社長「社員と肌感覚を合わせて、活気あふれる会社にしたい」
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「社員と肌感覚を合わせて、活気あふれる会社にしたい」（山下社長）
リコーは5日の本社移転を機に、社長室をなくす。山下良則社長自身も自席を特定しない「フリーアドレス」制度を導入し、コミュニケーションを活発化する狙い。
大企業かつ長い歴史を持つ企業のトップが取り組むのは、珍しい事例になりそうだ。
「社長室を脱出し、社員と肌感覚を合わせて、活気あふれる会社にしたい。全面的な『働きがい変革』を行う」（山下社長）という。
同社は、東京・銀座地区から大森事業所（東京都大田区）へ本社を移転する。
新本社で、フリーアドレス制の導入やレイアウトの工夫などで、社内外のコミュニケーションを活発化する。山下社長も加わり、働き方を変える姿勢を明確にする。
大森事業所は創業の地に近く、近隣には創業者の市村清氏の自宅だった洋館が当時の雰囲気のまま残っている。
今後、この建物の近隣にリコー社員らが集まれる場所をつくり、「創業の精神である『三愛精神』に触れる場所にしたい」（山下社長）という。
三愛観光（熊本県南小国町）の株式売却で得た資金は働き方の活性化に当てたい考え。
また、本社移転後も取引先への訪問などを効率化するため、リコー経済社会研究所（東京都千代田区）や、
リコージャパン（同港区）の拠点をグループ社員のサテライトオフィスとして利用できるように整備する。
リコー、社長室なくします！
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180103-00010000-newswitch-ind 自由席に馴染みのない日本の会社が、外資や新興会社みたいな制度取り入れようとしたら
上が引っ張ってかないといかんのだろうな リコーって退職強要やら追い出し部屋やらで有名になったやん…
どの口がそんなことほざいてんだ？ 柵のない会社で平社員やったことのない社長って、温度差があるって気がついてないよね。 リコーネタはヤバい、
（鳥取県）で変な奴を見かけても相手にするなよｗ そもそもフリーアドレスは流行らないだろ
それをする必要性がわからない 社長に限らず、幹部だと個室の場合がありますが、人によっては個室で仕事するのが嫌いな
人も多いようです。 ゲームに関わらず虚業って人を騙すことが基本だからな。
虚業は儲かる。
ネットコンテンツ、セミナー、コンサル、評論家・・・
自称で商売を始められるから手軽。
不思議なのは実業がとにかく儲からない。
危険で重労働なのに安賃金。
資本主義とは言うが本来は地位も稼げる金額も逆だろうと・・・
1980年代の税制にしなきゃ無理だろ。
・消費税廃止
・所得税の累進課税化、上限75%
・ボーナス非課税
このくらい思い切らないと無理。
経営者の稼ぎをカンストしなきゃ無尽蔵に稼ぎ続ける。
儲けで設備や社屋を増やして安い賃金で人を増やす。
無責任に貧困者を増やして搾取。
増やす人が居なくなったら移民移民言ったりニートまでも手に入れようとしている。
昔のRPGで金や経験値が65535でカンストされたら
金稼ぎ辞めたりアイテム買って金減らすだろ？
上限が無ければ欲望は止まらない。
欲望を止めるのは寿命だけになる。
上限があれば隠居したり物買ったりするだろう。
社会運営と相互扶助の根本が欠落してる人が多い。
自分が良ければ良いみたいなやつ多過ぎ。 上下関係がある限り下は上のご機嫌を取らないといけないし
社長がそれを目指しても絶対に家族や友人みたいな関係にはならないんだよなぁ 肌感覚ってｗ
感覚でええやん、どうしてもと言うなら皮膚感覚でええやんｗ 末端の社員に社長とどんなコミュニケーションをとれと言うんだ
明らかに邪魔なだけ 社長の性格次第だが大企業の社長ならかなり厳しそうだからやだな まぁ創業家社長でもなければ社長も雇われみたいなもんだけどな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
