【サッカー】破綻寸前のサッカークラブを立て直した「ジャパネットの底力」
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笑顔を絶やさず、独特のイントネーションで話す姿はテレビショッピングのときと同じ。あの高田社長は今、通販とはまるで異なる世界で挑戦を続けている。今年で70歳。原動力は地元長崎への愛だ。
楽天・三木谷とは正反対
インタビューの同時刻、九州・長崎から遠く離れた東京では、アンドレス・イニエスタが楽天の代表取締役会長兼社長である三木谷浩史氏が所有するプライベートジェットで来日し、J1ヴィッセル神戸への入団発表会見を行っていた。
日本サッカー界のビッグニュースに、V（ヴィ）・ファーレン長崎の社長を務める高田明（69歳）は、喜びと驚きが同居する複雑な感情を抱いていた。
「スペインの名門FCバルセロナで長く活躍した超大物選手ですよね。日本では飛び抜けた選手の出現、スターの登場によってそのスポーツ業界が盛り上がるということが起きる。
ゴルフの宮里藍ちゃんやテニスの錦織圭選手……イニエスタ選手の加入も、サッカー自体の関心を高めるという点での貢献が一番大きい」
ヴィッセルのオーナー・三木谷氏は、イニエスタと年俸約32億円の3年契約を結んだ。総額100億円に迫る巨額投資に、高田は冷淡に「僕にはできない」と話した。
「32億円といったら、V・ファーレンの1年間の総収入よりも多い金額です。J1全18チームの平均収入も、大体37億。仮にそれだけの投資をして、イニエスタが加入したとしても、J1で優勝できる保証なんてありません。
これは投資としては相当のリスクですよね。確かにそれぐらいの価値がある選手で、三木谷さんもヴィッセルだけでなく、楽天グループ全体の費用対効果を考えての投資でしょうが……うらやましいですね」
日本のIT業界を牽引し、インターネットを使ったショッピングモールである「楽天市場」を展開してきた三木谷氏と、佐世保市の小さなカメラ店から、ジャパネットたかたを起業し、金利手数料を自社で負担するテレビショッピングを中心に大手通販会社に成長させてきた高田――。
メディアを通じた物販という意味では、近しい業種で日本のトップに上り詰めた両者だが、サッカークラブ経営者としてのタイプはまるで正反対だ。
'05年に発足したV・ファーレンは昨年3月、3億2460万円もの累積赤字が発覚し、選手や監督への給料が未払いになる恐れまで表面化した。
クラブ消滅の危機を招いた前経営陣が退陣し、再建に立ち上がったのが、メインスポンサーであったジャパネットたかたの創業者である高田だった。
さらにジャパネットホールディングス（HD）がクラブの株式を100％取得し、V・ファーレンは完全子会社となった。
高田に社長就任を要請したのは、'15年にHDの代表取締役社長を引き継いだ息子の旭人だ。39歳という若さながら、明が全幅の信頼を寄せる旭人が当時を振り返る。
「クラブを一致団結させるためには、父のような存在でないと無理だと思っていました。ジャパネットとしてもお金を大きく投下しなければ救えなかった。
経営者が父であれば、何も心配なくお金を預けられる。'17年末までに、再建のために7億から8億は投資しました」
父子がこだわったのは、株式の100％取得であり、その理由は'17年12月期に売り上げ1929億円、経常利益182億円（ともに過去最高）を記録するまでに成長したジャパネットたかたを、これまで上場させなかった理由と一致する。
株主の顔色をうかがわずに、「素早い経営判断」を可能にするための策が非上場であり、完全子会社化なのだ。旭人が続ける。
「一企業としての規模拡大よりも、お客様の幸福を考えることはサッカークラブの経営でも同じだと思うんです。ファンや選手にとって最善の環境をスピーディに作るためには、100％の子会社である必要があった」 「長崎の奇跡」
