プレジデント「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除😰 [422186189]
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なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
2018.4.1 4:50
https://web.archive.org/web/20220423130707/http://diamond.jp/articles/-/158611
なぜ…
なにを削ったんだろう😰
コストカットしたんか？ 下世話な記事を出すよねプレジデントって名前が仰仰しいのに。 普段は見えない安全対策はコストカットしやすいからな 関連スレ
てかおもふくw
小山昇「なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか？」謎の削除 [422186189]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1650862946/ 同業他社が出航しない荒れた海でも出航したり、船の整備費用を削ったりすれば黒字になるんでしょ？ 本当に金儲けしか目にないクズばかり
しっかり証拠隠滅だけは速い プレジデントにとっては本来都合悪くないだろう、どおしてこうなった、の検証記事をちゃんと作れば
まあ、単にヨイショで記事書いたなら削除したくなるだろうが、多分単なるヨイショ記事だったんだろうな >>17
そうだな。
いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。知床観光船が売り出されたとき、私は、「値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい」と指導した。 ベテランの船長船員を解雇して、未経験非正規にして安全を放り投げるのは経営じゃ有りませんからね
簡単に破綻したでしょ >>42
すげぇな・・
こんな安全性を犠牲にするやり方でコンサル料を貰ってるのか・・！ >>11
昔、食中毒で死者出した焼き肉チェーンがあったけど、辞めた幹部が「低料金維持するため衛生管理のコストをどんどん削ってた」って言ってたな なんてこの国は馬鹿を持ち上げるのか
国民の頭が悪いのか？
東電で懲りてないの？ オススメにプレジデントは出ないようにしてる
あまりにも糞すぎて >>46
えびす、船場吉兆、バードカフェ、令和納豆で四天王かな 中立の立場で読者に記事を提供してるなら消す必要はないわな
この雑誌がどちら側をよく見せようとしてるかはっきりしたな 削っちゃイカンところを削っていけばそりゃ一時的には利益が倍増するわな
一時的には プレジデントってマジでクソだよな
煽り記事ばかりだし コンサル業って大抵無茶なコストカット勧めるだけだからな >>47
人件費を削れば利益がでるという奴隷商法でしか日本は収益を挙げることができない
あとはバカを騙す情報商材や虚業も大好きだな
メディアが持ち上げる企業はこればっか
だから日本は衰退した 東洋経済とプレジデント読んで間に受けるやつは知恵遅れ いきなり記事削除はあかんだろ
○○の経緯で記事を削除しましたと報告しないと あなたも老後に上級国民の仲間入り
老後大勝利にはこの銘柄
あなたも二十代の下半身をゲット
資産を残す上級の生活習慣
こんな雑談読むと馬鹿になるよ この馬鹿コンサル、本人と家族も晒し上げにしてやるべきじゃないの 電車でプレジデントとかビッグトゥモロー読んでる奴って恥ずかしくないのかね >>10
ほんこれ
名前だけは偉そうなのに下等な記事が多い プレジデントの対象読者は、人生 プレ・ジ・エンドなオジサンだし…。 コストをカットすれば事故が起きるのは当たり前
馬鹿なの？この国 >>58
馬鹿向けに書いてんだよ
馬鹿が馬鹿な記事を読んでもっと馬鹿になる >>47
広告やタイアップ料金とバーターで編集記事風広告を掲載する
編集タイアップ記事のノンクレジット掲載が商慣行になっているから どんな問題も責任取れないプレジデントは意味がないよね
このサイトや雑誌もプレジデントを名乗るなら記事の責任くらい取れよって思うわ 記事を読んでいくつか疑問なんだけど
・観光船を値切ってはいけないのはなぜ？
・右も左も分からない素人が社長になったのはなぜ？ 消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ消せ >>68
JR西日本でも昔コストで悲惨な事故を起こしたな >>63
中国・大連に出張中のナンバー2の営業部長が、病気で倒れて緊急入院。
……
森社長は、飛行機のチャーターを考えた。
調べると、チャーター額は1200万円。
入院して治す費用300万円と合わせて計1500万円の支出です。
……
もし、あなたがこの会社の社長で、社員がこのようなピンチに陥ったら、どうしますか？
→正解はその社員をクビにするでしたー！！ >>73
金目当てのコンサルか反射絡みのフロント企業だな
急に経営が変わったり金に汚くなる大抵の場合は 高い高いのアホが悪いんだよ
安物買いの銭失いは先人達のありがたい言葉 小山昇
株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。
一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
1989年より社長に就任して現在に至る。
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。7
00社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、
全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、
04年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。
2000年、2010年には「日本経営品質賞」を日本で初めて2回受賞している。 経営者の失敗はさんざん叩く癖に自分の過ちは証拠隠滅かよ
クズ経済誌 数字の読み方を知っていれば
コンサルタントなんかに頼る必要ないよ。
仕事くれるコンサルタントならわかるが。 >>62
なんとか賠償させる上での当事者にさせたいわ
日本国民としての総意だろw ブラック企業で人命軽視で従業員は奴隷化
そりゃ黒字にならなかったら糞マヌケの大バカだろw
それよりブラックだと知ったら即辞めろっての
辞めないからこんな大惨事になるんだよ、本当にどうしようもねえなあ >>79
やっぱりそんな印象受けるよな
売りに出されてるホテルとか船をコンサルの指示でポンポン買うあたり資金力はあるし つい先日まで「侮辱罪の厳罰化？言論弾圧だ！」と騒いでたのに
もうそのことを忘れて無関係な人間を叩き始めたのかｗ まぁコストカットが正義みたいな世の中の流れば変えた方が良い
現場に一番迷惑がかかる >>45
さすがコンサルだけはある
誰がコンサルしたのか知りたい 作家や学者になれなかった二流の食い扶持がコンサルなんだよな
いろんなコンサルの経歴みたら分かる
一流の研究機関に所属して実績ある人はコンサルなんてやってない >>47
自分で考えない馬鹿ばかりだから
教えられたことを穴埋めするテスト重視だからな
こんなこと言っちゃなんだが
今回の事故も天候や波を見て自分で判断すれば乗船躊躇するのでは
周りが乗るから船が出航するからで乗ってしまった犠牲者の甘さもあると思うよ >>82
森友の決裁文書改ざんをさんざん責めてたくせに、テメーらに都合が悪い記事はサイレント削除か
「国と民間企業では責任の重さが違う」と屁理屈こねるか？
https://president.jp/list/tag/%E6%A3%AE%E5%8F%8B%E5%AD%A6%E5%9C%92 >>96
一般人にそんな知識ないから
船はもちろん飛行機にも全く乗れない生活を覚悟するならいけるだろうけどさ ちゃんと働いてた技能持ちを全部クビにして
ド素人を安く雇って運転させて黒字にしましたw
そんなクソ殺人運営を称える雑誌w >>90
数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか
小山 昇
出版社からのコメント
生涯134作目の担当書は、「数字を見るツボ」と「数字で人を育てる」という2つのポイントにとことん攻め込んだ本です。
数字によって、社員にあたたかくて強い会社にする秘策が、全51社の事例とともに、これでもかと書かれています。
「資産の部」は上へ、「負債の部」や「純資産の部」は下へや、銀行は収益性を見ていない。「○○能力」だけを見ている!
