社会人が職場で効率が悪いと感じていること 1位「会議・打ち合わせ」、2位「書類作成」
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オンラインミーティングのサービスを提供するmeet inは5月31日、「働き方改革に関する調査」の結果を発表した。調査は今年5月にインターネットで実施し20〜59歳の会社員500人から回答を得た。
働き方改革が提唱されて約1年半経つが、勤務先が「働き方改革に取り組んでいる」という回答は41％。取り組んでいない会社に勤める人（59％）の方が多いが、「検討している」と回答した人も全体の2割いる。
取り組んでほしい働き方改革「休暇取得の促進」「働く環境・場所の改善」
実施されていると応えた人に取り組んでいる内容を複数回答で聞くと、「残業時間の削減」が最も多く。87.8％が回答している。
次いで「有給休暇の促進」（61.5％）、「労働時間の短縮」（51.2％）、「働く環境・場所の改善」（45.9％）、「女性・若者や高齢者の就業促進」（38％）と続く。
全員に「取り組んでほしい内容」を聞くと、「休暇取得の促進」（42.6％）、「働く環境・場所の改善」（40.6％）、「残業時間
の削減」「労働時間の短縮」（同36.6％）などが多くあげられた。
勤め先でどのような制度が取り入れられているかについては「育児休暇」（76.6％）が最も多く、「介護休暇」（51.2％）、
「時短勤務」（49.8％）、「フレックスタイム制度」（46.8％）、「時短勤務・短時間正社員」（43.9％）と続く。
フレックスタイム制度について、導入されてからの変化を聞くと、上位2位を「仕事が効率化された」（30.2％）、「仕事に集中でき
るようになった」（25％）が占めた。フレックスは生産性向上に有効と言えそうだ。
その一方で、全員に職場で「効率がよくない」と感じることを聞くと、「会議・打合せ」が62.8％で最多。以降、「書類作成」（42
.6％）、「勤怠などの社内手続き」（27.2％）、「経費処理」（17.2％）、「電話対応」（13％）、「取引先への移動時間」（11.8％）、「窓口対応」（7.4％）、「資料の郵送」（7％）と続いた。
在宅ワーク・テレワークなど利用者の中には「会社が好きになった」と言う人も
働き方改革で取り組んでほしい内容で2位に上がっていた「働く環境・場所の改善」だが、実際に取り組んでいるという回答は「在
宅ワーク」は16.1％、「テレワーク」は11.2％、「モバイルワーク」は10.2％に留まっている。場所にとらわれない働き方の制度を導入している企業はまだまだ少ない。
在宅ワーク・テレワーク・モバイルワークを行っている人に仕事の効率がどのように変化したかを聞くと「あがった」「ややあがった」
の合計は68.1％。「変化はない」は29.8％で、「やや落ちた」は2.1％に留まった。
導入後の変化について聞くと、上位3位は「時間を有効活用できるようになった」（61.7％）、「ストレスが減った」（55.3％）、
「仕事に集中できるようになった」（44.7％）が入る。他にも「業務が円滑に進むようになった」（21.3％）、「会社が好きになった」（14.9％）という人もいる。
https://news.careerconnection.jp/?p=54738 
>>1
まともな仕事してないお前にゃ関係ない内容だな コンプラ、情セキ、作業セキ、細かな遵守の為に細かなルール、書類、報告が増えた なんとなく帰りづらい雰囲気
これって全員負けな文化だと思うんだけどなんで消えないんだろう 在宅勤務をもっと普及させろ
朝の満員電車解消にも繋がる 飲み会
説教する場じゃないし残業手当ぐらい付けて欲しい 会議って部下とかほとんど必要ない
聞いてても内容わからないし
その間に作業したいよ >>9
会議の発言回数が少ないヤツから切ると精鋭が残るって話を聞いた事がある。 >>4
グッバイ！また明日！！って帰ればいいじゃん 会議と書類書きがなくなったら幹部職の殆どが失業するだろ？ >>4
まだそういう会社あるんだな
ウチは上司がとにかく帰れ帰れうるさいよ
無駄な残業はほぼ無いわ なんで会議や書類作りが効率悪いのか納得ゆく分かり易い説明ができるけど
おれさまの飯の種なんで書かない >>17
出張でしばらくいたカナダ近傍のソフトハウス。
議事録に謎のマークがあるんで聞いたらそんな話を教えてくれた。(発言者がわかるマークだった訳だね)
あらかじめ会議案内から自分の見解を脳裏に置いてぶつけ合う。脳みそフル回転で短期決戦。 全然ダメ。
書類作成が問題なんじゃない。
書類で何かが解決すると思ってるおまえの知能が問題。 結論ありきな部長会議のための結論に沿ったでっち上げ資料提出 >>11
逆だろ
会議はしゃべったら負け
答えは沈黙だよ 意味のない残業。
上司の業務に合わせた意味のないサービス残業。 >>24
そーゆーヤツをカットすると会社が回り出すって話だな。 >>19
発言回数だけで判断されたらたまらない
それこそ無駄な発言だらけになってしまう 無駄に多い幹部を数人クビにするだけで、赤字が黒字になった会社が身近にある。 >>28
そのための議事録マークじゃね？
回数カウントじゃないのでw. 現場が死ぬほど忙しいのにクソ会議に出席させられるとかwしかもちょくちょく雑談とか挟んできやがる 営業予算や売上の数字を主幹元毎に資料作りするのが本当に苦痛
IT会社なんだしDBなりクラウドにぶち込んだら
好きなフォーマットのレポート出すようにできんのか？
あと受発注システムあるんだし連動くらいしとけ
役員から下っ端まで同じような作業に追われてるのは狂ってる >>3
労働時間の1/3が「ちゃんとした会社です」と株主に見せるために費やされている馬鹿馬鹿しさ。 メールを印刷して案件ごとに紙でファイルしてるけどホントにバカだと思う 書類や会議が無駄なのではない
課長、部長、本部長、担当役員、社長と
深い階層で何度もやって、
相手ごとに内容を変えないといけなくて、
会議毎に結論が変わって、
最後は現場の感もない頓珍漢な決定に終わるのが
無駄なのだ。 新宿古着屋ワタナベのキチガイ無能工作でしょうねダイバクショウ
まず新宿古着屋を潰して専門にならなきゃいつまでも無駄な負債だけが増えていくだけですダイバクショウ
新宿古着屋の赤字補填分もキチガイ工作に投資すべきでしょうダイバクショウ
まあいずれにしても先はありませんけどねダイバクショウ 特に何か議題がある会議ならまだしも、定例会系の会議は大体意味無い
去年、家長に昇進したんだけど、課内の定例会議は真っ先に廃止したわ
その代わりにグループウェア導入して何か上げたい話があれば誰でも好きに上げる様にしたら
かなり効率化して好評を得てるわ
報告書も無駄な報告書がかなり多かったから1/3ぐらいまで削減した 改善提案って少しでも予算が必要になるものだとウヤムヤにされちゃうからやっても意味ないなって感じます ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