ジャパネットの傘下となってからも、V・ファーレンは旧経営陣が有料入場者数を水増しして報告していた事実が発覚し、Jリーグから300万円の制裁金処分を受ける。
また、前社長が開設していた整骨院が、療養費を不正請求していたことも明るみに。
選手の練習環境も劣悪で、練習着が少なく、洗濯・乾燥が追いつかない。選手たちは汗臭いウェアを着続けざるを得ないような状況だったという。
高田ら新経営陣がクラブの運営に就くと、真っ先に練習着を用意し、業務用の洗濯機や乾燥機をクラブハウスに導入。
こうした環境面を少しずつ充実させることで、選手は初めてサッカーに集中できるようになったのだろう。下位に低迷していたチームが嘘のように勝利を重ね、J2で瞬く間に順位を上げていった。
長崎の国見高校出身で、現役時代は〝アジアの大砲〟と呼ばれ日本代表でも活躍した高木琢也は、'13年の監督就任以来、消滅の危機も昇格の歓喜も経験した。たかた効果を、次のように語る。
「選手は給料が未払いになる不安を抱え、日々の練習環境もままならなかった。経営陣が変わってからはそういう不安がなくなった。
現場としてありがたかったのは、シーズン中に2度、島原で短期合宿を敢行してくれたこと。僕らにとっては最大の成果が出ました」
シーズンも半ばを過ぎた昨年8月、高田は懇親会の席で「J1昇格が決まればハワイ旅行」を監督や選手に約束した。
「酒席でのことですから（笑）。ただ、それを伝えた時の選手の高ぶりといったらなかった」（高田）
高田が選手の前にぶら下げた「ニンジン」効果は絶大だった。以降、12試合負けなし。いつしかJ1に自動昇格となる2位となり、最後のホームゲームとなった11月11日には、本拠地トランスコスモススタジアム長崎の最多記録となる2万2407人を集めた。
同スタジアムは最寄り駅から徒歩30分という利便の悪さに加え、駐車場に停められる台数も多くない。
インフラ整備は最優先事項で、現在進行形だが、高田は新たに駐車場を増やし、行政ともかけあってシャトルバスや電車の本数を増やしてきた。それが実った「満員御礼」だった。 被爆県のチームとして
消滅の危機からわずか7ヵ月。V・ファーレンはJ1昇格を決めた。サポーターにとって、高田はまさしく救世主だった。そして選手たちはオフにハワイへ向かった。
男に二言なし。高田の就任まで、約束を反故にされ続けた選手にとってはより高田への信頼を厚くするプレゼントだったに違いない。高田は言う。
「獲得してくれと頼まれれば、イニエスタは難しいけれど、メッシぐらいだったら（笑）。
まあ、面白いビジネスです。だって閑古鳥が鳴いていたスタジアムにサポーターが増え、長崎の人が元気になっていった。たかがサッカー、されどサッカー。サッカーが県民にもたらす夢が広がりつつある」
ジャパネット時代から、経営者としての高田の根底に流れるのは、地元愛だ。長崎県平戸市に生まれ、ジャパネットの本社は現在も創業の地である佐世保市に置く。
企業経営の第一線から退いた高田にとって、V・ファーレンを軌道に乗せることは長崎に対する「ご奉公」なのかもしれない。
昨年末のファン感謝祭において高田は、選手以上にサポーターに囲まれ、イベントの合間にはスタッフと打ち合わせを行い、スタジアムの清掃員にも労いの言葉をかけていた。
そして昇格を喜ぶサポーターを前に、テレビショッピングでお馴染みの甲高い声でこう訴えた。
「新しいユニフォームにも期待してください。そして、ぜひ購入してください。もちろん、金利手数料は……」
会場にはドッと笑いが起きた。平和の象徴であるハトをあしらった今季のユニフォームの背中には「ユニセフ」のロゴが入る。
通常、背番号の上にスポンサー名を入れることは、クラブにとって大きな収入源となる。しかし、「ユニセフ」からは一銭も入らず、むしろ3年で1億円を寄付する契約だ。ここに長崎のサッカークラブとしての理念が込められている。