などそうだったのか! という原理原則や人間心理を巧みについたやらざるをえない仕組みのオンパレードです。
いまや中小企業にとっては「就職氷河期」ともいうべき人が採れない時代に、
前年比2.36倍の新卒学生が就職説明会に来て、若い人たちが辞めない秘密は興味深い。
また、「社員の健康も数値化」して社員の健康こそがこれからの企業存続の大テーマになる方針は
「数字は人格」のイメージを根底から覆すものかもしれません。
本書により、社員ワクワク・業績ピカピカのあたたかくて強い会社をつくる一助となればと思います。 >>93
コンサルなんてチューニングショップと同じで、他人のモノでギリギリを探る仕事だから
そりゃあ壊れる時もある
むしろ、たくさん壊した方がギリギリ攻められるようになる
そういう仕事よ お金にだらしないとか言われとったけど嘘やったんか！ 赤字の会社を真っ当な方法で短期間で黒字化できるのなら自分が経営者になればいいのにならないコンサルという人達の謎 >>10
名前にそぐわないようなサヨ記事結構多いよな >>104
この本は、こんな実話で始まります。
中国・大連に出張中のナンバー2の営業部長が、病気で倒れて緊急入院。
難病で、現地では治療が不可能。
しかも容態が悪く、普通に飛行機で帰国するのは無理。
進行性の病気で大連の病院では治せず、家族は一瞬、悪い想像が頭をよぎった。
「日本で治してやりたい！」
「ココで死なせてなるものか！」
そう思った、株式会社モリチュウ（埼玉県、製造業）の森雄児社長は思い切った決断をしました。
森社長は、飛行機のチャーターを考えた。
調べると、チャーター額は1200万円。
入院して治す費用300万円と合わせて計1500万円の支出です。
モリチュウは社員数28人の小さな会社。
1500万円出すと、その期の利益はふっ飛びます。
もし、あなたがこの会社の社長で、社員がこのようなピンチに陥ったら、どうしますか？
銀行から借りる？
断言してもいいです。
小さな会社が銀行に泣きついて貸してくれるところはひとつもありません。
森社長はどんな行動を取ったのか？
「数字は人格」という信念がひとりの命だけでなく、会社全体の信用の根幹を育てることもある。
私が講演会場でこのエピソードを話すと、ざわついていた人たちが例外なく「シ～ン」と聞き耳を立ててくれます。
ぜひ本書冒頭にご注目ください。 >>104
★大反響！ 発売たちまち第6刷★
★【日経新聞】にも続々掲載★
● 売上24億で経常利益7億! 開院予定がなくても物件を押さえる千葉の整骨院
● たった2年で売上ゼロから2億円！ 四国のタオルメーカーの奇跡
● 4年で40億円売上アップした新潟県の住宅メーカー
● 9000万円の営業赤字から500万円の黒字にV字回復した兵庫県の会社
● 金利1.88％が0.8％に! おまけに個人保証も外れた高知県の会社
● 担当を入れ替えただけで、2500万円利益がアップした奈良県の物流会社
● 5年間で165％成長した三重県の会社の盲点
● 前年比200％ペースで成長中! 大分県にあるラーメン店の新ビジネス
● 2億4000万円の投資を3年で回収した埼玉県の製紙会社
● 山口県のスイミングクラブで起きたV字ならぬ驚異の“バケツ回復"
●「日本経営品質賞」の「経営革新奨励賞」受賞した静岡県と東京都の2社
● 8年連続「既存店前年売上」超え、前年比108％成長！ 関西の飲食チェーン
● 残業時間3分の1、売上前年比128.5％の謎
● ガン遺伝子数を見える化！ 社員の健康を“数値化”して会社を守る >>101
この事件もスキーバスも何だったらアトラクション施設の死亡事故もだいたい根っこは同じだと思うよ。
安全に運営するためのハード、ソフト両方の管理や点検をまっさきにコストカットして
実態が現場任せの放ったらかしのくせに宣伝アピールだけが上主導でとにかくカネ。
でもそのカネは絶対必要なコストには行かない。
コンサルが語る「会社の信用」（） 名前が御大層だけど
中身は金融ヤクザのハイエナですし 今までの従業員全部クビにして、全て非正規労働者にすれば誰でも儲かるな。 >>111
ほんとそれ
なんで記事書いたのか検証しろよな >>104
数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか
小山 昇
Amazonレビュー
「タイトル関係無い」
数字は人格とあるが、内容は全く関係無い。指導先や、武蔵野の成功体験が自慢話の様に並んでいるだけで、
読んでいる経営者は、何をすべきかが全く見えない。得るものは全くありませんでした。
武蔵野の指導契約用のプロモーション本にしか思えない。
「 数字は人格？」5つ星のうち1.0
タイトルをみて不思議に思い購入。
数字は人格ではありませんでした。
かっかり本でした。
5つ星のうち1.0 「きついぜ」
まず、情弱者対象の方なのかと。２泊３日の合宿が１５０万円だと？
正直学歴差別はいけないけど、この程度の大学でかと思われても仕方ない低レベルの本。
東大でてる瀧本さんの本とかのほうがよっぽどためになる。
図書館で借りてよかった。
「 まるで中身の無い本」
こんな本を参考にするような経営者がいたら、そこの社員は悲惨だろーねー。
星5は自作自演？
「底が浅い」
この著者はよく本を出しているが、どうも内容が薄っぺらく、本屋に平積みになるほどのものとは思えない。
また、この著者が経営している会社のサービスを利用したことがあるが、
質は低く、とても「人格」を評して良い会社とは思えない。
「3000円以上の価値？」
社長の自慢本でしょうか？
他のレビューにもあるように中身薄いです。
「人格を疑う広告。」
インターネット広告で、著者本人が書いている文章。
メリーズチョコレートや㈱モリチュウの話を出して、「起承転結」の「転」あたりまで話して「あとは本書をご覧ください」…。
こういう釣り方は、人としてどうかと思う。人格を疑う。 プレジデントはそこに記事も書いてるジャーナリストの伊藤詩織さんがクラファンで資金集めて作ってる最中らしい北海道は夕張が舞台の映画が、なぜまだ完成しないのか、もしくはいつ完成するのかを記事にしてくれればいいのに 消すとか、こいつら散々他人ネタで「消すから炎上、リテラシーが低い」て言ってただろ >>119
一時的にプラスにしてはいさよならだからな
中小企業診断士すらもってないくこコンサルなんて門前払いでいい >>121
そこの社員は悲惨どころか
死んじまった たったこれだけ？ 奈良の運送会社が利益を2500万アップさせた実にシンプルな理由
2018/02/19 16:26
小山 昇
https://dot.asahi.com/dol/2018021900052.html?page=1 >>10
社員全員1文字1円
極左翼団体所属在日韓国人派遣バイト老人記者
日本政府批判、日本人批判専門 韓国立憲民主党機関誌である 面倒くさいことを社員にやらせるたった2つの方法
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
https://diamond.jp/articles/-/158451 なんだ赤字体質だったのか
知床観光は滅ぶべき産業だったんですね >>99
つぎは正社員は既得権益とか言い出すんだろな プレジデントじゃなくてダイヤモンドじゃね
似たようなものだけど
ダイヤモンドを格上扱いするやつもいるから >>130
さすがに経営判断の責任は社長やろ
こいつはそのへんにおるくそコンサルでしかない 自動車でも自分は事故らないからと保険料ケチってその差額が儲けだと思ってる人居るよね さんざん日本sage記事書きやがって 反日だろここ 安全のためにわざわざコストかけてんの
飛行機もトラックも船もみんなそう
船員だってそうだし船長だってそう
それを削れば事故が起きるのはむしろ必然じゃん
銃器だって手入れを怠れば暴発するし車だって手入れしなければ事故を起こす
当然だろ？
それを削れば儲けが出る？当たり前やん
でも削っちゃだめだからコストかけてんだろ？
馬鹿なの？死ねば？ 知床遊覧船沈没事故 伝説のコストカッター コンサル小山昇
「なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか？」謎の削除ｗｗｗｗｗｗ
知床なんちゃらの社長が陶芸家で、会社経営はズブの素人で、この経営コンサルに丸投げに近い姿だったとか
銀行からももうこれ以上借り入れできず、運航を強行したのは、そういう会社経営情況があったからだろ？
この経営コンサルが人命最優先の経営をコンサルタントさえしていれば、防げていた可能性が高い事件事故
どうすんだよ、２６名もの人命を
この経営コンサルさんは >>3
全てじゃね？
大体コンサルはトップダウンにするから。 >>1スレタイ
×プレジデント「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除
〇ダイヤモンド「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除
>>97は訂正
↓プレジデントの小山昇の記事はこれ
https://president.jp/list/tag/%E5%B0%8F%E5%B1%B1%20%E6%98%87 >>127
そこじゃなくて映画に興味持ってくれ
ほぼ出来ていると言いながら仕上げ中と言ってもう二年経とうとしているんだ！完成するのかしないのか、プレジデントで取材してくれないかな >>144
コンサルタントは数字しか見てないから、
そもそも人命とか考えてないよ。
制度作ったら終わりでトンズラ。 >>133
お買い得な会社なら地元の同業他社が買収してるわな
あとコンサルには散々言われてるが
