12球団損失1400億円で契約更改へ影響必至…プロ野球界に今オフ嵐が吹き荒れる [首都圏の虎★]
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「今年の契約交渉はかなり揉める可能性があります」
関大名誉教授の宮本勝浩氏（理論経済学）がこう言った。
宮本氏は先日、「２０２０年のプロ野球の経済的損失」のリポートを発表。プロ野球は今季、コロナ禍により試合数が１２０試合に縮小。無観客で開幕するなど、球団収入の柱となっている観客動員数が大幅に減る。観客動員の上限が最大収容人数の５０％のままシーズンが終了すれば、今季の１２球団の売上総額は前年と比べて約１４２３億円の損失になると分析（パのＣＳを除く）。１球団平均で１２０億円もの赤字を抱えるというのである。
■赤字解消に数年
宮本氏が続ける。
「ＤｅＮＡの南場オーナーは『かつてない危機的状況』と発言するなど、オーナー側からも厳しい声が上がっている。プロ野球は入場料収入が大きな柱。例年、巨人や阪神のように年間３００万人を動員する球団はだからこそ儲かる。しかし、このまま行けば今年はどの球団も大赤字を抱える。例年、年間の観客動員数が１００万人台と規模が小さい球団は、さらに厳しい経営状況に追い込まれます。プロ野球の球団は米大リーグのように、放映権料の分配金はなく、人件費（選手年俸）が収入の半分を超える球団も多い。そもそも大きな収益を上げづらい構造になっている。今季の赤字を取り戻すためには数年かかるでしょう」
実際、ＤｅＮＡは保有していた陸上のランニングクラブを今年度限りで解散することを決めた。しかも、コロナ禍は終息の兆しが見えず、来季も通常通りの開催ができるかどうかも不透明だ。
「球団経営がかなり厳しい状況に追い込まれていることは間違いありません。これは、今オフの契約更改にも影響するはず。今季の試合数が１２０に縮小され、勝利数や本塁打数など積み重ねる数字に関しては少なくなりますが、契約更改の席で例年の成績を持ち出され、『成績が落ちている』と減額提示されるケースも考えられます」（宮本氏）
全文はソース元で
https://news.yahoo.co.jp/articles/b92f5b20974f9b1f31f51527b73c762c225b88f8
https://amd.c.yimg.jp/amd/20201010-00000011-nkgendai-000-3-view.jpg >>76
j1’の平均年俸はプロ野球とたいして変わらん これは野球に限らずだからな
プロスポーツはコロナ不況のあおりをもろに受ける 宮本ってハナで笑われるようなアホな計算しかしないのに
いまだによく記事に出てくるよな 野球ってオリンピック正式種目に選ばれてない底辺スポーツでしょ？w >>72
このところ身売りする球団がないくらいには球界全体が回ってるのに？
お前が会社からコロナを口実に「来年から給与体系見直して基本給も残業代もボーナスも減らしまくる」と言われたらどう思うよ？ >>80
事実だよ 松木がJ1の選手は平均で3000万もらってると言ってる 野球が一番ヤバいね。実際のオワコンぶりと待遇のギャップがデカ過ぎる。オワコンなのにお金出してくれる企業の爺さんやマスコミがいるからだけど、もうそろそろ無駄金なことに気付かれる。そこからは早いだろうね。もう選手もいなくなるから問題ないけど。 >>78
Jリーグ日本人最高で1億4000万円の酒井。
1億円超えてるの11人。
プロ野球は日本人トップ6億5000万円の菅野。50位でも1億4000万円。 >>66
世界中にファンがいるサッカーと、
せいぜい日本台湾韓国アメリカだけのやきう。
中国アジアヨーロッパじゃただの空気。
競べるのもおこがましいわ >>78
J1はプロ野球で言えば一軍選手
比較するならJ2J3含めた平均じゃないと意味がないよ >>88
平均って知ってるか？あと中央値って言葉も