「被爆県である長崎のクラブとして、平和を全世界に訴えていく。僕はですね、V・ファーレンに対する投資の中で、『儲けてやろう』という考えはないんです。
長崎の夢を追うために、必要なのが投資。将来的にはアジアチャンピオンズリーグやクラブW杯に出場できるようなクラブに成長させていきたい。まずは育成システムの充実です」
年明けにはマットレスを販売する「エアウィーヴ」と睡眠サポーター契約を結び、ヘルスメーターを製造し社員の健康維持を目的とした社員食堂でも知られる「タニタ」とも食生活サポート契約を締結。両社とも、高田がジャパネット時代に取引をしていた企業だ。
「睡眠と食事というのは、アスリートがパフォーマンスを発揮する上で重要な要素ですよね。ビジネスの世界に45年もいて、幅広いお付き合いがあるのだから、それを利用しない手はない」
4月にはドイツの名門クラブであるレバークーゼンと育成業務提携を発表。指導者を呼んで若手選手の育成に力を入れるだけでなく、既に長崎県内のサッカー指導者に参加を呼びかけ、講習会も実施している。
さらに、JR長崎駅から北に500mほどの場所に位置する三菱重工の工場跡地の再開発事業公募で、ジャパネットHDが優先交渉権を獲得。
同社は2万3000人収容の新スタジアムを含む総合施設の建設構想を公表し、500億円以上の総工費をすべて自社で負担すると明かした。 地に足をつけ、上を向く
「まだ優先交渉権を得たというだけで、すべては最終契約をしてからの話。これに関しては、5年ぐらいかかるでしょうか」
しかし、会社の収支を安定させ、壮大なプロジェクトをスタートさせても、試合結果が伴わなければ、たちまち存続の危機に陥ってしまうのがスポーツビジネスの難しさだろう。
今季のV・ファーレンは開幕から第6節まで勝利がなく、3連勝もあったが現在の順位は15位。自動降格圏まで勝ち点差はわずか4だ。
「この順位が現在の実力とはいえ、前半戦は終了間際に相手に見事なフリーキックを決められたり、引き分け濃厚の試合のアディショナルタイムに勝ち越し点を許したり……。
ふだん、経営において僕は『運』という言葉は使わないんですが、15節までの戦いには不運もあった。だから私は（J1残留を）悲観していません」
インタビュー中、高田の口が重くなったのは、今季の観客動員の話題になったときだった。V・ファーレンの平均入場者数は1万755人で、J1で18位。つまり最下位である。
「現状はホームの試合でもアウェー側のサポーターが圧倒的。（来場を求める）メッセージを発信しているつもりですけど、県内の人々には届いていない。われわれの努力が足りないのでしょう」
ただ、高田が社長に就任したJ2時代は平均入場者数が4000人程度だったことを考えれば、格段にサポーターは増えている。それでも一切満足せず、ひたすら上だけを見ているのだ。
息子の旭人は、父である高田の商才を次のように語る。
「相手がテレビの視聴者であれ、サポーターであれ、あるいは社員であれ、自分が思い描く理想を、嘘偽りなくダイレクトに伝えることができる。だからこそ、みなが一体になる。求心力はすごいと思います」
高田は情熱の男だ。アウェーのゲームにも可能な限り足を運び、選手や監督との対話を心がけ、これまで結んできた取引先との縁も大事にしながらV・ファーレンを立て直してきた。
その姿勢は佐世保の小さなカメラ屋の店主として、撮影やフィルムの販売、現像の営業にかけずり回った日々から何も変わっていない。
5月のGW中に筆者は、偶然にも新大阪から新幹線の指定席に乗り込む高田を目撃した。前日に行われたセレッソ大阪とのアウェーゲームを観戦した帰りなのだろう。
ジャパネットの創業者が、グリーン車を利用していないことには驚いた。プライベートジェットを交渉に活用するクラブオーナーがいる一方で、高田は地に足をつけて辣腕を振るっている。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55983?page=4 数十年後に老人がみんなスマホ使えるような時代になれば終わり プロ野球球団とその親会社のように
