0001征夷大将軍 ★
2021/03/27(土) 18:38:12.09ID:CAP_USER9https://toyokeizai.net/articles/-/417870
2021年の箱根駅伝は駒澤大学が最終10区で3分以上のタイム差を大逆転して総合優勝しました。9区を終えてトップの創価大学と2位の駒大は3分19秒差。初優勝を狙う創価大にとっては明らかにセーフティーリードといえるものでしたし、追いかける駒大も10区で大逆転が起きるとは想像していませんでした。
しかし、駒大は“奇跡”を演じました。両校の差は蒲田（10区5.9km地点）で2分45秒に縮まり、15kmを過ぎたところで大八木監督が乗る運営管理車からも創価大の背中が見えてきました。そこからは箱根路の名物ともいえる「男だろ！」の檄が響きわたり、残り2kmで逆転、ミラクルVを手にしたのです。
平成の常勝軍団が復活
駒大は、今回の箱根駅伝優勝も含め、学生3大駅伝では最多23回の優勝（出雲駅伝3回、全日本大学駅伝13回、箱根駅伝7回）を誇ります。そのすべてで指揮を執ってきたのが大八木弘明監督（62歳）です。
就任3年目の1997年に出雲初優勝、1998年に全日本初優勝、2000年に箱根初優勝と大学3大駅伝を制し、駒大を一躍強豪校へと押し上げました。平成だけで大学3大駅伝21勝。「平成の常勝軍団」を率いる大学駅伝界きっての名将です。
しかし「平成の常勝軍団」も最近はやや精彩を欠いていました。中村匠吾選手（東京オリンピック代表）が4年生だった2014年の全日本大学駅伝4連覇を最後に、タイトルから遠ざかっていたのです。しかも2018年の箱根ではシード落ちするという苦渋を味わいました。
その低迷期を経て、令和元年の2019年は出雲2位と全日本3位。そして今季、全日本で6年ぶりの優勝をつかみとり、箱根駅伝を13年ぶりに制しました。結果として「駅伝2冠」という最高の成績を残し、大八木監督は見事に駒大を復活に導いたのです。
大八木監督といえば熱血指導で有名。勝てない時代が続いたときには、その厳しい指導に「今どきの若者はついてこれないのでは？」という声もありました。
組織論の世界でも、近年、「サーバントリーダーシップ」が推奨されています。「サーバント」とは、「使用人」「召使」という意味で、奉仕の気持ちを持って接し、どうすれば組織のメンバーの持つ力を最大限に発揮できるのかを考え、その環境作りに邁進するリーダーシップを指します。メンバー1人ひとりの声に耳を傾け自主性を尊重することで、メンバーのモチベーションにつなげていくことが、チームビルディングにおいては有効だと、近年の研究では注目されているのです。
その対極にあるのが「支配的リーダーシップ」。リーダー自身の考え方や価値観を貫き、部下を強い統率力で引っ張っていく「強いリーダーシップ像」として、長らく日本において主流となっていたリーダーシップのあり方です。大八木監督のイメージは、「支配的リーダーシップ」の人です。
また、一部には代名詞の「男だろ！」に対して疑問視する向きもあります。女性からは「ジェンダー観点からみると差別的だ」という非難が相次ぎ、男性からも「今どき、会社の中で男だろ、女だろ、は禁句。管理職が口にすれば一発アウトです」という声があがっています。
しかし、その指導法で彼は偉業を達成したのです。
大八木監督は、今どきの学生をどのようにして掌握し、どのように奮い立たせ、駒大を復活に導いたのか。「令和の大八木マジック」を解き明かすことは、チームビルディングの観点において極めて興味深いテーマといえます。
実は5〜6年前から指導を変えていた
東洋経済オンラインの独占インタビューで、大八木監督本人にこの問いをぶつけてみました。そこから見えてきたのは「支配的」でも「男性優位」でもなく、自身のリーダーシップを少しでも進化させようと歩みを止めない指導者の姿でした。
「5〜6年前くらいに、今までのやり方では無理かなぁと思うようになった」と大八木監督は語りはじめました。「厳しく言っても、練習を見ていて動きがよくならない。活気がないと感じるようになった」のがきっかけだったとのこと。
6年前の2015年といえば、2014年までの全日本連覇が途絶えた年です。箱根駅伝でも4区まで先頭に立ちながら、5区で青山学院大の神野大地選手が「新・山の神」と呼ばれる走りを見せて逆転、駒大は総合2位に終わった年でした。
そこからちょうど「青学時代」の到来となり、駒大は苦難の時期を迎えるわけですが、練習風景から覇気のなさを感じた時期とその戦績は、くしくも合致しています。
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