そんな簡単に黒字化出来るお得な会社が売られてるならコンサルやってないでお前が買って建て直して売ったら大儲け出来るだろと こいつが登壇するセミナーの広告がインスタに表示されてたけど期限が来たからか何なのか探せなかった 国際機関「非常電源は三系統以上！できれば4系統用意してください」
東電馬鹿社長「そんなこと頃にコストを書けるなんてあほｗ2系統・・・・・いや一系統でいいわｗもう一系統は常備電源からとって2系統ってことにしよう」
社員「利益がすごいです」
東電馬鹿社長「そうだろ？コストカッターだからなｗ」
社員「会長もお喜びですよ」
地震発生
現場社員「当然ですが電力切断により予備系統は一系統だけです」
所長「急いで作動させろ」
現場社員「海水をかぶって作動しません！」
所長「そんな・・・・・」
東電馬鹿社長「わたしのせいじゃない！」→海外逃亡
これだけの事故が起きたのにまだ懲りてないの？
3系統あれば福島の事故は起きなかったんだよ？わかってる？馬鹿国民の皆さん 馬鹿がコストカットしなければ原発は今でも稼働できたし福島の土地が放射能まみれになることもなかった
これだけ痛い目見たのにまだ安全のためにコストを削るコンサルタントｗとかいう馬鹿職種を存在させるのか？
この国の人間には脳があるのか？ バカなコンサルの前にバカな経営者
ちょっと肥えた企業になって経営悪化したからといって身の丈にあった生活と給与にまず経営者がなるという判断を下せるやつがどれだけいるだろうか
コンサルに丸投げする経営者などそんな意識など欠片もない奴らばかり ウクライナですら4系統（電線・ディーゼル・地下蓄電池・予備火力）
を原発には必須にしている
それをディーゼルと常備電線兼用までコストダウンして国土を滅茶苦茶にしたのにまだコストダウンするのか？
この国はおかしいよ プレジデントって、ここめちゃくちゃ怪しくて昔朝鮮系かどうか調べてた会社だわ >>162
安全のためのコストを削るのは原始人と変わらん 自分のお金と他人の命の比較なら自分のお金のほうが大事だよな
他人は何人死のうがしょせん他人だし悲しくも何ともない >>165
安全のためのコストを削らずに運用することが長期的な利益につながる >>17
だな、ただ金貰って助言しただけだからな
悪いのは実行した人！
って、理屈で逃げれるかな？ なんか目先のコストカットに目が眩んだみずほ銀行に似ているな 福島の事故原因は
津波でも地震でもなく
ただ一人の人間が予備電源を削ったからだ
ということを日本人はちゃんと教えるべき
ついでに非常装置すらつけてなかった（高いから ベテラン全員クビにして低賃金ブラック企業化して黒字化！ https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:CK09EnFLCxsJ:https://diamond.jp/articles/-/158611+&cd=1&hl=ja&ct=clnk&gl=jp
これはすぐ消えるキャッシュか
あとは頼む >>171
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てかなんで陶芸家がリゾートなんかやり始めたんだ？ 船長4人ベテラン +乗務員
すべて首にして一人の船長（淡水川下り）をバイトで雇って2船を任せる
これ事故が起きないのが不思議なレベルなのでは？
この国はなぜこんなにバカが多いのか
社長は死刑にしろ 削れるところは削る
予算も余らせたらその金資産運用した方がいいからなぎりぎりでやるのが儲けの秘訣 ん？これダイヤモンドじゃない？同じ認識だから区別つかんけど プレジデントの（雑誌の）
ボディーガードは（体裁維持は）
シークレットサービス（こっそり行われる） 車でもエアバックなし後方安全装置なしABSなし衝突安全装置なし衝撃吸収素材なし
で作ればすごく安くなるぞ？
やってることはそれと同じなんだよ
池沼しかいないのかこの馬鹿国家は プレジデントなのかダイヤモンドなのかはっきりさせてくれ
まあマスゴミが屑なのは言うまでもないが 地方の零細企業の話ではないんだよなこれ
日本は大企業の頭の先から零細の爪先までこの体質
トヨタ式とかいう奴隷量産システムが持て囃されるような、糞みたいな企業体質が染み付いてる
日本が国際社会から経済取り残された理由 >>175
ブラック企業が蔓延した理由なんだけど、
国も企業もそうすれば国が立ち直れると躍起になってたんだよね。
責任は全て国民に押し付けて。 >>188
人を不幸にする生産性向上という馬鹿な行為は経営者が無能だから発生する ほんとにコンサルは、
「偶然」この旅館に泊まったんだろうか。
素人社長がおるから、食い物にしたろ、
ええカモがおる、って感じで
アプローチしたんちゃうんか。 >>189
日本に必要なのは懲罰賠償なんだよ
企業と言えど経営者がバカな行為をすれば天文学的な罰金を受ける
そんなシステムが必要 このコンサルの所へ、経営に行き詰まった中小企業が連絡する
↓
コンサル、その中小企業の名前、連絡先をヤミ金に流す
↓
ヤミ金、時間をおいて、その中小企業にアプローチ。
「力になりまっせ」
↓
その中小企業、結局、やみ金に身ぐるみ剥がされる
↓
ヤミ金からコンサルにバックマージン >>14
他の遊覧船が時化で休航してるのに、１つだけ運航してる船があったとして、なんでそんな船に乗っちゃうのかね？ コンサル 「数字は人格」
俺 「数字より人を見ろ」
たぶん、俺のほうがいいこと言ってる
半分ニートだけど プレジデントは結構とんでもない記事があるからな。わかってんだろうな書く方も。 素人が運航可否を決めてる時点で話にならん
こいつは処刑しろ >>196
自分ならラッキーと思って乗っちゃう。
死ぬなんて思わないし。 >>204
馬鹿なんじゃない？
別の観点で考えてみたら？
台風が直撃して全社「危険なので運行しません」
といってるのに零細格安が「うちは飛ばします」
って言ってる時点でおかしくない？ >>204
気持ちはわかる
俺は船酔い酷いから知床ならオーロラしか乗る気はないけど >>204
普通はそうだよね
せっかく来たから運航してる会社に当たってよかった！と思う
出港時は波も高くなかったらしいしね
だからこそ企業の安全体質と知識不足は厳しく問われるべき >>208
ねーよ
それは船の危険を甘く見積もりすぎ
船の危険度は飛行機より高いくらいだぞ コンサルなんて情弱搾取するだけの社会悪だからこの際死ぬほど叩かれればいいよ プレジデントの営業が電話してきたことあったが結局金でうちに載せませんかくらいのしょうもないあれよ
プレジデントなんて名前に騙されたらダメだわ コンサルタントってコスト削れしか言わないからな
コストを削るってことはその企業がもう駄目だってことだぞ >>209
時化のときの小型船の怖さを知ってればそういう判断するだろうけどほとんど人は多少は揺れても沈没するとは思わんだろ
前例ができた今後ならいざしらず
しけで観光船が沈没して全員死亡なんて前代未聞だわ コンサルっていろんな企業の機密情報入手できるから、
それをどっかに売り飛ばしてんじゃないの。
このコンサルのおかげで
経営改善した！ なんて話そんなに聞かないし >>216
仮に無風でも座礁すれば終わりだ
船は危ない乗り物なんだよ
まして海水温3度だぞ プレジデントって
「三国志に学ぶビジネスのヒント」とか
「織田信長流人材活用術」みたいな記事が載ってるイメージ ベテラン船長を全員クビにしたのもコンサルのアドバイス？ 3度の恐ろしさがわかってない奴がいるが
水は0度が限界で北極海でも0度だ
当然だけど北極で水に落ちたら生存がかなり厳しいってわかってんだろ？
1時間生きてられるとか適当なこと言ってるあほがいたけど
3度の水に落ちて満足に動けるのは3分が限界だ
それで岸までたどり着いて応急処置を自分でできるのか？
水温が低い時点で用心しろよ
なめすぎだわ >>221
こういう場合は、クビにしたというよりコンサルのやり方に賛同できない古株が大量退職したということだろう
よくコンサルと無能経営者が武勇伝にするやつ 人件費削れば利益出るから
開発費や技術革新に金銭かけたくないわなww 日本はウクライナ、ロシアより中国を警戒しといた方が良いと思うの🥺
与党に中国追従を隠そうともしない宗教政党もいる事だし🤤
https://i.imgur.com/4zEC07q.png
https://i.imgur.com/wrq74jX.png 特殊部隊の訓練でも3度の水の川を渡るのは衣服を脱いで衣服を収納できる防水の袋が無いと無理
1分で結構致命傷なのに服を着たまま3度の水に放り出されるってし死亡確定だよ
危機感麻痺しすぎだろ >>185
この下手くそを雇ったのも小山の入れ知恵なんだろうな 危険に気づけなかった一般人を責めてなんになるんだよ、みんながみんな一般的な教養や専門的な知識を持っているわけではない
それらを周知させるために、請け負った企業が責任をもってガイドラインの作成や安全性の徹底を行うべきだという話ではないのか >>221
そういうのが流行ったんだよ。
経営の足枷になってるのは熟練の古い考え方のせいだってね。
ドラマも漫画もそんなんばっかでメディアは最早洗脳装置だった。 >>1
株式会社武蔵野の小山ってラジオ日経で番組持ってる奴だな
そりゃ利益最優先で安全軽視なら黒字になるのも納得 >>206
台風直撃で観光船出したんか？
会社も客もアホやん >>229
三度の水恐ろしさは経営者ならわかってるだろ
それなのに行けると思ったとか言ってるのが問題なんだよ >>215
無駄な事してる会社が多かった時代はコストカットで成功に持っていけたんだよな
今でも中小で古臭い事続けてる会社なんかは有効な面もある
頭の固くなった古株は自分たちのやり方変えたくないから無駄だと分かってても頑なに受け入れないからね イメージの問題なんだよな