クラブを完全子会社化して最終的に親会社が完全にケツをふくようにしたからな
親会社からの支援が安定して見込めるんで中長期で経営を考えられるし
スポンサーもよりつくようになるしな
素晴らしい 無駄なことに金を使うな
いくら金を使ったところで日本でJリーグなど見向きもされない しつけえなぁ
テレビで何度も特集されてさらにネットでもやるのかよ >>6
年寄りなると自分で積極的にネットで欲しいもの探すってのやらなくなるからな ようわからんけど、何でグリーン車つかわんの？
経費で落ちるんだから、グリーン車使えばええやん J1昇格したとき、高田に取材が殺到したけど
高田自身は、ジャパネットばかりが取り上げられてファーレンが主役にならないんじゃ意味ないです、と釘を刺してたからな >>10
伊達にラジオショッピングの頃から、業界のあちこちに金ばら撒いてきていない証拠だなｗ
喜んで取り上げてくれるし、このオッサン行動力が並みじゃない 人生はリベンジマッチだと思う人は、聴くべきー
この歌のサビはイケる
ガッツだぜ、愛は勝つ、それが大事
そして2018年は
『人生はリベンジマッチ』
↑
名曲、ユーチューヴ検索
★カバー、コピー大歓迎。 女性が歌ってもイイネ 高田の息子社長も有能なんだよなぁ
頑張ってほしいわ まだ金注ぎ込んだだけだろ
ある程度は高木がやって来た事だし
新スタ作ると落ちるジンクス超えたら本物だな 三木谷は神戸に愛があるだろ
みんなに嫌われてるけど >>1
>原動力は地元長崎への愛だ。
先日超久しぶりに長崎平戸に行ってみたけどすんごい事になってるな
シャッター街とかいうレベルじゃなかった
地元愛？出身地は地元では無いんだろうな 地域密着でそれなりにうまくいってたオーストリアのクラブに強引に介入してめちゃくちゃにして放り出したプロフェッショナルの人とは対極ですね スタッフの勤怠管理とか社内のシステム作りはさすがデカイ企業だな >>6
そう思うだろ
しかしながら若い頃は携帯ひとつを買うにしても何種類もカタログ並べて料金プランもしっかり検討したりしてやっていたけど､齢40少々にしてもうそんな事が億劫になってきたわ
もう少しいくとジャパネットで買い物を始めるかもしれん なるほど、次にジャパネットが売るのはサッカーのゴールだな
今ならライン引き、コーン、ビブス11枚もセットにして…… サカつくだとJ1昇格祝いのハワイ旅行に初期メンほとんど… >売上高1929億円
ヤバすぎるwwwwwwwwwww >>6
数十年後みんなジャパネットアプリでテレビ買ってるかもしれない いや、たかた社長はすげえよ。 スタジアムできたらいってみよ。 >>15
万年赤字クラブでそんなことやってたら社員に示しがつかない >>26
平戸はハウステンボスの第一候補だったのにな
なんで蹴ったのか
あそこ観光コケたら何もないぞ ＞＞１２
だよね～うちの両親もテレビ通販で粗悪品を相場の３倍近くで買おうとしてびびったことがあるわ。
もう自分でネット巡っていいもの探すってのを最初からやめててテレビで目についたら買うって習慣になってる。老人になったら我らもそうなるのだろうか... ネット使えないジジババの情弱相手であと何年持つかな こことヤマダで焼き畑営業してるからライバル駆逐されて永遠の天下だよ
特にタカタは300人ちょいの従業員で売り上げ2000億だからな
人を雇うために会社運営してるんじゃなくて、金集めるため
本来あるはずだった日本の小売店従業員がこの一社のためにぐいっと減らされてる ジャパネットたかたの商品が高いというが
街の電器店の商品の高さに比べれば大したことはない。
うちの近所だと
パナと日立の店がまだ頑張っているが、
