を探り、金属を無造作に置いても、向きがそろう滑り台を作った。
斜度は偶然にもモーグルとほぼ同じ約三五度になった。一度に並べる金属四十個の補給時間は、三十八秒から八秒に短縮された。
自然を相手にする競技が多い冬季五輪はアイデア探しの絶好機だ。
平昌五輪の開幕後は、テレビの前で家族と声援を送りながら、「もしも、ハーフパイプ（ＨＰ）の筒のようなコースを左右に揺すったら、
選手の動きはどう変化するだろうか」などと考えを巡らせているという。
そんな習慣を「職業病」と笑う水口さんは、これまで百二十種類ものからくりを生み出した。
「からくりは目的ではなく、無駄を省く手段」とし、「現場からは無理に近い改善の要望もあるが、『すごい！』と驚かれることがやりがいです」と話す。
http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/CK2018022102000282.html
http://www.chunichi.co.jp/article/front/list/images/PK2018022102100191_size0.jpg カイゼンですら個の能力を否定すべき
よって賃金は他と同一 まあカイゼンに長期的効果はないってそろそろ気づきつつあるがね 会社のボランティアは賃金払え
あれは会社の利益活動だ 普通にパーツフィーダ使えばカイゼン考える生身の社員もいらねえだろ カイゼンしたい奴がやる分には文句無いが全員にやらせるという素晴らしい無駄を止めるのが最もカイゼン 無人化とかAIとか謳ってロボットアームやガントリーローダーや
AGV動かしてるのに社員が考えましたー！カイゼンカイゼン
とかばかみたい。アホの極み アイデアで効率を上げるのはいいが
うちの会社はいかにバレずに闇残業するかの改善が流行ってる 本質的な意味でのカイゼンはいいだろ
表面だけのカイゼンしましたはマジで作業員泣かせ
オラ！効率落ちてるけど数はだせよ！！ もはや宗教の域だな
実際の効果とは関係なくカイゼンカイゼン言って何かやれば徳が積める的なね こういう無駄な事ばっかりやっているから
日本企業が落ちぶれていったんだよな、そんな事よりさ
先週ニューヨークから帰ってきたばっかりなんだけど
相変わらず物価がクソ高えよ、サイフに優しい日本とは大違いだ
まあ毎年1回はニューヨークに行ってるんだけど
なんか物価がドンドン上がっている様な気がする
それにしても今年は中国人が今まで以上にうじゃうじゃいたな
集団で小さい子供も沢山連れてきていて、コイツらどんだけ金持ってんだよ
間違いなく今は日本人よりも中国人の方が金持ちだな
数年前までは中国なんて貧乏人ばかりで安い労働力で日本人が中国人をコキ使っていたのにな
中国人のコミュ力も凄くて普通にアメリカ人と英語で会話出来てたし、
俺たちが散々バカにしてきた中国人が堂々と対等に白人とやり合っていたのがショックだったよ
しかしニューヨークていうかアメリカってやっぱりすげ〜よな
経済力も世界一だし、スポーツやエンターテイメントも超一流
遊びも仕事も両方出来る国家だよ、日本とは大違い
それとニューヨークにもホームレスの人がいたんだけど
通行人から２０ドル札をバンバンもらってやがんの、
俺は一部上場の正社員で850万だけど、俺より余裕で収入多いだろ
何か日本って先進国（？）の中ではもう一番貧乏なんじゃねえの
なんか日本人って勤勉で真面目で協調性があるって言われているけど
本当の所は全然そんな事はなくて、ただそういうフリをしてるだけなんじゃねえの
アメリカにはもちろん逆立ちしても勝てないけど、最近は中国や韓国にもボロ負けだもんな
まあ俺も含めて回りの人間を見てみると、不真面目に遊んでばかりで自己中な奴ばっかりｗｗ
いかに上司と上手くやれるか、まあこれしか考えてないわな 自動改札機に入れた切符の向きわ揃えるのも川を流れてた葉っぱが
石に当たって向きが変わったのをヒントにしたらしいね カイゼン流行りの会社では課題テーマも提示せずカイゼンを強要してくる
いったい何をどう改善しろというのか おまえらのカイゼンの為にどれだけの業者が無駄を強いられてるか カイゼンは人間的な問題解決活動として素晴らしい活動と思う反面、ある程度改善の進んだ現場にとっては設備投資・人材投資を怠り従業員に解決を丸投げし逆に従業員に非人間的な扱いを強いる可能性がある企業の甘えと言う側面もあると思う
カイゼンも重要だけど、金をかけることもまた重要でそこを経営者が見極める必要がある 強制的に改善活動やらせるくせに時間や予算を与えず高いクオリティーを 求めるんだよな 一方ホンダは無造作につっこんだポケットから取り出す >>13
カイゼンやりたくない無能極まりないクズをクビにしたいと言うのがホンネなんだぞ >>15
QCやカイゼンの重要性理解できず、積極的に参加できないお前ら生ゴミの無駄飯ぐらいをクビにするのが最大のカイゼンなんだが、法律が邪魔してできないんだよなぁ 改善の成果が絶大だと人員削減されて、リストラされた人に改善した人が恨まれるパターンの奴や！ >>24
誰も求めてない特許を趣味にしているニュークレラップとかな これは良い改善じゃん
しょうもない作業を自動化して手間省いただけだし 作業時間を1/5にした従業員→特に給与の変化なし
効率化を進めた企業
→トヨタ「公立が進んだから値下げな」
誰も得しない これで給料増えないのが日本だしキャップの向きかえる人の仕事もなくなった
日本って先進国からみると給料低いけどお金はどこいくの？ こういうの思いついても実験的な装置とか作る材料とか技術とか