三度の水じやなくて真下が溶岩ならみんな行こうと思わないだろう
海だし平気でしょみたいなのが危機感麻痺させてる >>233
水温が3度なのがやばいんじゃなくて、3度の海に投げ出される可能性のある時化なのに出航させたことが問題だろ
３℃の海自体がやばいなら流氷見に行く大型船の遊覧船もダメになるじゃないか コンサルって聞くだけで胡散臭く感じる
自分で経営したことがある人ならまだしも コンサルの目的は基本的に「儲ける事」だからなあ
だから実際上の事とか割とどうでも良い
仕入れコストが高けりゃ下げる方法を提示するし
人件費が高ければ人件費を下げる方法を提示する
商品にならないモノを商品にしたりとかね
ただそこ等辺を実際にやるやらないは経営判断だからなあ >>238
だから船に乗って遊覧するだけで危険はあるの
だから水温が低い時は石橋を叩いて渡るくらいじゃないとダメなの
夏なら結構生存者多かっただろ コンサルって何の責任もとらなくていい立場だということがよくわかるわ
そりゃ頭の良い人が集まるな >>243
逆だよ
だから頭が悪いやつが集まるんだよ >>234
そのコストカットを、'これからの会社,でもやったのが日本に止め刺したよな。 頭が良ければ特別教授だろうと評論家だろうとなんでもなれる
頭が悪いから詐欺みたいなコンサルタントになるの >>244
マニュアル作るコンサルがマニュアル本通りにコストカットするからな。
能力なんて要らんわ。 ㈱武蔵野って、新宿の曰く付きの土地を競売で落として大損ぶっこいたとこだったっけ そもそも利益率の低い業態でコンサル経費上乗せされたら絶対に儲からない
儲かっているとしたら何かを犠牲にした結果だということがわからない時点で頭悪すぎ 知床へプライベートで行ったはずが……
なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は<br />あっというまに黒字になったのか？
小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。
2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。
宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。
いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの
元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。
知床観光船が売り出されたとき、私は、
「値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい」
と指導した。
有限会社知床遊覧船社長、桂田精一
これは都合が悪い……
運良く何もわからない
「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行
これではまるで、「俺の言うことを、丸呑みしたから成功したんだ」と言わんばかり
黒幕扱いされてしまう マスゴミは隠蔽ばかりだな
誹謗中傷しても罰則は軽いしな >>223
言うこと聞かないベテランを一斉解雇して、
イエスマンだけを新たに雇用した時点で、
それまで蓄えたノウハウを失って危険に対する感度も鈍る。
ヒヤリ・ハットの法則で小さな事故が多発したときに、
それはロシアンルーレットだって思わないと。
しかも船体損傷や浅瀬に乗り上げる重大インシデントすら放置。
これもう過失致死で済ませていいのか？ 昔から板子一枚下は地獄という寒い海じゃなくても船から海に落ちたら助かる確率は低い 言い値で買ったらどうなるの？というところが
論理的にどこにも繋がってないのが薄気味悪い記事 何かのネットワークか
あのサッカー部もつながってるか プレジデントや東洋経済、日経とかはガチの反日メディアだろw プレジデントは
クズ！
ゴーンも
クズ！
コストカットだけ！
単細胞！ >>206
正常性バイアスかかっちゃうからな。
アンタだって「知床までせっかく来たんだから」って乗ってたかもよ。 クロストレンドというサイトに時々取り上げられてるね
ま、日経だけど いま遺族とか家族はしれとこ村に泊まってるというけど、これもこの社長の経営だった訳か
だから泊まらせたんだな >>218
だからそこまで見通せなかったんだろ
サイト見比べたら、おーろらが一番まとも
ここの船なんて掘っ立て小屋みたいな小型船でヤバさしか感じない >>185
守ったこともあるはクソワロ
基本的に守ってないじゃん プレジデントはパヨクの巣窟の1つだからな。沖縄タイムスみたいなもんだ。 こりゃプレジデントが遺族に賠償するしかないな。
乗客は記事見てこの遊覧船を信用して
乗ったのかも知れない >知床観光船が売り出されたとき、私は、 「値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい」 と指導した。
なんで言い値で買わないとだめなのかなあ？ 他人のプレジデントを露呈させるプレジデントオンラインがプレジデントと感じてしまうって相当やぞ ボクの予想
・小さな船しかないのを逆手にとって、よそでは出来ないくらい岸に近づくのを売りにする
・まだ水温が低い時期に、他所に先駆けて営業を開始する
この辺はコンサルの考え
・波が荒くても天候が悪くてもとにかく出せ
この辺は社長の考え
それに対し危ないので出来ないといったベテランは解雇 安全のための費用削って利益とか生娘シャブ漬け丼とか
コンサルとか言ってる奴らのやってることはこのレベル 元記事ダイヤモンドだろうが
スレ立てた奴プレジデントに訴えられるぞ 昨日のニュースでやってたけど、数年前の社長が変わったタイミングで社員全員解雇したんだってね。ベテランの操縦士？数名いたけどそれも全員漏れなく解雇 見えないところでタクシーや流通トラックに信号無視を強制するのがコンサルタントとかいう数字の詐欺師の手口
現実的な商売上手なら本人が優良会社いくつも経営してるだろ プレジデントとかビッグﾄｳモローとか嘘八百てことか
まあそうだよなどこの誰だかわからん写真載せて年収〇〇アップですと書いてるだけだし >>196
「よかった～。ここはやってた。せっかく来たんだから乗ろうっと。
波が高い？運航するから大丈夫なんでしょ」 黒字にするには、ブラック企業にならないといけないのか。
そうだとしたら、世の中がおかしい。 >>293
みんなが乗ってるから大丈夫そう。っていうバイアスがかかるとね。
危ないかもよりやっぱり大丈夫だった楽しかったというのを聴きたくない。 >>294
違うよ
コンサルってのは、社長の待遇がよすぎるとか私物に関連した資産が多すぎるとは絶対いわない、あと内部留保をうまく活用しろともいわない
あなたの会社の利益が少ないのは、社員の意識が低いからだ、意識が低くて能率が低いからだ、無駄が多くコストが高いからだ、もっと利回りが高い資産に投資しないからだという
こいつらの目的は社長を気持ちよくさせて、利益をすいとることだからな この小山とかいうコンサルのTwitterさっそく炎上してて草 つまりそのコストカットが間違ってたと認めるわけですね？ コンサルでブラック化した企業に面接行ったことある
面接を受けるまでそういう実態は表には出てこないんだよなあ 名前を忘れたけど成人式かなんかでしくじった着物の会社とかもそうだけど
ああいう 経営者 業界ってなんか歪んでるよな >>284 コンサル向けキャッシュバックキャンペーンでも
やってたんじゃない？ >>17
いやこいつが遊覧船の会社を買えと言ったんだろ？しかもその後に従業員をクビにしてるし。経営の素人の社長の判断ならたぶん買ってない。 とにかくこういう屑会社に、客の命を預ける商売をやらせるな。
北海道の評価はガタ落ちだ。
冬季五輪の名誉も吹っ飛んだ。 事故がなければその日も乗客24人分の儲けが出てただけだもんな
事故るまで続けるロシアンルーレット経営だな >>307
今回の事故が起きてからキャンセルが増えたみたいでツアー会社がツアーごとキャンセルしたね。
大変不謹慎ではありますが、飛行機予約安く取れました。
今年はGWとお盆休みに行きます。
あ、海や湖は行きません。 プレジデントって記事が名前負けしてるよな
エンプロイからやり直したほうがいいよ 消す必要ないのにな
経済的利益が絶対正義という時代なのだ >>196
飛行機だって航空会社によって運航基準違うんだぜ？
どっかの地方議員はいちゃもんつけてたけど
https://sp.nicovideo.jp/watch/sm1875502
日航＝横風30ノットで離着陸中止
全日空＝横風35ノットで離着陸中止 どしたん？
実はちょうちん記事(有料広告)だったとか？ >>302
マスゴミは「東大生の官僚離れ」「国家公務員志願者減」を定期的に載せて、
官僚は安月給でブラック職場と刷り込み、もっと志願者下がれもっと志願者下がれと暗示をかけてる
その一方で「東大生の人気就職先は外資系コンサル」だとageage
官僚の質を下げて将来の日本の国力下げたい反日マスゴミ ジャップ人は風船爆発ゲームが好きだからな
目先の利益しか見てない >>196
乗る奴が馬鹿なんだよ
今回死んだ奴らも自分が馬鹿だから死んだ
馬鹿は身を滅ぼす プレジデント、東洋経済、日経新聞
日本三大名前だけすごいのに、中身は週刊現代、東スポと変わらない失笑メディア 株式会社武蔵野代表取締役社長。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」
自分のとこの社員の見下した言い方…
数字は人格…
そのコンサル結果がこの様だ だから経営者はこういう意識高い系経営ノウハウ雑誌なんか見ていたら倒産するんだよw