ヨドバシとかと比べると超絶の高さ。
金額でちょっと高いぐらい済むのは発売直後の新製品だけ。
高齢化した客が寿命を迎えるまでの命かな。 >>49
そこがポイントなんだよ
高齢化した客が故障や操作に困ったとき電話１本で見に来てくれる
電球だって電話１本で取り換えに来てくれる
アフターケアもやってる町の電気屋は生き残るよ
ヨドバシ以外の大手電気屋のほうがネットに食われてご臨終間近だわ 会場までの30分を歩かせる為に健康の為に歩こうとかイベント化したんだよな
他には試合相手のサポーターが長崎にまで来てくれるようにと、アウェイの試合前には会場の周りで試合相手のサポーターとも気さくに触れ合ってるとか
自ら地道な事までやっていて凄いと思うわ ジャパネットって言うほど高いか？
前にいくつかの商品買うときに大手家電店のネット通販とかと比べたけど大して変わらんかったぞ
古い製品の処分の手間とか考えて下取りアリのジャバネットで買ったものもある 若いってすばらしい
昨日まで出来なかった事が、今日は出来る
歳を取ると
昨日まで出来ていた事が、今日は出来ない
いずれ、自分も年寄りになる
親と同居している人は親にやさしくな >>53
パソコンが高いのをここのオタクは０か１でしか判断できないからそういうレッテル貼りしてる
掃除機なんかは日本一安い , - ― - 、
/ - - ヽ そんなことより、ウィンブルドンはよ
| ● ● |
(( （" ）,～.。" ） )) ﾊﾞﾘｯ
｀> ゜ < ﾎﾞﾘｯ
／ ｀ヽ
（ ￣￣￣ヽ ヽ
｀ーＴ￣|'`'`'`'`'`'`７|
| | 錦織 |、|
| | ﾁｯﾌﾟｽ（￣ )
| | Ｔ´
| ム========ゝ
長者番付
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180606-00000058-jij-spo
「東京五輪金」と「4大大会優勝」どっちを選ぶ？
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180603-00025005-theanswer-spo 単に凄いじゃんと思ったけどみんな批判的なのね
どうやって黒字化するつもりなんだろう ジャパネット様のおかげで完全復活！J1昇格！！ 貧乏ボトムズざまぁｗｗｗｗっぅぇｗｗ
かわいいは正義！！
,－､
! ! /⌒i ,, -―-、
l l / / ／ ヽ
l l / / ／￣￣／ ／i⌒ヽ､|
l l / / / （゜）/ ／ /
l l / / / ト､.,../ ,ー-､
/⌒ヽ ￣ ＼ =彳 ＼＼‘￣＾ ,－.
／{ /⌒丶 ＿ ', ＼＼ ＼ l ｌ /⌒i
| ＼ ヽ ＼l ヴィヴィくん /⌒ ヽ ヽ＿>i l ｌ / /
i＼ ＼ ｀T 'ｰ ､ } ／ `ー－' l ｌ / /
｀ヽ丶 ＿厂 / ／ l ｌ__/ /
＼ l ／ ,.r''´ ／ /⌒'.,
/ ＿ノ⌒', /',
ｌ/ ,r' ／,ｲ
', -一'ｰ'´T´ ﾉ
＼ フ
｀`ー-一’ >>59
じゃあどうしたら立て直しと言えるんだよw テレビのドキュメンタリー見たけど
高田社長が自分でやってるからな
金だけ出してあとは部下にやっとけっていう訳じゃなくて
試合開始の何時間も前からスタジアムに来て
あちこち回ってリサーチして
他のチームのサポーターとも意見交換会とかして
ほんと凄いわあの人 ホーム７試合３勝２敗２分
人増える浦和鳥栖戦込みで平均観客動員数は１万７５５人
もっと行ってやれよ近い奴 >>49
おまえ見識が10年古いわ…
脳ミソもちゃんと更新しろよ >>59
京セラが金散々突っ込んでも死んだままの京都とか
JRが散々サポートしても繰り返してるジェフとか