お金とか時間とかがなくって構想だけで終わってしまう カイゼンしてその結果人数減らされるからな
目先のカイゼンで人材育成怠ってすぐ穴が出来て躓きやすいからカイゼン言い出す会社は危ない
給料は改善せず これは良いカイゼンだな
仕事が楽になって、こういう創造的な仕事により時間割ける
>>34
大金払って機械買うのは、少額で済むカイゼン進めた後にする物
最初に機械買ってしまうと、機械使う事が目的になる上に後戻り出来ない。その機械買う金で出来たはずのカイゼンが出来なくなってしまう >>48
物凄く楽な仕事で安定して高収入の得られる無名の特権階級が東急沿線とかに大勢いて
そっちに回る (´･ω･`)何人死のうがトヨタ式は最高！ってのは変わらないのな。
そんで真似して拗らせて現実に改善すべき問題と解離していったカイゼンの先にあるのは単なるブラック企業。…うちだな。 上っ面だけ真似してトヨタ式入れると、現場も取引先も悲惨なことになる
半端にやる位なら何もしない方がマシ
やるなら経営者がしっかり勉強して、自ら汗かかないと出来ない
成功事例だけ見て下に投げるだけだと絶対に失敗する 冶具つくる金と時間があるからできる。
人手不足で、納期間に合わすのがやっとだわ。 小手先でどうにかしようとケチると後で大問題が起こる カイゼン教w
真似てる中小企業をたまに見るが在庫あったものが無かったり、納期がわからなくなったり
カイゼン教入る前よりはるかに問い合わせの手間が増えたわ ピタゴラスイッチで箱の向き揃えるのやってた気がする >>10
パーツフィーダー余裕な案件だねーってここの工場パーツフィーダーたくさん入れてるはずだけど。 自信満々のカイゼンだのトヨタのシミュレーションの結果があのF1運営だもんな なんでもいいからカイゼンしろ
↓
案を提示
↓
それで本当に改善されるの？
なぜ正しいと言えるの？
何%削減できるか示さないと予算つかないよ
死ぬの？ 書類マジックで今年のノルマ達成
実際にはなんもカイゼンされてない
書類マジックに無駄な時間が費やされただけ 実際の所カイゼンって具体的に何なの？
ネット知識だと下請を恫喝して部品を買い叩くという意味くらいにしか見えないんだけど トヨタの自動車製造ラインは28秒だけど更に短くなりそうだな
時間かけてじっくり作るのはLEXUSの一部とセンチュリーのみ 勤務先の部署は定期的にレイアウト変更して生産性向上とかでっち上げてるw
動線複雑にして何が改善なのかバカ上司を小1時間問い詰めたいわ >>90
フリーアドレスにして人が寄り付かなくなった可哀想な課長とかいる
部長クラスだと太鼓持ちが沢山いるから大丈夫なんだけどな 改善提案を毎月提出させられるけど、
ネタがないなら前にかいたネタでもいいから出せとかいわれるんだよね
ネタが見つかったときだけでいいじゃん 下請け「カイゼン成功」
？？？「よっしゃ部品の値下げしよ」
下請け「えっ？」
？？？「遡って一年前の分から値下げしよ」
こうやってカイゼンで得られた利益は吸い上げられる。 >>95
そのカイゼンはメーカーの特許になる。
どのメーカーにもその価格が適用される。
カイゼンに成功したメーカーだけが利益をだせる。
ゆえに、カイゼンに成功したメーカーに発注が集中し、大きな利益となる。
遡っては無い(他社が対応できない)。 >>9
うちの会社の幹部が気に入っちゃって本当に大迷惑
改善のために残業とかバカ過ぎるわ
残業代払ってくれるだけマトモだけどな >>41
なんか製造の社畜もそれはそれで大変だなって感想しか出ないな
お疲れ様 >>87
オナニーをして射精し、快感を得るっていう作業があるとするじゃん。
好きな動画を見つける為に動画サイト行く
↓
動画探す
↓
抜き動画見つける
↓
ティッシュの準備をする
↓
利き手をチンコに添える
↓
抜き所までコントロールしながらチンコを扱く
↓
ティッシュを取り出し利き手とは逆の手で鬼頭の先に当て、射精する。
↓
ティッシュに出したザーメンをゴミ箱に入れる
っていう一連作業があるとする。
この時、何らかの理由で時間を短くせにゃならんときに、
・正味作業：快感を得て、射精する
・付帯作業：抜き動画を見る
チンコに手を添える
チンコを扱く
射精後の精液の処理をする
ってのがこの作業上必要最低限の要素だとすると、他は全部無駄なことやってるんすよ。確かにゴミ捨てとか検索も必要だけど、この作業の本質や絶対にやらなきゃならんことじゃないし。この無駄をどれだけ削って快感を得て射精するか、ってのを突き詰めるわけですよ。
先ずは作業改善。
・動画サイトや動画本体をある程度検索をしなくても良いように、先に好みの動画をブックマークに入れておく
・射精先を決め、ティッシュを取り出さなくても良いように先にセットしておく
・ゴミ箱をその射精先の近くに置き、捨てに行かなくても良いようにする。
・・・
etc.
これを更に細分化して今有るモノでカネかけずにどれだけ時間や工数を減らせるかってのを突き詰めるわけですよ。
これをやって、もうどうにも短くならん所まで来たなぁとなったら、快感を与える為の作業時間を短くするために、カネかけて設備改善をするわけですよ。
設備改善
・動画専用端末の導入
・有料動画ソフト配信先への加入
・使い捨てオナホの導入
・・・
etc.
って事を、仕事でやってるだけですわ。 改善が必要てより考えることをやめる社員を増やしたくないんだろ
え？今までこうやってきたから…て答えるやつほんとゴミ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