だって紙媒体は遅れのノウハウだからな
今話題のタピオカ！みたいな周期だぞw >>45
他所が一律同日スタートなの抜け駆けするのが賢いヤリ方とか本気で思ってたんだろうな 人死が出る様なコンサルティングを行った場合は法的に裁かれるべき、当然だ まあこういう雑誌に出てくるやつは
自然相手の仕事とかやったことないだろうからな >>328
ナニソレ、マジにテレビのワイドショー見たほうがマシなレベルだな
なんやかんやで旬な情報と売り込みたいネタだけは提供してくれるからな マスコミが都合悪くなって削除した記事データベースが必要だな >>298
訳わからん指導から始めるからな
大声であいさつするとかホント意味ない指導して金貰える仕事 経営コンサルタントと失礼クリエイターは気が合うと思う そもそも金ないなら会社畳めよ
ゾンビ企業を日本は残し過ぎる >>337
あるんだなぁ
昔いた会社。しかもソフトウェア業界やで
飲食とかならまだしも >>293
国民宿舎とか民宿も経営してて、そこの従業員がクルーズに誘って客が乗ると1人500円のお手当てが支給されるとかどこかのスレで見た。 >>206
いくら強弁しても後出しとしか思われない、という想像すらできない人が人を馬鹿呼ばわりか やたらリンク記事にテンプレのごとく出てくる1500万円
そりゃそんなに紹介されるなら1500万円の価値はあるわな >>1
朝日や毎日や共同通信みたいな記事の消し方で草 >>68
プレジデントってお前みたいな人間が喜んで読んでるような雑誌だぞ >>10
確かにプレジデントって名前の割には程度の低い記事が多いな まずは給料の高い業務経験豊富で安全にうるさいベテランを全員解雇します、そして半分の給料で非正規のド素人に変えます、彼らは安全かどうか判断できないので海が荒れてても余裕で船を出してくれます
給料半分で出航回数二倍！どうです？利益が増えたでしょう？これが敏腕経営者ってもんですよ(笑) こういう経営コンサルとかマナー講師みてえな寄生産業が生産性を低下させる要因だあね。 >>350
専門性が無い日本のプロ経営者とかコンサルって短期が全てで再構築したがるよね
SONYのストリンガーなんて「財務屋に技術の何が解るんだ」「近視眼的なリストラだ」って非難されまくってたけど
現状を見たら中長期の結果を伴う再構築だったのにね プレジデントって
昔は経営者の雑誌だったのに
今では下層階級やＤＱＮが読む
日刊ゲンダイみたいになった
これだけ読者層が激変（急下降）
した雑誌も珍しい ぶっちゃけ、台湾とか中国辺りのコンサルでも引っ張って来た方が日本人プロ経営者やらコンサルよりは結果を出しそう
日本人プロ経営者って日本の機関投資家や金融機関の大株主との調整役で、顔が広く、役員や創業者と衝突しないが従業員や労働者には厳しい専門性が薄い人ばっかだし >>73
１ 仲介に噛んでいて高値で売りたかったから？
２ 目利きが効く人だと儲け話に乗ってこないから? >>350
全ての業種で、こんなのが持て囃されてる気がする。 >>1
安全対策けちって原発で何十兆円も損した、日本史に残る先例があるというのに コンサルなんて無責任な人種を持て囃す出版社
あと日経良く読む首くくる コストカッターがもてはやされたのは東日本大震災まで
掛けるべきコストを無駄と批判してるといざというときの被害が大きくなって取り返しが付かない 書き物で商売しているところはみんな同じと日本の新聞社みてみんな思ってるのでは なんで消すの？
大事故の原因究明のためにはこの人の実績の洗い直しが必須じゃねえか
何故コンサルタントは自分でビジネスをやらないのか
の典型でもあるよな >>364
そうか？
ウクライナが始まった後もコストカッターだらけだと思うが >>357
９９％の人間は「お金が有限の資源」って勘違いしているからね
有限だから？＞削る、どっかから奪ってくる、仕事を倍にするしかない！！
結果、コストカッターの安全策に金をかけないのが正義になるって仕組みだ
お金は銀行からお金借りた時点で無から発生するんだけど
農民とか狩猟民の常識しか人間中々持てないんだよ >>351
>>354
根本にあるのがデフレ不景気が30年続いていることなんだから
何をやっても小手先に終わるよ
資本主義は銀行が無からお金を造りだすことで増えていって
それで生産力を上げることで豊かになるって仕組み
デフレ不景気で企業や家庭の新規貸し出しが減って企業の投資開発も停滞してる
お金が増えない環境がさらにお金が増えない環境を呼んでる
根っこから治さないから30年間続いてしまってるんだわ 社員全員解雇してバイトにすれば黒字になる日経新聞ゴミだなこいつら 観光船でコストカットしすぎで取返しのつかない事故おこした感じだな
もうこいつ晒してなんとか賠償責任負わせたいけどな 心情として >>374
コンサルなんて責任は取らないからな
採用した側の責任ですとかいって
一番信用ならん連中 人件費はコスト
安全もコスト
コストを切り詰め
社会も切り詰める 観光船を値切るなと命じた話
ひょっとして売り手もこいつの顧客なんじゃねーの？ってちょっと思っちゃった
https://anond.hatelabo.jp/20220425163828
あとこの観光船はもともと内海用だという書き込みがあった
真偽不明
＞30 ニューノーマルの名無しさん ：2022/04/24(日) 15:17:21.72
＞船は19トン、全長18メートル、1985年製
＞瀬戸内海の静かな内海で使用していた連絡船が
＞知床の波の高さ3mの荒れる海で沈没 ワイんとこもコンサルが入って顧客サポートも利益を出せって話になった
サポでそこまで金とれんって話になって、じゃあその客の売り上げ立てた事業所が金払えって訳わからん話になったぞ 高給ベテランを全員首にして
新人を最低時給で働かせたら丸儲けや >>380
コンサル入れたら末期だ。
念のため逃げる準備しとけ。 >>380
コンサルに実例として売上ださせてみては？ 小山氏がコンサル、アドバイスしてこうなったのか
社長がコストカットして利益上げてる会社を小山氏が知って持ち上げただけなのか
どっち？ 経済の成功は
綺麗な物ではない場合が多い。
ヨゴレ仕事であることを理解しながら、
清廉に保ち、結果を出すことが求められる。
それを蔑ろにして簡単に低きへ流れると
事件・事故に直結する。 小山って超有名コンサルやん
記事見てもどうかかわってるのか全然わからんが >>389
サポート会員て書いてあるじゃん。
教祖と信者の関係なんだよ。 ほらね。だからみんな結果論から叩くけど
安全対策なんて事前にやろうとしてもできないのさ。
評価されるのは目先の利益なんだから。 >>305
仮定の話だけど、遊覧船会社に「いまならオタクの会社を高く買ってくれるところ紹介しますよ、手数ｒ おっとだれかきたｙ >>391
というかそもそも安全対策は現場のやることであって会社が負担することでは無い 記事っぽく書いたPRページだったんだろ？
つまりは広告だよ。
コンサルタント側が費用を出してまるで記事のような広告を出した。
で、都合が悪くなったから削除したんだろ >>393
現場に予算の裁量権があるのか
素晴らしいねそんなことがあるのならば >>396
アホか
手弁当でやりゃいいだろ
というか会社の金は株主の金だぞ勝手に使うな またマスコミの卑怯な立ち回りか
がっかりさせることにおいては超一流の業界だな 昔、プレジデント社を名乗る奴が、名簿を手に入れたらしく、会社に電話してきたなあ。
教材のセールス。
この会社とは関係ないらしいが。 >>354
なぜ特定国を引き合いにだすのか
日本以外で良いはず >>398
いや、安全対策は法で定められいる
経営者が管理しないならそれは背任罪だな そういえばプレジデントオンラインというのが、かつてあったような
よく転載記事を見させられてたような？
反出生記事を強い印象で覚えているような？ 関東→関西移住組だから言えるけど、東日本はこういうの本当多いから気をつけろよ
東は「神様が見てる。バチが当たる」っていうのを、上級も下層も信じてないんだわ。
だからバレなきゃいいやで、目先の損得のためにハチャメチャやる
労働者側も、悪いこと危険なことでも金がないよりマシって価値観
90年代まではまだマシだったんだけどな。311から地獄モードに入った印象 日本が個人情報漏洩に不正送金にシステム障害にとポンコツデジタル後進国になったのは航空騒音による威力業務妨害が原因
https://dotup.org/uploda/dotup.org2785760.jpg >>206
運行してるなら大丈夫とか思っちゃう馬鹿がいっぱいいるから TBSのニュースバードでインタビューを受けた元船長が語る
昨年に古参の従業員を全員解雇して新規で入れ替えをした。
海がしけになった時に欠航したら社長に文句を言われた。
今回の事故も「やると思った」と言っていたな。
まあ、解雇された腹立ちもあるだろうから100％鵜呑みには出来ないかも
しれないけどね。 >>15
なんだっけその法則？
なんかハリウッド女優の名前があった様な？ >>405
会社の金でやるってどこに書いてるんだよボケ労組
コスト負担者と利益帰属者を分離しないと経済効率悪いだけ 削除しても無駄なんだなこれが
なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？
小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長
2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。
宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。
いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、
突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人。
https://archive.ph/wvSCQ
https://archive.ph/EKPFx 魚拓たくさん取られてるぞｗｗｗｗｗｗｗ
もう逃げられませんよ？？
なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか？
小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長
https://web.archive.org/web/*/https:/news.biglobe.ne.jp/economy/0401/dol_180401_4338492481.html 日本は滅ぶ日本は滅びますぞ！と毎号言ってる日蓮みたいな雑誌がプレジデント プレジデントもだけどダイヤモンドも酷いぞって書こうと思ったら、ダイヤモンドの記事じゃねぇか >>10
やっぱり、みんなそれ感じてるんだな・・・ ＞私は観光で行ったはずなのに、結局、経営指導して帰ってきました（笑）
心底キムチわるい爺だわ吐きそうwww >>398
という事は株主が点検なんかしなくていい
天候もどんなに悪くてもバイト船長でも
とにかく利益を出せという理念を共有していたの
株主も加害者だわ… >>10
ビジネス記事というより思想的な何かだよな 自己啓発本と共にビジネス本が如何に役に立たないかの例ですね 安全対策費を全部切り捨てるようにアドバイスしたのかな >>10
貧困特集よくやってるけど本当にそんな貧困者にインタビューしてるのか疑問な記事が多い
読む側も自分より惨めな人間を見る事で安心したいんだろうなって記事内容
まぁ俺も読んでるんだけど >>307
いやいや、旭川の投資についで、衆目集めてると思うよ。 >>397
安全性を無視して売り上げ優先主義のペイパブを
掲載したプレジデント社の責任は重大、遺族は訴
訟すべき事案です。 この会社だけじゃなくて
何の自己啓発本に影響されたのか知らんけど
コストカットを正義と思い込んで
必要な部分を削る池沼が増えたからな
本人だけはやりてと思ってるけど、ただのバカだよ
もちろん、こういう事件が起きたらドロンよ
そりゃ不況だったり倒産寸前だったらコストカットは必須だが
普段はゆとりを持たせた運営をするのが「通常」なんだよ
「優秀」でもなんでもなく「当たり前」のこと。
失われた30年でそんな当たり前のことを忘れた馬鹿団塊おじさんが多い できる人間はアクシデントにあったときにまず思いつくのが世間にバレたらマズい情報を消せという
思考が回ることだぞプリウスの人みたいに >>1
武蔵野の小山昇ってこれサンクスカードのコンサル屋だぞ。
経営計画書とかいう訳のわからん手帳渡して朝礼で読ませたり、環境整備とかいって変な掃除させたりするやつだぞ
サンクスカードで罰金のあれよ ゴチャンにも多いけど、数字しか見えない盲目の末路って大抵こんなもんだよねー >>231
番組持っているって言っても、自社提供の宣伝番組じゃん。
商売の仕方が透けて見える。 今回の件と、ブラックIT派遣で炎上する現場、同じ構図だな >>442
武蔵野って入学式に制服納品間に合わなかった会社だろ >>1
全くの名前負け
卑怯者の集まりプレジデント 小山昇さんの経営指導
その経営指導の根幹が「数字は人格」です。
「数字は人格」というと、
「非人道的なイメージで嫌だ」
「冷たい雰囲気になって社内が暗くなりそう」
「若い社員を数字で攻め立ててもついてこない」
という声が聞こえてきそうですが、「逆」です。 記事の続き気になるわ
今なら金払って見る人沢山いるのに勿体ない >>370
>>404
ストリンガーの下りは読めない人は黙ってなさい コンサルの会社名と同名の
今回とは無関係な別会社があって混乱する プレジデントって健康記事もアレなんだよなー
どうしてこうなった
って昔からなのか コンサルも税理士も「経費削れ人件費削れ」そんなのばっかだよ
あくまで数字の話だけで言ってることであってその商売のこと何にも知らないのに
そういう指導をして、零細社長やボンボン社長なんかはそういうのを
ありがたがって聞いて、逆に会社潰しちゃうんだよな
今回は会社潰すだけじゃなく26人も殺す結果だから最悪だけど >>459
文系なんてみんなそんなもんだからな
知恵者アピールの自己顕示欲のためだけに自然科学の分野でまで知ったかしては
本職に怒られて知らんふりなのが常 >>1
消すなよ。
それ読んで真似した経営者もおるやろ。
ちゃんと記事を再掲し、再掲した上で妥当性を検証しろ。
万引き犯が「商品返したから無罪」言うてるようなもんやぞ。
引っ込めても無罪にはならんぞ。
ちゃんと「あの記事の内容は正しかったのか。反省すべき点はないか」を検証し、その結果を公表しろ。 コンサルとか胡散臭い仕事で高年収が今の高学歴の若者の就職先だもんな・ >>14
「途中で止めるから無理になるんです。途中で止めなければ無理じゃ無くなります」 >>463
全てクライアントの責任で己のやったことに責任を負わなくていい虚業中の虚業 >>463
お前の勝ちは俺の勝ち
お前の負けはお前の負け
さっいこうの仕事じゃないっすかーwwwwwwww 深堀して確認しませんでしたすみませんでいいのにただ消すだけ？ >>306
そこらへんはわからん。
ただ、ここまでのこと書いてるし、今問題にもなっている人との関わりからしても、この小山氏にはなんらかのコメントがあってもいいよね。 使われていない維持費のかかるだけの設備は削ろうということで、
消火器の備えをけずるような話ばかりだ。これまで火事になったこと
などないから消火器など無駄だ、場所ふさぎだ、カットする。
「事故」が起こるまでは「安全」なので、どんどん備えを削らせる。
利益が出ている間は自分の報酬も増やせる。一端貰ったものは返す必要がない。
殺された遺族が仇討ちでもしない限り、やり得のままだな。 ぶっちゃけマナー講師と変わらないよコンサルって
経営陣が判断する能力が無くなったからコンサルにすがりつく
その時点で会社がどういう方向に転んでいくか分かるよね
いつの時代も呪い師ってのは無くならんもんだ >>17
海の素人に会社のこの買収を持ちかけるとか、常識知らずだし、
ホテル経営の片手間で経営させるつもりだし。
責任は大きいよ >>169
>ついでに非常装置すらつけてなかった（高いから
というよりも、 wiki の軽水炉で、
「軽水炉は、自動的に水が放射線を遮蔽するので、最も安全。」
なんて言う事を書いていた。文系の経営者が、国家を破壊する。 団塊サヨクの巣窟
朝日新聞、テレビ朝日
NHK
毎日新聞、TBS
東京新聞（中日新聞）
ゲンダイ
時事通信
共同通信
講談社
地方紙のほとんど
若い時に左翼思想に感化された団塊サヨクが幹部となっており、
頭がお花畑な理論や日本の国益を損ねるような言説を平気で
撒き散らす報道機関となっている
上記メディアの不視聴・不買運動を盛り上げよう
特に朝日新聞の不買運動を全国的に盛り上げて廃刊に追い込もう！！
↓かなり効いてきました。皆で朝日新聞不買運動を盛り上げて行きましょう！！
10年で300万部失う惨状
日本ABC協会のまとめによると、朝日新聞の8月の販売部数は499万1642部で、前月比2万１千部、前年同月比43万部の減少となった。
朝日新聞の販売部数は1980年代末から2009年にかけて800万部台を誇っていたが、14年12月に700万部を割り、18年2月には600万部を下回った。
10年ほどで300万部も失った上、減少の速度は増している。
全国紙などの販売局・販売店関係者の話を総合すると、全国紙の押し紙の割合は販売部数の3～4割を占めるという。朝日新聞の場合、押し紙が3割だとすると8月時点での実売部数は約350万部となる。
同新聞の「販売局有志」が16年に出した内部告発文書では同年の押し紙の割合は「32％」と記されており、これを当てはめると、
実売部数は約339万部と推測できる。販売関係者の間では300万部は維持しているものの350万部よりは少ないとの見方が強い。 知識と経験を捨てて
アルバイトと素人に変えました
経費が浮いて
お客も・・・ 武蔵野ってカットしたりんごとか野菜の食品製造じゃないの? >>1
ほんとうにプレジデントは糞みたいな企業だな
もう二度と買わないわ 消すと増えるよ？
流石に学習しようよ何年ネットやってんの どうやって大幅なコストカットをしたのか？ 船舶編
Boat_Mania/くれCV184/JO4MDW
@Boat_Mania_
知床 観光船の遭難
KAZU Ⅰって、昔、瀬戸田にいた、ほうらい汽船のひかり8号なのね。。。今治出身なので、私も見覚えあった。
写真で見ても完全な瀬戸内仕様の船。外海走る船ではないです。まあ、バラスト積載、小型船舶用の救命浮器積んだりそれなりに改造して検査を受ける。
どうやら船自体、知床の荒海で酷使するような仕様ではなかったようで。
しかも修理費用ケチりまくれば当然の結果ですな。
詳しい解説トンクス 令和納豆はちょっと違うような。
代わりにミートホープ・・・ってこれも偽装だから違うかな？ これは広告記事で、記事の体裁をした広告なんだよ。
金を払って掲載してもらう。
たぶん広告主が武蔵野で、武蔵野の指図で消されたんじゃないかな？ｗ どうせ刑事でも民事でも責任は問われないんだし、そのまま載せてた方が良い宣伝になったんじゃねえの >>451
ホッピーかな
あそこの三代目の娘もほとんど信者と言っていいくらい小山昇の心酔してるし ダイヤモンドオンラインね。
正社員をカットしてアルバイトにして人件費を安くする。
故障した部位を放置で修理費0.