金ありゃ勝てるわけでもない ボロボロだった時の年間赤字が1億超なんだからタカタのスポンサー料で簡単に吸収できるレベルだし今くらい入ってれば物販次第で赤字は解消できるでしょ どこもＪ1に初めて上がって、Ｊ1仕様に予算とか選手数増やしても残留するのは難しく、
Ｊ２落ち後はチームの規模が大きくなっていて、段々経営が厳しくなっていくとかでないの？ 長崎とか辺鄙な地方は勘弁してあげればいいのに
地域経済の規模が違うわ >>71
名古屋がいるから降格枠が１つ確定なので残る可能性あり >>6
数十年後も企業のスタイルがずっと同じだと思っているのかね。
進歩がない君と同じじゃないんだよ？ J1の分配金が上がったから仮に今までと同じ収益でも分配金増えた分で赤字は解消される
実際はアウェイサポが来てくれるしスポンサー収入増えるから黒字化は容易
J2に降格したとしても1年目はある程度の分配金出るから即昇格なら規模はあまり落とさなくてもやってける
問題はJ2に落ち着いちゃった場合だな 今浦和レッズとV・ファーレン長崎の勝ち点が同じっていうのが笑える もう、最低だな
サッカーの嫌いなところ
わざと倒れる
わざと痛がる
人を騙す事を子供に教えるんか？
時間稼ぎをする
変な髪形や髪色にする→本田
汚い刺青を腕にしている
点が入ったときに喜びすぎ
やたら唾をはく
無教養が基本
標準語が話せない→摂津のかっぺ→本田
基本バカ モヒカン刈がすき
人をかむ
両腕に時計がおしゃれと信じてる→あ本田
本田で負けろ こいつのＣＭ商品不買する
本田のせいでまじサッカーが嫌いになった
ちなみに野球はもっと嫌いです 日経の私の履歴書でもサッカーのことガッツリ書いてたもんな
今はそれが生きがいって感じだった >>6
分かってないなあ
ネット使える＝情強というわけではないんだよ
むしろ自分に興味のあるコンテンツしか使えずに
調査能力ゼロのやつらがほとんど >>81
それがサッカーの良いところだよ。
人生の縮図で、頭使って世渡りしないと、先はないよって感じで、色々と考えさせられる 高田を持ち上げるだけならともかく、三木谷をディスる意味が分からん そりゃ高い製品もあれば安い製品もあるが、
大型電気店に直接行けない老人たちは、
行く手間を考えたらこっちで買うわな。
俺も遠く離れた実家の両親に掃除機買ってやったが、
その時に、もうめちゃくちゃ古くて戦時中から使ってたんじゃねーの？
って思うくらいボロボロの掃除機でも1万円で取ってくれたからなw
あれには驚いたwww なんで焼豚がイライラしてんの？w
サッカー興味無いのにわざわざスレ覗いてネガティブキャンペーンですか？ 高田社長が素晴らしいのは言うまでもないが、J1昇格して健闘しているのは
高木琢也のおかげだぞもっと評価しろ > 17年12月期に売り上げ1929億円、経常利益182億円（ともに過去最高）を記録する
すげぇな。 ＞4月にはドイツの名門クラブであるレバークーゼンと育成業務提携を発表。指導者を呼んで
＞若手選手の育成に力を入れるだけでなく、既に長崎県内のサッカー指導者に参加を呼びかけ、
＞講習会も実施している。
なお、育成部長はゾーンディフェンス本でおなじみの松田浩
JFA時代に全国レベルで浸透させようとしたのを田嶋のバカが潰したけど
長崎県だけならゾーンディフェンスは小中学生でもできるようになりそうだな >>25
ポドルスキーとイニエスタ獲得して好感度上がってるだろう
三木谷を嫌っているのは監督とコーチだけだろな。 >>79
この数年は隔年で昇格争いに絡んでいたので
地力はJ2の中ではあったのでは？
オーナーと監督が変わらないならすぐ戻りそう >>30
ホントそれ。
まあ物を買うという行為だけでなく、何事にも執念というものが失せていく、歳を重ねると共に。 >>92
監督を活かせてなかった旧経営陣が
酷すぎた 浦和レッズの糞フロントどもに
高田社長のウンコを喰わせたい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