億プレーヤーがそれだけいるのに平均が変わらないということはごく一部が平均を大幅に引き上げて平均よりずっと少ない選手がたくさんいるってことになるんだよ >>90
なら野球は独立リーグも含めないとな
金もらってプレーしているんだろ？ 損失1400億とか
Jリーグなんて700億しか売上ないのに １球団平均で１２０億円もの赤字を抱えるというのである
やきうはオワタｗｗｗｗ バースディ8時くらいからはじめて
大トリゆうちゃん >>91
野球は１チームに７０人も抱えてるから平均が低く出るのは当たり前
NPBとJリーグの年俸上位100人とか200人とかで比較したり、レギュラークラスだけで比較しないと本当の実態は見えてこないよ。 >>77
メジャーも金ないからアメリカ行くぞ詐欺が出来ないしな MLBと違って年俸削減のないままシーズン入ったもんな メジャーは大幅な年俸削減によるコストカットしているのに、やきうは何もしないから
大赤字になるのは当たり前なんだよなｗｗ >>77
揉めづらいだろうけど球団毎のスタンスの違いは気にするかもな
みんなが20%カットなら自分も我慢するみたいな >>102
120試合もやるのがバカ
メジャー並の試合数にすれば損失抑えられたのに >>91
イニエスタ抜いてみろよ。
32億円のイニエスタ抜いたら一気にJリーグ平均年俸550万円ほど落ちるんだぜ。
Jリーグもプロ野球みたいに日本人だけで、3軍(ユース)含めた平均出したら良いだろ？ コロナはもう地球上から半永久的に無くならないんだから新しい時代になるんだよ。
人は会話でコミュニケーションを取らない時代
肉体を動かさない時代
人と極力接触しない時代
つまりVR主体の時代になるんだよ 100年かけて >>88
デッドボール級のバカだな。
平均(へいきん)分かる？ >>105
松木が3000万以上と言っていたのはイニエスタが来るよりも前の話しだろ >>99
は？プロ契約結んでいるなら全員プロじゃん
なぜレギュラーだけで平均を出す？ ＞今季の赤字を取り戻すためには数年かかるでしょう
プロ野球の赤字はその年の本社の宣伝費として処理されるんだから関係ねえだろバカかこのジジイ >>104
ルール上は１試合もしなくても全額払いの義務があった >>91
そんなの当たり前
ずっと2軍でくすぶっている選手ですら年俸数千万とかおかしいやろ
何甘えたこと言ってるねん >>99
焼豚の実態はこれな
ごく一部だけが稼いでいればいい底辺はどうでもいいって考えだから野球は衰退する
草の根の重要性を理解していない まあ税リーグとは違って税金にタカらないからどうでもいい話 ロッテや阪神阪急の社員さんはふざけんなって感じなんだろうか >>111
試合しなけりゃ年俸以外の経費支出抑えられるだろ >>75
いや誰もメジャー級獲れとは言ってないぞ
田中復帰させても話題にならないと言ってるだけで >>84
その儲けの流れが予想外のコロナのせいで盛大に逆噴射してるから問題なんだろ。
コロナを口実に理不尽な給与大幅見直しを迫る企業はいくらでもあるよ。
それが嫌なら会社を辞めるだけの話だと思うが。 >>109
平均を出す目的次第
要はどっちが金銭的に魅力あるかって話になったときに平均を算出する母体をどこに設定するのが適当かってこと。
NBA なんて平均はめちゃくちゃ高いけど人数はものすごく少ない。それとMLB 平均を単純に比較しても仕方ない。
日本におけるサッカーと野球も同じ。 >>85
代表クラスと新人で雲泥の差があるのに
平均値出しても意味がない
給料全員一律なら意味あるけどね >>104
メジャーは放映権が大きいんじゃないの
日本は入場料がメインだから損失抑えられないと思う >>114
たいした結果も出せず実力も無いのに稼げるプロリーグてどんな夢リーグなんだよ
世界にそんなお花畑リーグなんて存在するのかよ 今シーズンの年俸下げなかった分、来シーズンは渋くなるの仕方ないな