他社が運航しない荒天に催行して売上を上げる。
金は命より重い・・・・ ﾒｲﾖﾉｾﾝｼｦﾄｹﾞﾗﾚﾀ
ﾆｶｲｷｭｳﾄｸｼﾝﾄｽﾙ
ｲｼﾞｮｳ >>121
>こんな本を参考にするような経営者がいたら、そこの社員は悲惨だろーねー。
知床遊覧船を正確に予言しているね うちの近所の社長が
コンサルに騙されて
中国に会社作ったら
5年もたたずに夜逃げしたのを
思い出したわ
その人も職人肌で
広告で「弟子募集！」とか
かなりイキってたな(´・ω・｀) >>1
プレジデントって反日、朝鮮持ち上げ記事ばっかりだよな 様々な業種であるね
経験者辞めさせ安い労働者に変えてコストカット
現場は混乱し杜撰になりまともに働けなくなる 前向きな提案したなら自信持って対応すればいいのに
外部の素人があの人この人なんて記憶する業界ではないけど
これでは居辛いだろうし今後の活動にも障るのでは 小山昇
これが社長の名前？
関わったコンサルはわれてるの？ >>495
それは社長名ではなくコンサルタントでしょ
自慢げに記事に載せてた遊覧船を買って黒字化するための方針を打ち出したっぽい
最終判断したのは社長だろうがその手法を提案した今回の元凶っぽい人物 「寒いなら逆にテントで寒さを体験させるプラン指導したった」辺りは
船の状態と時期と陸地へのギリギリ攻めさせたにも通じる、最果ての自然を舐めてる感あった プレジデントオンラインとダイヤモンドオンライン
違いがよく分からん ベテランはクビにしてバイト雇うんだろ。
人件費とか社会保障費の起業負担分
がカット出来る。 株式会社武蔵野ってこの手の記事でやたらと見るよね
コンサルなのかね
成人式の着物を調達するこけた会社の社長もそうだが
経営そのものよりも経営者と名乗ることが勲章の人たちの集まりもなんつーか歪んでるなと思う 「やっぱり、やったか」遭難の観光船、元船長が“実態”証言…波があって出航やめると、社長は「何で出さないんだ」と叱責も
↓
これ（出向）は船長の独断でやったこと。
さすがにめまいがして来た
すばらしいブラックぶりだ 多分、無線アンテナが破損したのも船長のせいにされる。GPSプロッターが外されたのも。 桂田精一社長にアドバイスしたのは私みたいなことがバッチリ書いてあるな
これは草 メンテナンスコストと人件費をケチったとでも書いてあったか そんな直接的なことを書いてあるわけないだろｗ
元船員の証言でベテランを首にしてる人件費カットが分かって、
同じ港の漁船乗りの証言で船のメンテや修理する箇所を放置してたと分かるだけでｗｗｗ >>306
運よく何もわからないから、アドバイスされたことは「はい」「ＹＥＳ」「喜んで」ですぐ実行した。
て書いてあるもんなあ、どの判断が社長の独断でそれに対してコンサルはなんてアドバイスしたのかは気になるわ >>501
ここはコンサルもやるけど主に会社の有料見学とセミナーで利益を出してるっぽい書き込みがあった。 なんでTwitterダンマリなんだろ。
米欄がえらいことになっとる。 >>511
なにもしないのが一番の火消し。
記事削除の早さといい、ノウハウ持っているかその手のコンサル()に依頼してるのかもしれない。 信用を売ってお金に換えるのは楽だからな
ちょうど信用が売り切りれた頃かな >>502
だからこそそれを安全ガーで妨害するのが日本企業と経営者と投資家いじめなんだよ
というかそれこそ弁護士連中の企業潰しの手口なわけで 今の社長に代わったと同時に安全対策の連携する4社協定抜けたらしいじゃん
「言われるがままの素人社長」なら、海も船も地元の人間関係も知らぬまま
そんな恐い抜け方、いきなり出来るわけないじゃん
…誰が暗躍したか明らかじゃん >>493
銀行同士が合併してそれぞれのシステムも無理やり繋いでキメラ状態にして、
個別のシステムなら理解してた人達をもういらないとリストラした某み○ほ銀行のことかな？
結果旧システムも新システムも理解できてる人がいなくなった後の祭り状態ｗ ここ年収下位ランキングとかバカにする以外なんの意味がない企画でお馴染み >>515
やべえだろ。
あんなに荒れる海でそりゃねーよ。 いきなり土下座とか、謝罪の仕方も有能コンサル入ってる感じ
マスゴミもこれで終わりにすんじゃないぞ？
船のアンテナ故障や他の会社が休んだのになぜ行かせたのかとか、
ベテラン切ったのは誰かコンサルの指示があったのかとか。
そっち方面も掘り下げろ。 >>1
お前も出てこんかい。
これから徹夜で反省会や。 >>1
結果大赤字と言うね
社長は会社潰して逃げ切れるんだろうか 個人じゃなくて法人だからいくらでも逃げれるだろ
残念ながらリスク考えて観光しないと自分の身も守れない >>533
小さい会社だと会社の借金の連帯保証人が社長個人とか普通にあるぞ 海難事故での対人賠償をする保険をまともにかけてあるの？
26人分の賠償ってかなりの金額になるだろうけど無線の修理30万をけちる会社なので心配
それとも旅館を運営してる会社本体と遊覧船の会社が資本繋がっていて旅館の方を処分すれば出せるとか？ >>298
社長の役員報酬も下げるし、なんなら資産処分をするときもありますが。 >>493
しかも人の命に直接関わる医療業界や福祉介護業界がそれだから非常に不味い。
まずはワンマン社長（もしくは院長や理事長）による独裁と、ブラック病院～ブラック大学教授の癒着を無くしていかなければ
じきに日本人の働き手がいなくなり、安価かつ粗悪な外国人に駆逐されてしまうだろう。 >>519
運用とかどこまで人を削れば回らなくなるのか試してるフシがあるよな。
そうやってどうにもならなくなった頃にはもう立て直せる人材も残ってないっていう…。 >>539
日本って人件費はもうそのうち東南アジアに諸国にも追いつかれそうなほど安いんだけど、
経費だけが妙にそれこそ物価も人件費も高い欧米並みに高い業種があるんだよなあ 日本のマスゴミは日本語障壁に護られてるからゴミのまま >>1
今さっきフジテレビのノンストップ見てたらスポンサーに「株式会社武蔵野」と出て、
「？」と思ってググってみたら小山の会社だったw
https://www.musashino.co.jp/news/release/860/
＞株式会社武蔵野（本社：東京都小金井市、代表取締役社長：小山 昇）は、
＞2021年10月2日より、水と塩から作られた次亜塩素酸水
＞「クリーン・リフレ」 のプロモーションとして、TVCMを関東圏で放送開始します。
武蔵野の学生インターンが書いたというFacebook記事にも、桂田精一氏が登場していました。
東京でクリーン・リフレの加盟店会議に参加しています。 pic.twitter.com/SiKnoIAWGM
at: 2022/04/25 23:40:38 JST
ていうか武蔵野のホームページにあるクリーン・リフレ事業の加盟店リストに
しれとこ村が思いっきり掲載されていました。。。 pic.twitter.com/L0Pad6WQKy
at: 2022/04/25 23:37:49 JST
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>543
草
影響を考えてるのかラジオ放送中止ｗ
https://twitter.com/koyamaradio?lang=ja
小山昇の実践経営塾@koyamaradio
3時間
本日12:15からの「小山昇の実践経営塾」は、予定を変更して「ミュージックアプリ」をお送りします。
リスナーの皆様には急なプログラム変更となりまして、誠に申し訳ございません
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 外部のコンサルは、諜報活動のスパイ要員であるかもしれないという意識は
ないのだろうか？ 弱みを把握されてその情報を裏側で密かに流されていたりとか。
短期的には利益が出て黒くする「秘策」を授かってでもそのうち破綻したり
会社をばらして売らねばならなくなるような秘策だったら、その指南の情報を
外国の投機資金筋が把握していれば、まず株を買ってそれが高くなったところで
売り抜けて、いずれ没落するから空売りをかければ儲かるわけだし。トラブルを
抱えている会社は、業績がふらつけばそれだけ投機資金の儲けのターゲットに
なるわけだろうし。
そうでなくても、進められて何かを買ったり売ったりする、そのお薦めは
別の側に利益を渡すための助言だったりするかも。
