>>546
成果評価の先送り、手段に対しての目的の曖昧化をするのは失敗する組織の典型。
「最後に成功すればすべての行動は正当化される」って理屈。
失敗してる最中の組織は大概この考えに陥る。
自分たちのやってることを否定したくないから。