今シーズン観客激減状態だから >>110
宣伝費で処理するにも限界ってもんがあるだろ
限界ないならメジャーと年俸張り合えるはず
バカなジジイはお前じゃね？ >>114
サッカーの実態を知らないから教えてもらいたいんだが、サッカーはトップクラス以外でも高収入ってことなの？
そもそもJ1の選手って何人いるの？ そりゃあプロ野球選手だけ収入に影響ないわけない
個人経営の店なんかバタバタ潰れてんだから >>117
さすがに観客少なくても全試合中止よりは損失少ないと思ってたけど違うのか？ > プロ野球の球団は米大リーグのように、放映権料の分配金はなく
なんでないの？
そこを変えればいいじゃん >>123
アホかお前
入場料だけで1億プレイヤー何人も抱えられへんわ
親会社の補填、広告料収入、地上波やDAZN、パリーグTVの放映権収入で大半占めてるに決まってんだろ
入場料収入なんで今時雀の涙だよ イチロー監督、松井監督、新庄監督、掛布監督、全てレジェンド監督で、 俺みたいな年収800万くらいの奴には関係ない話だよ
2億が1億になっても問題ないだろ >>113
東証一部上場企業がリストラなど無闇に出来ませんよ
株価が下がって資金調達厳しくなっちまう
西武や読売みたいな非上場なら馘でも何でもやりたい放題だろうね 親会社が弱いところはやばいかもな。
日ハムとか、広島とか 逆に選手側から年俸カットを提案した方が良さそうだけどね。
このまま球団任せだと複数年以外の年俸をガッツリ削りに来て選手間でも理不尽な格差が拡がるし、年俸ベースそのものが下がってしまうとコロナ後もなかなか元に戻せなくなる。
例えば年俸は例年通りの査定をして金額出して、そこから21年度に限り複数年選手含めて一律何割カットするとかなら、選手間の理不尽な格差も無いし、コロナ後は元の年俸ベースに戻る。 >>135
「広い空間で野球選手と関係者だけ」「広い空間に5000人だけ」という条件で感染拡大がないことを立証してきたから、緩和が進んでる
仮にお前の言う通りだとしても、野球やサッカー以外に同規模のイベントがない以上、目先の損得だけ考えるわけにはいかない プロ野球の収益構造はじめてしった
将棋みたいにそれじたいで稼いでるわけではなくテレビとか新聞で稼いでるのかと
>プロ野球は入場料収入が大きな柱。 >>139
日ハムは食品業界全体でも売上も利益率もトップの企業。 >>56
イニエスタは日本広報にマスコミが少し乗っかったくらいで
以降は全く海外じゃ取り上げられてないと思うよ。
去年まで欧州で働いてたけど、Jは現地じゃ１分たりとも放送されないし
職場の同僚らもイニエスタは引退して隠居したと勘違いしてた。 野球は放映権料が激安だから、客数激減は死活問題だろうな ハムは北広島にわざわざ新球場作るんだろ。主力全員売るんじゃないかな。 >>144 食品会社ならコロナの影響もなさそうだしね サブみたいな役割の選手でも一億近く貰ったりするし年俸あがりすぎな気がするけどな最近は 大山ホームラン王
100万アップ
は？
みたいなの見てみたい これは選手会側もわかっているだろう。
通常時の査定でまず年俸を決めて、評価自体はそれで満足してもらう。
その年俸に応じて累進的に自動的に減額する、ということを、高額年俸選手が受け入れる、ということができるか。 また選手会のアホが法外な要求するのか
10年ほど前の近鉄問題で数試合ボイコットして多大な損害を与えておきながら年俸保留者続出だったな >>157
球遊びしかしてない奴らがそんなの理解できるはずないでしょ 年俸が下がって賞味期間の短い野球選手にうま味がなくなれば
高校野球部の健全化に繋りそう メジャー換算なら2Aから1Aレベルの3軍リーグみたいなもんだから
最高年俸5000万ぐらいの身の丈に合った日本プロ野球にすればいいだけ
どーせ20年後には日本プロ野球自体ほぼ絶滅してるんだから テレビや宣伝費やToTo に軸を移せば?