もう争いはしないことにするのだから、その証として大阪城の外堀を埋めても
良いだろと云われて、それに従った豊臣方は馬鹿だったし。
東芝がGEの原子力部門買ったのも、当時の社長あたりが抱き込まれてたん
じゃないかと思うよ。ワンマン的だったからそこが狙い目。 >>535
この社長の親父が今回は高い保険かけててよかったとか言ったって記事、どっかのスレで上がってたぞ そういえば小山昇信者のホッピー三代目の跡取りバカ娘
今も小山に心酔しているのかな
ホッピーもラジオ番組持っていたよね 昔、知人が細木数子の言いなりになって
１千万円もする仏壇か墓を買ったら
勤務先の役所（地方）で突然出世しだしたわ。
まぁその出世も途中で頭打ちになったけど。
コンサルの言いなりになって言い値で遊覧船会社買ったら、
いっきに黒字になった
なんて話も同じような空気を感じるわ これはネトウヨ芸人ほんこんの話だが、奴もコンサルにはめられたんじゃないだろうか。
知床の旅館の話と似たような空気を感じる。
最初少し成功させる→事業を拡大させる→失敗させて、借金まみれにする
→ヤミ金ヤクザのロボットにする
ーーーーーーーー
ほんこんは2006年、銀座に鉄板焼き店『冨くら』を開店。順調に売り上げを伸ばし、
最盛期は3店舗に拡大した。
「さらに『チリトリ鍋ほんこんさん』『ほんこんさんのFOOD FIGHT』
『焼肉ほんこん亭』などの飲食店を次々にオープンさせます。
やり手実業家として活躍していましたが、いずれのお店も長くは続きませんでした。
『冨くら』も2020年9月に銀座店が閉店し、完全撤退となりました」（グルメ誌ライター）
そんな中、唯一残っていたのが神奈川県藤沢市にあったたこ焼き居酒屋『海蔵』。
趣味でサーフィンを楽しむほんこんらしく、
湘南エリアにたたずむアットホームな店舗だったのだが、
最近になってこんな話が漏れ伝わってきた。
「あそこも少し前に閉店してしまったという話を聞きました。
やっぱり、コロナ禍で売り上げが厳しかったのが原因だったんですかね……」（放送作家）
ほんこんが愛したたこ焼き店は本当になくなってしまったのか。
実際に現地へ行ってみると、そこには『海蔵』ではなく、違う名前の居酒屋があった。
「昨年8月に撤退したみたい。海の近くってわけでもないし、
駅からも遠い住宅街だからね。観光客は期待できないから、
地元の人や知人が飲みにくるだけでしょう。夏はまだしも、
冬の営業は厳しかったと思うよ」（近隣住民）
https://news.yahoo.co.jp/articles/7354703a1e11a4584f7450c76ee90abc14bbc927 >>546
「中古船を値切らず買いなさい」は
元の持ち主が身内で、この陶芸社長から搾り取るためだったんじゃないかと勘繰ってしまう
安全と集客のためには値切った分で船と無線類の再整備や従業員の確保
4社協定や地元ネットワークの維持の何れかにでも金かけた方が、明らかに良かったろし くだんのコンサル先生が、レギュラーでやってるらしいラジオ日経の番組、
本日は急遽、お休みしててワロタ
15分番組なんだから毎週生放送してるワケじゃないだろうに、なんでオンエアしないのか？ 記者会見が
マスゴミ対応マニュアル通りだったのが怪しいんだよな >>542
コンサルは知らんぷり
責任も問われないからな。 >>550
一人3000万円は出るみたいだが
賠償金には全然足りないだろうな
入ってないよりはましだな。 この先ロシアに同調してアフリカが戦場になるんじゃないか
為替に各国が見切りをつける可能性もあるのかも ベテラン船員は人件費が高いので辞めさせて人件費をコストカット
安全対策も止めて毎年行う船体の腐食防止の亜鉛版を張り替えないでコストカット
壊れたままの無線アンテナも近くの別の会社にアンテナがあるので直さずコストカット
他の船会社が危険だからと出さない季節にツアーを行えば集客が上がって赤字だった会社も黒字化だ
元陶芸家で経営を何も知らない社長だったというプレジデントの記事があったが、
これらの手法をその無知な社長にコンサルしたのは一体誰なんだ？ 条件付き運行ってコンサルが考えたのかな？
同業他社の船長はこんなのありえないと否定してたから
観光船の常識を持ってない人の発想だと思うけど
発明した人は公表した方がいいんじゃないかなw >>543
これまじ？
マスコミはコンサルのこと無視してる理由はこれかな？
文春だけはコンサルのこと書いてたけど なんか被害者に地方の大きめ企業の御曹司が含まれてるみたいだね。 >>563
うん。
年商500億の地域食品スーパーチェーンの跡取りの人みたいよ。
この関係を親が知って、どこまでアドバイスしていたかによっては、周り回って不都合なことも少しはあるかもしれない。
知らんけど。 そういうのは跡取りだろうが株式上場してるかどうかが問題
上場してるなら会社は株主のものだから次期社長になるとは限らないって
日本最大手クラスの某家電量販店の後継者が元社員に車でひき殺されても
裁判所は賠償金の増額を認めなかったから
非上場の場合は跡取りになる可能性があるとして賠償金が跳ね上がるかもしれないってだけ 知床観光船っていう会社も、事故を起こした会社とは全く無関係の別会社じゃん。
今となっては風評被害をも生んでしまう、クソ記事だったわけか。
そりゃ証拠隠滅で削除するわな https://sakisiru.jp/26612
知床観光船 “もう一つの謎”、桂田精一社長への「黒字化アドバイス記事」はなぜ消えた？
「赤字の会社があっという間に...」コンサル社長の指南記事、ネットで注目
2022年04月28日 06:00
西谷 格
ライター／SAKISIRU編集部
＞小山社長は桂田社長に対して、どのような経営コンサルを行なっていたのか。
＞また、記事が削除された理由は何なのか。
＞株式会社武蔵野に問い合わせると、
＞小山は不在にしており、戻りません。この件について、一切お答えできかねます。
＞メディアからの取材には応じておりません。
＞との回答だった。
＞記事削除の経緯についてダイヤモンド・オンラインに問い合わせたが、
＞担当者不在のため、メールで質問を送付した。 コンサルの言う事聞いてコストカットした会社の船が沈んで数十人死んだの？ >>230
チャレンジ精神が足りない
できない理由でなくできる方法を考えろ
他の人がやらないことをしなさい
みたいな考えなのかな？
間違ってはいないけど、安全に関わるところでコレをするのは致命的 コンサルとか言いながらありがとうの押し付けの宗教みたいな奴だろ
この手の人を騙す集団ってのは無くならないもんだね >>560
国交省も「条件付き運航という考え方はない」だってさ https://twitter.com/ooyamaotita/status/1518968711008624640?s=20&;t=3GBkBQyPkVj6AxvQ9VEAqQ
大山落@ooyamaotita
(有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について関心が高まっているようなので、
割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。
#知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 神田さんが日本に紹介した中小企業マーケティングは＜騙しのテクニック＞に走ったら、ダ―メじゃんか。 荒天でどこも船を出さないのに
1か所だけ出したら、バカ連中はそこに殺到することを見据えた商売だったから、消されたのは。 物作りの衰退の原因はコンサルか。A級戦犯以上の罪やな これって単なる氷山の一角で日本全体がこうなってるのが実情。
下級国民から吸い上げた金を上級がぶんどって黒字にするという構図
だから国全体が衰退する、利権と中抜きの上級を除けば >>583
これ身内か競合他社がやってるのかな
面白い情報がどんどん出てくるけど、ここまで情報調べるなんてそうそうできないだろうし
それにしても事実なら悪質だなぁ >>583
コンサルつくと、こうなっちゃうイメージあるね
合宿タイプのセミナー受けさせたり >>583
ネットでも就職関連の話題でたまに目にする、「社訓を大声で叫ばせる会社はやばい」
信ぴょう性が出てきましたね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