スポーツ振興くじ - Wikipedia
スポーツ振興くじ（スポーツしんこうくじ）は、サッカーの指定された試合の結果あるいは各チームの得点数を予想して投票し、的中すると当せん金を受けることができる。
正式名称はスポーツ振興投票。
一般的にはサッカーくじと呼ばれ、toto（トト、トトカルチョから）の愛称がついている。
根拠法はスポーツ振興投票の実施等に関する法律（1998年5月10日法律第63号、以下法）。
文部科学省の指導監督のもと独立行政法人日本スポーツ振興センターにより運営・発売が行われている。 最高年俸1000万くらいにしてサッサとメジャーにいける様にすれば解決 >>138
DeNAレベルは銀行にリストラ案出さないといけない状況 民間企業だってボーナスカットとかなんだから当然だろ >>155
実際にそんなもんだろうな
ヤクルト広島DeNAとか悲惨な成績だし
村上鈴木佐野とて減俸だろう 減俸を受け入れない選手はクビでいい
億超えもみんな1000万くらいにすればよい 「プロ野球とビジネス」―MLBとNPBになぜ約8000億円の差が生まれるか
放映権料中心のMLBとチケット収入の割合が大きいNPB
現状、日本のプロ野球の興行ビジネスで出た収益は、選手年俸や育成や球場などの環境整備、地域連携などへ投資され、またその投資をもとに質の高い興行ビジネスを行うというサイクルになっている。
ただアメリカのMLBと日本のNPBを比較すると、1995年時点では両者の収益は同程度であったものの、近年MLBの市場規模は1兆円超とも言われている。それに対してNPBは現在約1800億円程度に留まっている。
市場規模の違いから、1試合あたりの平均観客動員にもMLBとNPBには大きな差があるかといえば実は、そうではない。
MLBの1試合あたりの平均観客動員は約3万人に対し、NPBは約2.9万人。平均観客動員のみで鑑みると、市場規模ほどの差は感じられない。
アメリカのネット配信権を含む放映権料の高騰によるところが非常に大きい。
全米のテレビ放映権料はこの10年ほどの期間で数千億円単位の高騰。ローカルテレビ放映権料も、同様に数千億円単位で高騰している現実がある。
ではNPBはどうか。収益構造の中で一番大きいのはチケット売上で、次にスポンサー料、放映権が続くという球団が多い。
そんな中、NPB球団も収益構造に大きな割合を占めるチケット販売において、昨今様々なプライシングの試みに挑んでいる。
例えば楽天では、これまで一律だったチケット料金に、昨年から価格変動制を導入した。
これは試合日、ひいては購入のタイミングでもチケット料金が変動していくというもの。
日本では馴染みが薄い制度だが、この価格変動制のように、新たなものを生み出し、また挑戦していくことが、スポーツビジネスのさらなる成長のためにも必要である。
根岸氏は、プロスポーツの将来のあるべき姿を考えると、「コスト削減よりも売上拡大を目指すべきであり、そのためにどのようにして来場満足度を上げ、
再来場率を上げ、そしてユニークユーザーを増やしていくのかを我々は考えていかなければならない」と述べた。
https://full-count.jp/2018/05/25/post132289/2/ >>62
コロナ禍でFA取りに行く球団は減るだろう
来シーズンは四月から満員の球場で試合出来ると決まってるわけじゃないからな プロ野球や役者も、飛行機などと比べればマシだろ
飛行機だとネットやテレビでは難しいだろうが、バーチャルで旅行いった気にさせるサービスもなくはないが・・・
プロ野球や役者はネットやテレビでも放送でき、球場は無人でも、テレビ有料化とかできるし
いまはないかもしれないが、トト、スポーツくじとかいれれば、その売上も、視聴率も稼げるかと ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
